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供電局工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-22 17:11:48 總結(jié) 我要投稿

最新供電局工作總結(jié)范文

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最新供電局工作總結(jié)范文

  供電局工作總結(jié)1

  根據(jù)南方電網(wǎng)公司工作要求,xx電網(wǎng)公司于今年九月份將xx供電局作為“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)單位。接到試點(diǎn)工作任務(wù)后,xx供電局立即行動(dòng),在xx電網(wǎng)公司的指導(dǎo)下,周密部署,認(rèn)真組織開(kāi)展試點(diǎn)建設(shè)工作。

  九月份,xx電網(wǎng)公司和xx供電局分別下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》。分別成立了公司及供電局級(jí)的“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。xx供電局在生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了動(dòng)員,明確了標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)工作思路、內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃。

  經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的試點(diǎn)建設(shè),xx供電局主要開(kāi)展了以下工作:

  一、進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),組織了生產(chǎn)系統(tǒng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)責(zé)、班組骨干等60多人,通過(guò)宣貫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系》,使大家進(jìn)一步了解標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的概念、標(biāo)準(zhǔn)的層次、標(biāo)準(zhǔn)制定程序以及標(biāo)準(zhǔn)的格式,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

  二、以部門(mén)為單位,對(duì)現(xiàn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了清理。

  三、逐個(gè)討論各部門(mén)、各車(chē)間的管理職責(zé)界面,依據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則,重新審核各生產(chǎn)部門(mén)職責(zé),查遺補(bǔ)漏,重新修訂了各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)。

  四、發(fā)動(dòng)全局各級(jí)生產(chǎn)崗位人員,全員參與,各崗位人員依據(jù)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé),梳理各自崗位的`業(yè)務(wù),以及開(kāi)展業(yè)務(wù)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

  五、發(fā)布了《工作票執(zhí)行和管理流程》等20項(xiàng)主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,在新編流程中,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)描述說(shuō)明,并明確了每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)。

  六、應(yīng)用VISIO軟件及網(wǎng)頁(yè)發(fā)布技術(shù),完成了流程圖編制,并在流程圖中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)導(dǎo)航功能,方便查詢使用。

  七、對(duì)新頒布的20項(xiàng)流程開(kāi)展了試運(yùn)行工作,對(duì)在試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了收集。

  八、重新修訂了生產(chǎn)計(jì)劃管理流程,并配合博聯(lián)公司對(duì)新流程進(jìn)行了調(diào)研,開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)前期工作。

  九、配合公司開(kāi)展設(shè)備公共信息模型建設(shè),集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,按照公共信息分類(lèi)原則,對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了討論、審查。

  十、配合公司對(duì)新生產(chǎn)MIS系統(tǒng)改造工作,討論、審核新MIS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能。

  十一、配合公司對(duì)我局修訂的20項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的討論、修改,進(jìn)一步確認(rèn)、固化業(yè)務(wù)流程。

  十二、根據(jù)公司對(duì)變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,結(jié)合本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),編制了《設(shè)備位置檢查通用標(biāo)準(zhǔn)》等19項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)倒閘操作過(guò)程中工作人員站位、操作動(dòng)作、設(shè)備狀態(tài)、位置檢查等進(jìn)行規(guī)范。

  十三、結(jié)合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),以變檢所為試點(diǎn),先期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),在變電檢修專(zhuān)業(yè)開(kāi)展重大危險(xiǎn)點(diǎn)排查及預(yù)防措施制定,查找出6個(gè)專(zhuān)業(yè)重大危險(xiǎn)點(diǎn)共86項(xiàng);規(guī)范工作人員現(xiàn)場(chǎng)的工作行為,制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序卡共41個(gè);制定工作流程共14個(gè)。

  供電局工作總結(jié)2

  供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶的供電能力,是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn),是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),是衡量供電企業(yè)是否具有國(guó)際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的目標(biāo),我供電局通過(guò)分析和診斷,在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系,全面提升可靠性管理水平,取得顯著成效。

