公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇1
今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門職責(zé)，認(rèn)真開展績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡要總結(jié)如下：
一、人力資源項(xiàng)目
人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次組織關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績效考核方案，即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，反復(fù)組織和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審查、考試組織、成績公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，并在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時(shí)，我行薪酬績效改革對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒有一套自己科學(xué)的方法來鑒別人才。這是我們部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。
三、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部組織了分支機(jī)構(gòu)。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇2
2013年我今日投資擔(dān)保公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：
(1)貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá) 億元，在保額為 萬元。
(2)各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。
(3)內(nèi)控制度不斷加強(qiáng)。
(4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理。
(5)公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤 萬元。
一、靈活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
公司對(duì)貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、細(xì)分市場(chǎng)，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主，中型企業(yè)為輔。
2、選擇貸款周期短、平、快，項(xiàng)目最長不超過一年。
3、根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。
4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)�！钡淖谥�，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十五天。
5、貸款擔(dān)保每筆不超過 萬元，側(cè)重點(diǎn)放在 萬元以內(nèi)。
6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例。
二、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：
一是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，
二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求。今年在市場(chǎng)開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場(chǎng)。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。
三、開展與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。
銀行未與公司合作由于銀行對(duì)公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評(píng)審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力;及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識(shí)到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對(duì)公司的信任和支持。
四、防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題
防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司2013年在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：
(1)風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔(dān)保前對(duì)客戶認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析、評(píng)審、規(guī)范審批外，實(shí)行部門交叉調(diào)查評(píng)審，對(duì)受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點(diǎn)對(duì)法定代表人的個(gè)人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。
(2)在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評(píng)價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。
(3)對(duì)客戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時(shí)采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對(duì)非常情況采以非常措施，確�？蛻舭磿r(shí)還款。
(4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評(píng)，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。
(5)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類制度，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)與各部門溝通，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之制度。
(6)一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)要求對(duì)擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。
(7)實(shí)行定期回訪制度。對(duì)已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)回訪考察，并出具回訪報(bào)告。
五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。
擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?因此加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對(duì)擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期，銀行對(duì)個(gè)別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動(dòng)，可公司對(duì)客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進(jìn)行擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時(shí)間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔(dān)保公司承諾的事情，一定會(huì)做到。使客戶對(duì)公司的信任加倍，對(duì)以后市場(chǎng)開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。
四、堅(jiān)持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化
公司堅(jiān)持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長;不斷激勵(lì)員工開拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。
希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2013年是國家新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時(shí)機(jī)。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系，建立科學(xué)績�？己思�(lì)約束機(jī)制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇3
一、20xx年上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及相關(guān)部門的積極配合和大力協(xié)助下，我公司在投融資、工程項(xiàng)目建設(shè)和參與企業(yè)改制等方面均取得了一定的成績：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)調(diào)度，嚴(yán)格監(jiān)控，工程建設(shè)順利開展
到目前為止，我公司共有在建工程6個(gè)，待建工程7個(gè)。通過將工程項(xiàng)目任務(wù)分解到各工程人員，由責(zé)任人具體跟蹤落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)手續(xù)及項(xiàng)目前期工作，充分調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控和成本管理，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，使得工程建設(shè)進(jìn)展較為順利。
在建工程：
1．火車客、貨站引道，二環(huán)路富林塘至陶瓷城段工程項(xiàng)目：計(jì)劃投資3785萬元，己完成投資3135萬元，土石方工程均己完成90%�，F(xiàn)己組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核實(shí)施工工程量，并上報(bào)政府；
2．荔枝公園改造項(xiàng)目：改造面積38241㎡，投資273萬元，現(xiàn)己完成工程竣工驗(yàn)收工作，正準(zhǔn)備根據(jù)市政府指示移交給管理單位；
3．職教中心項(xiàng)目：項(xiàng)目規(guī)劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬㎡，計(jì)劃投資1.65億元，己完成投資747萬元。實(shí)訓(xùn)樓己完成主體六層框架結(jié)構(gòu)，綜合業(yè)務(wù)樓、學(xué)生食堂己完成工程招投標(biāo)工作；
4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長2488m，寬40m，計(jì)劃投資3500萬元，己完成投資79萬元。通過各相關(guān)部門的通力配合，現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)的征地拆遷工作己完成，施工單位根據(jù)雨季的特點(diǎn)，精心組織施工；
