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縣供銷社平安建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的縣供銷社平安建設(shè)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年在縣委、縣政府和縣政法委的領(lǐng)導(dǎo)下，縣社始終把平安建設(shè)工作放在重要位置，及時落實社會治安、綜治工作各項措施，充分發(fā)揮職能作用，配合參與社各項治理工作，為維護我縣管理秩序和社會穩(wěn)定發(fā)揮一定的作用，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)管開展創(chuàng)建“平安單位”活動以來，縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓落實，充分利用各種形式在干部職工中進行廣泛宣傳動員，不斷提高大家對創(chuàng)建“平安單位”工作的認識，并及時成立了由縣社主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我社創(chuàng)建“平安單位”實施方案、創(chuàng)建平安單位工作制度以及維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案等。明確創(chuàng)建平安單位的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作要求、創(chuàng)建措施，各股室發(fā)揮了應(yīng)有作用，形成了共識，各項工作做到有條不紊。
二、制度健全，措施得力
1、為確保工作落實到實處，首先建立了縣社領(lǐng)導(dǎo)班子工作責(zé)任制及考核目標，主要負責(zé)人為第一責(zé)任人，定期召開主任辦公會、縣社干部職工大會，布置創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到看好自家的門、管好自家的人、辦好自家的事，不搞特殊化，形成了創(chuàng)建工作的良好氛圍。
2、為配合創(chuàng)建工作的扎實有效開展，做好“三防”工作。
一是與各企業(yè)、基層社簽訂了目標管理責(zé)任書；
二是增添置了部分消防器材；
三是節(jié)假日安排人員值班，實行平時節(jié)假日與重大法定假日值班平�；⒅贫然�，進一步加強了縣社機關(guān)安全防范措施，做到了防火、防盜、防事故等工作。
3、為使創(chuàng)建工作能夠正常有序地開展，有章可循，做到制度健全、職責(zé)明確，我社還先后建立健全各項制度、綜合治理管理目標考核辦法、安全保衛(wèi)制度、信訪制度等使創(chuàng)建工作踏踏實實地開展。
4、把創(chuàng)建與“六五”普法工作有機的結(jié)合，縣社機關(guān)根據(jù)工作的特點，在加強系統(tǒng)干部職工法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳的同時，還及時宣傳創(chuàng)建工作的各類文件精神和要求，并組織干部職工開展學(xué)習(xí)討論、參加網(wǎng)上法律知識答題活動、征訂有關(guān)書刊雜志等，供大家業(yè)余時間學(xué)習(xí)，做到人人皆知。
5、為使創(chuàng)建平安單位工作能夠切入我社實際，實現(xiàn)各項工作全面發(fā)展，排除不穩(wěn)定因素，同時為能從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，根據(jù)縣綜治委、信訪辦要求，不定期開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析、查找原因，同時按照“屬地管理、分級負責(zé)、歸口辦理”的原則，要求所屬企業(yè)、基層社發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。通過法制宣傳和政策疏導(dǎo)，對來信來訪的問題，全部得到妥善解決，沒有造成重復(fù)上訪和集體上訪等問題。
三、存在問題，努力方向我社在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在政法委的大力支持下，創(chuàng)建工作取得了一定的成績，但也還存在一些問題和不足，如：抓創(chuàng)建工作不夠持之以恒，抓階段性強，長久性相對較弱，平時抓的較多，工作繁忙時就得過且時等。對于存在的問題和不足的地方有待在今后的工作中認真加以解決，把工作做得更好，確保有一個安全、穩(wěn)定的生活工作環(huán)境，真正使平安單位建設(shè)工作常態(tài)化。
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