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春節(jié)過后工作總結(jié)（精選8篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的春節(jié)過后工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
春節(jié)過后工作總結(jié) 1
隨著元宵佳節(jié)爆竹聲聲的落幕，緊張有序的工作接踵而來，想必大家都有一個問題和一個煩惱就是：時間都去哪了？是的你的時間去哪了？他的時間去哪了？我的時間去哪了？值得我們深思，值得我們回味，更值得我們抓住現(xiàn)有的時間好好總結(jié)一下，好好規(guī)劃一下好好的做好以下工作。我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點，請大家予以審議：
一、過往的總結(jié)
說起總結(jié)大家都不陌生，總結(jié)不足查擺問題，我覺得這就是要好好的：照照鏡子。
二、制定一份五年期的規(guī)劃
談到這里對于做HR的我們這個并不陌生，因為大家做了一些列的規(guī)劃方案，借鑒一下政府的.五年期規(guī)劃，然后進行逐層分解優(yōu)化，予以實行，這個階段關(guān)鍵在于恒心。
三、做一份關(guān)于自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑規(guī)劃
現(xiàn)階段分析一下各行各業(yè)的優(yōu)劣，然后做好各項準(zhǔn)備工作，隨著行業(yè)分工的專業(yè)化，我們要做好深度分析什么樣的行業(yè)屬于剛性需求行業(yè)，什么樣的行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，什么樣的行業(yè)屬于雞肋。這些我想大家都很不陌生，我就不一一贅述。
四、做一份長期堅持的事業(yè)——公益事業(yè)
現(xiàn)階段所欠缺的很多，人們的心靈在被重新喚醒，然后迸發(fā)出前所未有的正能量。愛心、責(zé)任心、恒心！
五、做好本崗位的本年度的工作對照與展望
回顧過去，展望未來，重新定位，鎖定目標(biāo)，主動出擊，勾勒未來！
春節(jié)過后工作總結(jié) 2
為了渡過一個快樂祥和、安全的春節(jié)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營、資金安全等工作正常開展。根據(jù)省公司《春節(jié)放假值班制度的通知》的規(guī)定，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)日期間的工作安排和部署。對春節(jié)期間工作匯報如下：
一、各部門都嚴(yán)格按照值班制度規(guī)定來執(zhí)行，做好值班人員的本職工作。值班人員電話都24小時開機，確保了通訊暢通。
二、節(jié)日期間，按時上報各加油站零管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，采集各加油站價格信息表，保證了加油站每日上報的各種報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、上報實際庫存、進油計劃，并合理調(diào)配油品，保證了加油站在春節(jié)期間油品的正常供應(yīng)。
三、春節(jié)期間批發(fā)主要銷售90汽油為主，自從去年11月份開始，93汽油、0柴油資源十分緊張，西沱油庫93和0柴油資源庫存長期處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)，93資源直到11年1月份才得以緩和，主要原因是國內(nèi)大面積的源緊和運力不足缺造成了我方資源供不應(yīng)求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫在已經(jīng)在春節(jié)期間向我公司停發(fā)0柴油，但經(jīng)過省公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)，1月份對零售方面資源沒有受到大的影響。批發(fā)銷售方面，由于我方?jīng)]有0柴油可以銷售，93汽油也是在控制銷售，萬州公司在本月基本上控制了利川市場的'0柴油和93汽油的銷售市場，中石化恩施公司的在本月批發(fā)市場也不容樂觀，極力保證加油站銷售，我們1月份在恩施的批發(fā)市場也不容樂觀。主要以銷售90汽油為主。
四、資金安全方面，財務(wù)人員2名輪流值班統(tǒng)計加油站的資金收支情況，根據(jù)站內(nèi)資金額度大小督促加油站及時送存銀行或放了保險柜。并對加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一是實行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時間離開向加油站站長和營銷中心財務(wù)值班人員請假，指定接替人員，并交辦注意事項和代辦事項。二是營業(yè)室的防盜門必須隨時反鎖。三是嚴(yán)格執(zhí)行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒有多余現(xiàn)金。四是檢查防盜設(shè)施的安全性，保證硬件的完好。五是通過營銷中心開心“三不忘”活動為契機，增加員工的安全意識。六是與附近公安機關(guān)聯(lián)系，出現(xiàn)事故及時報警。
