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個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-30 11:18:26 總結(jié) 我要投稿

2021年度個(gè)人工作總結(jié)(通用5篇)

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!不妨坐下來(lái)好好寫寫工作總結(jié)吧!好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編整理的2021年度個(gè)人工作總結(jié)(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

2021年度個(gè)人工作總結(jié)(通用5篇)

  個(gè)人工作總結(jié)1

  20xx年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)新的發(fā)展,在20xx年里,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)情況

  1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬(wàn)塊,240空心磚4.37萬(wàn)塊,190空心磚3.68萬(wàn)塊,步道磚109.39萬(wàn)塊,路沿石0.67萬(wàn)塊。總產(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬(wàn)塊,平均售價(jià)0.175元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.5元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊,平均銷售價(jià)格為0.4元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬(wàn)元,路沿石4080塊,平均售價(jià)10元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬(wàn)元,190空心磚1.34萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.2元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬(wàn)元,銷售收入合計(jì)273.46萬(wàn)元,銷售成本合計(jì)207.91萬(wàn)元,利潤(rùn):61.83萬(wàn)元。

  二、“兩壓一調(diào)整”

  20xx年開工后,我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號(hào),對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資,壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。

  1、調(diào)整工人工資方面,我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低,由原來(lái)的0.022元/塊降到0.018元/塊,僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元,年可降低成本費(fèi)用5萬(wàn)元。

  2、壓縮非生產(chǎn)人員方面,磚廠人員本來(lái)不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活,能用一個(gè)人的工作,我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做,從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員,實(shí)際要少用兩人,此方面每年可節(jié)約開資2.4萬(wàn)元。

  3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面,主要從辦公用品的采購(gòu),使用方面進(jìn)行了壓縮,非生產(chǎn)性用品,原則上不超過(guò)10元的由個(gè)人出資購(gòu)買。超過(guò)10元以上的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核,由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才允許購(gòu)買。另外對(duì)外線電話,進(jìn)行了嚴(yán)格控制,并實(shí)行了承包制,由專人負(fù)責(zé),每月電話費(fèi)限額,超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過(guò)以上途徑,我們控制了非生產(chǎn)開資,年可為公司節(jié)約0.5萬(wàn)元。

  三、安全工作,重中之重

  20xx年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全運(yùn)行無(wú)事故。

  1、安全會(huì)議,為了抓好安全工作,全廠性安全會(huì)議我們每月召開4-5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長(zhǎng)召開班前會(huì),總結(jié)昨天,開始今天,結(jié)束后班組長(zhǎng)再組織員工召開班前會(huì),加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會(huì)議都是有針對(duì)性的,使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過(guò)各種安全會(huì)議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書,保證書,做到安全工作雙保險(xiǎn)。

  2、安全學(xué)習(xí),安全工作會(huì)不會(huì)做,安全生產(chǎn)知識(shí)有沒(méi)有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過(guò)報(bào)紙,網(wǎng)頁(yè),新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道,相繼對(duì)員工進(jìn)行了,各方面安全知識(shí)的教育工作,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí),另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道,并寫出心得體會(huì),對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng)。以此來(lái)提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次,組織安全考試40次,觀看警示報(bào)道9次,教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

  3、安全檢查,安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)安全檢查,我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20xx年我們共組織安全檢查46次,發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處,收安全罰款380元,通過(guò)安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作,并制定出了安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實(shí),對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%,班組承擔(dān)損失的20%,直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段,我們嚴(yán)格控制了安全工作,至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

  四、嚴(yán)格管理,爭(zhēng)創(chuàng)效益

  在生產(chǎn)方面,我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格抓管理,抓質(zhì)量,使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

  1、嚴(yán)抓管理,進(jìn)入20xx年來(lái),我們就將管理工作,納入20xx年工作的重點(diǎn),開工后先制定了管理體系,并確定了管理獎(jiǎng)罰制度,車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%,所在班組承擔(dān)損失的50%,年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人,以此方式來(lái)做到獎(jiǎng)罰分明,管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來(lái),將責(zé)任明確到個(gè)人,做到任何工序都有明確的責(zé)任人,這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺(gè)人手中,使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神,將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,積級(jí)努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級(jí)性。

