工程部工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編收集整理的工程部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工程部工作總結(jié)1
一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄�(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn)。但自己并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)。工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場(chǎng)地平整11685m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督及時(shí)整改，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫�(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jī)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢(shì)。
工程部工作總結(jié)2
本月份質(zhì)檢技術(shù)科對(duì)所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查，根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神，對(duì)所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實(shí)，為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中，各工程均順利通過(guò)，未出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)等現(xiàn)象。另外，根據(jù)青島市協(xié)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量"青島杯"獎(jiǎng)評(píng)選工作的通知》要求，對(duì)楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。
本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過(guò)檢查共下達(dá)質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條，整改率達(dá)85%以上，具體如情況下：
1、膠東教育新區(qū)—A區(qū)學(xué)生宿舍，教師宿舍及食堂工程，三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜，間距不一致，磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊，梁柱相接處柱缺少箍筋，柱未加設(shè)定位箍筋，樓梯踏步立面不垂直，模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié)，以上存在問(wèn)題希望項(xiàng)目部能引起重視，立即按公司下達(dá)的隱患進(jìn)行整改處理。
2、膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓工程，個(gè)別梁柱節(jié)點(diǎn)處接槎不平，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過(guò)早，局部破損嚴(yán)重，修補(bǔ)色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。
3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)安排專人封堵密實(shí)，以免以后出現(xiàn)滲漏，保溫板應(yīng)采取滿粘方式，且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理，外墻保溫施工隊(duì)伍應(yīng)盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告等相關(guān)資料，希望項(xiàng)目部立即按下達(dá)隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。
4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d，應(yīng)進(jìn)行更換，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。
5、御花園2#、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工，應(yīng)按上級(jí)文件及有關(guān)部門的要
求嚴(yán)格執(zhí)行操作。由于上述工程計(jì)劃創(chuàng)青島杯，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，每個(gè)分項(xiàng)必須先報(bào)樣板，經(jīng)公司驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行大面積施工，以免造成不必要的浪費(fèi)。
另外，根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求，竣工工程必須將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全，其中劉杰項(xiàng)目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點(diǎn)A，李茂祥項(xiàng)目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車庫(kù)，姜志敬項(xiàng)目部施工的4#樓、網(wǎng)點(diǎn)B，張澤川項(xiàng)目部施工的城子社區(qū)舊村改造32—34#樓，張緒志項(xiàng)目部施工的南城陽(yáng)舊村改造G5#樓，姜寶玉項(xiàng)目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠引起高度重視，務(wù)必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息，否則，將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行20xx元罰款處理。下月計(jì)劃：
1、為楓林綠洲A19#、20#樓“青島杯”驗(yàn)收做好迎檢工作。
2、為膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
3、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準(zhǔn)備工作。
工程部工作總結(jié)3
在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)
做為一名管理人員，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)，最后材料問(wèn)題，要節(jié)約，不能浪費(fèi)，使成本降至最低。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、安全保障：
A、人的不安全行為。B、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。C、不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障。
2、工程質(zhì)量管理。
施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng)，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻(xiàn)，所以對(duì)待他們要主動(dòng)關(guān)心，慰問(wèn)。當(dāng)他們有事時(shí)，要主動(dòng)幫助。對(duì)于工人提出的問(wèn)題，要及時(shí)解決。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，花溪項(xiàng)目開工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
5、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6、技術(shù)管理
在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
工程部工作總結(jié)4
一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、做好開工前的準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)
2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化
二、以“中央花園”工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時(shí)機(jī)，以打造過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極開展工作，為今年的開工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
三、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)文件更加合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接，工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。
四、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不定期召開工程技術(shù)專題會(huì)
1、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開工程技術(shù)專題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順利驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過(guò)檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。