5．二環(huán)路大風(fēng)門至印塘段道路改造工程：全長1564m，寬60m，估算總投資為2350萬元，現(xiàn)己完成投資40萬元，現(xiàn)己完成工程招投標(biāo)工作，正在辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。施工范圍的征地工作己完成。
6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過招拍掛取得酒店停車場(chǎng)用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設(shè)。
待建工程：
1．甘貴、甘新道路改造工程：起點(diǎn)為甘村廉租房，終點(diǎn)為玉容一級(jí)公路貴人關(guān)，全長2819m，其中甘新道路長704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬元�，F(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)8月底可開展工程招投標(biāo)工作。
2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬元，現(xiàn)己移植河邊綠化樹木，現(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)9月底可開展工程招投標(biāo)工作。
3．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬元，相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作，己完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。
4．公安三所建設(shè)工程：相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作。
5．銅州高中建設(shè)工程：相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作。
6．獨(dú)石湖改造工程：工程范圍內(nèi)涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現(xiàn)在拆除，但因規(guī)劃設(shè)計(jì)部門尚未完成城北區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，因此該工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作暫時(shí)無法進(jìn)行。
7．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項(xiàng)目立項(xiàng)，土地劃撥，現(xiàn)在配合經(jīng)貿(mào)局、氮肥廠留守組開展搬遷工作。
（二）更新觀念，開拓思路，項(xiàng)目融資取得新成效。
通過加強(qiáng)與市委、人大、市政府及財(cái)政等相關(guān)部門的溝通，融資工作得到了財(cái)政信用擔(dān)保的大力支持。通過與金融機(jī)構(gòu)建立互動(dòng)關(guān)系，隨時(shí)了解國家對(duì)地方政府融資平臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，不斷完善、提高項(xiàng)目融資資料整理水平，使得我公司的融資業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。
1．經(jīng)過與市開發(fā)投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬元，累計(jì)己到位資金5000萬元，余下4800萬元的貸款，目前正抓緊時(shí)間溝通爭(zhēng)取盡快到位。
2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬元。經(jīng)過與農(nóng)發(fā)行多次溝通，該筆貸款于3月份通過區(qū)農(nóng)發(fā)行的審批，目前正在隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而進(jìn)行支付使用，為項(xiàng)目推進(jìn)提供強(qiáng)有力的資金支付。
3．籌集4116萬元支付第四瓷廠的改制費(fèi)用，為接收國有資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力作出貢獻(xiàn)。
4．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程融資5700萬元�，F(xiàn)己與多家商業(yè)銀行進(jìn)行了接觸，并著手編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，整理其他貸款資料。
5．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程融資1億元�，F(xiàn)己將貸款資料遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行審查。
6．職教中心項(xiàng)目融資1.15億元。通過與財(cái)政廳充分溝通，己通過了審批，預(yù)計(jì)7月底資金可到位。
7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬元。貸款資料己遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行審查。
（三）積極參與國有企業(yè)改制及處置成熟資產(chǎn)。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結(jié)束的企業(yè)有糖煙公司、氮肥廠、農(nóng)機(jī)公司、醫(yī)藥公司、牛奶場(chǎng)、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國有企業(yè)的改制工作。目前，先后支付了企業(yè)改制及職工安置費(fèi)18985萬元。在五金公司成功改制的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們密切與國企改革辦、企業(yè)留守人員聯(lián)系、溝通，深入了解企業(yè)資產(chǎn)、承租戶、職工宿舍住戶等情況，確保改制企業(yè)資產(chǎn)的原有收益。
對(duì)條件成熟的地塊，通過處置，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值；對(duì)鄉(xiāng)下資產(chǎn)，果斷處置，避免繼續(xù)貶值、沉積資金的風(fēng)險(xiǎn)。
上半年成功處置的資產(chǎn)有：醫(yī)藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣款項(xiàng)合計(jì)為585萬元；鄉(xiāng)下原供銷社兩宗地塊，拍賣款項(xiàng)合計(jì)24萬元；位于新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣款項(xiàng)為2404萬元。
下半年計(jì)劃處置的資產(chǎn)有：位于荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠及輕工機(jī)械廠宿舍區(qū)地塊（占地約30畝）；位于大興路的舊水廠地塊；鄉(xiāng)下原供銷社剩余三宗地塊；原糖煙公司位于市區(qū)的八宗地塊；原牛奶場(chǎng)位于新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問題和困難
1．工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線遷移工作嚴(yán)重滯后：我公司所有工程項(xiàng)目基本上都涉及此類困難。
職教中心大門周邊土地征收滯后，將影響強(qiáng)弱電、給排水的安裝；二環(huán)路大風(fēng)門至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒有部門過問，管線遷移工作雖由政府召開了協(xié)調(diào)會(huì)議，但至今沒有遷移，影響施工單位進(jìn)場(chǎng)；西河道路改造履蓋工程的管線沒有單位出來認(rèn)領(lǐng)；甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線遷移工作沒有完成；銅州高中建設(shè)工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開展。
因此需要請(qǐng)求政府繼續(xù)加大工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線遷移工作的力度，以保證工程項(xiàng)目能如期順利施工。
2．公司周轉(zhuǎn)資金短缺：根據(jù)目前公司財(cái)務(wù)狀況可知，今后三年內(nèi)公司需要?dú)w還借款33186萬元，支付借款利息5950萬元。按照目前的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算，估計(jì)未來三年內(nèi)還需要新增貸款4萬，歸還新增貸款利息7500萬元。經(jīng)測(cè)算未來三年需要?dú)w還貸款本息88636萬元。同時(shí)，隨著國有企業(yè)改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業(yè)的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
為保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需請(qǐng)求市政府在處置我公司參與改制取得的資產(chǎn)時(shí)，將所得款項(xiàng)全部返還給我公司，我公司在抵扣資產(chǎn)成本和按規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)后，全部用于歸還金融機(jī)構(gòu)貸款的本金和利息及投入城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。
20xx年上半年，我們通過努力，取得了一定的成績，但公司發(fā)展壯大所面臨的困難仍然很艱巨，因此我們?nèi)孕枧�，為完�?0xx年的任務(wù)目標(biāo)而努力。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇4
20xx年，我業(yè)務(wù)發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟(jì)，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、中介業(yè)務(wù)情況分析
目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)代理單位9家，保險(xiǎn)代理公司8家，其各保險(xiǎn)代理單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費(fèi)少，手續(xù)費(fèi)給的高，業(yè)務(wù)就與誰合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。
針對(duì)以上情況，我公司就濮陽保險(xiǎn)市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略。
一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象，創(chuàng)出中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規(guī)范經(jīng)營。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長遠(yuǎn)的眼光開拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。