  2、開展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng),20xx年5月26日,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),我們正式開始兩班生產(chǎn),兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作,兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高,但平均產(chǎn)量卻相對(duì)下降,針對(duì)此我們開展了各方面的競(jìng)爭(zhēng),兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競(jìng)爭(zhēng),每日統(tǒng)計(jì),每月進(jìn)行評(píng)比,評(píng)比結(jié)果同工資掛鉤,優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,將工人的積級(jí)性調(diào)動(dòng)起來(lái),為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液,在競(jìng)爭(zhēng)中,我們提高了產(chǎn)量,抓好了質(zhì)量,減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度),降低了水,電,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬(wàn)元。

  3、精打細(xì)算,降低成本,根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn),經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次,實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn),為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比,多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn),充分利用試壓儀器,冰柜等試驗(yàn)器材,對(duì)各種配合比的砌塊進(jìn)行測(cè)試,保證了質(zhì)量的前提下,找好最合理的配合比,目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量,20xx年我們共做試驗(yàn)112次,檢測(cè)磚1120塊。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后,我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%,爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%,將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%,并減少了沙的摻加量,僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢,年可降低成本3.5萬(wàn)元。

  五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒(méi)有質(zhì)量就談不上效益,在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作

  1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)廠的所有材料都通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),做到了有合格證,檢驗(yàn)報(bào)告,尤其是水泥的質(zhì)量。

  2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,由主要領(lǐng)導(dǎo)為首,質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,對(duì)磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%,班組承擔(dān)損失的20%,直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

  3、我們不但自己抓質(zhì)量,還同萊陽(yáng)市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同,由萊陽(yáng)市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督,力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。

  六、銷售工作

  20xx年我們?cè)跐M足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下,積極開拓外部市場(chǎng),將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng),并取得了一定的市場(chǎng)份額,雖然銷售工作不同于采購(gòu),存在著相當(dāng)?shù)碾y度,但我們的銷售人員,不怕苦不怕累,將公司的利益放在首位,不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng),使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用,而真正的走向了市場(chǎng)。20xx年,我們先后為萊陽(yáng)幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚,空心磚及彩色步道磚,為萊陽(yáng)的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn),更將產(chǎn)品銷往海陽(yáng)、青島等地,為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。

  七、工作中的不足

  20xx年中,我們努力做好安全工作,做到了全年生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生,響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,節(jié)約降耗,使我們的年成本約可降低14.4萬(wàn)元。為公司創(chuàng)造了一定效益,但我們的工作不可能沒(méi)有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí),由于當(dāng)晚購(gòu)進(jìn)的白水泥標(biāo)號(hào)未達(dá)到要求,導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo),表面粗糙且強(qiáng)度不夠,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們立即停止生產(chǎn),進(jìn)行整改,將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放,不對(duì)外銷售,由公司內(nèi)部處理。通過(guò)這次教訓(xùn),我們修改并完善了質(zhì)量管理制度,更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。

  總之,20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步,無(wú)論是從工作經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)產(chǎn)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越,在20xx年的工作中我們會(huì)吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),吸取20xx年工作不足的教訓(xùn),更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦,做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。

  個(gè)人工作總結(jié)2

  20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,內(nèi)一科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動(dòng),不怕苦,不怕累,樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,取得了滿意的成績(jī)。

  一、護(hù)理人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展自我批評(píng)。拾金不昧的事情在我科屢見不鮮,多次受到患者表?yè)P(yáng)。

  二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、核心制度,全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格、大事講原則,從不鬧無(wú)原則糾紛,工作中互相支持、互相理解,護(hù)理人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。堅(jiān)持每日查對(duì)制度,詳細(xì)核對(duì)病危,病重一級(jí)護(hù)理,測(cè)血壓、各項(xiàng)護(hù)理、藥物與治療,并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者、臥床患者床頭交接班,并嚴(yán)格交接皮膚病情、治療,加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),每日晨間護(hù)理,晚間護(hù)理,為患者及時(shí)整理和更換床單元,營(yíng)造整潔溫馨病區(qū)。

  三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),每月組織學(xué)習(xí)并每周隨機(jī)提問(wèn)。每月定期召開科會(huì),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!

