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公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

時間:2021-12-03 14:44:53 總結(jié) 我要投稿

公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)(精選7篇)

  伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?下面是小編為大家收集的公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)(精選7篇)

  公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié) 篇1

  光陰荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束,回顧這樣一年來,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下,通過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下,取得了一定成績,我也按年初的計(jì)劃順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計(jì)劃總結(jié)如下:

  一、20xx年工作情況

  1、與時俱進(jìn),重新修訂了公司企業(yè)文化

  (1)充分準(zhǔn)備,為修訂打下基礎(chǔ)。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化,我秉承著“細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,查閱了許多企業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的事例,通過條條細(xì)讀,例例分析,結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際情況,和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視,還專門召開了高層領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)文化的導(dǎo)論會,并下發(fā)至每個部門進(jìn)行討論,經(jīng)過大家討論后,并將意見匯總至人事部,由我們部門進(jìn)行匯總,高層領(lǐng)導(dǎo)再討論,再修改。在修改匯總期間,雖然幾經(jīng)修改,程序比較繁瑣,但是我毫無怨言,常常加班加點(diǎn)地依舊根據(jù)修改意見查找多方事例,有時甚至查找資料到深夜,可我認(rèn)為這些都是值得的,這些都是自己應(yīng)該履行的職責(zé)。在大量查找資料,多次修改后,公司的企業(yè)文化終于定稿了。

 。2)細(xì)心籌辦,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后,我協(xié)助了部門領(lǐng)導(dǎo)和公司高層組織了公司全體員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí),并配合董事長和總經(jīng)理的講解做好相關(guān)工作。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容,做好了講解會場的布置和控制,有效確保了董事長和總經(jīng)理講解的順利進(jìn)行。

 。3)組織宣傳,深入企業(yè)文化建設(shè)。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作,我和同事通過黑板報(bào)、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進(jìn)行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個辦公室及培訓(xùn)室里,努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍,讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時,在對新員工入職時,也做好了入職企業(yè)文化培訓(xùn),并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料,讓其帶回家復(fù)習(xí)1個月,然后通過,考試的形式,加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化的了解和學(xué)習(xí),從而加強(qiáng)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

  2、忠于職守,扎實(shí)做好員工薪酬福利工作

  根據(jù)公司要求,部署并完成了全體員工工資核準(zhǔn)和晉升工資檔次調(diào)整工作,制作并填寫個人工資表份;及時匯總上報(bào)全年的員工各種工資、干部年報(bào);完成了20xx年全體員工的社保辦理;下達(dá)公司各項(xiàng)薪酬福利通知;同時,還負(fù)責(zé)了公司這幾年的薪酬福利報(bào)表,將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯地交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

  3、積極配合,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各種工作

  積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要,隨時完成一些臨時性的工作。在部門工作的間隙里,只要其他的部門領(lǐng)導(dǎo)或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候,我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,同事的幫手。我還及時了解的員工對于薪資福利方面的想法,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息。有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,我凡事以大局為重,處理好個人和集體的利益,配合領(lǐng)導(dǎo)和同時開展各種工作。

  4、努力上進(jìn),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)為員工解疑答惑

  為了讓自己更好地完成工作,為公司更好地服務(wù),確保薪資福利工作的正常有序地進(jìn)行,我加強(qiáng)了自身人事管理水平和社保知識的學(xué)習(xí)。一方面進(jìn)一步地提高人事管理水平,從而促進(jìn)人事管理工作高質(zhì)、高效地進(jìn)行;另一方面要不斷學(xué)習(xí)新的國家社保法規(guī)條例和社保政策,為對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑,并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相關(guān)薪酬福利制度。當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鞫軅麜r,我及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。在提高自身能力的同時,不僅促進(jìn)了工作高效有序地進(jìn)行,同時也大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。