2、工序驗(yàn)收制度：我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監(jiān)理和專業(yè)
工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、部門之間的協(xié)調(diào)配合
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面咨詢。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。
七、本年度開發(fā)完成情況
本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及員工的奉獻(xiàn)精神
在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，主要得益于兩點(diǎn)：
一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，面對(duì)諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復(fù)雜形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
一年來(lái)在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗和教訓(xùn)。
以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
工程部工作總結(jié)5
回首走過(guò)的一年，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工密切配合協(xié)作下，堅(jiān)持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進(jìn)紫金時(shí)代工程建設(shè)展開和強(qiáng)調(diào)施工安全為核心，以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷售要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下，克服重重困難；強(qiáng)抓管理水平提升；明確崗位職責(zé)；努力促進(jìn)員工相互之間的配合；使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)
1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：
1.1、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬(wàn)平方米，目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進(jìn)入開工建設(shè)階段。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工，1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作；紫金陽(yáng)光小區(qū)12#樓住宅部分已移交，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成，A棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工。
2、紫金陽(yáng)光12#樓竣工圖已完成。
3、以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽(yáng)光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中，工程部從不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了紫金陽(yáng)光小區(qū)存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水；外墻空鼓；墻面裂縫等質(zhì)量問(wèn)題，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題存在的不滿情緒，使售后服務(wù)得到了較大的提高。
二：推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明施工
1、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，工程部通過(guò)強(qiáng)化管理手段，采取多種措施，促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施，力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量，進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，克服重重困難，使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求。
2、跟進(jìn)設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙存在的問(wèn)題以及對(duì)施工規(guī)范認(rèn)識(shí)不明確，及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討，明確施工方案并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，使其設(shè)計(jì)更加合理。同時(shí)，我們通過(guò)對(duì)紫金陽(yáng)光小區(qū)所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，采取相應(yīng)的針對(duì)措施，力求避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。
3、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促施工單位抽樣送檢并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求棟號(hào)負(fù)責(zé)人實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，棟號(hào)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。
5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
6、安全管理。20xx年紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生，沒(méi)有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。紫金時(shí)代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達(dá)到了巴中市文明工地的要求。
三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式
建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
四：殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
1、雖然取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线�存在不少的不足。
1.1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；
1.2、對(duì)合同的使用還存在一定的缺陷，沒(méi)有及時(shí)簽訂施工合同，管理模式老化。
1.3、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性；
1.4、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
2.2、加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面，形成部門內(nèi)部的特色文化。
五：20xx年工作思路和構(gòu)想
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開的一年，為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
2、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；
3、加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。通過(guò)制定計(jì)劃、目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的`管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
六：結(jié)束語(yǔ)
隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程。
又見(jiàn)雁飛去，冬去春又來(lái)，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天！
工程部工作總結(jié)6
集團(tuán)總公司將xx-xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
1. 對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;
2. 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3. 規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;
4. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5. 加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1. 制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2. 配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng);
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。
3. 重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4. 對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求 ，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6. 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基矗由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