  四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度。堅(jiān)持一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),文明用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信,錦旗。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人及家屬意見,對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育,并制定并健康教育專欄,以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防、康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。合理安排治療,護(hù)理時(shí)間,專人陪同護(hù)送患者拍片,做B超、心電圖、胸片、CT、ECT等檢查,協(xié)助出院病人辦出入院手續(xù),提供一次性紙杯,為所有患者每日四次打開水。并每日為臥床患者洗臉、洗澡、喂飯、更換墊單、清理大小便等。定期的電話回訪,以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。

  五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制定的消毒隔離制度?剖覉(jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室進(jìn)行消毒,并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形,集中處理,并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次,病房?jī)?nèi)每日用84消毒液拖地,出院病人床單元進(jìn)行終末消毒,并進(jìn)行紫外線消毒。

  回憶過(guò)去的一年,是值得欣慰的,也有一些不足。面對(duì)我的病人我的科室,我可以坦然的說(shuō),為了你們,我一直在努力!但是,面對(duì)自己,我深知工作中還有很多的缺憾,有時(shí)候,過(guò)于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此,展望未來(lái),在新的一年的工作我充滿了信心,努力使工作做到更好,寬嚴(yán)結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟,更好的服務(wù)于患者及社會(huì)。

  個(gè)人工作總結(jié)3

  時(shí)間飛逝,光陰如梭,晃眼20XX年就過(guò)去了。在不知不覺(jué)中,新年也過(guò)完了。只放了7天假,太短太短,還沒(méi)有休息夠。年度總結(jié)都還沒(méi)有開始寫,新年就過(guò)完了。好了下面言歸正傳,總結(jié)一下20XX年,這一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20XX年11月加入新公司,同時(shí)也嘗試著做全新的崗位:軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20XX年底進(jìn)入公司后,公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目A(用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)),讓我先適應(yīng),這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目,業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,也沒(méi)用什么新技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項(xiàng)目,就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來(lái)做。有了這話我也就放開了,大刀闊斧的就干起來(lái)了。

  之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了,公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我結(jié)束手上所有的案子,以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來(lái)。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目,目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目,其中三個(gè)由我來(lái)負(fù)責(zé),另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說(shuō)是我的“噩夢(mèng)”,其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù),業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次,云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿,待解決/未解決的問(wèn)題也特別的多,在開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻礙。再次,以前只帶一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),接受挑戰(zhàn),沒(méi)有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。

  二、收獲

  1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來(lái)了。

  2、參加了PMP的考試,并一次通過(guò),取得了PMP證書。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)

  3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程,結(jié)合PMP的學(xué)習(xí),對(duì)同事們也混熟了,結(jié)交了不少朋友,非常感謝他們給我的幫忙和支持。

  三、不足

  1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了,結(jié)案了。但是總覺(jué)得有很多的不足,可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙,沒(méi)有太多時(shí)間去想,去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來(lái),斷斷續(xù)續(xù),總是說(shuō)沒(méi)有時(shí)間。

  2、業(yè)余時(shí)間沒(méi)有抓緊,太貪玩了。

  3、來(lái)新公司1年多了,還沒(méi)有加薪,有點(diǎn)失望。

  個(gè)人工作總結(jié)4

  20xx年是神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展史上重要的一年,同時(shí)也是取得輝煌成績(jī)的一年,F(xiàn)在從醫(yī)療、教學(xué)、科研與社會(huì)服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

  一、 醫(yī)療

  在醫(yī)療工作中取得一系列成績(jī),實(shí)現(xiàn)歷史性的突破與跨躍,現(xiàn)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

  一)臨床業(yè)務(wù)

  1. 全科實(shí)現(xiàn)總收入1660萬(wàn)元(不包括門診、急診與心身醫(yī)學(xué)),較XX年增長(zhǎng)29%;