  二、在個人工作中存在的不足

  1、某些薪酬福利工作做得不夠細(xì)致

  2、對于員工的培訓(xùn)力度不夠

  3、對于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善

  三、20xx年的工作計(jì)劃

  1、優(yōu)化薪酬福利管理,建立薪酬預(yù)警機(jī)制

  為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升,要建立薪酬預(yù)警機(jī)制。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立,必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長能堅(jiān)持達(dá)到國家規(guī)定的“兩低于原則”,同時又使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化,做到調(diào)節(jié)預(yù)警,優(yōu)化薪酬,從而達(dá)到有效保障員工利益,控制人工成本增長,使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力的效果。

  2、加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工的自身素質(zhì)

  員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力,因此,培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識,建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍,我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),提高員工自身的素質(zhì),使員工能更好地為公司服務(wù),為公司創(chuàng)造更大的價值。

  3、完善薪酬管理制度,促進(jìn)員工工作積極性

  要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理,完善薪酬管理制度,要從員工利益的角度來修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范,使員工感到公司的人性化,增強(qiáng)員工的歸屬感,通過薪酬福利激勵,促進(jìn)員工工作的積極性。

  4、繼續(xù)做好各類薪資報(bào)表,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況

  按時做好各類勞動薪酬報(bào)表,做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn),保證為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。

  5、做好社保管理工作,解決員工的后顧之憂

  繼續(xù)及時做好員工社保工作,做好員工參加各種社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作;做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù);每月對人員增減情況進(jìn)行申報(bào)維護(hù),做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生,解決員工的后顧之憂。

  20xx年的工作任務(wù)已結(jié)束,我基本完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。20xx年,我個人堅(jiān)定了信心與決心,在20xx年進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)與努力,在10年的成績上開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好,在各方面的有新的突破!

  公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié) 篇2

  冬去春來,又將歲末臨近,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的公司來說,免不了會在年終歲未對工作本職及自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。

  回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門,以總公司輔助的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

  一、20xx年的工作回顧。

  總公司管理部的日常管理工作:總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤工作,我自己清醒地認(rèn)識到,管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各廠區(qū)各項(xiàng)工作向確定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)管理部的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

  2)切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。

  3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),更注重與各部門的協(xié)作配合工作計(jì)劃

  5)負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。

  6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距;仡欉@一年來的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

  1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善,但隨著公司的發(fā)展及需求,沒有做太大的改動,一些細(xì)節(jié)還是不夠。

  2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三、20xx年的工作計(jì)劃。

  1.充滿希望的xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí),要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

  1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認(rèn)識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

  2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

  3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

  4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,持續(xù)改進(jìn)各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。總經(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而,對待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

  5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí),遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。

  6)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,持續(xù)提升人力資源管理水平。保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

  7)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,完善績效考核制度和辦法。從公司各項(xiàng)管理制度紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性。

  8)加強(qiáng)組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。

  9)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng),為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

  10)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為總負(fù)責(zé)人,應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

  3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

  協(xié)調(diào),是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大?偨(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  四、新年展望和目標(biāo)

  新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx年,希望各廠區(qū)/各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁努力工作,力爭取得更大的工作成績。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

  五、再強(qiáng)調(diào)幾句

  1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下;

  2、新的一年希望制定課級以上人員,除特別情況外,可以不加班;

  3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員,可以不加班(在完成本職及上級交辦事務(wù)后);

  4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實(shí)際上下級/層次管理,杜絕越職越權(quán)越部門報(bào)告、請示、安排、交辦等等各項(xiàng)事務(wù);

  5、新的一年希望公司特別重視并投入5S管理,特別是各生產(chǎn)單位;

  6、新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進(jìn)料、儲存、出庫管理辦法;

  7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整。

  公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié) 篇3

  如果說,今天是個好日子,是因?yàn)楦魑患钨e的光臨,更是因?yàn)樵诎倜χ,全省的餐飲企業(yè)精英匯聚在一起,這是一件盛事,也是一件大事,我感到非常振奮。新春年會的召開,得到了社會各界的支持和響應(yīng),在這里首先讓我代表《飲食天地》雜志社對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎,對協(xié)辦單位的支持表示最衷心的感謝!在這里,我還要特別感謝陜西省農(nóng)副食品商會會長、陜西和生農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)董事長孫強(qiáng)先生在此我代表與會的嘉賓向你表示敬意。也要感謝陜西恒豐酒業(yè)有限公司董事長王立強(qiáng),對這次活動的支持。

