加油站消防應(yīng)急演練總結(jié)范文
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的加油站消防應(yīng)急演練總結(jié)范文，歡迎大家分享。
加油站消防應(yīng)急演練總結(jié)1
為貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，依據(jù)訥河市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的統(tǒng)一部署。為了進(jìn)一步強(qiáng)化中石油公司全體人員消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力，能迅速組織救援和應(yīng)急方法，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效。發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)改進(jìn)；使應(yīng)急人員熟悉各類應(yīng)急操作和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)的程序，增強(qiáng)應(yīng)急人員的熟練性和信心，中石油訥河分公司組織此次消防演習(xí)。
中石油訥河分公司對(duì)本次消防演練，做了充分的準(zhǔn)備，成立了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)一指揮。本次消防演練邀請(qǐng)了齊市安監(jiān)局監(jiān)管二科王素芳科長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，市相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參觀了此次活動(dòng)。
演練要求目的明確，消防預(yù)案策劃嚴(yán)謹(jǐn)周密。策劃好演練的預(yù)案是關(guān)鍵，而策劃演練預(yù)案的首要前提是明確演練目的。本次演練是以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)為依據(jù)，以預(yù)防和遏制重特大事故為目標(biāo)，為使項(xiàng)目部制定、施行的《事故應(yīng)急救援預(yù)案》在應(yīng)急行動(dòng)中得到有效的運(yùn)用，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，從我們項(xiàng)目部安全工作的實(shí)際情況出
發(fā)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，確定本次預(yù)案演練的主要任務(wù)是開(kāi)展一次火災(zāi)事故的應(yīng)急演練。
演練經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：
�。�1）在演練前期
對(duì)演練的廣泛宣傳和培訓(xùn)，使全體人員了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施、如何報(bào)警、如何安全疏散人群等基本操作，熟悉應(yīng)急演練的程序和要求，了解所有危險(xiǎn)的可能性及防范措施，使大家得到鍛煉，一旦發(fā)生事故，懂得應(yīng)該做什么、能夠做什么、如何去做等。從而提高了全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，確保應(yīng)急行動(dòng)高速有效的.完成。一個(gè)演練是否能成功，部分地取決于參加者是否理解這個(gè)演練，在本次演練開(kāi)始前由安全工程師對(duì)本次所用的演練消防器材做講解與示范。
�。�2）演練過(guò)程：
演練開(kāi)始前，副組長(zhǎng)報(bào)告指揮長(zhǎng)唐興旺，全體工作人員各就各位，演練場(chǎng)地在我市城南新區(qū)模擬加油站，準(zhǔn)備了用廢棄棉紗、汽油的火源進(jìn)行演練，消防演練使用的消防車3輛、救護(hù)車1輛等準(zhǔn)備就緒，演練總指揮長(zhǎng)唐興旺宣布此次消防演練正式開(kāi)始。
本次演練為一輛中石油公司送油車在為城南加油站送油，由于操作失誤輸油管脫落，導(dǎo)致汽油外溢，當(dāng)日天氣炎熱引發(fā)汽油自然起火，火勢(shì)逐漸擴(kuò)大，操作人員立即報(bào)告加油站負(fù)責(zé)人并用電話向119報(bào)警。加油站其他工作人員迅速切斷電源，停止作業(yè)。加油站負(fù)責(zé)人立即用電話公司領(lǐng)導(dǎo)求援。由公司領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，5分鐘之內(nèi)，各相關(guān)部門(mén)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并組成現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部。
搶險(xiǎn)作戰(zhàn)小組成員迅速用石棉毯、滅火器進(jìn)行撲救。消防車輛對(duì)加油站所有設(shè)施及附近建筑物噴水，控制火勢(shì)蔓延。警戒疏散小組成員疏散外來(lái)人員和車輛，劃分警戒線。后勤保障小組搶救受傷人員，并用擔(dān)架轉(zhuǎn)移受傷人員，統(tǒng)計(jì)受傷人員（2人）。最后火情撲滅，清理現(xiàn)場(chǎng)。消防演練全過(guò)程為半小時(shí)，唐興旺宣布，此次消防演練結(jié)束。
�。�3）演練效果：
在這次消防演練中，各部門(mén)從組織到實(shí)施效果明顯，各參演小組在這次演練過(guò)程中充分體會(huì)到了消防過(guò)程中在火災(zāi)的預(yù)警，組織人員救援再到實(shí)施應(yīng)急救援工作的全過(guò)程，在以后有火災(zāi)情況下，可以迅速進(jìn)行消防。參觀其他班組人員也通過(guò)此次演練學(xué)習(xí)到消防行為，加強(qiáng)了消防安全意識(shí)。
�。�4）不足之處：
�、�、少數(shù)員工安全防范意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)此項(xiàng)消防演練活動(dòng)意義認(rèn)識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，有“應(yīng)付形式”思想。
�、凇�(gè)別人員在組織指揮過(guò)程中表現(xiàn)在行動(dòng)緩慢、紀(jì)律松散、秩序較亂、部分人員在演練過(guò)程中表現(xiàn)不夠嚴(yán)肅。
�。�5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次消防演練的建議及評(píng)價(jià)：
�、�、應(yīng)該在公司內(nèi)部及各部門(mén)建立起義務(wù)消防隊(duì)員的管理，責(zé)任落實(shí)到人，并加強(qiáng)他們的消防安全培訓(xùn)。
②要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體人員的消防安全意識(shí)。
③以上暴露出來(lái)的問(wèn)題各部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真反省，找出問(wèn)題的原因，并提出得力有效的措施加以改正，凡可能涉及到安全隱患的都要做好宣傳教育和預(yù)防工作。
加油站消防應(yīng)急演練總結(jié)2
認(rèn)真依照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量，確保加油站的消防平安。
一、抓員工消防平安認(rèn)識(shí)。
消防平安是加油站管理中永恒的主題，由于我商品—石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等決定了加油站的管理重點(diǎn)—平安管理。換句話說(shuō)。加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”原則。
加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)該說(shuō)。思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處置突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處置突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才干使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才干促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
二、發(fā)揮“窗口”作用。
直接面向社會(huì)，加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口。發(fā)明精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不只有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不時(shí)更新。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。
三、加強(qiáng)規(guī)范化管理。提高經(jīng)濟(jì)效益
其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，作為一個(gè)銷售企業(yè)。追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)—加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，成敗不只直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。
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