  2. 全年出院病人總數(shù)1722人次,較XX年增長(zhǎng)5.3%;

  3. 病床使用率達(dá)141%,較XX年增加12個(gè)百分點(diǎn)。

  4. 全年人均占床達(dá)68人,較XX年增長(zhǎng)6人。

  5. 但平均住院天數(shù)14.1天,較XX年增加0.3天。

  6. 門診就診人數(shù)達(dá)12624人次,較XX年增長(zhǎng)達(dá)25%。

  7. 急診達(dá)9300人次。

  二)臨床科研

  本年度開展多項(xiàng)以臨床工作為基礎(chǔ)的科研工作,其中獲得中南大學(xué)醫(yī)療成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

  三)新技術(shù)項(xiàng)開展

  本年度開展一系列院內(nèi)臨床新技術(shù)項(xiàng)目,“動(dòng)脈瘤介入治療技術(shù)項(xiàng)目”、“肌張力障礙的肉毒桿菌治療技術(shù)”,“臨床神經(jīng)系列康復(fù)技術(shù)”、“經(jīng)腰大池持續(xù)外引流治療與防治各種慢性腦膜炎并發(fā)的腦積水”等項(xiàng)目均得到較好的開展與臨床應(yīng)用。

  四)社會(huì)效益

  本年度全科取得良好的社會(huì)效益,各類醫(yī)務(wù)人員拒收紅包多次,收到病人來(lái)信、綿旗等表彰十余次,受表彰的醫(yī)務(wù)人員十余名,其中獲得醫(yī)院“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵”稱號(hào)一人。全年實(shí)現(xiàn)了零醫(yī)療差錯(cuò)與事故,但有重大投訴案件二起,較20xx年有所增加。

  二、 教學(xué)

  1. 通過(guò)衛(wèi)生部?漆t(yī)生培訓(xùn)基地復(fù)審。

  2. 順利完成下達(dá)的醫(yī)學(xué)七年制本科、醫(yī)學(xué)護(hù)理本科、研究生班、老年醫(yī)學(xué)等專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù),共達(dá)300余學(xué)時(shí)。

  3. 開展了每周一次的臨床教學(xué)查房與病歷討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  4. 開展了每二周一次的研究生為主導(dǎo)的“讀書報(bào)告會(huì)”學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  5. 培養(yǎng)了畢業(yè)碩士研究生7名(包括外籍留學(xué)生1名),均獲得碩士學(xué)位。

  6. 共招收新的碩士研究生6名。

  7. 4名住培醫(yī)生完成了階段專業(yè)培訓(xùn)。

  8. 共有4名進(jìn)修醫(yī)生完成了階段專業(yè)培訓(xùn)。

  9. 共有50余名實(shí)習(xí)醫(yī)生完成階了段專業(yè)培訓(xùn)。

  10. 獲得醫(yī)院教學(xué)改革科研項(xiàng)目1項(xiàng),發(fā)表教學(xué)論文1篇。

  三、 科研

  一)成果

  1. 獲得湖南省醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

  2. 獲得中南大學(xué)醫(yī)療成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

  二)課題

  1. 承擔(dān)“國(guó)家xx科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目”子項(xiàng)目課題1項(xiàng)。

  2. 獲得湖南省衛(wèi)生廳計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)。

  三)著作

  有2人參編的著作出版發(fā)行。

  四)論文

  本年度發(fā)彰各類論文共15篇。其中外文 sci 有1篇,cscd有5篇,統(tǒng)計(jì)源7篇,其他2篇。

  四、 社會(huì)服務(wù)

  本年度各類醫(yī)學(xué)技術(shù)人員參與省內(nèi)外多家組織的醫(yī)學(xué)服務(wù),及參加數(shù)十次社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。其中承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科湘雅神經(jīng)病學(xué)專業(yè)方向?qū)W科帶頭人2人,省級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)副主任委員2人次,擔(dān)任省級(jí)學(xué)會(huì)與專業(yè)委員會(huì)委員4人次,編輯部編委2人次。另外,參加醫(yī)療中期支邊扶貧活動(dòng)2人次,參加短期醫(yī)療指導(dǎo)與授課等活動(dòng)12人次,參加省內(nèi)外臨時(shí)會(huì)診20余人次。