  感恩各界是今天聯(lián)誼會的主題,也是今天我們想借此機(jī)會,對各位在座的嘉賓和朋友表達(dá)謝意的一種心聲。因此,借此機(jī)會,我想說的只有兩句話:感恩各界,感謝大家。這是我最誠摯的話語。感謝大家的支持和幫助。

  首先要說的是:感恩各界,感恩各界的理解和關(guān)愛。

  在座的都是企業(yè)的當(dāng)家人,平時都會有這樣的感受:做餐飲不容易。其實(shí)我更欣賞粵珍軒藺總書法作品上的一句話,“都不容易”。做餐飲難,做雜志更難。在座的齊總,恐怕也深有體會。《飲食天地》有著20多年的創(chuàng)刊史,其中坎坷不斷。自我們寬惠文化傳播公司接手之后,回顧3年的辦刊歷程,可以說感慨萬千。

  大家知道,辦雜志需要知識的積累和沉淀。然而更要有一種高度和姿態(tài)。在雜志復(fù)刊時,我們就確定了辦刊宗旨,直到現(xiàn)在我們?nèi)栽趫?jiān)守。其中經(jīng)歷了漫長的創(chuàng)業(yè)過程,經(jīng)歷過風(fēng)雨,有過期待,更有過美好的遐想。盡管辦刊沒有在經(jīng)濟(jì)上獲得回報(bào),但在見證自己的同時,我們見證了陜西餐飲業(yè)的發(fā)展歷程。

  在各界的支持下,在企業(yè)家們的幫助下,餐企沙龍到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)不間斷持續(xù)了22次活動,因?yàn)榇蠹颐吭露ㄇ闇贤,很多餐飲企業(yè)家已成為摯友。大家在相互幫助中共同提高。名廚大講堂到現(xiàn)在已進(jìn)行過20講,而且走出了西安。這是兩項(xiàng)公益活動,能夠堅(jiān)持下來,說明我們這條路走對了。很多廚師在名廚大講堂中深受啟發(fā),把課堂中學(xué)到的傳統(tǒng)陜菜,變成了自己企業(yè)的招牌菜品,讓營業(yè)額巨增,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  在雜志的發(fā)行上,因?yàn)橛懈鹘绲闹С,發(fā)放范圍不斷擴(kuò)大,數(shù)量不斷增加。每個月我們往外地市縣寄的書近30家,每月免費(fèi)寄出去的書近600冊,從冬到夏,從未間斷,而且郵寄費(fèi)用都是由我們雜志社支付的。

  正如我在56期卷首中寫到的那樣,《飲食天地》以平常、淡然之心度過了每一天,走好了每一步。我們以寬惠愛人之心,本著誠實(shí)、守信的原則,收獲了近30本沉甸甸的果實(shí),自有一份充實(shí)和滿足。企業(yè)家滿意、讀者喜歡,領(lǐng)導(dǎo)信任、大家的支持,才是我們最大的收獲,也是我們的動力源泉。有所信,有所畏,堅(jiān)守自己。我們在淡泊中堅(jiān)守真誠,堅(jiān)定信仰,學(xué)會用平靜、坦然面對一切,敦促自己常懷感激之情,常抱進(jìn)取之志,常存感恩之心。

  雜志是平臺,是窗口,也是做人的體現(xiàn)。所以,做雜志,就是做平臺,就是做服務(wù),就是學(xué)做人。今天的這次盛會也是我們做雜志,做平臺,做服務(wù)的綜合體現(xiàn),我們希望在每次的活動中能夠在服務(wù)好大家同時,結(jié)識更多的朋友。

  又是一年過去了。每一天,都讓我們感動。我們已經(jīng)用心做了,雜志的好壞只有讓大家去品評。我講兩個老人的真實(shí)故事······這兩個故事給了我們更加沉重的責(zé)任感。因此我要再次對各界的感恩。