  一、摸清家底,分析原因,統(tǒng)籌策劃。

  我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在XX年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,對(duì)XX年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),找出了影響指標(biāo)的主要因素,并通過(guò)XX年全年的統(tǒng)計(jì),明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大校

  經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn),影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

  1、預(yù)安排停電是最主要的因素(計(jì)劃+臨時(shí)),占總數(shù)的82.5%,其中:計(jì)劃停電占70%,臨時(shí)停電占12.5%;

  2、主網(wǎng)因素占36.9%,主要是預(yù)試、定校和檢修停電;

  3、配網(wǎng)因素占49.1%,工程占20.5%,比例最大;

  4、故障停電占15.5%,其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2%,是影響可靠性的一個(gè)重要原因;

  5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,達(dá)到12%。

  為此,我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,通過(guò)近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮,多方征求意見(jiàn),明確了提高供電可靠性的工作思路,形成了全局的工作方案,制定了各階段目標(biāo),出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。

  二、XX年主要采取的措施及效果

  為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo),突出不同階段的工作重點(diǎn),推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展,我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí),提出基于配網(wǎng)gis和營(yíng)配一體化平臺(tái),建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過(guò)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估,事中控制檢查,事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理。

  (一)管理措施

  1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次,占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%,減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶,相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn),同比大幅增加33.7%。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn),也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時(shí),開(kāi)展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn),出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。

  2、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃,綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理地安排停電,避免重復(fù)停電。在各類(lèi)工程投資同比大幅增加29.7%的情況下,預(yù)安排停電較同期減少14.1%,減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè),一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,減少停電時(shí)間和次數(shù)。

  3、精細(xì)化管理,優(yōu)化工作流程,減少停電過(guò)程時(shí)間。制定供電可靠性過(guò)程指標(biāo),優(yōu)化細(xì)化過(guò)程管理,從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,平均停電時(shí)間由原來(lái)的40分鐘/次,減少到9分鐘以內(nèi),最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。

  4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,降低設(shè)備故障率。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),制定(中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))等制度和標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,建立快速?gòu)?fù)電機(jī)制。

  XX年10千伏饋線故障跳閘982次,同比減少375次,下降27.6%。隨著設(shè)備故障率的下降,配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶,同比減少1.33小時(shí)/戶。

  (二)技術(shù)措施

  1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,重合閘成功3095次,故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04%,同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。

  2、開(kāi)展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響。從XX年6月1日開(kāi)始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶,停電次數(shù)下降58.2%。

  3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開(kāi)展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施。XX年已完成114次帶電作業(yè),減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。XX年將在全局推廣。

  4、全面開(kāi)展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一,也是創(chuàng)建國(guó)際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,年內(nèi)完成1349間電房施工,在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20%。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力,實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離,快速?gòu)?fù)電。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成,XX年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi),與XX年相比減少73%,有效提高用戶供電可靠性。

  5、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退,在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造,具備遠(yuǎn)方遙控條件,占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%,占全局總數(shù)的21%。

  (三)管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持

  1、管理、考核制度體系建設(shè)。制定(供電可靠性管理規(guī)定)及(供電可靠性考核方案),將供電可靠性納入績(jī)效管理。形成制度保障,使提高措施和指標(biāo)關(guān)控工作落實(shí)到位。

  2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營(yíng)配一體化平臺(tái)建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù),計(jì)算指標(biāo),并可對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行可靠率的預(yù)測(cè)。同時(shí),通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),具備按照國(guó)際慣例,統(tǒng)計(jì)自然用戶基本指標(biāo)的功能。通過(guò)信息手段,實(shí)現(xiàn)了降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,提高效率的目的,更重要的是保證指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。