  個(gè)人工作總結(jié)5

  今年我們xx工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,盯問(wèn)題,強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,較好完成了全年各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。

  一、緊盯問(wèn)題,強(qiáng)化安全管理。

  安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而,XX年的安全工作對(duì)于我們車間來(lái)說(shuō)卻是值得認(rèn)真反思的.一年,6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生,使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期,同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。強(qiáng)化安全管理,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過(guò)來(lái)一年工作的重點(diǎn)。

  1、正視問(wèn)題,提高認(rèn)識(shí)。6.2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題,反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀,同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問(wèn)題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。一是,深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題,特別是設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。車間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題,引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題,以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問(wèn)題,以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。二是,抓討論,提高認(rèn)識(shí)。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,講事故教訓(xùn)、論違章危害,教育職工保安全就是保崗位,保安全就是保效益,保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),樹立主人翁意識(shí)。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,消除了部分職工安全管理是干部和工班長(zhǎng)的事與自己關(guān)系不大,自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到,“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn),一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來(lái)實(shí)施和完成的,我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱,行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗,那個(gè)崗位出了問(wèn)題,這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者,如果簍子捅大了給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說(shuō),還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己,決不能把安全當(dāng)兒戲,必須把安全放在各項(xiàng)工作首位!贝笥懻摻y(tǒng)一思想,端正認(rèn)識(shí),為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。

  2、緊盯問(wèn)題,狠抓整改。安全大檢查、大討論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問(wèn)題,看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀,清醒了頭腦,認(rèn)識(shí)到了差距很大與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào),必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改,為此我們采取了以下措施:

  第一、言傳身教,干部帶頭遵章守紀(jì)。具體做到“三堅(jiān)持、一杜絕”。

  一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說(shuō)凡事要求車間干部參加施工作業(yè),如工區(qū)插短軌,翻修道口等作業(yè),車間干部保證及時(shí)到崗,決不出現(xiàn)以低職代高職的問(wèn)題。

  二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車間組織會(huì)戰(zhàn)施工、細(xì)定安全組織措施。開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。

  三是堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)施工全過(guò)程的安全控制,例如在

  9、10月份的換軌施工中,我們從施工要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、到施工前準(zhǔn)備,作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),保證了在兩個(gè)月?lián)Q軌施工會(huì)戰(zhàn)安全質(zhì)量沒(méi)有大的問(wèn)題。一杜絕是,堅(jiān)決杜絕違章指揮問(wèn)題發(fā)生,又如,在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中,有的工班長(zhǎng)和職工為了搶進(jìn)度,向車間施工領(lǐng)導(dǎo)建議,車少又有坐臺(tái)防護(hù)的,可以連續(xù)多抽幾根枕木,施工領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正了這種錯(cuò)誤想法,并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)和教育。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度,在職工反響很大,也就是說(shuō)我們車間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀(jì)。

  第二、開展兩紀(jì)大整頓,形成嚴(yán)的氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題工時(shí)利用低的問(wèn)題,完善制度,規(guī)范管理,從嚴(yán)考核。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專人提示監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)狠抓自互控開展,積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理,車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目、區(qū)段、時(shí)間作為日?ǹ氐闹攸c(diǎn)納入考核。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問(wèn)題的控制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟,堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生。第

  三、開展設(shè)備大整修,消除隱患問(wèn)題。通過(guò)檢查分析我們認(rèn)為,設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多,道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,部分道口枕木失效鋪面不良,線路空吊板多三積分居高不下,是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問(wèn)題。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動(dòng),要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治。在活動(dòng)中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定計(jì)劃,積極組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補(bǔ)修,工班長(zhǎng)骨干帶頭苦干,大部分職工放棄了休班時(shí)間,車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo),只7、8兩個(gè)月全車間就清挖翻漿5000余空,翻修道口9處,更換軌枕500余根,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅,線路翻漿冒泥、三級(jí)病害逐步減少,設(shè)備質(zhì)量逐步提高。