  我要說的第二句話就是感謝大家,感謝大家的支持和幫助。

  有了大家的支持和幫助,才有了飲食天地的今天。我現(xiàn)在想得最多的就是感恩,最想說的就是感謝!在此我要大聲的說,感謝各位,感謝大家。感謝隆鑫集團(tuán)董事長聶磊;感謝鑫華府宋凱華總裁,感謝一尊皇牛,感謝張總和付總,感謝上海人家的王總、感謝石軍石總,感謝湘水肴趙總,感謝成都驛站的蔡總,感謝蘇福記的蘇總,感謝澳門德興的王總,感謝凱宴酒店刁總。感謝所有支持過、關(guān)注過我們的所有朋友。在說感謝的時候,我還要感謝東都潤景溫泉酒店董事長駱霞玲女士,她在愿意幫助支持這次會議的同時,愿意為遠(yuǎn)道而來的餐飲業(yè)同仁提供免費(fèi)的四星酒店的住房及服務(wù),我代表遠(yuǎn)道而來的朋友向您表示深深的感謝!

  在商定這次活動時,鑫華府總裁宋凱華、隆鑫集團(tuán)董事長聶磊都曾邀請把這次會議放在他們酒店,并愿意提供更多的支持和服務(wù),讓人深受感動。最后由于場地原因,沒有確定。就是想把這次活動,搞的轟轟烈烈,把這次活動辦得更有氣勢,以展示我們陜西餐飲人的風(fēng)采!

  我們期望通過“聯(lián)誼會”這個平臺,加強(qiáng)企業(yè)間的相互聯(lián)系,讓大家能在這個為我們共同營造溫馨的大家庭里常來常往,相互支持、相互提攜、共同進(jìn)步。當(dāng)然我也希望,飲食天地能夠得到陜西餐飲業(yè)各位同仁的關(guān)心、關(guān)注、支持和幫助,只有這樣雜志才能辦得更好,走的更遠(yuǎn);只有這樣,飲食天地才能真正的與大家一路同行。感謝大家,我們一定要一路同行。

  新的一年,新的開始;播下真誠,才能收獲希望。感恩、感謝、感激、感動,還將一路同行。新的一年開啟新的希望,新的一年承載新的夢想。祝大家在新的一年里,健康快樂、心想事成!

  最后,恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,身體健康、工作順利,闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!

  公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié) 篇4

  很高興今天在這里舉行公司的20XX年度總結(jié)表彰大會,20XX年,可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,在各位我們?nèi)就实墓餐ο,我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),20XX年的工作取得圓滿結(jié)局,再次,我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

  下面,我向大會做工作報(bào)告,請審議。

  20xx年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡欉^去的一年,xx集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。

  (一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟,建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?傊畑x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

  (二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

  突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報(bào)不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

  我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo),先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

  產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。

  為了增強(qiáng)市場競爭能力,我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理,于xx年月開始試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

  (三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

  檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

  公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié) 篇5

  時光荏苒,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過去?偨Y(jié)過去一年的工作,我這里主要講三個“慶”。

  首先,要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體管理人員的管理下,在全體員工的積極配合和努力下,成功地完成了預(yù)期的目標(biāo),產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工,表示最深摯的問候,表示最衷心的感謝。

  汗水澆筑希望,勞動體現(xiàn)價值;厥准磳⑦^去的一年,我們內(nèi)心倍感自豪:在訂單一個壓一個,一個比一個催得緊的情況下,有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會,有多少員工在病重的情況下,支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下,兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn),無一起客戶大的投訴。