工程部工作總結(jié)7
XX年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。
特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在XX年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。
由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。
特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。
雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。
針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。
從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。
針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。
對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。
同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
工程部工作總結(jié)8
我叫xx，現(xiàn)任羊安北部新城公司擔(dān)任施工技術(shù)員一職。來(lái)到公司三個(gè)多月，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，參與了：羊安北部新城1#—8#，10#，11#，73#，74#，78#，79#，以及安置區(qū)1#，2#，9#，10#樓工程基礎(chǔ)施工。作為一名施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購(gòu)房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自覺(jué)強(qiáng)化施工人員的人員的安全管理和教育工作。
3、與購(gòu)房戶、施工單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，在項(xiàng)目中重視購(gòu)房戶和施工單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)購(gòu)房戶和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得購(gòu)房戶和施工單位的一致好評(píng)。
4、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的施工效果。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
工程部工作總結(jié)9
20xx年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了，之所以一閃而過(guò)，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》要求，工程部承擔(dān)著工程建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、運(yùn)營(yíng)管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書要求，下面是對(duì)我部門20xx年上半年工作的小結(jié)：
一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回顧
1、承上啟下，做好年度施工準(zhǔn)備工作
20xx年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準(zhǔn)備備忘錄》，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會(huì)議”，鞍山項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會(huì)議。會(huì)議確定并部署了20xx年度施工安排，聽(tīng)取了各施工單位的計(jì)劃和困難，深入詳細(xì)的對(duì)各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識(shí)。
通過(guò)冬歇期間的整理，工程部在開工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定，先樣板后施工，取得了良好效果。
工程部抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪的好時(shí)機(jī)，將20xx年度施工中的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋，爭(zhēng)取在今年的施工過(guò)程中提前避免返工，提升質(zhì)量，同時(shí)借機(jī)解析1、2期設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法，與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心形成了良好的溝通態(tài)勢(shì)，得到了上級(jí)專業(yè)部門的支持和好評(píng)。
外管網(wǎng)方面，工程部提前布置舉措，新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報(bào)批、設(shè)計(jì)、合同等工作。截止目前，為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施工，各專業(yè)壟斷部門的配套報(bào)建工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，均已進(jìn)入最后的設(shè)計(jì)和合同簽訂階段。
另外，上半年的開發(fā)報(bào)建工作也取得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件。
2、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質(zhì)量
工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過(guò)雨季考驗(yàn)防水施工是否合格，認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn)，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查的制度，對(duì)門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時(shí)組織技術(shù)交底，同時(shí)根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復(fù)查的管理閉合。
已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部依然沒(méi)有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財(cái)力、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（進(jìn)行中）等工作。針對(duì)精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對(duì)石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對(duì)苗木進(jìn)行了一波調(diào)整，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。
3、精細(xì)化管理，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)
針對(duì)質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不論專業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人，堅(jiān)決抑制滲漏。針對(duì)近期總包管理班子質(zhì)量意識(shí)有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果。
其次，上半年還對(duì)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)對(duì)接人等專項(xiàng)兼職崗位，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。
4、繃緊神經(jīng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段
進(jìn)入施工高峰期，無(wú)論人力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動(dòng)，也影響了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。針對(duì)這一情況，5月以來(lái)，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部一改往日的常規(guī)管理方式，大膽走出去，了解市場(chǎng)變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并直接撥款給專業(yè)分包的方法，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量。對(duì)于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，工程部、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家，實(shí)地考察廠家實(shí)力，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場(chǎng)，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
除此之外，為加強(qiáng)進(jìn)度管理，在地下設(shè)備房施工過(guò)程中，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過(guò)程中，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進(jìn)度。