通過檢查，雖然資金安全事故未發(fā)生，但資金安全隱患還存在一些問題。由于員工年齡普遍較小，核算員基本上是外地人，大多數(shù)人未婚，給工作帶來一定的不穩(wěn)定性。按照目前的工資待遇，加油站管理人員普通認(rèn)為是打工，沒有主人翁意識，一但出現(xiàn)因管理不善或賒銷等造成銷售款無法收回，如果要求其賠償，將會自動離職，造成經(jīng)濟損失。部分加油站遠(yuǎn)離城區(qū)，銷售量相對較少，加油員工較少，銀行提供上門收款有一定的難度，容易為盜竊者創(chuàng)造機會。加油員工安全意識有待進一步提高。
五、實現(xiàn)了節(jié)日期間安全生產(chǎn)和人員安全事故為零，質(zhì)安部在節(jié)前組織開展了安全生產(chǎn)整治活動，在節(jié)日期間采取了有效措施，并在節(jié)日前組織一次徹底安全大檢查，查出問題和隱患15項，針對查出的問題和隱患組織加油站進行整改，落實了具體防護措施和防護人。為安全搞好春節(jié)期間的生產(chǎn)工作做好充分準(zhǔn)備，抓好預(yù)案及演練，促進員工對突發(fā)事故能及時處理打下堅實基礎(chǔ)。
抓好節(jié)日期間的信息聯(lián)絡(luò)制度，促進節(jié)日生產(chǎn)經(jīng)營管理、資金安全管理工作是一項長期的工作，公司每一個員工都要提高消防安全意識，加強資金管理，要求加油站按時上報安全生產(chǎn)工作，才能確保公司人、財、物的安全。
春節(jié)過后工作總結(jié) 3
休息了一個長假，節(jié)后上班心里難免會有一些進入不了狀態(tài)，這是常見的節(jié)日綜合癥！但我不是這樣的，我呢是干什么進入角色相當(dāng)快，一上班開始忙碌節(jié)前遺留的工作，利用兩天時間將遺留工作敲定！
也許春節(jié)對很多人來說是高興的、幸福的，可今年春節(jié)我過的心里不舒服，只是因年底公司提職了一批人員，而我被刷掉，原因是我任職本單位本崗位時間不足兩年，但任免文件公布后，心里相當(dāng)?shù)碾y受，因為刷掉我的理由不夠充分了，比我任職時間短的也任職了，當(dāng)我再次詢問的時候，告訴我一句給你老公提職了，他3月一定給我報。這是理由么？難道因為我老公工作了，我就可以不工作了么？
通過這個假期我也反思是不是工作我哪沒做好，我們總監(jiān)也找我談話了，說是3月還有一批，那我想問1月為什么不能給我提呢，以部門人員太多為理由，整個假期我都在想，工作哪沒做好，總結(jié)兩方面：
一、工作上有點小粗心，因為此崗位工作了兩年，兩任總監(jiān)一致說有機會給你提職，可每次都沒有我！
二、性格有點內(nèi)向，不愿意多和領(lǐng)導(dǎo)接觸，怕哪句話說不好。
其他我再想不出理由了，因為上班期間我們部門每天第一個上班，從來不遲到、不早退，工作中也是努力、再仔細(xì)，以防哪出現(xiàn)小失誤！再次上班心里沒有了工作的干勁，對工作只是完成就好了，沒有想我怎么樣才能干得更好一些！更讓人無奈的是領(lǐng)導(dǎo)今天又給我增加一項工作，現(xiàn)在的`無奈讓我對工作大大失望，但也不能說領(lǐng)導(dǎo)不好，只是覺得作為一個下屬說說自己的心得，這個心得也不是我一個有的，我們幾個私下里經(jīng)常也聊一聊，讓所有下屬對你都有意見的領(lǐng)導(dǎo)，這們值得么？現(xiàn)在不知道該怎么調(diào)節(jié)自己的心情，及工作的方法了！
春節(jié)過后工作總結(jié) 4
20xx年春節(jié)黃期間，在市委、市政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX縣按照中央、省、市的具體要求，精心組織、周密安排、落實責(zé)任、加強協(xié)調(diào)，節(jié)日期間旅游接待人氣旺盛、旅游市場市場繁榮有序，取得了質(zhì)量與數(shù)量同步提升、經(jīng)濟和社會效益雙豐收的喜人局面。
一、綜合情況
（一）節(jié)日期間XX縣旅游市場安全有序。
節(jié)日期間，XX縣旅游市場實現(xiàn)了平安、祥和有序的既定目標(biāo)，沒有發(fā)生一起涉旅安全責(zé)任事故。
節(jié)前，縣假日辦下發(fā)了《關(guān)于做好XX縣20xx年“春節(jié)”黃金周假日旅游工作實施方案》要求旅游企業(yè)在注重經(jīng)營收益的同時把做好節(jié)日期間旅游安全工作做為重中之重，要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)做好黃金周旅游安全工作；節(jié)前，縣文體廣電旅游局重點檢查了節(jié)日期間XX縣旅游市場安全生產(chǎn)情況。
�。ǘ┞糜谓哟藬�(shù)及收入