  其次,值得慶幸的是,xx有一個有為的團(tuán)隊(duì),一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍,一顆進(jìn)取的心,是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,那些利用工作時間外出打牌,隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無存,有的只是團(tuán)結(jié)奮斗,嚴(yán)肅活潑。對待每一個員工,我們都是用笑臉相迎,用真誠的心,用耐心細(xì)致的`服務(wù)來對待大家。管理人員能與員工打成一片,同歡同樂,一起參加豐富的業(yè)余活動,使公司更有活力。更值得慶幸的是,我們的員工素質(zhì)整體得到提高,出口傷人,打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,有的只是對管理人員的理解與支持,就拿我打考勤的事來說,一個多月來,在我記錯的情況下,沒有人因我記錯來責(zé)怪于我,怨恨于我,而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度,大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象,我感到了大家對我們的工作的支持與配合,這種相互理解的精神是十分可貴的,說實(shí)話我是很感動的。善良、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照,對于身患病癥的員工,很多員工都能伸出自己的援助之手,有的個人捐款達(dá)一百元,素不相識的員工也伸出了援助之手。

  最后值得慶賀的是,三年來,公司在眾多的同行業(yè)中,站穩(wěn)了腳跟,并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色:

  1、 訂單飽滿,產(chǎn)品單一,價格合理。

  2、 工資發(fā)放及時。

  3、 管理規(guī)范,具有人性化。

  4、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽。

  5、 社會福利好,保險(xiǎn)面擴(kuò)大。

  6、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越。

  展望即將到來的20xx年,我們知道,面前的路,是一條充滿了歡欣,充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,在競爭中的承載力得到了有力的加強(qiáng)。在良性軌道上,以旺盛的發(fā)展態(tài)勢,快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信,在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下,在公司所有員工攜手努力下,我們公司的未來發(fā)展會越來越好。xx離不開大家,希望明年都能見到大家,一個都不少,同時,xx也需要吸收更新鮮的血液,希望大家介紹。這樣明年的xx好人會更多點(diǎn),人氣會更旺點(diǎn),春天會更忙點(diǎn),大家會更高興點(diǎn),大家賺的錢會更多點(diǎn)。農(nóng)歷新年快到了,讓我為大家送上一件紅色毛衣:前身是平安,后身是幸福;吉祥是肩膀,如意在袖子里;領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼,口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時候,別忘了有我送的毛衣,謝謝大家!

  公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié) 篇6

  20xx年,在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在xx汽車銷售服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對激烈的市場競爭及嚴(yán)峻的形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)人事等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

  為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

  如:做到了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的健全、完善,員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序進(jìn)行;成功組織了各項(xiàng)會議的召開及員工活動,做到了活動之前有準(zhǔn)備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果;并配合財(cái)務(wù)部搞好節(jié)源開流及各部門行政資金的管控;配合財(cái)務(wù)部做到了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作;并為公司添置購買了部分必要的辦公設(shè)施,創(chuàng)造了更好的辦公環(huán)境;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

  二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

  行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下幾點(diǎn):

  1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

  2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

  三、認(rèn)真履行職責(zé)

  1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求的“5S”管理辦法,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

  2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司各部門把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。并配合各部門把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

  3.人力資源管理工作:根據(jù)公司的實(shí)際情況和各部門的人員需求,確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上登、招聘會上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入了解、幫助解決思想上、工作上的難題,通過制度培訓(xùn)、考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠缺,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤報(bào)表工作。

  4、下面我對公司xx年的行政工作簡要總結(jié)如下:

  (一)、xx年人力資源方面

  1、截止xx年12月28日止,公司員工共27人。從今年第二季度以來,員工離職率呈上升勢頭,第四季度離職率有所下降。離職率的上升主要是因?yàn)閱T工對薪資方面的滿意度及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,xx年上半年的人員將控制在30人左右。

  2、人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面現(xiàn)狀:到12月28日止,本科學(xué)歷為3.7%,大專學(xué)歷為59%,高中學(xué)歷為15%,中專學(xué)歷為15%,初中學(xué)歷及以下7.3%。

  3、人員年齡結(jié)構(gòu)方面:到12月28日止,17-19歲為3%,20-29歲為74%,30-39歲為17%,40-49歲為3%,50-59歲為3%。

  4、分析:根據(jù)公司人力資源策略,從今年開始放寬了對學(xué)歷的控制 (主要在生產(chǎn)一線員工方面) ,現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較合理,與公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。

  5、建議:繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分,形成明顯的層次。同時策劃近期系列的招聘活動,及時的進(jìn)行流動的補(bǔ)充和人才的儲備。進(jìn)一步降低人力資源成本。