  綜上所述,提高供電可靠性工作,前所未有地受到全局上下的高度重視,特別是廣州局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,成為各項(xiàng)工作必須考慮的重要因素。建立了責(zé)任傳遞機(jī)制,將供電可靠性指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)管理。每月在局辦公會(huì)和配網(wǎng)運(yùn)行分析例會(huì)上發(fā)布供電可靠性指標(biāo),促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供電可靠性的各項(xiàng)措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手,有效地推動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新,帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動(dòng)化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項(xiàng)工作取得了重要的突破。

  三、供電局開(kāi)展創(chuàng)先工作的經(jīng)驗(yàn)

  1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開(kāi)了這個(gè)本質(zhì)去做,會(huì)遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性,就要建電網(wǎng),建電網(wǎng)就要造成計(jì)劃停電;比如帶電作業(yè),就會(huì)遇到安全問(wèn)題,安監(jiān)人員對(duì)安全問(wèn)題又有否決權(quán)。如果真正以提高管理水平這個(gè)目的去做的.話,相信各種問(wèn)題都會(huì)找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn),否則大家可能就會(huì)受一些干擾,失去了原有的方向。

  2、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。開(kāi)展工作的前提是摸清家底,找準(zhǔn)措施,確定目標(biāo),謀定而后動(dòng)。按照我供電局生技部的體會(huì)是:作為職能部門(mén),無(wú)論做什么,最不能偷懶的是思考和策劃,很多部門(mén)反映工作經(jīng)常受到外界的干擾,以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒(méi)有受到任何影響。為什么能做到呢?

  第一,強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事,而且要規(guī)劃五年的事,包括技改、通訊各個(gè)專(zhuān)業(yè)的事。沒(méi)有規(guī)劃就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)。第二,基本上把上級(jí)想到的問(wèn)題都想到了,做到未雨綢繆,工作才不會(huì)受到影響。隨著上級(jí)的推動(dòng),把部門(mén)工作的層次也提高了,變成了推力、助力,而不是變成阻力。

  3、推動(dòng)工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開(kāi)好局,選好目標(biāo)樹(shù)典型,短期見(jiàn)效樹(shù)信心。一個(gè)比較大型的,跟傳統(tǒng)的習(xí)慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作,除了要考慮總體目標(biāo)之外,一定要在短期之內(nèi)見(jiàn)到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的,是可為的,加快樹(shù)立大家的信心,否則容易一鼓作氣,再而衰,三而竭。

  4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。作為一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),要思想解放,要有開(kāi)放的胸懷,團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。為此,我供電局生技部提出兩個(gè)口號(hào),一個(gè)是“智慧+汗水”,還有一個(gè)就是大家生機(jī)勃勃共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)要有共識(shí),一定要聽(tīng)得進(jìn)去不同的意見(jiàn),千萬(wàn)不能先入為主。

  5、措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日常化,指標(biāo)統(tǒng)計(jì)真實(shí)準(zhǔn)確,避免兩張皮。開(kāi)展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ),就是工作措施要日;。不是說(shuō)工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为?dú)做個(gè)體系、記錄,統(tǒng)計(jì)出來(lái),如果是這樣的話,這項(xiàng)工作不具備長(zhǎng)期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方案里去。

  供電局工作總結(jié)3

  20xx年是xxx供電局農(nóng)電各項(xiàng)工作周全推進(jìn)、各項(xiàng)打點(diǎn)周全進(jìn)級(jí)的年夜成長(zhǎng)之年。在這一年里,泛博農(nóng)電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下,在上級(jí)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下,以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為管轄,以平安出產(chǎn)為中心,以強(qiáng)化打點(diǎn)為主線,以系列尺度化培植為總攬,環(huán)繞“規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求,按照農(nóng)電成長(zhǎng)再上新臺(tái)階的整體規(guī)劃,精誠(chéng)團(tuán)