二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前，濮陽經(jīng)營保險(xiǎn)的主題較多，部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來掠奪中介市場(chǎng)，誠然，低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對(duì)此我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場(chǎng)的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用，以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。
三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場(chǎng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線，具體的來說，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)簽約代理單位服務(wù)，明確專人管理。
四是搞好中介代理的信息收集，隨時(shí)掌握中介代理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，并針對(duì)具體情況，制定出符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營策略，從而，為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理；規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程；規(guī)范與代理公司的溝通制度。
二、中介業(yè)務(wù)拓展情況
通過業(yè)務(wù)發(fā)展部加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強(qiáng)，做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)加快發(fā)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的.業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)盈利能力，使車險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤的骨干險(xiǎn)種。
三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施
今年來，我業(yè)務(wù)發(fā)展部堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立健全了一整套適應(yīng)本我業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)際的制約機(jī)制，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我業(yè)務(wù)發(fā)展部內(nèi)部控制制度，以效率為中心，實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn)，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次，以業(yè)績論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開了分配檔次，增強(qiáng)了工作的積極和主動(dòng)性。我業(yè)務(wù)發(fā)展部根據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。
四、工作中存在的主要問題及今后的努力方向
回顧今年來的工作，我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著一些問題，如車險(xiǎn)代理進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部將認(rèn)真分析原因，積極尋求對(duì)策，加強(qiáng)包括車險(xiǎn)在內(nèi)的各類險(xiǎn)種的宣傳，積極開展有效的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營銷。
在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果，對(duì)我公司的經(jīng)營管理具有舉足輕重的作用，對(duì)我業(yè)務(wù)發(fā)展部未來發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部及時(shí)研究具體措施，強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，努力提升我業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)造最大價(jià)值的能力。
我業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線，以提高我業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚(yáng)求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇5
20xx年，我加入到了中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司，從事我不曾熟悉的人壽保險(xiǎn)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其他同事的熱情幫助下，自己從一個(gè)保險(xiǎn)門外漢到能夠獨(dú)立從事和開展保險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人一年來的工作情況匯報(bào)。
一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平
積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng)，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅(jiān)持正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。
二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平
積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對(duì)性地開展宣傳和促銷。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
一年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是單證管理工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，以及其它違規(guī)違章行為。
四、較好地完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
一年來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，按時(shí)上下班，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)營銷工作和任務(wù)。
一年來，本人憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面的工作。回首一年過來，在對(duì)取得成績欣慰的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼間，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步，同時(shí)我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
我于xx年年8月份到公司，20xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將20xx年主要的工作情況述職如下：
一、計(jì)劃完成情況：
金鵬圖語廣告全年計(jì)劃完成銷售額xx00000元；實(shí)際完成176194.4元，未完成全年銷售計(jì)劃。
二、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐中做好一個(gè)部門經(jīng)理的基本知道和技巧。
20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項(xiàng)目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項(xiàng)目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項(xiàng)目二期的各項(xiàng)工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會(huì)、天鴻房展會(huì)、天鴻上海展會(huì)、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作。其他項(xiàng)目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì)等各項(xiàng)工作，東山、向陽辦事處圖冊(cè)的設(shè)計(jì)、區(qū)政府圖冊(cè)的設(shè)計(jì)與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會(huì)、海爾紐約人壽xx年頒獎(jiǎng)晚會(huì)、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會(huì)、職業(yè)學(xué)院圖冊(cè)、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時(shí)積極參加集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對(duì)管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識(shí)、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，對(duì)公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
20xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動(dòng)的組織、操作流程及現(xiàn)場(chǎng)布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高了在活動(dòng)方面專業(yè)知識(shí)和有效經(jīng)驗(yàn)，也真正的體會(huì)到“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識(shí)面和操作經(jīng)驗(yàn)既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗(yàn)。
三、堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，不斷更新服務(wù)手段；鞏固老客戶，吸納新客源。
廣告公司在煙臺(tái)是一競(jìng)爭(zhēng)激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)市場(chǎng)狀況，對(duì)于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。
20xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專業(yè)水平及對(duì)客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動(dòng)方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場(chǎng)，由此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識(shí)上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高工作效率。
廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動(dòng)方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計(jì)、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對(duì)外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)守工作流程和公司的各項(xiàng)規(guī)定，違反制度的事情堅(jiān)持不做，只要做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。
五、存在的問題及下步工作打算
回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專業(yè)知識(shí)方面，需要大量的學(xué)習(xí)的充實(shí)完善自己的知識(shí)庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在20xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)上升一個(gè)新的層次。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
為公司的新年度的工作再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是09年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計(jì)劃利潤指標(biāo)的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇7
一、品種研發(fā)：
棉花航豐1號(hào)品種已通過陜西省品種審定（陜審棉2009003號(hào)），年種植棉花新品系選種圃2畝，安排80余份試驗(yàn)材料，已有成熟品系10余個(gè)。小麥航麥126品系已參加陜西省
二、良種繁育：
2000畝，生產(chǎn)成品種子150000公斤。
三、太空有機(jī)蔬菜銷售：
截止目前，太空有機(jī)蔬菜實(shí)現(xiàn)銷售收入約125萬元，其中，春節(jié)箱裝禮品菜101.5萬，基地銷售23.5萬元。
四、太空葡萄酒開發(fā)及銷售：
葡萄酒項(xiàng)目，現(xiàn)已推出“圣喜輝煌”系列太空干紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料采用我公司選育的太空赤霞珠葡萄，該原料是由 五、節(jié)水灌溉項(xiàng)目建設(shè)：
經(jīng)過積極爭(zhēng)取和多方努力，由區(qū)政府出資扶持，上半年新打125米機(jī)井一眼，配套4寸深井泵2臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)井房2座，配套50KW變壓器一臺(tái)及高壓線路，低壓暗管輸水工程全長約1800米已開始施工，覆蓋公司全部256畝土地。節(jié)水灌溉和電力工程：后續(xù)工程施工、竣工驗(yàn)收、調(diào)試后抓緊投入正式使用，改善生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)及用電成本。
六、太空酒基地生產(chǎn)項(xiàng)目：
陜西中科航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司與陜西杜康酒廠合作，利用“神三”搭載酒曲研發(fā)成功“太空老窖酒”、“太空養(yǎng)生酒”。為了進(jìn)一步保障和發(fā)展壯大太空杜康酒，弘揚(yáng)中華酒文化，公司擬與杜康酒廠共同出資9000萬元，在楊凌建設(shè)年產(chǎn)4000萬噸太空酒釀造基地。項(xiàng)目計(jì)劃占地30畝（20000平米），建筑面積13300平米其中：釀造車間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產(chǎn)車間1000平米，勾兌車間1000平米，儲(chǔ)酒罐1500平米，地窖儲(chǔ)酒庫1000平米，檢驗(yàn)室300平米，成品庫1500平米，半成品庫1500平米，露天半成品庫2000平米，宿辦、門衛(wèi)、鍋爐房1000平米。項(xiàng)目建成后，首年可實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元，第二年9000萬元，第三年可達(dá)1—1.5億元。目前公司正在抓緊進(jìn)行選址、咨詢征地業(yè)務(wù)及各類證照辦理工作。
七、航豐一號(hào)棉繁育工作和銷售工作：
1、7月做好田間去雜及品種觀摩準(zhǔn)備工作，
2、9月份進(jìn)入收購環(huán)節(jié)，700畝繁種田，預(yù)計(jì)收獲、加工、包裝脫絨包衣成品棉籽50000公斤。
3、目前航豐一號(hào)棉花種子已經(jīng)全部預(yù)售一空。
5、小麥品種申報(bào)：航麥三號(hào)、航麥126繼續(xù)參加區(qū)試外，今年秋播再申報(bào)小麥品種一個(gè)，篩選棉花品種一個(gè)參加明年區(qū)試。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇8
研究目的
通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。
研究方式
本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。研究過程
1.背景分析
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過程中，建筑建材行業(yè)對(duì)原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級(jí)換代周期長，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要以價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主；同時(shí)，更大一部分銷售依靠關(guān)系營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對(duì)中小型企業(yè)，營銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營銷為主，專業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道�？偠灾�，雖市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂觀，加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。
2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.1. SWOT分析
S：（Strengths優(yōu)勢(shì)：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢(shì)；其原因在于：第一，企業(yè)無清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級(jí)，沒有明確的各部門和部門職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
W：（Weakness劣勢(shì)：企業(yè)本身所存在的問題）：就公司目前狀況，諸多劣勢(shì)影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢(shì)如下：
1)組織結(jié)構(gòu)不明確，無完整的組織結(jié)構(gòu)體制，部門職權(quán)模糊；
2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu)的不明確；
3)企業(yè)無愿景，無使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺；
4)管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，未發(fā)揮中層管理的作用；
5)整個(gè)企業(yè)類似于資本主義萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)；
6)無功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來發(fā)展不明確；
7)對(duì)員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無法較快、較準(zhǔn)的解決員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢(shì)將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。
8)既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；
9)車間員工多為農(nóng)民工，對(duì)企業(yè)文化及制度的不理解和不認(rèn)同；
10)車間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對(duì)企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；
11)人力資本存量缺乏，對(duì)技術(shù)員工的依賴性過強(qiáng)，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將面臨生產(chǎn)運(yùn)營癱瘓；
12)生產(chǎn)過程中分工模糊，團(tuán)隊(duì)協(xié)作欠缺；
13)銷售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營銷多依賴于關(guān)系；
14)無品牌效益，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度較低；
15)產(chǎn)品無核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏USP（Unique Selling Points獨(dú)特賣點(diǎn)），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；
16)銷售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷售量＜生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費(fèi)及營運(yùn)成本增加；
17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。
綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是無完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。
O（Opportunities機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）：
1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，本企業(yè)是否有能力在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；
2)老客戶的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營銷；以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。
T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：
1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；
2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶無法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；
3)關(guān)系營銷中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；
4)關(guān)聯(lián)營銷中，新客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理；
5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場(chǎng)占有，而剩下為數(shù)不多的市場(chǎng)被眾多中小型企業(yè)分享；
6)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；