5、運(yùn)籌帷幄，拓寬運(yùn)營(yíng)思路
除了工程建設(shè)任務(wù)，工程部還承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益。我部從運(yùn)營(yíng)管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌。具體包括：制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的運(yùn)營(yíng)維度工作內(nèi)容，及時(shí)組織填報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)，隨時(shí)參與和組織運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議，編寫會(huì)議匯報(bào)材料等。上半年，我部主要完成的運(yùn)營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗(yàn)收檢查表、蓄水試驗(yàn)表等均按時(shí)完成。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績(jī)。
同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》節(jié)點(diǎn)情況，分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作。運(yùn)營(yíng)管理在于提高全公司員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在，糾正“事不關(guān)己，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問(wèn)題，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運(yùn)營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫寫畫畫，關(guān)鍵在于整體意識(shí)的提高。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的模式，但工程部正在積極努力，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作。
6、以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)
安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求，妥善安排整改內(nèi)容，分析研究重大安全隱患，確保零事故的安全目標(biāo)。針對(duì)地下設(shè)備房深基坑，工程部做了嚴(yán)密部署，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故。雨季期間，施工單位每日對(duì)深基坑、周邊樓梯、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè)，第3方監(jiān)測(cè)每3天進(jìn)行1次，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測(cè)30余，及時(shí)處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，完善安全管理體系，落實(shí)安全事故責(zé)任。深化開展橫向到邊，縱向到底的安全教育、交底活動(dòng)，傳遞安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈。
二、下半年工作如何開展
1、攻堅(jiān)克難，力保完成年度目標(biāo)
根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要求，20xx年1、1期要實(shí)施竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下，對(duì)工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對(duì)目前的進(jìn)度情況，外管網(wǎng)、景觀等工程時(shí)間非常緊迫，我部將通過(guò)謹(jǐn)慎嚴(yán)密的計(jì)劃安排，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào)，步步為營(yíng)的管理手段，充分發(fā)揮出部門員工的工作能力。同時(shí)在各部門的支持下，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn)。
2、急業(yè)主之所急，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)
在爭(zhēng)取進(jìn)度的同時(shí)，工程依然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，特別是年底竣工驗(yàn)收和入伙階段。根據(jù)竣工驗(yàn)收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求，在項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件下，認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查。
3、集思廣益，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新
本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，注重進(jìn)一步提升管理手段，在1、1期工程完善過(guò)程、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑，提高管理水平，加強(qiáng)表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、務(wù)實(shí)的管理流程和思路，再創(chuàng)評(píng)比佳績(jī)。
4、深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升下一期管理效率
臨近年末，我部還將計(jì)劃對(duì)20xx年度包括更早的一些工作經(jīng)驗(yàn)和得失進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)工作中經(jīng)常用到的表格、制度、流程進(jìn)行再次梳理，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問(wèn)題部位的管理原因，將總結(jié)結(jié)果運(yùn)用于后續(xù)工程中，確保不在同一個(gè)地點(diǎn)跌倒兩次。
三、目前工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和需協(xié)調(diào)的事宜
1、分期開發(fā)導(dǎo)致的報(bào)建、配套規(guī)劃和施工問(wèn)題
�、僖黄�、二期交界處道路下，存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容，若今年修成正式路，理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法，即盡早完成二期修規(guī)，在道路施工前進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)施工完畢。否則明年需對(duì)已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時(shí)路加以解決。為此有必要盡快著手進(jìn)行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計(jì)，為爭(zhēng)取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件。
�、�65521部隊(duì)用地的談遷工作：65521部隊(duì)的談遷問(wèn)題，直接影響到我司DN-1、4地塊的開發(fā)建設(shè)。
2、總包支持不力，存在管理難度
目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱，應(yīng)要求總包單位組織整改維修小組，或提前準(zhǔn)備應(yīng)急資源，以保證1、1期年底竣工驗(yàn)收和1、2期正常進(jìn)行。
上述是20xx年上半年工程部工作小結(jié)，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步，但同時(shí)存在著不少缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)意識(shí)跟不上、工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部將繼續(xù)完善部門體制，強(qiáng)化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維，為鞍山項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
工程部工作總結(jié)10
韶光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深入的總結(jié)。20xx年工程部在公司帶領(lǐng)的關(guān)懷教導(dǎo)下，在公司各級(jí)交易部分的密切互助下，盡力以赴地投入到***的交付工作、***的周全開工構(gòu)筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程構(gòu)筑專業(yè)的核心本能機(jī)能部分，我們緊記公司帶領(lǐng)的教導(dǎo)和囑托，從部分本能機(jī)能動(dòng)身，從項(xiàng)目標(biāo)技巧特點(diǎn)和開辟要求脫手，凸起本身的技巧優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，富裕闡揚(yáng)部分在工程技巧辦理上的核心效用，嚴(yán)厲把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，結(jié)束了公司帶領(lǐng)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊備，崗?fù)ぢ氊?zé)明了的聯(lián)合奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)役力的集體。