節(jié)日期間XX縣共接待旅游者27.74萬人次，較上年同期同比增長35%；實現(xiàn)旅游綜合收入918.10萬元，較上年同期同比增長38%，星級飯店客房出租率達86.7%。節(jié)日期間,XX縣各類旅游住宿設(shè)施接待火爆,部分中低星級酒店和經(jīng)濟型旅館甚至達到89%。
�。ㄈ┞糜纹髽I(yè)自律意識增強，投訴率明顯下降。為使節(jié)日期間游客在出游過程中服務(wù)品質(zhì)得到保障，節(jié)前，XX縣假日辦大力宣傳《旅游法》，倡導(dǎo)游客理性選擇旅游產(chǎn)品，文明旅游，依法維權(quán)；倡導(dǎo)行業(yè)自律，理性出游。以上工作為旅游主管部門、旅游企業(yè)、旅游者三方創(chuàng)造了良好的溝通平臺，有益的培養(yǎng)了旅游企業(yè)的自律意識、旅游者合理維權(quán)意識。
節(jié)日期間實現(xiàn)了零投訴。
二、旅游市場主要特點
�。ㄒ唬┘t色線路走俏國慶，文化類場所日益趨熱。經(jīng)過多年的打造，王XX故居紅色旅游品牌已經(jīng)成為旅游產(chǎn)業(yè)一個新的增長點。節(jié)日期間，不少游客來到王XX故居回顧革命歷史，接受熏陶教育，激發(fā)愛國熱情。游客構(gòu)成以家庭小團體和旅行社團隊為主。
�。ǘ┞眯猩缃M團趨于平穩(wěn)，客源市場進出兩旺。從各旅行社反饋的信息來看，由于自駕游的分流作用，在有組織出行的總量上顯得較為平穩(wěn)。市民節(jié)日出游長線旅游熱點主要集中在昆明、重慶、桂林等目的地，中短程旅游線路熱點則較為分散與均衡，貴陽、黔東南、遵義等旅游線路都廣受熱捧。從景縣接待情況來看，外地游客除了大量來自省內(nèi)地縣、云南、四川、重慶以外，廣東、北京、江蘇、上海等地的遠(yuǎn)程旅游團隊也明顯增多，XX作為長三角重要旅游目的地的品牌日益叫響。
�。ㄈ┥⒖妥灾螐妱菰鲩L，自駕車游份外火爆。隨著城市交通和旅游配套設(shè)施的完善，XX縣散客旅游市場呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。由于繼續(xù)實行小型車輛節(jié)假日免費通行的利好新政，今年XX縣自駕車旅游異�；馃�，以自駕車為代表的散客自助游已經(jīng)成為XX縣假日旅游市場的.主力軍。很多旅行社和車友俱樂部開辟的自駕游線路，節(jié)前一周就報名客滿，在線路設(shè)計上呈現(xiàn)多樣性，像黔東南、黔西南、云南等跨省線路十分火爆，一些平時游玩空間更為舒暢的偏冷景點，如鮑屯、九溪、舊州等古村落也受到車主們的青睞。
�。ㄋ模┼l(xiāng)村旅游大放異彩，推動城鄉(xiāng)和諧互動。節(jié)前XX縣發(fā)布了《加快休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的若干意見》，把XX縣鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”結(jié)合在一起全力打造屯堡人家鄉(xiāng)村游線路，引發(fā)了“鄉(xiāng)村游”熱潮，不少游客避開主城縣熱點景縣，赴郊外呼吸新鮮空氣。虹山公園、云峰屯堡、雙堡山京、鮑屯村成為新的游客增長點，XX縣20xx年春節(jié)群眾文體系列活動更是把春節(jié)的年味兒和鄉(xiāng)村旅游推向了高潮，吸引了廣大游客和攝影愛好者的眼球。春節(jié)期間，XX縣舉辦了屯堡抬亭子、苗族跳花、屯堡跳地戲、花燈表演等民俗系列活動，迎新春繪畫展、送春聯(lián)活動、文化科技衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動、風(fēng)箏放飛展示、廣場電影放映等豐富多彩的活動。
春節(jié)過后工作總結(jié) 5
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工
作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯栴}：
抓落實，一要明確職責(zé)。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實第一來強調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強調(diào)的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。
