西夏脫硝工程監(jiān)理工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的西夏脫硝工程監(jiān)理工作總結，希望對大家有所幫助。
依據(jù)委托監(jiān)理合同，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程施工階段的全過程監(jiān)理任務，并于20xx年06月26日組建項目監(jiān)理部開始正式進入監(jiān)理工作。
在整個工程的土建施工、設備安裝、調試并網等各階段，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行并貫徹落實國家有關法律法規(guī)和項目業(yè)主的工程建設各項管理制度，積極配合并主動協(xié)調各方面的工作，認真履行合同職責，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質量、安全、進度和投資等控制目標的實現(xiàn)。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在本工程的監(jiān)理工作全面總結如下：
一、工程概況：
1.1廠址概述：
廠址位于寧夏首府銀川市西夏區(qū)，區(qū)域公路四通八達，現(xiàn)有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連接區(qū)內和內蒙、陜西、山西、甘肅等地，銀川市區(qū)已形成了連接內外的交通網絡，公路交通十分便利。
1.2
工程規(guī)模：
本次改造范圍為#1機組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節(jié)（含）脫硫島所有相關內容（不含引風機供貨(進出口膨脹節(jié)由風機廠負責)、不含濕式除塵器改造（進出口膨脹節(jié)由脫硫廠家負責）。
本次脫硫改造取消增壓風機，增壓風機與引風機合二為一設置，引風機更改為雙級動葉可調軸流式風機，引風機改造設備供貨不在本改造范圍內，風機改造的地基處理及安裝、風機進出口煙道、風機進出口擋板安裝、原有設備及煙道的拆除均含在本工程范圍內，造價人才網引風機擋板利舊。
本次改造拆除原脫硫旁路，設計要求提高脫硫系統(tǒng)的可靠性。
本次改造要求設立臨時煙囪，#1吸收塔出口水平煙道上設置臨時煙囪，臨時煙囪頂標高為60米，煙囪支架由原脫硫凈煙道支架生根。
本次脫硫改造乙方依據(jù)本文件中所描述的主要技術改造方案進行設計，按照單塔加高方案進行技改。乙方必須對所提出的方案負責。
本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑制備及供應系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、排空系統(tǒng)、氧化風機等公用系統(tǒng)的改造。
#1機組脫硫后濕式除塵器，在燃燒設計、校核煤種時，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-20xx）中規(guī)定不大于20mg/Nm3（標態(tài)、干基，6%O2）。
1.5
工程參建單位：
建設單位：寧夏電投西夏熱電公司
監(jiān)理單位：寧夏重信建設工程監(jiān)理有限公司
EPC單位：浙大網新機電工程有限公司
(負責#1機組脫硫技術改造)
福建龍凈環(huán)保股份有限公司
(負責#1機組脫硫后濕式除塵器安裝)
分包單位：寧夏電力建設公司
陜西泰和有限公司
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員及監(jiān)理設施：
2.1
監(jiān)理機構：
依據(jù)《委托監(jiān)理合同》和投標承諾，為保證工程監(jiān)理工作順利開展，確保本工程安全、質量、工期、投資等控制目標的如期實現(xiàn)，恒安監(jiān)理公司及時組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理部。公司委派具有火電工程建設監(jiān)理經驗、持有國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)理工程師，由其全面負責項目監(jiān)理工作。
監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，采取垂直職能式監(jiān)理組織結構，專業(yè)設置齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專業(yè)共5人組成，并根據(jù)工程進展的需要及時進入工作崗位。
監(jiān)理部在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業(yè)、守法履約、公正科學、為顧客提供滿意服務＇的質量方針，為業(yè)主項目建設的安全、質量、監(jiān)理工程師論壇進度和投資控制發(fā)揮了積極的促進作用，維護了業(yè)主的投資利益并實現(xiàn)了預期投資效益。
2.2
監(jiān)理人員：
根據(jù)工程監(jiān)理業(yè)務的需要，項目監(jiān)理部一共配備了5名現(xiàn)場監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部組織機構框圖如下：
總監(jiān)理師
謝波
總監(jiān)代表
劉俊清
土建