  結(jié),全力拼搏,使xxx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。

  一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

  我局以平安風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)年勾當(dāng)為載體,以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn),以系列尺度化培植為總攬,抓流程化、專(zhuān)業(yè)化,促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步增強(qiáng)了出產(chǎn)打算的剛性打點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)看管搜檢和落成陳述請(qǐng)示的閉環(huán)打點(diǎn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)電平安出產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

  一是平穩(wěn)樹(shù)立“平安第一”的思惟。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事情”的平安打點(diǎn)方針不晃悠,站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。

  二是成立農(nóng)電平安誠(chéng)信及平安風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)工作機(jī)制,更新打點(diǎn)理念、細(xì)化打點(diǎn)法子,夯實(shí)農(nóng)電平安基本。在擬定《農(nóng)電誠(chéng)信平安工作機(jī)制指導(dǎo)定見(jiàn)》和《農(nóng)電平安風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)實(shí)施方案》的基本上,分階段、分軌范穩(wěn)步推進(jìn),確保取得實(shí)效。

  三是以防人身為重點(diǎn),反違章,除隱患,突呈現(xiàn)場(chǎng)平安打點(diǎn)。當(dāng)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭(zhēng),將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)平安打點(diǎn),增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)的提防,嚴(yán)酷執(zhí)行“三措”的審批。

  四是增強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備打點(diǎn),提高平安不變運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手,不竭完美整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,周全解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識(shí)不全、交跨距離不知足要求等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范打點(diǎn)、平安運(yùn)行。

  二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進(jìn)

  我局抓住20xx年國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的歷史機(jī)緣,加速農(nóng)網(wǎng)培植與刷新軌范,完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完美化工程培植使命,培植頑強(qiáng)農(nóng)網(wǎng),知足農(nóng)網(wǎng)“四性”(平安性、靠得住性、節(jié)能環(huán)保性和科技前進(jìn)性)要求,以更好地處事“三農(nóng)”,使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)培植共完成投資11765萬(wàn)元。

  一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng),處事三農(nóng)”原則,擬定并完美農(nóng)配網(wǎng)成長(zhǎng)規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭,指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng),在立項(xiàng)過(guò)程中按照負(fù)荷情形選定典型設(shè)計(jì)方案,進(jìn)一步降低工程成本,增強(qiáng)電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比,達(dá)到既節(jié)約資金,又能知足電網(wǎng)負(fù)荷需求的下場(chǎng)。

  二是鼎力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)刷新,完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)刷新培植使命。開(kāi)展農(nóng)村排灌供電行動(dòng)措施刷新,加速解決農(nóng)村三相動(dòng)力用電需求。年內(nèi)力爭(zhēng)農(nóng)村電網(wǎng)刷新籠蓋面達(dá)到90%,使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

  三是堅(jiān)持“科技興電”,周全整合農(nóng)電手藝打點(diǎn)。加速推廣應(yīng)用農(nóng)電科技功效,積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”手藝,加速了縣級(jí)調(diào)劑自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)級(jí)刷新。

  四是加年夜農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化打點(diǎn)。經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)等多種體例,增強(qiáng)縣局網(wǎng)改專(zhuān)工及物資、財(cái)政等打點(diǎn)人員對(duì)工程打點(diǎn)流程、農(nóng)網(wǎng)刷新政策把握、農(nóng)網(wǎng)打點(diǎn)軌制的集中進(jìn)修,保證農(nóng)網(wǎng)工程打點(diǎn)軌制化、規(guī)范化、尺度化,進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過(guò)程打點(diǎn),提高工程各階段工作質(zhì)量和打點(diǎn)水平。

  五是增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)培植預(yù)決算及資金打點(diǎn)。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國(guó)家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策,嚴(yán)酷審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的需要性、合理性和可行性,嚴(yán)酷農(nóng)網(wǎng)培植資金的使用打點(diǎn),嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資紛歧致,隨意擴(kuò)概略預(yù)算和對(duì)且則不需要刷新的線路設(shè)備進(jìn)行一再性投資。