7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。
綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，明確公司未來發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，拓寬銷售渠道等等。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇9
浙江萬品實(shí)業(yè)投資有限公司（前身是杭州長都實(shí)業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運(yùn)營管理的大型企業(yè)�？偛课挥诤贾萁�(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科學(xué)歷，其中包含具有豐富市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才數(shù)十人。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購物商場(chǎng)、高級(jí)商務(wù)會(huì)所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬品國際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開發(fā)運(yùn)營的大型市場(chǎng)包括義烏小商品城銀沙國際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會(huì)所等，建筑面積總開發(fā)量達(dá)150萬平方米。
20xx年公司經(jīng)過充分調(diào)研論證，認(rèn)為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅顿Y近十個(gè)億打造浙江萬品國際汽配城，市場(chǎng)占地面積250畝，建筑面積達(dá)33萬平方米。萬品汽配城以汽車配件及汽車用品為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、物流、倉儲(chǔ)線上線下O2O相結(jié)合為支撐，力爭(zhēng)成為最具規(guī)�；�、智能化、集約化、專業(yè)化的國際汽配用品商貿(mào)物流城。萬品汽配城地處杭州市九喬市場(chǎng)區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉儲(chǔ)、物流配載的集聚區(qū)，周圍聚集了20多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，包括長城機(jī)電市場(chǎng)、紅星美凱龍、中國五金裝飾城、銀沙國際精品城、恒大建材等，為萬品帶來了無限財(cái)富和廣闊的發(fā)展空間。
目前，萬品汽配城已入住線下實(shí)體商鋪1500家，預(yù)計(jì)20xx年10月份開業(yè)，線上電商運(yùn)營服務(wù)商50家。萬品汽配城開業(yè)后，預(yù)計(jì)銷售額達(dá)到100億，實(shí)現(xiàn)利稅5個(gè)億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬個(gè)。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇10
一、20xx年度工作
1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，干部職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全責(zé)任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是公司設(shè)立了專職安全員，專抓安全工作。三是抓好各部門的安全自檢自查工作。我們?cè)诎踩圆榛顒?dòng)中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機(jī)電設(shè)備老化，今年共出現(xiàn)設(shè)備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是在電站內(nèi)懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語。與此同時(shí)，9月份對(duì)公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。正因?yàn)槲覀儗?duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，公司統(tǒng)一起抓協(xié)管，才圓滿完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項(xiàng)舉措來確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專門人員對(duì)各電站水工建筑物和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致全面檢查和清理隱患；二是召開了專門的防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。三是制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無患。四是組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)控制水位，監(jiān)督防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無汛情事故發(fā)生。
3、日常工作：公司一年來主要工作是下屬各電站生產(chǎn)發(fā)電及機(jī)電設(shè)備的檢修、工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和修復(fù)、公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善、新辦公樓項(xiàng)目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權(quán)的收購、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、下屬各水庫和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備26臺(tái)/套，年度檢修10臺(tái)套機(jī)組設(shè)備；工程設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項(xiàng)目6個(gè)，確保設(shè)施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項(xiàng)目2個(gè)，為公司的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；公司規(guī)章制度不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場(chǎng)地租賃，土建以及裝飾工程的前期準(zhǔn)備工作；深入市場(chǎng)調(diào)研、多次協(xié)調(diào)，報(bào)經(jīng)上級(jí)各相關(guān)部門同意后成功收購了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權(quán)；落實(shí)10余萬資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；
4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機(jī)電設(shè)備及輸電線路老化嚴(yán)重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問題。
20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)：
1、繼續(xù)優(yōu)化部門人員配置，提高部門成員自身工作能力，增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力；
2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)與安全工作；
3、做好麻陽二級(jí)電站報(bào)廢重建的推進(jìn)工作；
4、繼續(xù)加強(qiáng)和完善公司隊(duì)伍建設(shè)；
即將過去的這一年，公司各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的開展。新的一年就要來臨，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力。繼續(xù)加強(qiáng)和完善隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)各電站的經(jīng)營管理，使公司管理逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇11
春去秋來，四季輪回，公司又將迎來新的一年，20xx年的財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們覺得有必要對(duì)一年來的工作做一簡單的回顧。
一、經(jīng)營情況概述
20xx年公司開發(fā)的外岡新苑，置換動(dòng)遷農(nóng)民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對(duì)外銷售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報(bào)表體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元；其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用開支802.47萬元，營業(yè)外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實(shí)業(yè)320萬元)，營業(yè)外支出14.5萬元，實(shí)際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了20xx年度經(jīng)營利潤計(jì)劃目標(biāo)的95.2%。
二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)
1、配合各家銀行，對(duì)存量貸款逐筆解包還原的重審工作
20xx年，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會(huì)和人民銀行認(rèn)定為政府融資平臺(tái)。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺(tái)債務(wù)的通知后，銀監(jiān)會(huì)要求各家銀行對(duì)地方政府融資平臺(tái)存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對(duì)存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。
2、堅(jiān)持不懈，應(yīng)對(duì)馬拉松式的融資進(jìn)度
20xx年，最突出的困難，即融資困難，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，原來公司慣用的流動(dòng)資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會(huì)明令禁止了，各家銀行對(duì)于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時(shí)間內(nèi)公司的授信無法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線，爭(zhēng)取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進(jìn)度緩慢，我們從20xx年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項(xiàng)目答成合作意向，從7月份正式開始進(jìn)入授信商榷過程，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研，多次方案的探討與反復(fù)修改過程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終于落實(shí)并啟動(dòng)了第一筆資金。