  (二)、職類結(jié)構(gòu)的分析

  1、現(xiàn)狀:到12月28日止,生產(chǎn)經(jīng)營管理類人員3人(11.1%);部門管理類人員5人(18.5%);技術(shù)類人員17人(63%);財(cái)務(wù)會計(jì)類人員2人(7.4%);

  2、比較:根據(jù)目前的情況,銷售類人員變動較大,主要是銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整,注入新人有助于銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展。財(cái)務(wù)類、部門管理類、生產(chǎn)經(jīng)營管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。

  3、分析:根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況,人才結(jié)構(gòu)的分布趨向合理,但人員總體需要補(bǔ)充。

  (三)、工齡分布方面

  1、現(xiàn)狀:新員工占公司總?cè)藛T比例較大,不足半年工齡的新員工5人,占19%, 半年及以上工齡的員工22人,占81%。

  2、比較:根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況,不足半年工齡的新員工比例不斷增加;1年以上工齡的員工較為穩(wěn)定,但半年以上不足1年工齡的員工流動性比較大。

  3、分析:公司半年以上工齡員工占全員的81%,員工的忠誠度較平穩(wěn)。

  4、建議:采取相關(guān)措施保持員工的穩(wěn)定,減少培養(yǎng)成本。加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理,保證新員工快速溶入公司文化和工作中。針對1年以上的老員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,安排合適崗位,并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流,發(fā)揮其帶動作用。

  (四)、離職情況分析

  1、現(xiàn)狀:xx年度共離職11人,離職率為40%。離職的11人中,18%人員是公司主動辭退的,81%是員工個人離職的。

  2、比較:今年第二、三季度的離職率是最高的時間段。

  3、分析:隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向,內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,制度不斷完善,出現(xiàn)人員流動率較大應(yīng)該算正常現(xiàn)象。

  4、建議:我們下階段要做好骨干員工的保護(hù)工作,在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。

  (五)、招聘工作

  1、 填報(bào)簡歷30余份,組織面試20余人次,錄用12余人次。

  2、協(xié)調(diào)市場部向社會發(fā)出招聘廣告2次,參加地方大型招聘會1次。

  3、完善招聘的相關(guān)流程和制度,深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了招聘需求的了解,同時豐富了招聘渠道和方法。

  (六)、培訓(xùn)工作

  1、協(xié)調(diào)公司各部門培訓(xùn)10次以上,協(xié)調(diào)安排公司員工外部培訓(xùn)5以上人次。

  2、完善、健全了培訓(xùn)制度。

  (七)、人事管理工作

  1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)10人次以上。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù),辦理員工轉(zhuǎn)正10余人次。

  2、辦理離職員工手續(xù)10余人次,規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交,并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。

  3、組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動5余人次。

  (八)、制度制訂工作

  1、組織制訂制度提交審核工作。

  2、建立、完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (九)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

  1、購買辦公耗材、各部門急需品20余次。

  2、嚴(yán)格按照各部門申報(bào)耗材品種、數(shù)量發(fā)放,做到嚴(yán)格把關(guān),節(jié)源開流。

  3、協(xié)調(diào)各部門和外界人員維護(hù)、保養(yǎng)辦公設(shè)備10余次。

  (十)、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)

  1、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與分類,并編號。

  2、建立、完善了固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。

  (十一)、購買辦公設(shè)備

  1、深入公司各部門了解情況,匯總各部門需要購買的辦公設(shè)備。

  2、分析各部門上報(bào)的購買申請,匯報(bào)購買情況,為公司節(jié)約不必要的開支。

  四、存在的不足

  過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮的不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司員工的獎罰制度的建立,對員工要實(shí)施獎罰并存,有獎有罰適當(dāng)?shù)莫剟顚T工積極性有大的提高。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

  五、行政部20xx年工作綱要

  20xx年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

  下面根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計(jì)劃從以下幾個方面開展xx年度的工作:

  1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作,做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

  2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;

