產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,因此好好準備一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理個人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
在過去的兩年時間里,我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的'關(guān)心幫助下完成了各項任務(wù),在思想覺悟方面更進了一步,現(xiàn)將個人總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí)
時光如梭,在企業(yè)的兩年時間里,企業(yè)的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力,同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感,企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此,我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和支持。
二、努力工作
兩年時間里,通過自己的努力學(xué)習(xí),目前擔(dān)任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責(zé)5個城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下,目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農(nóng)戶自建房部分已快竣工,室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標完成,整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中,范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領(lǐng)域。在項目實施前應(yīng)制定詳細的進度計劃,嚴格按照項目實施計劃過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,到了對應(yīng)的時間節(jié)點,也不會忘記此項活動的執(zhí)行,因此,相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程,按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查,平日多開展安全三級教育,施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌,時刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心,首先他需要比較專業(yè)的要求,要能及時的發(fā)現(xiàn)問題,對施工規(guī)范要求了解透徹,對施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法
1、由于項目前期資料較多,人員配備較少,在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設(shè)手續(xù)和招標事項過程中,將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄,以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲嫊r方便查找,對相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺賬,理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務(wù)繁重,在具體的實施過程中,忽略一些關(guān)鍵性工作,像施工進度網(wǎng)絡(luò)圖一樣,關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求,在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項,充分利用中午午休時間,把當天未完成的必要事項事先處理。下班后,對當天的任務(wù)做總結(jié),對明天的工作布計劃,有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里,我認真要求自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中要揚長避短,彌補不足,全面做好本職工作,為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
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