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款72000萬元，年末貸款余額為187000萬元。
3、嚴(yán)把資金調(diào)度關(guān)
20xx年相對(duì)于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時(shí)到帳支付方式，以提高資金收益。
4、加強(qiáng)預(yù)決算管理
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們加強(qiáng)預(yù)算管理，在思想上高度重視預(yù)決算工作，在編制預(yù)算的過程中，秉持“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度，遇項(xiàng)目發(fā)生變化等情況，也及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，確保預(yù)算的有效性、準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理
1、明確崗位設(shè)置，職責(zé)分別
依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、本公司《財(cái)務(wù)管理制度》，今年對(duì)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置進(jìn)一步明確，做到職責(zé)分別，充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目支付臺(tái)帳管理，做好日常資金管理
為進(jìn)一步做到項(xiàng)目完工程度與支付比例相匹配的原則，財(cái)務(wù)部今年逐一對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立臺(tái)帳支付登記工作，詳細(xì)登記合同內(nèi)容，同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記，使之既為付款的有力依據(jù)，又是結(jié)算審計(jì)工作的明細(xì)底稿。
3、建立融資臺(tái)帳，加大融資管理
公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時(shí)詳細(xì)地反映融資情況，建立了融資臺(tái)帳系統(tǒng)管理，由專人負(fù)責(zé)登記，專人負(fù)責(zé)復(fù)核，詳細(xì)反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。
4、建立商鋪?zhàn)赓U臺(tái)帳，確保公司收益
為配合市場(chǎng)部商鋪?zhàn)赓U管理工作，今年對(duì)所有商鋪情況進(jìn)行臺(tái)帳管理，并及時(shí)與市場(chǎng)部進(jìn)行核對(duì)，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺(tái)帳系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時(shí)告知市場(chǎng)部應(yīng)付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。
5、根據(jù)公司特點(diǎn)對(duì)公司帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整
針對(duì)公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)董事會(huì)的要求,明確了公司作為土地一級(jí)開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對(duì)宅基地項(xiàng)目的審計(jì)工作,對(duì)原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調(diào)整,在董事會(huì)決議指引下，報(bào)國資委備案，對(duì)以前年度宅基地會(huì)計(jì)處理進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用。
四、其他工作
1、努力做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國資報(bào)表、財(cái)政報(bào)表
統(tǒng)計(jì)和國資委報(bào)表、財(cái)政資金月報(bào)是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充，同時(shí)它也是公司對(duì)外報(bào)表的組成部分，是區(qū)統(tǒng)計(jì)局、國資委和鎮(zhèn)財(cái)政了解公司的開發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。為了能及時(shí)反映實(shí)際公司開發(fā)情況，我們首先謀求建設(shè)部的幫助，了解每月的實(shí)際工程量，并與財(cái)務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以提供較準(zhǔn)確報(bào)表，實(shí)時(shí)反映公司的建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計(jì)局、國資公司以及鎮(zhèn)財(cái)政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作
11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復(fù)與相關(guān)銷售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財(cái)務(wù)部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至20xx年年底完成銷售金額3695.54萬元。
3、做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項(xiàng)目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一，我們部門充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，保證了公司財(cái)務(wù)工作的順利開展。
五、20xx年年工作展望
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)工作能力。
2、繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。
3、繼續(xù)做好項(xiàng)目成本核算工作，配合成本項(xiàng)目審計(jì)，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體系。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門服務(wù)。
5、合理調(diào)整帳務(wù)結(jié)構(gòu)，使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì)，爭(zhēng)取公司20xx年的信用等級(jí)上一新的臺(tái)階。
6、在各部門配合下，做好20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算、20xx年度財(cái)務(wù)決算工作。
7、配合好會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好20xx年度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。以出色的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇12
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)
截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場(chǎng)經(jīng)營部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場(chǎng)經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。
(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇13
按照公司關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等各階段和各環(huán)節(jié)的規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，深入檢查經(jīng)營管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，科學(xué)分析、全面整改，取得了良好的效果�，F(xiàn)將公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)如下：
一、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)
自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子就高度重視，不僅把深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，而且充分把握這一契機(jī)，大力改革、全面提高，使公司經(jīng)營管理能力躍上一個(gè)新臺(tái)階。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定計(jì)劃、采取措施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
在集團(tuán)公司召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)之后，公司迅速行動(dòng)起來，成立了以公司黨支部書記為組長的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員認(rèn)真抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃、步驟和措施，把各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位，為開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、深入學(xué)習(xí)、全面調(diào)研，認(rèn)真查找公司各個(gè)層面存在的阻礙公司迅速發(fā)展的問題和難題。
在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司采用多種形式開展學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)。通過自學(xué)、舉辦專題講座、集中學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)等形式，積極開展多層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐的原則，始終強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)的重要性。開展專題講座2次、集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)5次、培訓(xùn)黨員干部36人次，并要求全體黨員撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)會(huì)和把握，為更好的深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論奠定基礎(chǔ)。
在深入調(diào)研工作中，公司采取深入基層考察、座談交流、走訪、調(diào)查問卷、意見箱等形式，全面收集各方面的意見和建議，并認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并撰寫了高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，在學(xué)習(xí)交流會(huì)中進(jìn)行逐項(xiàng)探討。