  3、完善管理,推機(jī)制。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段,是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來(lái)我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問(wèn)題,重點(diǎn)抓了安全預(yù)測(cè)機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí)。具體的講,

  (1)落實(shí)安全預(yù)測(cè)機(jī)制做到“三真”,即:班前真預(yù)測(cè),堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對(duì)規(guī),保證當(dāng)天的問(wèn)題,當(dāng)天講清,當(dāng)天整改;月末真講評(píng),在把全月安全問(wèn)題說(shuō)清、講明的情況下,找準(zhǔn)原因,分清責(zé)任,公開講評(píng),互相幫助,完善措施,抓好整改。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì),自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。

 。2)強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即:認(rèn)真分析盯問(wèn)題,每月及時(shí)組織干部召開安全分析會(huì),對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,理清問(wèn)題,找準(zhǔn)原因,強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部,實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理,強(qiáng)化干部職能作用,并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間,對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng),使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,做到了事事有人抓、有人管,強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí);強(qiáng)化落實(shí)盯考核,突出抓了兩方面的考核,一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核,另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長(zhǎng)職能作用的考核,今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差,設(shè)備問(wèn)題多,工區(qū)工作一度十分被動(dòng),車間經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長(zhǎng)的職能作用較差,在對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上,我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,使包保干部、工班長(zhǎng)都受到很大觸動(dòng),職能作用加強(qiáng),班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真考核,嚴(yán)格管理,推動(dòng)了車間、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí),強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高。

  二、盯重點(diǎn),抓改造,提高設(shè)備質(zhì)量。

  改善設(shè)備基礎(chǔ),加強(qiáng)設(shè)備整修,提高設(shè)備質(zhì)量,是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé),是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證,是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在XX年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱,鋼軌老、軌枕失效多,道床彈性差三大設(shè)備問(wèn)題,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,積極開展設(shè)備改造工作,加強(qiáng)重點(diǎn)病整修,強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。

  1、加強(qiáng)組織,抓好設(shè)改施工。段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱

  質(zhì)量差,病害多的問(wèn)題十分重視,投入加大設(shè)改項(xiàng)目不斷增加,使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善,設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的提高。但是,也使我們承受了近幾年來(lái)未有的施工壓力。雖然施工隊(duì)的進(jìn)入承擔(dān)了寶坻站

  三、四道的換枕,23km—24km換枕,20km—23km清篩起道等大量施工任務(wù),緩解了一定的壓力?墒橇艚o我們的施工隊(duì)施工過(guò)后的設(shè)備后期整修,12km—27km+500m、15.5公里換軌及換軌前準(zhǔn)備,寶坻站7#道岔更換枕木及配件,津圍道口大修換硬面,曹子里站大道口大修換橡膠鋪面,等設(shè)改重點(diǎn)施工任務(wù)仍然十分繁重。面對(duì)困難和壓力,為確保設(shè)改施工任務(wù)順利完成,我們車間進(jìn)行了認(rèn)真研究,并采取了以下對(duì)策:

 。1)車間干部明確分工,領(lǐng)工員重點(diǎn)抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理。支部書記負(fù)責(zé)組織動(dòng)員和職工兩紀(jì)管理。記工員重點(diǎn)做好后勤保證工作。

  (2)車間、班組工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)明確即:車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工組織,班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量控制。

  (3)施工前認(rèn)真研究,細(xì)心安排,制定計(jì)劃。施工中明確標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、質(zhì)量要求,車間干部、工班長(zhǎng)分頭把關(guān)控制。施工后堅(jiān)持質(zhì)量回檢,對(duì)標(biāo)考核。

  (4)做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡控制,合理調(diào)配勞力,保證重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)整修。同時(shí)在施工中注意調(diào)動(dòng)職工積極性,保證了現(xiàn)場(chǎng)組織順暢,勞力配備合理,勞動(dòng)效率提高,安全管理有效,質(zhì)量任務(wù)達(dá)標(biāo),設(shè)改施工任務(wù)順利完成