工程部在***經(jīng)理精確帶領(lǐng)和部分同事的互助竭力下，中斷20xx年12月底，我們已前后結(jié)束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程周全構(gòu)筑促成。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不敷，進(jìn)而充裕和改進(jìn)本身的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
1、工程辦理
工程辦理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)09年的工程辦理工作，工程部更加盡力以赴地投入到項(xiàng)目標(biāo)施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力，我部克服了各種堅(jiān)苦，經(jīng)過(guò)議定一年的辛苦奮動(dòng)，我們前后結(jié)束了御龍灣的消防驗(yàn)收、完工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的完工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技巧辦理工作。如今，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在包管質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)緊張求的進(jìn)度穩(wěn)步促成，此中13#樓在滿足質(zhì)量控告的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)附加和談的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)厲服從對(duì)工程進(jìn)行“三把握”的辦理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)緊張身分的把握，加強(qiáng)公約的辦理與信息的辦理，竭力和諧與計(jì)劃、監(jiān)理、總包及分包的干系，竭力加強(qiáng)了辦理辦法。
1、定目標(biāo)，建章建制，抓好構(gòu)筑單位的施工辦理工作。
20xx年，我部人員將盡力以赴，力圖御景城一期工程安定、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的兌現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的促成工作。
如今，整體來(lái)講，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些題目。我們深入檢討，總結(jié)了以下幾點(diǎn)因?yàn)椋?/p>
�。�1）個(gè)別把握節(jié)點(diǎn)工期訂定籌劃或調(diào)整籌劃思慮欠周，對(duì)籌劃運(yùn)行中大略呈現(xiàn)的題目欠靈活性和前瞻性。
�。�2）卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化。
�。�3）計(jì)劃變動(dòng)較多且計(jì)劃方不能及時(shí)復(fù)興。
（4）部分施工單位規(guī)律松解，現(xiàn)場(chǎng)辦理不到位，籌劃得不到落實(shí)。
2、珍視公約對(duì)工程辦理的效用，分類歸檔各種工程技巧資料，自動(dòng)和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場(chǎng)題目。
構(gòu)筑工程公約在工程的詳細(xì)履行進(jìn)程中起著特別緊張的效用，對(duì)工程中的勘察、計(jì)劃、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)力任務(wù)和責(zé)任都作了比較周全的法則。在工程構(gòu)筑的詳細(xì)履行進(jìn)程中，我部嚴(yán)厲服從公約，對(duì)公約中法則質(zhì)量責(zé)任，別離邊界，圖紙計(jì)劃，工藝?yán)玫某姓J(rèn)和承諾軌制都有較好的貫徹履行。經(jīng)過(guò)議定探討各方面發(fā)起來(lái)的與公約履行有關(guān)的題目，對(duì)觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目及時(shí)發(fā)起辦理方法并經(jīng)過(guò)議定監(jiān)理工程師去履行，必要時(shí)對(duì)施工伎倆、施工錢源、施工構(gòu)造直至公約工期進(jìn)行調(diào)整。
3、抓好安定與文明現(xiàn)場(chǎng)辦理工作
安定文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安定文明項(xiàng)目辦理目標(biāo)，鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國(guó)務(wù)院及各部分公告的安定規(guī)程、出產(chǎn)條例和法則。在履行進(jìn)程中緊張做以下幾點(diǎn)工作：
（1）為了提拔工地形象和安定文明施工，科學(xué)安排、公道調(diào)配利用施工場(chǎng)地，施工和辦理分區(qū)，糊口生涯和辦理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
�。�2）鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標(biāo)是包管項(xiàng)目施工中異國(guó)危機(jī)、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)吃虧。
（3）鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范疇內(nèi)秩序整齊，文明安定，環(huán)境獲得保衛(wèi)，交統(tǒng)統(tǒng)暢，防火辦法完好，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。�4）和諧現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、計(jì)劃內(nèi)部各有關(guān)部分、周邊工程和社區(qū)之間的干系，為工程構(gòu)筑創(chuàng)設(shè)精良的表里環(huán)境。
2、及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃，做好項(xiàng)如今期籌辦工作
根據(jù)阜陽(yáng)居民的糊口生涯風(fēng)俗，與計(jì)劃及時(shí)雷同，對(duì)房屋戶型及觸及居民糊口生涯風(fēng)俗的題目進(jìn)行探討和改革。
對(duì)施工中呈現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙大略題目及時(shí)鞭策關(guān)聯(lián)單的復(fù)興，盡量禁止耽擱工期。
3、做好工程質(zhì)量技巧辦理工作
嚴(yán)厲按圖紙、公約及典范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、過(guò)后把握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)厲原材料、構(gòu)配件及配置出場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠表明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能出場(chǎng)利用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置，最大限度裁減對(duì)顧客的感化，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高題目，工程部帶領(lǐng)屢次與相干部分和人員進(jìn)行雷同、和諧，最終都得以妥帖辦理。
強(qiáng)化進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程布局精良。對(duì)緊張部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員履行全進(jìn)程旁站。對(duì)付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人造挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按法則堅(jiān)定嚴(yán)厲旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)覺(jué)和改正施工存在的質(zhì)量題目，并鞭策施工方對(duì)存在題目予以整改，使施工進(jìn)程質(zhì)量題目毀滅在抽芽之時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行平常性的監(jiān)理放哨工作。工地代表必須深切工地現(xiàn)場(chǎng)明白現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，和諧辦理存在的題目，發(fā)覺(jué)同等格者，及時(shí)斧正，堅(jiān)定要求整改，發(fā)覺(jué)同等格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)定要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。珍視工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正耿介，以理服人，平等待人，規(guī)矩待人，為企業(yè)營(yíng)建一種精良的互助氛圍，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能牽絲攀藤，要當(dāng)增進(jìn)派，不當(dāng)“拖沓機(jī)”，掃數(shù)分人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)議定竭力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，首創(chuàng)各方共贏的精良場(chǎng)面。
嚴(yán)厲工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期兌現(xiàn)。潛藏工程，工序交代驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕產(chǎn)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的變亂，包督工程施工井井有條地促成。
4、工作中存在的不敷和必要改革的處所