  三、集中精神抓運(yùn)走運(yùn)行打點(diǎn)不竭改良

  20xx年,我局鼎力開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)行的剖析和研究,解決配電網(wǎng)中存在的凸起問(wèn)題;深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作;進(jìn)一步拓寬帶電功課規(guī)模。

  一是積極開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)行尺度化培植工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)功課尺度化。嚴(yán)酷執(zhí)行工作打算打點(diǎn)及審批軌制,加高文業(yè)過(guò)程打點(diǎn)力度,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、科學(xué)化打點(diǎn);其次實(shí)現(xiàn)打點(diǎn)軌制尺度化、流程化。按照設(shè)備的轉(zhuǎn)變情形,擬定出新的打點(diǎn)軌制,并加年夜各項(xiàng)軌制的實(shí)施查核力度;同時(shí)不忘班組基本打點(diǎn)尺度化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基本打點(diǎn),強(qiáng)化班組資料打點(diǎn)。

  二是增強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行剖析和研究,重點(diǎn)增強(qiáng)負(fù)荷打點(diǎn)工作。增強(qiáng)基本運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、剖析和應(yīng)用,對(duì)監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析,做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有用開(kāi)展,確保配網(wǎng)平安、靠得住運(yùn)行。

  三是以配網(wǎng)靠得住性打點(diǎn)為龍頭增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)手藝打點(diǎn)。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標(biāo)預(yù)分配軌制,實(shí)施“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的法子合理放置打算檢修工作,提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請(qǐng)廠家對(duì)電電壓監(jiān)測(cè)儀共125塊全數(shù)進(jìn)行了進(jìn)級(jí)刷新,對(duì)居平易近客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并采納各類(lèi)有用的'調(diào)壓法子,確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施,不竭加年夜該系統(tǒng)在出產(chǎn)手藝規(guī)模的功能開(kāi)發(fā),經(jīng)由過(guò)程基本數(shù)據(jù)的收集堆集、對(duì)比剖析,“以數(shù)字措辭,以數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作”,慢慢提高農(nóng)配網(wǎng)精益化打點(diǎn)水平。

  四、晉升尺度抓打點(diǎn)農(nóng)電打點(diǎn)亮點(diǎn)紛呈

  進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電打點(diǎn)工作,當(dāng)真開(kāi)展“低壓線損規(guī)范化打點(diǎn)年”和“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)勾當(dāng),全力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

  一是增強(qiáng)供電所尺度化培植。在增強(qiáng)硬件尺度化培植的同時(shí),增強(qiáng)基本打點(diǎn)尺度化培植,不竭晉升供電所的精益化打點(diǎn)水平。楊村供電所建成了國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化打點(diǎn)示范窗口,建成了渭濱、莊甲等十個(gè)省公司樣板供電所。

  二是晉升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推進(jìn)“二保”處事進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)勾當(dāng)。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居平易近社區(qū)處事窗口,成為農(nóng)電處事示范窗口的亮點(diǎn)。

  三是增強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍培植。成立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機(jī)制,完美農(nóng)電培訓(xùn)基地功能,立異農(nóng)電培訓(xùn)模式,啟動(dòng)“校企連系”培訓(xùn)工程,形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)系統(tǒng),成立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制,經(jīng)由過(guò)程我局開(kāi)展的農(nóng)電低壓裝表接電手藝競(jìng)賽及配電檢修手藝競(jìng)賽,驗(yàn)證了培訓(xùn)的精采下場(chǎng)。在國(guó)網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中,咸陽(yáng)局陳明濤默示超卓最終取得了全國(guó)第五名的好成就。

  露宿風(fēng)餐,鏗鏘前行,咸陽(yáng)供電局農(nóng)電工作將在今年工作基本長(zhǎng)進(jìn)一步理清思緒,擬定法子,狠抓落實(shí),在20xx年的工作中,周全晉升農(nóng)電工作的精益化打點(diǎn)水平,推進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

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