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開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

時間:2021-01-22 11:02:11 總結(jié) 我要投稿

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

  時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,這時候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家收集的開源節(jié)流降本增效工作總結(jié),歡迎大家分享。

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

  開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)1

  根據(jù)XX文件要求,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況,制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則,并在積極落實,F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下:

  一、合同管理方面

  隨著項目建設(shè)的推進,公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對此,公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗,加強了合同的審查和管理,降低了風(fēng)險。

  二、加強人事勞資管理

  加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求,公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求,將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主,已降低人工成本。

  三、財務(wù)管理方面

  1.加強資金管理,提高資金使用效率

 。1)強化資金管理,防范經(jīng)營風(fēng)險。

  在資金管理使用時,本著合理調(diào)度,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關(guān)”:一是認真執(zhí)行審批制度和程序;二是根據(jù)業(yè)務(wù)的`輕重緩急程度,嚴把結(jié)算關(guān),提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理,嚴把預(yù)算關(guān)。

 。2)加強資金的集中管理,用好用活資金。

  為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風(fēng)險,增加利息收入,提高資金的整體使

  用效益,有利于公司長遠發(fā)展。

  2.嚴格控制成本費用支出

  公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預(yù)算外開支,按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支,壓縮費用。

  公司將繼續(xù)嚴把支出關(guān),落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

  XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期,公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況,繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

  首先將在“降”字上下功夫,從身邊點滴做起 ,積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù)。粐栏駡(zhí)行派車制度,加強車輛使用管理,鼓勵多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費用。

  在“增”字上想辦法,加快項工程項目建設(shè),將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi),爭取年底完成項目建設(shè),達到通氣試運行,為公司創(chuàng)造效益。

  開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)2

  20xx年部門按照公司要求,在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢,”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性,增強部門人員的憂患意識、危機意識,樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工,都應(yīng)當(dāng)參與,以高度的責(zé)任感,以提高效益為出發(fā)點,以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點,同心協(xié)力增創(chuàng)效益,把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下:

  一、年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。

  二、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點,開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作,以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開展相應(yīng)工作。嚴格控制計劃外事項。

  具體措施如下:

  (1)部門內(nèi)部管理方面:

  1、推行無紙化辦公:部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾,所有文件共享,部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。

  2、部門集中使用一臺打印機,減少打印機的使用,降低墨盒等耗材的使用。

  3、加強部門車輛管理,嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時,盡可能采用拼車辦法,每次只出一輛車,減少出車次數(shù),讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。

  4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間;冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。

 。2)項目管理方面:

  1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式,避免給施工單位付了水、電等費用,還無償使用,造成公司效益損失。

  2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。

  3、項目實施階段加強變更、簽證的管理,嚴格按照程序、權(quán)限辦理。

  4、嚴格質(zhì)量管控,絕不容許降低標準,偷工減料的事情發(fā)生。

  20xx年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期,部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況,繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

  在“降”字上下功夫,嚴控辦公費用,杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式,管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié),做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項目建設(shè),將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi),按期完成項目建設(shè),達到一次正常開車,實現(xiàn)項目目標,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。