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)歡迎挑釁的進(jìn)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改革和珍視的題目，還必要當(dāng)真克服和改正，以求美滿，使辦理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，緊張表如今以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步美滿、細(xì)化工程辦理系統(tǒng)體例，理清辦理程序，使工程辦理更加順暢，更加高效。明了了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、聯(lián)合協(xié)作、典范有序的工作秩序，有力地鞭策各項(xiàng)工作順利展開。
2、構(gòu)筑技巧日新月異，典范、規(guī)程更新頻頻，必須加強(qiáng)工程部人員交易本質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)常使用典范、規(guī)程、圖集的進(jìn)修工作。
3、還必要加強(qiáng)部分之間的和諧、雷同，“早策劃、晨安排”，做好一切施工前后籌辦工作。
4、有部分施工單位辦理、技巧人員的交易本質(zhì)較差，不能滿足施工辦理的實(shí)際必要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安定意識(shí)較差、自檢系統(tǒng)不健康；辦理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過(guò)議定總結(jié)可以周全地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不敷、堅(jiān)苦與機(jī)會(huì)的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明了目標(biāo)，訂定辦法，供給參考和保險(xiǎn)。從而對(duì)堅(jiān)苦有復(fù)蘇的認(rèn)識(shí)和深入的分析，找到辦理堅(jiān)苦的方法，對(duì)機(jī)會(huì)要有較強(qiáng)的洞察力，趕早做好搶抓機(jī)會(huì)的各項(xiàng)籌辦。
工程部工作總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間到了年底，立刻又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。
在今年年初，對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)一次詳細(xì)的檢查維修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來(lái)一向沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題。本專業(yè)人員，進(jìn)取查閱資料，立刻對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在確認(rèn)故障后，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中，工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有很多的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工�？此坪�(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。
隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國(guó)航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自我公司創(chuàng)收，進(jìn)取的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對(duì)這些公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過(guò)程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間
室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū)，可見(jiàn)施工的難度是十分之大，并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中，因?yàn)榭蛻籼厥�，在布線要求上十分嚴(yán)格，還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來(lái)，首要問(wèn)題是要對(duì)光纖做好保護(hù)，要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來(lái)十分吃力。經(jīng)過(guò)本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可。
在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是十分消耗工時(shí)的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。
與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障。總是在沒(méi)有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情景。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。
因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消除掉，這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了必須影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商，對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后，在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中，又密切的對(duì)其觀查，逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中，將清洗完回到的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了維修，保證了消防系統(tǒng)中無(wú)一故障。
回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力，對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見(jiàn)的�？删湍壳岸�，盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦，可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更夢(mèng)想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。
工程部工作總結(jié)12
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0。42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)�，臺(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8。8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2。2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3。88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0。13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26。5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬(wàn)多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴�，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
五、20xx年工作計(jì)劃
我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
3、按市局的要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我十分感激你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨�(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。
工程部工作總結(jié)13
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
首先說(shuō)說(shuō)工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。
自從*月*日來(lái)到公司第一天，我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說(shuō)大了是要對(duì)得起公司對(duì)我的培養(yǎng)、對(duì)得起我的薪水;說(shuō)小了是要對(duì)得起自己青春的付出、對(duì)得起自己的將來(lái)。說(shuō)實(shí)話，其實(shí)這份工作對(duì)我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來(lái)，并建立相應(yīng)的檔案，再對(duì)以前的設(shè)備做些維護(hù)。
自20xx年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過(guò)去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機(jī)房擴(kuò)展設(shè)計(jì)與建設(shè)維護(hù)，報(bào)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項(xiàng)目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)信息生產(chǎn)一體化等工作.嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù).