抓落實，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo)，班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局20xx年的績效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(biāo)（指標(biāo)），不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情況進行督辦），要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴(yán)格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆�(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強調(diào)以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的`時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么？一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展？重點抓什么？解決那些問題？都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務(wù)分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們澧縣局自身的工作。
二是營銷服務(wù)反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“兩會”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對20xx年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。
農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所20xx年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排（時間表），要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議（市局法律顧問提了具體的建議）。
四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設(shè)必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20xx年的基礎(chǔ)上，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀(jì)要的要求落實好預(yù)算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
六是扎實開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對培訓(xùn)工作要進行競賽、進行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們怎么辦？關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦？我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動，要采取抽考等方式驗證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓(xùn)練。這項工作是省公司重點工作，務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻。
春節(jié)過后工作總結(jié) 6
新年伊始，緊張而又充實的新學(xué)期已拉開序幕。xx五小精心xx，嚴(yán)格要求，及早落實，確保開學(xué)各項工作有條不紊地進行�，F(xiàn)簡要匯報如下：
一、及早安排，規(guī)劃全局
2月8日全體行政成員到校，召開新年第一次行政會�？仔ｉL高屋建瓴地指出世界需要五行教育，xx五小更需要五行教育，并規(guī)劃出五行教育創(chuàng)新發(fā)展階段的路徑。同時明確了本學(xué)期的發(fā)展目標(biāo)，硬件方面：投資500余萬修建現(xiàn)代化的操場和室內(nèi)運動館。軟件方面：做好20xx年度“五行風(fēng)云人物”和“學(xué)生最喜愛的老師”的宣傳推廣工作，發(fā)揮榜樣的作用;完善“五行教育研究院”和“名師工作室”的建設(shè)等等。
在2月9日的教師大會上，孔校長講解了20xx年學(xué)校工作要點，與大家分享了成功人才的必備要素：雄才、大略、氣度、人格、資源、智慧和能力，提出了“做實在人、做實在事、用實在人”的原則，激勵教師們沉下心來做教育。隨后，教學(xué)、德育、后勤各部門分別提出了開學(xué)各項具體工作要求，老師們思路清晰了，干勁更足了。
課程管理中心嚴(yán)格落實課程計劃，開齊課程，開足課時，保證“大課間活動”和“兩操”正常開展。學(xué)生成長中心積極xx各班進行家校聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生返校情況，關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)。后勤服務(wù)中心購買發(fā)放辦公用品、維修教學(xué)設(shè)備，加強教材管理，切實做到“課前到書、人手一冊”。12日學(xué)校檢查了班xx計劃、教學(xué)計劃、教師備課本，各部門通力合作，開學(xué)準(zhǔn)備一切就緒。