  4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染員工。

  7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

  8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  最后,在這辭舊迎新來臨之即,我僅代表公司行政部全體員工,恭祝xx汽車銷售服務(wù)有限公司事業(yè)蒸蒸日上,在新的一年里大展宏圖,財(cái)源廣進(jìn)。預(yù)祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,身體健康,萬事如意。

  公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié) 篇7

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去。在此期間,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在同事們的關(guān) 心和支持下,在我和班組同事們不斷的努力和工作下,出色完成了質(zhì)檢的檢查任務(wù)。作為橫切質(zhì)檢的班組長,靜心回首這一年,從3月份橫切廠的試生產(chǎn),到現(xiàn)在順利生產(chǎn),我們經(jīng)歷了很多坎坎坷坷,也收獲頗豐,也堅(jiān)定我衷心為公司貢獻(xiàn)熱血的決心。

  橫切廠是公司新投建的項(xiàng)目,它的順利投產(chǎn)標(biāo)志著xx公司向著多元化發(fā)展又邁出了一步,它提高了公司在市場的競爭力。萬事開頭難,想想試生產(chǎn)當(dāng)初,因?yàn)槭切陆?xiàng)目,橫切系統(tǒng)不完善存在的漏洞及生產(chǎn)人員對業(yè)務(wù)的不熟悉,增加了我們質(zhì)檢人員工作的難度。

  因?yàn)槲覀冑|(zhì)檢的工作,就是把好質(zhì)量關(guān)。我們要用一絲不茍的態(tài)度對待工作中的每一個細(xì)節(jié),稍有疏忽就會出錯。對一年的工作總結(jié)如下:

  一、 加強(qiáng)職工的教育,努力提升工作能力

  平時注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),定期和員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各文件和標(biāo)準(zhǔn),更好地掌握判定尺度,提高業(yè)務(wù)水平。

  因?yàn)闄M切廠和熱軋多少畢竟有差異,領(lǐng)導(dǎo)員工要活學(xué)活用,不要生搬硬套。全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),服從組織管理的正確思想意識。

  二、班組長建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用

  定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。發(fā)揚(yáng)干一行,愛一 行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。

  三、加強(qiáng)互保聯(lián)保,保證安全生產(chǎn)

  始終以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。熟悉危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)一制”,以身作則,和職工們加強(qiáng)互保聯(lián)保,保證順利生產(chǎn)進(jìn)行。

  四、認(rèn)真地工作態(tài)度,減少公司的損失

  每一個質(zhì)檢人員都很了不起,因?yàn)樗麄儗Υぷ鞫加幸唤z不茍的態(tài)度,這也是質(zhì)檢必備的一個素質(zhì)。橫切質(zhì)檢的主要任務(wù)是判定鋼板,然后做系統(tǒng),還有在工作中監(jiān)督生產(chǎn)的工作。試生產(chǎn)初期,噴號錯誤、生產(chǎn)的產(chǎn)出錯誤等等很多問題接踵而至,我們質(zhì)檢有力地配合生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)問題并積極處理。減少了因錯誤而帶來不必要的麻煩,提高了工作效率,保證了鋼板的生產(chǎn)的有序進(jìn)行。橫切系統(tǒng)的不完善,加大了出錯的概率,不過細(xì)心的我們一次又一次的堵住了因?yàn)樾阅懿缓、化學(xué)元素不合等等而將要流向市場的不合格品。我們把好了公司的最后一個質(zhì)量關(guān),為公司贏得了聲譽(yù),減少了公司的損失,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

  xx即將過去,不管我取得了多好的成績,畢竟都要過去,不要驕傲。新年伊始,要用嶄新的面貌,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),站在昨天的高度更上一層樓。要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,加強(qiáng)班組建設(shè),大家共同進(jìn)步,共同提高業(yè)務(wù),更好得做好質(zhì)檢的工作,做到不漏檢、不錯判,完美地完成工作上的任務(wù)。同時要跟上時代的步伐,學(xué)習(xí)新的管理方法,樹立團(tuán)隊(duì)意識,互敬互愛,共建和諧員工大家庭。在今后的工作中,我將努力發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

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