一，良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”的要求來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信。
二，負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
我的工作主要包括中心計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)及管理，保證中心計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。中心計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及中心資源共享設(shè)置等。
三，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域
潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，提高解決本專業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高，于20xx年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國(guó)微軟頒發(fā)的MCSE系統(tǒng)工程師證書時(shí).同年也獲得北大方正采編高級(jí)系統(tǒng)管理證書。
在20xx年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)，同年獲得美國(guó)思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)CCNP網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實(shí)的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識(shí)，從20xx年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè)，并且在20xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，，先后在電腦報(bào)，計(jì)算機(jī)世界，中國(guó)地市報(bào)人等報(bào)刊發(fā)表過(guò)論文.
四，今后努力方向
1.陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份.
2.要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重.
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于集團(tuán)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.
工程部工作總結(jié)14
一、市場(chǎng)分析
20xx年因商用車平臺(tái)關(guān)系，東風(fēng)變速箱廠可能無(wú)法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系，因此要在其他東風(fēng)平臺(tái)尋找商機(jī)，借機(jī)開辟新市場(chǎng)！與此同時(shí)，在原本銷售渠道上開展攻勢(shì)，對(duì)東風(fēng)懸掛、和45分公司上著手，開拓新資源，擴(kuò)大銷售！縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢(shì)，大量進(jìn)口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤(rùn)比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn)。今年重點(diǎn)將偏向于利潤(rùn)較大的進(jìn)口產(chǎn)品。
二、工作規(guī)劃
1、銷售業(yè)績(jī)
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)廠家，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)各分廠采購(gòu)、計(jì)劃人員及時(shí)的回訪、跟蹤。有條件的基礎(chǔ)下，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻�，擴(kuò)大銷售量！
2、外部采購(gòu)
20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下，大力進(jìn)行外部探訪有實(shí)力的供貨廠家，爭(zhēng)取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。在外部采購(gòu)方面，設(shè)置工業(yè)外采資金對(duì)應(yīng)每月的采購(gòu)量，根據(jù)歷年的采購(gòu)實(shí)際，資金量不少于3萬(wàn)元。對(duì)于大型備件超過(guò)5000元以上的，設(shè)立大型專項(xiàng)資金由領(lǐng)導(dǎo)審批（此資金不算入月采購(gòu)資金內(nèi)）。對(duì)應(yīng)以上的情況，每月公司對(duì)外采購(gòu)的供貨商結(jié)賬方式，也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行比例分配，節(jié)省資金，以備不時(shí)只需。
3、業(yè)務(wù)拓展
20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難，在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家，在逐漸的減少。新市場(chǎng)的開發(fā)迫在眉睫，如在外部采購(gòu)價(jià)格上打開缺口，東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤(rùn)點(diǎn)增長(zhǎng)。20xx年度在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，對(duì)東風(fēng)各下屬私營(yíng)大型配套廠家展開攻勢(shì)，憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個(gè)大型客戶，保證公司的銷售業(yè)績(jī)。
4、人員職能
經(jīng)過(guò)兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實(shí)的銷售體系，但具體分工還需明確。外部采購(gòu)、本市采購(gòu)具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，每月計(jì)劃備貨方面由部長(zhǎng)執(zhí)行（部分急件及零散采購(gòu)除外）。送貨方面由所屬司機(jī)全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù)，開發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定。
三、展望
如上所述，在未來(lái)的一年中，工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)的背后是無(wú)限的商機(jī)。我們有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，扎實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工，一定會(huì)抱著勇往直前的精神打好這場(chǎng)硬仗，以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌！
工程部工作總結(jié)15
20xx年7月份，我來(lái)到勝建集團(tuán)參加工作，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，也是對(duì)我未來(lái)影響的階段，在這一年的'工作中，培養(yǎng)了我對(duì)工作的態(tài)度，以及對(duì)人對(duì)事的處理態(tài)度，學(xué)習(xí)到社會(huì)和學(xué)校的不同。在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西，受益匪淺�，F(xiàn)在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：