另外，公司還廣泛開展思想解放大討論。組織公司黨員、管理人員和職工代表召開討論交流會(huì)。會(huì)上，大家緊密結(jié)合公司實(shí)際，圍繞“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的主題，對(duì)如何增強(qiáng)公司培訓(xùn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理能力；如何加強(qiáng)對(duì)駕駛培訓(xùn)市場(chǎng)的把握，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；如何進(jìn)一步深化改革，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的改革創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行了深入熱烈的討論和交流。隨著思想解放討論的深入，廣大黨員干部和職工隊(duì)伍開闊了眼界，拓展了思路，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，提高了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求做好公司各項(xiàng)工作的自覺性和堅(jiān)定性。
3、深入檢查、逐項(xiàng)分析，找出解決問題的措施和辦法。
在分析檢查階段，公司通過開展民主生活會(huì)、群眾評(píng)議會(huì)等形式，對(duì)第一階段提出的意見和問題進(jìn)行深入檢查、科學(xué)分析、認(rèn)真梳理，為整改落實(shí)工作提供重要依據(jù)。
在民主生活會(huì)上。公司黨支部以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真查找了不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，深入分析了產(chǎn)生問題的原因。針對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段查找出的問題意見進(jìn)行了認(rèn)真匯總、梳理和分析，形成分析檢查初步報(bào)告。經(jīng)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會(huì)議充分反復(fù)討論，對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了多次修改完善，確保分析檢查報(bào)告問題找得準(zhǔn)，原因分析得透，發(fā)展思路清楚，措施切實(shí)可行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告找準(zhǔn)了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的四個(gè)方面突出問題，深刻分析了主觀和客觀原因，形成了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展八點(diǎn)意見，為下一步整改落實(shí)提供了重要依據(jù)。分析檢查報(bào)告完成后，公司黨支部認(rèn)真組織了群眾評(píng)議，精心制定了群眾評(píng)議的工作方案，合理確定了參評(píng)人員，并精心設(shè)計(jì)了評(píng)議內(nèi)容，組織召開了評(píng)議會(huì)議。從評(píng)議結(jié)果來看，在收回的13份有效評(píng)議表中，全體認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告全面系統(tǒng)、思路清晰，切合工作實(shí)際，是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的報(bào)告。
4、落實(shí)責(zé)任、全面整改，確�；顒�(dòng)取得實(shí)際成效。
通過一、二階段的扎實(shí)工作，第三階段公司認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，根據(jù)查找的具體問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了明確的整改措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)的破解難題，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。集中解決了一些員工反映強(qiáng)烈、具備整改條件的突出問題，如硬件設(shè)備的更新、工作流程和管理制度的完善、員工的后勤保障和福利保障等。公司查找和解決突出問題4個(gè)，列入整改落實(shí)方案中的整改項(xiàng)目11項(xiàng)，共制定或修訂了各種管理制度、規(guī)定等24項(xiàng)，在公司經(jīng)營管理上發(fā)揮了重要的作用。建立了一整套科學(xué)、系統(tǒng)、民主的管理制度，充分發(fā)揮制度整體效能，使各項(xiàng)工作有章可循，形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境，提高管理效率與質(zhì)量，有效推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
二、聯(lián)系實(shí)際，重在實(shí)踐，各項(xiàng)整改工作取得了明顯成效
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過程中，我們始終結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要，通過實(shí)踐和整改提高公司的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的的根本意義。
三、緊扣實(shí)踐、深化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)”基本目標(biāo)。
1、樹立科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育”的基本目標(biāo)
通過這半年來的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司黨支部和廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀是十六大以來黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想，是中國特色社會(huì)主義理論的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)，加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，增強(qiáng)了在實(shí)踐中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性，使科學(xué)發(fā)展觀真正深入人心，實(shí)現(xiàn)了黨員干部受教育的基本目標(biāo)。
2、夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn) “管理水平上臺(tái)階”的基本目標(biāo)
3、切實(shí)解決突出問題，努力實(shí)現(xiàn) “基層員工得實(shí)惠”的基本目標(biāo)
通過廣泛征求意見、認(rèn)真分析梳理研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子查找出了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問題。特別是在“以人為本”方面，公司還在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間集中解決了一批員工反映強(qiáng)烈、具備整改條件的突出問題，如組織員工體檢、定制工作服等，基本實(shí)現(xiàn)了“基層員工得實(shí)惠”的目標(biāo)。
四、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果
公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得的明顯成效，離不開集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開集團(tuán)公司針對(duì)我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)檢查指導(dǎo)組的有力指導(dǎo)。在整個(gè)活動(dòng)期間，對(duì)公司搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出了許多重要指導(dǎo)意見。這些，都對(duì)保證公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成起到了重要作用。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要持久地深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。下一步，公司將繼續(xù)從一下幾個(gè)方面堅(jiān)定不移的開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。
1、建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵豐富，博大精深。只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并與工作實(shí)際相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為策劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施和推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。要建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，完善黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等制度，把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀融入到黨員干部的日常工作中，做到長期化、經(jīng)�；�(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，深入實(shí)際，深入群眾，努力做到學(xué)以致用，切實(shí)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。
2、切實(shí)抓好整改方案和整改措施的落實(shí)。鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，重要措施之一就是要把整改落實(shí)方案落到實(shí)處。公司將把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案印發(fā)各部門、各單位，我們要堅(jiān)持整改工作責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)完成整改內(nèi)容。要根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度，采取有力措施，集中力量解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，對(duì)于已經(jīng)具備條件或條件成熟，要不等不拖，按時(shí)完成;對(duì)于那些難度較大或需要較長時(shí)間才能解決的問題，要積極創(chuàng)造條件，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，逐步加以解決。從目前整改情況看，大部分整改項(xiàng)目已經(jīng)圓滿完成，但一些中期和遠(yuǎn)期的整改項(xiàng)目需要大家堅(jiān)持不懈、持之以恒。