二、營造氛圍，浸潤人心
1.校容校貌整潔溫馨。2月10日，老師們對學(xué)校衛(wèi)生進行了徹底打掃，并對教室、辦公室進行了消毒處理，確保校園整潔衛(wèi)生。教學(xué)樓上懸掛著“高高興興回校，快快樂樂學(xué)習(xí)”等迎新橫幅，教室內(nèi)迎新黑板報和標(biāo)語醒目而美觀，xx五小用整潔溫馨的校容校貌喜迎新學(xué)期。
2.開學(xué)典禮特色鮮明。20xx年春季開學(xué)典禮于2月13日早上舉行，本次開學(xué)典禮以“傳承經(jīng)典文化，譜寫五行華章”為主題。典禮上，學(xué)校贈送每個班一套文房四寶，希望在新學(xué)期里同學(xué)們能不忘經(jīng)典，傳承經(jīng)典，帶著仁義禮智信的美好品德，走上漫漫人生路。
3.德育作業(yè)創(chuàng)意無限。今年寒假，學(xué)成中心為全校同學(xué)提供了實踐活動小超市，包括誦讀紅色經(jīng)典，捕捉朗朗書韻之聲 ;弘揚良好家風(fēng)，捕捉xx文明之聲;參加社會實踐，捕捉城市發(fā)展之聲;體驗傳統(tǒng)民俗，捕捉民間文化之聲;紅領(lǐng)巾送溫暖，捕捉快樂童年之聲;關(guān)注“x紅領(lǐng)巾”，捕捉新年的聲音等六項內(nèi)容，每位學(xué)生自選三項完成。學(xué)成中心評選出優(yōu)秀的`德育作品，制作了“捕捉新年聲音”的寒假實踐活動展板。
三、規(guī)范辦學(xué)，陽光收費
我校嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置收費公示欄，收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)做到規(guī)范、公開、透明、具體。在新學(xué)期教師會議上就對大家約法三章：嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，不以任何名目加收任何費用;嚴(yán)格工作紀(jì)律，不以任何借口xx收取教輔材料費;嚴(yán)格從教行為，不接受家長饋贈。學(xué)校將自覺接受社會、家長xx。
四、多層管理，安全穩(wěn)定
2月9日學(xué)校行政開展了安全隱患排查活動，對校園、教室、教育設(shè)備設(shè)施進行排查，確保學(xué)生的在校安全;還對校園周邊安全進行排查，為師生創(chuàng)造穩(wěn)定xx的環(huán)境。各班xx利用開學(xué)第一課、晨會時間對學(xué)生進行安全教育。從13日開始，學(xué)校實行校級xx負(fù)責(zé)制和中層行政責(zé)任制，加大對上下樓梯、課間活動的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
五、打造品牌，文化興校
在五行教育創(chuàng)新發(fā)展階段，我們將依托課題引領(lǐng)，進一步推廣“五行教育”品牌。在“十三五”省級課題《基于五行教育理念下小學(xué)德育模式的實踐研究》的引領(lǐng)下，深入挖掘五行元素的內(nèi)涵，突出時代特征，提煉出五行教育與核心價值觀的共通之處，讓學(xué)生在弘揚x傳統(tǒng)文化的同時。還將積極開展“五行校本教材”研究，完善“五行課程”，為“十三五”市級重點課題《基于五行教育理念的小學(xué)校本課程開發(fā)與實踐研究》提供保障。
同時，實施行政執(zhí)行校長和教師執(zhí)行校長的管理xx，充分放權(quán)，讓行政xx和普通教師參與到學(xué)校的管理和決策中，為學(xué)校“創(chuàng)新發(fā)展”助力，將“x衡xx”的理念貫穿于學(xué)校日常管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。
春節(jié)過后工作總結(jié) 7
春節(jié)假期過后，部門迅速投入工作狀態(tài)，積極推進各項事務(wù)，現(xiàn)將這段時間工作情況總結(jié)如下：
一、工作進展概述
項目 A：核心任務(wù)已完成 70%，團隊成功攻克技術(shù)難題，優(yōu)化算法使數(shù)據(jù)處理效率提升 35%，但因第三方數(shù)據(jù)延遲交付 3 天，略微影響整體進度，預(yù)計延期 2 個工作日完成最終整合測試，不過成果質(zhì)量超預(yù)期，功能穩(wěn)定性經(jīng)過初步核驗表現(xiàn)出色。
日常業(yè)務(wù)流程：節(jié)后復(fù)工首日，處理積攢業(yè)務(wù)量達日常 1.5 倍，通過優(yōu)化人力調(diào)配，緊急業(yè)務(wù)在 48 小時內(nèi)清零，目前日常事務(wù)處理效率恢復(fù)至節(jié)前水平，且錯誤率控制在 0.5% 以內(nèi)，較節(jié)前降低 0.2 個百分點。
二、團隊協(xié)作情況
各小組溝通緊密，每日早會平均時長 20 分鐘，精準(zhǔn)傳達任務(wù)安排與問題反饋；跨部門協(xié)作項目推進順利，與市場部聯(lián)合策劃活動，創(chuàng)意碰撞 5 次，確定方案后執(zhí)行迅速，物料籌備、宣傳推廣按節(jié)點完成 80%，僅因物流運輸小插曲耽擱部分物料進場，已協(xié)商加急配送。