  2、盯住重點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備整修。線路爬底,正線混凝土軌枕裂紋失效,是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害,今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大,線路變化加快,病害問(wèn)題越來(lái)越突出,翻漿冒泥成片增加,裂紋軌枕按比例遞增,有的區(qū)段構(gòu)成隱患問(wèn)題,為此今年以來(lái)我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患。針對(duì)逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問(wèn)題,我們一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換,前后共更換152根,重點(diǎn)解決連三失效軌枕群,消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問(wèn)題。二是組織高起道解決部分線路爬底問(wèn)題。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難,組織全車間職工對(duì)線路爬底最嚴(yán)重,具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里,線路進(jìn)行起到機(jī)搗。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多,時(shí)間緊等多方面的困難,見縫插針,利用會(huì)戰(zhàn)施工間隙,在9、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù),累計(jì)全年共卸碴起道15.7公里,消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。

  3、從嚴(yán)考核,加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級(jí)分突然逐月增加,設(shè)備質(zhì)量下滑,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真研究分析,通過(guò)分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級(jí)分增多的主要原因是,客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大,進(jìn)入雨季線路變化比較大,上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多,對(duì)正常維修有一定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂(lè)觀,工班長(zhǎng)職能作用差,設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性,現(xiàn)場(chǎng)組織松散工時(shí)利用率低,勞動(dòng)效率低。并且迅速采取了相應(yīng)的措施:

  (1)車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作,組織工班長(zhǎng)細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃,明確整修標(biāo)準(zhǔn),明確完成時(shí)間。

  (2)強(qiáng)化工班長(zhǎng)職能作用,給壓力,提要求,實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。

 。3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織和工時(shí)利用率的管理,采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行定額管理,量化控制,記名修考核,強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高。

  (4)加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日?己,月末驗(yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,所檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核。經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的抓整修,強(qiáng)管理,嚴(yán)考核,各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng),三級(jí)病害逐步減少,設(shè)備質(zhì)量全面提高。

  三、存在的問(wèn)題和不足。

  1、安全方面。有硬傷,由于上半年起道、配合頂管等重點(diǎn)施工較多,忽視了對(duì)站專線的檢查和整修,發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故。給全段的整體工作帶來(lái)極大被動(dòng)和極壞影響。雖然經(jīng)過(guò)安全大檢查活動(dòng),干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高。但是,部分工班長(zhǎng)職工過(guò)去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,認(rèn)為車少不會(huì)出大問(wèn)題的思想痼疾。還沒(méi)有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,慣性違章時(shí)有出現(xiàn),還不能讓人徹底放心。

  2、管理方面。干部和工班長(zhǎng)還有好人主義的思想,有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問(wèn)題盯得不緊,考核不嚴(yán),工作標(biāo)準(zhǔn)不高。現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)利用率不高,勞動(dòng)組織松散,還一定程度存在,以至有些設(shè)備問(wèn)題解決較慢。

  3、設(shè)備方面;炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加,線路爬底嚴(yán)重,翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒(méi)有解決,混凝土道岔配件缺少失效不好解決,站專線質(zhì)量還不高,線路幾何尺寸超限,段小型添乘儀三級(jí)分還沒(méi)有徹底消滅。

  一年來(lái)我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求,積極開展安全大檢查活動(dòng),加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn),抓設(shè)改,加強(qiáng)設(shè)備整修,提高了設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)兩紀(jì),抓考核,加強(qiáng)了車間、班組的各項(xiàng)管理工作。基本兌現(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問(wèn)題和不足,需要我們有針對(duì)性采取措施,強(qiáng)化整改提高。現(xiàn)在XX年就要過(guò)去,新的一年就要到來(lái),為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢(shì)的需要,我們決心提高標(biāo)準(zhǔn),振作精神,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,保安全,抓任務(wù),強(qiáng)管理,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高,進(jìn)入先進(jìn)車間行列。

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