機務
安全
電氣
雷衛(wèi)民
鮑東來劉俊清（兼）
李增林
毛磊
2.3
監(jiān)理設施：
重信監(jiān)理公司根據(jù)工程實際情況，針對本工程的特點，按監(jiān)理投標承諾的計劃，投入相應的檢測儀器和必要裝備，如：臺式計算機3臺/套，筆記本電腦1臺，測厚儀、游標卡尺、數(shù)碼照相機以及其他辦公設施、通信設施和生活設施，確保現(xiàn)場資源配備滿足正常監(jiān)理工作的需要。
現(xiàn)場監(jiān)理設施和資源配備情況見下表所示：
序號
名
稱
單位
數(shù)量
備
注
1
臺式計算機
套
3
2
激光打印機
臺
1
3
數(shù)碼照相機
部
1
7
游標卡尺
把
1
8
鋼卷尺
把
1
50m
9
鋼卷尺
把
5
5m
10
鋼板尺
把
1
300㎜
三、監(jiān)理合同履行情況：
寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機組除塵、脫硫系統(tǒng)提標提效改造工程的施工準備，施工合同中所有工作內容的過程控制（包括工期、質量、費用、安全、文明施工）、工程驗收及資料歸檔的監(jiān)理以及保修階段的工程監(jiān)理。并負責監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調建設單位與工程建設有關各方的工作關系。
委托監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，依據(jù)本工程的相關技術資料、相關合同，結合本期工程現(xiàn)場的實際情況，在總監(jiān)的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統(tǒng)提標提效改造監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，經監(jiān)理公司技術負責人批準，并報送建設單位代表簽字認可后，作為實施監(jiān)理工作的指導性文件。此后還陸續(xù)編制了《質量驗評范圍劃分及質量控制點設置》、見證取樣計劃、單位工程二級網絡進度計劃等支持性文件。
項目監(jiān)理部成立后，公司領導非常重視本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，全力以赴保證各專業(yè)監(jiān)理人員及時進入工作崗位，適時委派公司分管領導或職能部門來現(xiàn)場檢查指導工作，及時解決并落實現(xiàn)場監(jiān)理的技術或裝備補充計劃，并將本監(jiān)理部作為電源工程項目監(jiān)理典型進行了年度質量管理體系內部審核。
在總監(jiān)理工程師的帶領下，各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，團結一致、恪盡職守，依據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、驗評標準和《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統(tǒng)提標提效改造工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，嚴格執(zhí)行業(yè)主的項目建設總體要求和施工總進度安排，全體監(jiān)理人員認真負責地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，較好地完成了建設單位委托的監(jiān)理業(yè)務，實現(xiàn)了各項預期控制目標。
3.1
工程安全控制：
“安全責任重于泰山＇，作為電力工程建設的專業(yè)監(jiān)理單位，始終把安全工作擺在工程建設的首要位置，堅持“安全第一、預防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項目建設順利進展、按期實現(xiàn)投資效益的根本保證，是確保工程質量、進度和投資控制的前提，也是電力建設工程“創(chuàng)一流、鑄精品、達標投產＇的一項基礎性的工作。自工程開工之日起，項目監(jiān)理部始終把安全控制工作作為各項工作的重中之重，堅持“以人為本＇，有計劃、有步驟地對施工單位的安全文明施工管理進行嚴格要求并幫助其持續(xù)改進和提高，確保了本工程建設期間安全無事故發(fā)生。
3.1.1
加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和監(jiān)督管理。
隨著各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，監(jiān)理部認真審核進場人員管理臺帳和安全考試答卷，嚴格審核特種作業(yè)人員的持證情況，堅持日常巡檢、每周例行檢查、每月安全大檢查相結合的原則，并當場糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設施等違章行為，促進施工單位完善作業(yè)人員的安全素質管理。開工初期，建設現(xiàn)場施工面貌一度較差，其主要是因為隊伍參差不齊、人員素質差和環(huán)境惡劣所致。經項目監(jiān)理部和項目管理公司多次批評教育并督促整改后，施工單位的.安全管理體系基本恢復了正常運轉，監(jiān)理指令能夠得到及時響應，實現(xiàn)了本工程各作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工切實可控、在控。