三、問題與解決方案
節(jié)后人員返崗初期存在 “假期綜合征”，工作專注度欠佳，為此組織 2 次團隊建設(shè)拓展，開展效率激勵小游戲，工作氛圍迅速升溫，員工效率在 3 天內(nèi)恢復(fù)正常；設(shè)備老化故障突發(fā) 3 次，緊急調(diào)配備用機同時，申請設(shè)備更新預(yù)算，已獲批，新設(shè)備采購流程啟動，預(yù)計下周到位。
四、未來工作計劃
未來一周聚焦項目 A 收尾，嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保按時交付；全力推進跨部門活動上線，實時監(jiān)測市場反饋調(diào)整策略；持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)，定期組織技能分享會提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)業(yè)務(wù)高峰蓄力，爭取首季度業(yè)績飄紅。
節(jié)后這段時間有挑戰(zhàn)也有突破，團隊?wèi){借堅韌與靈活應(yīng)對，逐步將各項工作導(dǎo)回正軌，后續(xù)定當(dāng)再接再厲，向著目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
春節(jié)過后工作總結(jié) 8
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)復(fù)蘇與推進
春節(jié)假期結(jié)束后，各業(yè)務(wù)部門迅速投入工作，銷售團隊率先發(fā)力。針對節(jié)后市場需求反彈，制定并執(zhí)行了一系列促銷方案，重點推廣xx。通過線上線下結(jié)合的'營銷活動，如電商平臺滿減、線下門店體驗式營銷等，成功吸引了大批消費者回流。在xx月xx日內(nèi)，銷售額較去年節(jié)后同期增長了xx%，新客戶獲取量增長xx 戶，有效收復(fù)了假期市場空白，為全年銷售目標(biāo)開了好頭。
生產(chǎn)部門同樣緊鑼密鼓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工人返工率達到xx%，高于預(yù)期。為應(yīng)對節(jié)前積壓訂單及新增業(yè)務(wù)，合理調(diào)配人力與設(shè)備資源，優(yōu)化生產(chǎn)排班，生產(chǎn)線保持了較高運轉(zhuǎn)效率，平均日產(chǎn)量在節(jié)后首周便恢復(fù)至節(jié)前水平，并逐步提升。截至xx年xx月xx日，已完成所有積壓訂單交付，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在xx% 以上，保障了供應(yīng)鏈順暢，未因節(jié)后復(fù)工出現(xiàn)延誤情況。
�。ǘ﹫F隊協(xié)作與人力管理
節(jié)后人員流動管理是重點工作之一。人力資源部門提前規(guī)劃，開展 “返工關(guān)懷計劃”，包括組織員工返程交通補貼、到崗紅包發(fā)放等暖心活動，員工按時返崗率創(chuàng)歷年新高。同時，密切關(guān)注員工節(jié)后工作狀態(tài)，聯(lián)合各部門主管進行多輪次團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、部門茶話會等，有效緩解員工 “節(jié)后綜合征”，提升團隊凝聚力。
在培訓(xùn)與發(fā)展方面，依據(jù)公司年度戰(zhàn)略及員工績效反饋，制定了詳細(xì)的春季培訓(xùn)課程體系，涵蓋專業(yè)技能提升、新業(yè)務(wù)知識普及等模塊，累計培訓(xùn)人次達xx。通過內(nèi)外部講師結(jié)合授課，員工技能短板得到針對性彌補，工作熟練度和創(chuàng)新能力在短期內(nèi)有顯著提升，為各崗位高效運作奠定堅實基礎(chǔ)。
�。ㄈ╉椖抗耘c新業(yè)務(wù)拓展
多個關(guān)鍵項目在節(jié)后迎來關(guān)鍵節(jié)點。xx項目組克服假期溝通不便等難題，重新梳理項目進度，細(xì)化任務(wù)分工，加強與合作方遠(yuǎn)程協(xié)作，利用視頻會議、項目管理軟件實時跟蹤，成功攻克技術(shù)瓶頸，完成了核心模塊開發(fā)，比預(yù)定計劃提前xx 天進入測試階段，為項目如期上線運營爭取了寶貴時間。
市場調(diào)研團隊利用春節(jié)假期消費數(shù)據(jù)洞察新趨勢，節(jié)后迅速啟動新業(yè)務(wù)籌備工作。圍繞新興消費場景，初步擬定了全新產(chǎn)品線規(guī)劃，完成了可行性研究報告。目前已組建跨部門專項小組，著手產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈搭建等前期工作，預(yù)計下半年可推出首批試點產(chǎn)品，有望開拓新的利潤增長點。
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