3、豐富完善公司科學(xué)發(fā)展的思路和措施。鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，還要以改革創(chuàng)新的勇氣、實(shí)事求是的態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)的思想，用發(fā)展的眼光不斷在實(shí)踐中創(chuàng)造新成果。緊密結(jié)合公司發(fā)展的新任務(wù)、新要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入調(diào)研，勇于實(shí)踐，進(jìn)一步豐富完善公司改革與發(fā)展的思路，使公司發(fā)展始終跟上時(shí)代發(fā)展步伐，始終充滿生機(jī)與活力。
按照規(guī)定動(dòng)作，我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已圓滿結(jié)束，但對(duì)于全面提高公司的經(jīng)營管理水平來說，則是一項(xiàng)長期的任務(wù)。我們要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)成果和實(shí)踐成果，努力將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中得到的收獲和啟示轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的新的征途上，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇14
20xx年新元體育發(fā)展有限公司在區(qū)體育局的領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)域單位的配合和全體職工的努力下，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作計(jì)劃�，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、完善制度管理，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。
1、完善制度建設(shè)。今年公司進(jìn)一步完善了《管理制度手冊(cè)》的部分內(nèi)容，并開展學(xué)習(xí)活動(dòng)和檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)采購、報(bào)銷、員工考核方面做到標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程清楚，切實(shí)把公司的管理制度落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作中。
2、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)。公司注重職工自身學(xué)習(xí)，公司內(nèi)30歲以下職工本科學(xué)歷2人，本科在讀6人。同時(shí)，還在公司內(nèi)部積極開展工作技能交流，完成了ppt制作、公文寫作和服務(wù)禮儀的培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓職工在學(xué)習(xí)中相互溝通了解，在學(xué)習(xí)中增加凝聚力，提升了職工的工作水平。
3、開展讀書活動(dòng)。今年的讀書活動(dòng)將以往分享讀后感的模式改變成為章節(jié)“小導(dǎo)師”。此次公司學(xué)習(xí)的書目是《人生需要管理》。每個(gè)職工負(fù)責(zé)兩個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，“小導(dǎo)師”們?cè)趯W(xué)習(xí)中抓住重點(diǎn)，并與其他員工分享、討論。在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)，溝通交流能力也得到了充分鍛煉，使得部分職工能在日常交流中變得更有自信。這次讀書活動(dòng)不只是停留在讀書，而將讀書的意義融入了日常生活與工作中，在互動(dòng)中加深了職工之間的了解。
4、加強(qiáng)信息宣傳。今年公司著重加強(qiáng)了信息平臺(tái)建設(shè)工作。年初對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行了模塊更新，改變?cè)袉我慌渖�、文字為主的風(fēng)格，不斷創(chuàng)新，做到合理配色、圖文并茂，消息內(nèi)容新穎及時(shí)，使瀏覽者有耳目一新的感覺。截止至10月底官方微博發(fā)送信息903條，粉絲量為3，862人。不僅如此，今年公司還新開了微信公眾平臺(tái)，共發(fā)送新聞稿42條，加快了公司發(fā)布信息的及時(shí)性與互動(dòng)性，有效地提升了公司的影響力。
二、擴(kuò)大資源利用，提升服務(wù)質(zhì)量。
1、積極配合區(qū)體育系統(tǒng)內(nèi)各單位，做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)地保障和服務(wù)接待工作。至10月底共接待會(huì)務(wù)及培訓(xùn)活動(dòng)90多場(chǎng)次，接待人數(shù)共計(jì)1，900余人次。在保證“五四”中學(xué)學(xué)生正常上課的前提下，利用雙休日和晚上的時(shí)間為籃球鍛煉者提供了良好的健身場(chǎng)地，至10月底共接待籃球鍛煉者5，200人次，1，040場(chǎng)次，至今收益達(dá)到107，090元；網(wǎng)球鍛煉者1，835人次，940小時(shí)；乒乓鍛煉者183人次，172小時(shí)；桌球鍛煉者186人次，168小時(shí)，至10月開放收益達(dá)到165，740元，相比去年增長了60%。我們?cè)诮哟^程中始終以微笑迎人，熱忱服務(wù)，得到了前來鍛煉者的一致好評(píng)。
2、完成了國際劍聯(lián)女子花劍世界杯賽的場(chǎng)地保障工作。為提升國際賽事服務(wù)水準(zhǔn)，公司在賽前對(duì)職工的英語口語進(jìn)行了培訓(xùn)。在賽事過程中做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、細(xì)致服務(wù)，展現(xiàn)了公司服務(wù)接待的良好形象。
3、開展各類活動(dòng)。今年公司舉辦參與了各種多姿多彩的活動(dòng)，如1月開展“鬧元宵、猜燈謎”活動(dòng)；2月積極參加“新元杯”xx區(qū)體育局系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并獲得第二名的榮譽(yù)；8月為迎接“全民健身日”舉辦了“新元杯”網(wǎng)球交流賽；9月參與了“活力靜安，城市定向挑戰(zhàn)賽”的賽前籌備工作。在工作中我們不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，為將來公司承辦賽事做好準(zhǔn)備工作。
三、明確收支賬目，增強(qiáng)增資渠道。
20xx年，公司加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的管理和租賃費(fèi)用收繳的力度，加強(qiáng)對(duì)租賃單位的依法管理和熱忱服務(wù)，保證了租賃費(fèi)按時(shí)足額到位，租金到位率達(dá)到99%。截止至10月底公司的凈利潤已經(jīng)達(dá)到217萬。
通過不斷開拓現(xiàn)有資源，增強(qiáng)增資渠道，確保資金安全，做好企業(yè)經(jīng)營，充分利用閑余資金進(jìn)行合理投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共獲取理財(cái)利息達(dá)到21萬元。
四、加大安全力度，確保安全有序。
1、落實(shí)了20xx年綜合治理工作計(jì)劃。公司依據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展安全生產(chǎn)工作。與所有租賃單位以及公司各部門和重要崗位人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。今年還召開了與租賃單位領(lǐng)導(dǎo)的茶話會(huì)，增進(jìn)相互間的理解和信任，配合好租賃單位做好各項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)和管理工作。提高了安全管理水平和職工安全防范意識(shí)。
2、開展了“安全月”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。認(rèn)真排查安全隱患，落實(shí)整治工作。每月對(duì)內(nèi)外環(huán)境、各種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，節(jié)假日前加大檢查力度。檢查制度落實(shí)到人，有記錄、有臺(tái)賬，全年共檢查33次，做到全年無事故發(fā)生。
3、進(jìn)行了兩次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，并開展了安全生產(chǎn)和消防知識(shí)培訓(xùn)，公司區(qū)域內(nèi)共計(jì)參加培訓(xùn)單位10家，培訓(xùn)人次100余人。還組織了各租賃單位參加安全生產(chǎn)知識(shí)問答活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司和租賃單位的安全生產(chǎn)和消防安全工作。
4、加強(qiáng)區(qū)域環(huán)境建設(shè)，提供良好服務(wù)氛圍。今年公司對(duì)區(qū)域環(huán)境做了大整改：年初完成了公司區(qū)域四樓機(jī)房危房的改造工作；年中對(duì)網(wǎng)球館的墻面、吧臺(tái)及網(wǎng)球館場(chǎng)地進(jìn)行了翻新，努力營造專業(yè)與舒適度相結(jié)合的健身環(huán)境，使健身者能有煥然一新的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所；在暑假前夕，把五四中學(xué)操場(chǎng)（籃球場(chǎng)地）進(jìn)行了翻新，把籃球場(chǎng)室外塑膠地面進(jìn)行全面整改，提升了安全指數(shù)，頗受籃球愛好者的喜愛。
5、為工人體育場(chǎng)項(xiàng)目管理做好后勤保障工作，協(xié)助完成工人體育場(chǎng)改造、裝修等工作，確保工人體育場(chǎng)的順利運(yùn)營。
五、規(guī)范單位管理，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明單位。
1、根據(jù)公司年初制定的《2013-20xx年度xx區(qū)文明單位創(chuàng)建工作計(jì)劃》，成立了文明創(chuàng)建工作小組，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，明確規(guī)定了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建要求、具體措施、經(jīng)費(fèi)投入、時(shí)間安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員保障。定期對(duì)各部門的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查考核，使創(chuàng)建工作做到日常化、制度化。
2、加強(qiáng)與區(qū)域單位的合作。繼續(xù)做好與聯(lián)華社區(qū)共建工作，積極開展為社區(qū)困難群體“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心公司所在社區(qū)的孤寡、傷、殘、家庭困難的居民。今年累計(jì)走訪慰問10個(gè)家庭，使用經(jīng)費(fèi)1，000元整。加強(qiáng)與五星體育的合作交流，并達(dá)到發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為更好的開展工作打下基礎(chǔ)。
以上是新元體育發(fā)展有限公司20xx年的主要工作情況。在今后工作中，新元公司將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和工作方法，進(jìn)一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升體育辦賽能力，為靜安體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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