經(jīng)營及計劃管理，組織投標個人工作總結(jié)
日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的經(jīng)營及計劃管理，組織投標個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
本人工作總結(jié)：
1、稱職情況：集團經(jīng)營及計劃管理，組織投標決策
2、目標實現(xiàn)：
1）組織完成四專業(yè)集團20xx年業(yè)績指標編制
2）組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構(gòu)、20xx年人員計劃編制
3）組織完成集團20xx年第一輪預算編制
4）發(fā)布權(quán)責指引流程并組織完成各專業(yè)集團權(quán)責指引表初稿
5）梳理現(xiàn)有OA線上流程并調(diào)整完畢上線
6）組織完成總裁辦與財務(wù)部公章交接
7）組織完成碧峰峽權(quán)責指引并啟動上線實施
8）協(xié)助編制并發(fā)布投標決策流程和投標決策會簽文本模板
9）組織完成5個已中標項目投標會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標決策會
10）編制并協(xié)調(diào)風景及智能集團毛利及現(xiàn)金流模板，牽頭投標決策項目各集團數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)口徑一致
11）組織完成龍南及洛陽護坡修復項目投標決策會簽文本編制并通過決策
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會
13）組織17個130沖刺項目預決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一
14）組織完成央企分包項目預決策
15）完成拓展大會投決會宣講材料編制
16）完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告
17）完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標、工作匯報等內(nèi)務(wù)
18）完成領(lǐng)導安排的其他工作
3、問題解決：
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務(wù)急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導對接，下發(fā)任務(wù)書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務(wù)能及時得到反饋并跟進落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合，更得益于領(lǐng)導的指導與協(xié)助。
4、自我剖析
1）缺少以強壓的.方式來推進事情的能力，速度有待提高。
2）應(yīng)更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應(yīng)更多展示讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)。
3）還需要繼續(xù)適應(yīng)目前集團高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向
20xx年挑戰(zhàn)目標：專業(yè)進階，價值實現(xiàn)。
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