3.1.2
加強預控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
監(jiān)理部堅持把安全文明施工管理的防范治理作為安全管理工作的重點，在“防范＇上動腦筋，在“預控＇上下工夫。各項施工作業(yè)開始之前，監(jiān)理人員必定首先督促項目部報審安全文明施工的策劃文件即作業(yè)指導書，要求作業(yè)危險點分析要詳細、事故預想要全面、事故應急預案要可靠、施工作業(yè)面的安全措施要到位、現(xiàn)場安全設施要齊全牢固、施工作業(yè)人員要身心健康、施工機械運行要正�？煽康鹊�。同時，在施工過程中加強對各作業(yè)面進行隨時安全巡檢，細致入微地搜尋并排查不安全因素和事故隱患，嚴格控制事故發(fā)生的苗頭，堅決制止違背安全操作規(guī)程的行為。項目監(jiān)理部始終堅持了安全文明施工管理“抓大控小＇的原則：重大高危作業(yè)面落實從策劃到實施的全程安全監(jiān)控，一般作業(yè)面隨時巡視檢查安全規(guī)程和安全措施的執(zhí)行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。
3.1.3
專項活動開展得扎實有效，實現(xiàn)了預期目標。
八月份監(jiān)理部組織、安排和部署現(xiàn)場開展了“安全生產檢查評比＇活動，同時加強了現(xiàn)場安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產的理念落實到了每一個作業(yè)面和每一個施工人員，從而體現(xiàn)了安全管理機構在控制現(xiàn)場安全文明施工方面的重要作用。監(jiān)理部結合本工程的特點開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現(xiàn)場安全管理中開展了基建安全文明施工“百問百查＇和“自問自查＇活動，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過認真貫徹文件精神和全面落實上級指示，使安全組織活動和安全管理活動充分發(fā)揮了效能。
3.1.4
克服困難，確保安全。
建筑工程施工的特點之一是作業(yè)人員密集、勞動強度大并且經常使用大型施工機械，在施工中容易發(fā)生違章行為和事故隱患。監(jiān)理部和業(yè)主積極配合，在日常安全巡檢中強調“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節(jié)給予考核和教育�；娱_挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬于高危作業(yè)，事故危險點密集，安全監(jiān)控難度較大。全體監(jiān)理人員不畏艱難，始終把這些作業(yè)作為安全監(jiān)控的重點，廣泛收集相關資料和典型案例，逐項排查事故危險點，制定切實可行的防范措施。與此同時，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，并幫助其完善方案措施，對作業(yè)前安全技術交底跟班監(jiān)督，全程巡檢監(jiān)督作業(yè)期間的安全文明施工狀況，及時糾偏和指正，防止發(fā)生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經濟處罰和監(jiān)督整改，有效地控制了危險作業(yè)面的安全施工，保證了高危作業(yè)的安全可控、在控，全程沒有發(fā)生任何事故，保持了從工程正式開工到竣工實現(xiàn)了安全施工“零事故＇的目標。
3.2
工程質量控制：
工程開工伊始，西夏熱電監(jiān)理項目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設目標，編制了符合本工程實際特點的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎懲規(guī)定》與《質量管理獎懲規(guī)定》管理制度，竭盡全力促進工程建設預定目標順利實現(xiàn)。重點審查了施工單位的施工組織設計、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結構制作施工方案、調試方案等。監(jiān)理部更是加強施工過程履行規(guī)范和措施行為的監(jiān)督和檢查，按照監(jiān)理部編制的《質量驗評范圍劃分及質量控制點設置》分配各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督分項工程質量形成的過程，對出現(xiàn)的一般和重大質量問題都在第一時間協(xié)調解決。
3.2.1
建筑實體結構滿足設計和規(guī)范要求，觀感質量業(yè)主滿意。
引風機土建的主要部位混凝土澆筑時，監(jiān)理人員一律采取全過程旁站，并及時填寫“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護）數(shù)量等均進行了嚴格要求與檢查。對到期的同條件養(yǎng)護塊及時送見證試驗室試壓，強度值均達到了100％左右。在鋼結構吊裝過程中，對吊裝作業(yè)全程進行了安全和質量旁站監(jiān)理，較好地控制了工程質量，滿足了設計和規(guī)范要求。為了體現(xiàn)引風機土建單位工程預定的亮化目標，積極督促施工項目部對部分觀感質量差的部位進行了細部處理，彌補了觀感上的缺陷，達到了業(yè)主滿意的效果。全場建筑工程一次性驗收全數(shù)合格。