一、思想上的認(rèn)識(shí)
來(lái)到宣寧項(xiàng)目部，來(lái)到了一個(gè)新的集體，這個(gè)項(xiàng)目的好壞與這個(gè)項(xiàng)目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目部的一員，都應(yīng)該為了追求項(xiàng)目部的利益化而努力，減少不必要的浪費(fèi)，為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用。在這里我們應(yīng)該是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因?yàn)閭�(gè)人原因而影響集體的利益。團(tuán)結(jié)每個(gè)人，嚴(yán)格要求自己，我是這個(gè)集體中的一員。
二、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在這個(gè)項(xiàng)目部，我的工作崗位是測(cè)量員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的測(cè)量工作，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核，以及一些變更的測(cè)量。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測(cè)量工作中不能有馬虎，如果測(cè)量出現(xiàn)偏差，錯(cuò)誤是無(wú)法挽回的。測(cè)量是一切工作的基礎(chǔ)，只有完成了測(cè)量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)了。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的。
三、我的工作主要分為以下幾個(gè)部分
(1)橋梁標(biāo)高及坐標(biāo)的復(fù)核
對(duì)于橋梁二隊(duì)的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的，因?yàn)闃蛄阂蟮木缺容^高，而且由于橋梁二隊(duì)測(cè)量人員的馬虎，經(jīng)常在測(cè)量放線工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以必須嚴(yán)格檢查施工測(cè)量的正確性。
在測(cè)量放線前，我都會(huì)要求施工隊(duì)測(cè)量人員和我核對(duì)已經(jīng)算好的坐標(biāo)、標(biāo)高，核對(duì)無(wú)誤后才能進(jìn)行放線工作，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，要找出錯(cuò)誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒(méi)有犯過(guò)同樣的錯(cuò)誤。
測(cè)量過(guò)程必須從開始就進(jìn)行控制，比如主線2號(hào)橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來(lái)，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無(wú)誤。在高程控制中，搭設(shè)腳手架時(shí)就應(yīng)該開始控制，鋪好底板以后精確控制。對(duì)于大方量的橋梁，要在底板搭設(shè)過(guò)程中加預(yù)拱度，以抵消混凝土澆筑過(guò)程中產(chǎn)生的向下的撓度。
測(cè)量過(guò)程中經(jīng)常采用后方交會(huì)法進(jìn)行放樣工作，后方交會(huì)的過(guò)程中要注意如果兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)夾角較小，會(huì)影響交會(huì)的精度，從而影響放樣的準(zhǔn)確性。在頂板標(biāo)高測(cè)量前，應(yīng)向監(jiān)理報(bào)檢，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自檢，保證準(zhǔn)確性。
(2)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量
在施工過(guò)程中應(yīng)該經(jīng)常對(duì)導(dǎo)線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保施工過(guò)程中所使用的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性。
在水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量過(guò)程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測(cè)量過(guò)程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個(gè)人都有讀數(shù)的習(xí)慣，在測(cè)量過(guò)程中應(yīng)該盡量由一個(gè)人讀數(shù)，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差。測(cè)量過(guò)程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀測(cè)的方法進(jìn)行測(cè)量，保證沒(méi)一站兩點(diǎn)高差的準(zhǔn)確。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動(dòng)塔尺，讀取十字絲的最小值，因?yàn)樗叽怪钡孛鏁r(shí)高度最小。
(3)土方量的計(jì)算
在土石方工程中有許多與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測(cè)量，主要是利用斷面法來(lái)確定變更的工程量。如YJK46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程，YJK45+643。73-758換填段，由96頂反挖到94頂，以及AK0+000+060段清淤測(cè)量。在測(cè)量的過(guò)程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整，以增加工程量，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利潤(rùn)。如在測(cè)量原地面高程時(shí)，使用GPS測(cè)量高程時(shí)可以升高桿高，使測(cè)量的高程高于原地面實(shí)際高程，在測(cè)量94頂高程時(shí)降低標(biāo)高，可以增加土方量。
(4)其他的測(cè)量工作
比較敏感的問(wèn)題就是征地問(wèn)題，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個(gè)位置，偶爾會(huì)超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，而且會(huì)讓項(xiàng)目部高價(jià)賠償。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。
四、未來(lái)的工作目標(biāo)
總之，這一年是我工作中成長(zhǎng)最快的時(shí)候，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯，我會(huì)努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時(shí)，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，爭(zhēng)取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應(yīng)不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
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