3.2.2
設備安裝質量和系統(tǒng)功能實現(xiàn)預期目標。
項目監(jiān)理部嚴格按照工程驗收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求，認真對已完成項目的施工質量組織進行中間檢驗和單位工程竣工預驗收；對工程施工和安裝過程中的主要部位、關鍵工序，隨時進行巡視檢查或旁站監(jiān)督，對不符合要求的及時責令返工；在施工、安裝、調試過程中，積極主動地對各專業(yè)、各隊伍之間的接口問題進行協(xié)調，落實解決各種質量問題，有效地控制了脫硫、除塵設備安裝調試、設備管道安裝質量；多次認真組織開展機組試運行前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質量缺陷，進行第三方（監(jiān)理方）的檢驗和測試，為工程啟動和試運提供了必要的見證數(shù)據(jù)，確保了項目順利投產，實現(xiàn)預期的質量和功能。
3.2.3
卓有成效地組織和參與質量管理活動。
項目監(jiān)理部對質量非常重視，并積極主動地組織或參與了分別以鋼結構制作質量、脫硫除塵設備安裝質量、脫硫吸收塔設備管道安裝質量等為專題的質量管理活動。幫助施工單位落實關于提高鋼結構焊接、防腐、刷漆質量的具體措施，并果斷決定對不合格的部位進行返工。
3.3
工程施工進度控制：
根據(jù)本工程計劃工期要求和建設單位提出的一級網絡計劃，監(jiān)理部編制了二級網絡進度計劃并對施工單位編制的三級網絡計劃進行認真審核。在工程建設過程中，監(jiān)理部不斷細化進度計劃，定期分析進度完成情況，對進度偏差進行糾正，及時修訂、調整進度計劃，避免工程不良進展，浪費建設資源。
項目監(jiān)理部對施工單位編制的施工進度計劃，及時合理的進行分析，制定延期的防范對策，加強協(xié)調管理，督促參建單位樹立全局觀念，及時合理地預防各方面可能導致工程延期的影響因素。要求施工項目部每周向建設單位和項目監(jiān)理部書面報送工程完成情況、存在的問題及下周施工進度計劃，分析進度完成情況及影響施工進度的各種因素，每周召開業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的周例會。及時協(xié)調解決存在的問題，確保工程施工按預期計劃完成。
3.4
工程投資控制：
根據(jù)本工程施工特點和具體情況，千方百計加大對投資目標的控制，盡力爭取整體決算同概預算和《施工承包合同》條款相吻合。根據(jù)本工程建設中的實際情況，項目監(jiān)理部本著“堅持原則、實事求是、嚴格控制＇的原則，按照《施工承包合同》的約定，結合現(xiàn)場的實際進度和施工質量，監(jiān)理人員對每月工程進度款及各類簽證逐項進行審慎、細致地核實。依據(jù)工程進展實際情況，如實審核工程進度款，并及時上報建設單位；按照施工合同條款審核工程變更和工程簽證，公正維護各方的合法權益。使本工程的建設資金基本實現(xiàn)了可控、在控。
四、監(jiān)理工作成效：
4.1
質量目標：
依據(jù)《火電廠煙氣脫硫工程施工驗收技術規(guī)程》（DL
T5257-20xx）等規(guī)范規(guī)程和質量評定標準對工程進行了驗收和質量評定，驗收結果符合設計圖紙及規(guī)范要求，評定結果是：西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調試整體工程達到合同預定的質量控制目標。
4.2
安全目標：
在項目建設過程中項目監(jiān)理部始終把安全管理工作作為重點毫不放松，監(jiān)督施工單位把安全工作落到實處。同時項目監(jiān)理部也成立了安全組織機構，制定了安全工作計劃并嚴格執(zhí)行，通過項目監(jiān)理部與參建各方對安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開工到竣工投產全過程沒出現(xiàn)任何大、小安全事故，實現(xiàn)了業(yè)主預期的安全目標。
4.3
進度目標：
本工程自20xx年06月20日開始動工，至20xx年09月底全面投產，實現(xiàn)將工程進度控制在按照機組大修安排期間完成的目標。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議：
在施工過程中，施工人員工作認真，對工程施工質量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類施工機具能夠適時到位并運轉基本正常，對原材料進行了嚴格的檢驗，施工操作嚴格按技術工藝措施進行。
回顧工程建設全過程，經過監(jiān)理部匯總、分析、歸納，主要存在以下問題，并就某些問題提出建議如下：
5.1
工程采用EPC模式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質、資金等方面實力較差，造成現(xiàn)場質量、進度、安全、現(xiàn)場協(xié)調等方面出現(xiàn)很多問題。這個經驗教訓是我們應該汲取的。
5.2
施工單位應加強工程資料的過程管理，注重資料形成的及時性、準確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。
寧夏重信建設工程監(jiān)理有限公司
西夏熱電脫硫除塵技改工程項目監(jiān)理部
二○一四年十月十六日
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