建筑安裝工程個人工作總結(jié)(通用5篇)
光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?以下是小編收集整理的建筑安裝工程個人工作總結(jié)(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。
建筑安裝工程個人工作總結(jié)1
20XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的戰(zhàn)略部署、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會重要的一年實(shí)施,是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年,也是我公司展翅騰飛的關(guān)鍵之年,今年,公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,統(tǒng)攬全局,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展態(tài)度,解放思想、更新觀念,以公司經(jīng)營發(fā)展為重點(diǎn),改革創(chuàng)新,積極開拓;經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,圓滿的完成了公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),取得了令人振奮的成績;
一、20XX年工作總結(jié)
今年完成生產(chǎn)產(chǎn)值:xx萬元;同比增長xx;完成利潤:xx萬元;上繳利稅xx萬元;同比增長xx;工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)合格率xx,顧客滿意率xx;安全生產(chǎn):全年沒有發(fā)生事故,安全事故為“0”,完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
從上面這一組組數(shù)字,我們看到的這是公司嚴(yán)抓管理,降低成本,改革創(chuàng)新的結(jié)果,是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,頑強(qiáng)拼搏,追求卓越的結(jié)果;一年來,我們緊緊圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑企業(yè)形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè);今年我們面對激烈的競爭建筑市場,我們沒有被眼前的困難所難住,公司領(lǐng)導(dǎo)班子尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好應(yīng)對準(zhǔn)備,不斷地開拓市場,堅(jiān)持公司“保持穩(wěn)定、謀求發(fā)展、爭創(chuàng)卓越”的經(jīng)營發(fā)展方針,搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,取得了輝煌的業(yè)績。今年全年簽訂項(xiàng)目合同xx個,投標(biāo)總價約xx萬元,圓滿的完成了全年的經(jīng)營工作;同時我們加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理,解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,穩(wěn)步推進(jìn)公司的生產(chǎn)。
今年公司在管理上下功夫,樹立勇創(chuàng)一流的觀念,抓落實(shí),抓保障,做到四個到位。一是組織領(lǐng)導(dǎo)管理到位:公司落實(shí)項(xiàng)目管理制,每一個項(xiàng)目都由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛職負(fù)責(zé),簽訂責(zé)任書,保證項(xiàng)目的有效開展和實(shí)施;二是對職工隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備的管理到位:調(diào)整好勞動生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),服務(wù)一線職工,確保生產(chǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定;三是科技創(chuàng)新要到位。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭,必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場站穩(wěn)腳,公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,進(jìn)行科技研究,開發(fā)新技術(shù),拓展新市場;四是提高職工待遇政策要到位。建筑施工職工長年工作在十分艱苦的環(huán)境,收入也較低,為了穩(wěn)定一線職工,我們將分配制度要向職工傾斜,創(chuàng)造條件,提高職工的收入,解除他們的后顧之憂,保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。
20XX年經(jīng)過全公司干部職工辛勤的工作,取得了一些成績,但是我們要清楚的認(rèn)識到我們還存在著許多的不足之處,在今后的工作中要不斷的完善公司形象,樹立頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的思想,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),為公司的騰飛做出更多的貢獻(xiàn)。
二、20XX年工作計劃
20XX年是我公司強(qiáng)化管理增效益,科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年,做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟(jì)工作要緊緊圍繞“保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入xx萬元,新簽合同額xx萬元,創(chuàng)造利潤xx萬元,提高職工年人均收入增長。公司上下要按照工作目標(biāo)總體要求,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,開闊思路,確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。為此,我們要抓好以下幾個方面的工作:
(一)更加注重市場開發(fā),保持工程承攬平穩(wěn)較快增長
在市場競爭加劇的嚴(yán)重形勢下,我們要始終把市場開發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來抓,努力擴(kuò)大市場占有份額,增加工程儲備,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一要緊盯省市的重點(diǎn)工程,把握投資方向,跟蹤市場信息,加大公關(guān)力度,抓住市場機(jī)遇,要研究市場,鎖定目標(biāo),精心組織,超前謀化。二要鞏固在手工程的發(fā)展,抓住現(xiàn)在在手工程的建設(shè),以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略,以在手工程為依托,邊干邊攬、滾動發(fā)展,三要積極培育發(fā)展新興市場,充分利用社會資源,采取多種合作的模式,制定市場開發(fā)規(guī)劃,四要不斷完善激勵機(jī)制,對在投標(biāo)工作中做出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵,對做出突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎。
(二)更加注重抓好在建工程,確保工期、質(zhì)量、安全有序受控
今年,我們要抓好在建工程項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。要統(tǒng)籌安排,科學(xué)組織,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,高度重視工程的安全質(zhì)量,嚴(yán)格履行合同,確保在建項(xiàng)目有序可控,穩(wěn)步推進(jìn)。
一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任制,全力保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。認(rèn)真研究施工方案,加大技術(shù)攻關(guān)力度,精心籌劃,悉心安排,使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展,按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大,要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系,建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào),保證施工生產(chǎn)的順利開展;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項(xiàng)目特點(diǎn),明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,打造精品、樹立形象,力爭使所干的每一個工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
(三)更加注重隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
要從戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識隊(duì)伍建設(shè)的重要性,研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn),全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),要全力打造三支人才隊(duì)伍。
一要打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和服務(wù)意識,真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”,腳踏實(shí)地地完成好各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向,加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng),大膽起用政治上可靠、業(yè)務(wù)上有本事、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格教育,端正思想作風(fēng),抵制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際的能力、開拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力。
二要打造一支懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營人才隊(duì)伍。抓好經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)是我公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。積極搭建人才施展作為的平臺,努力造就一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、能夠堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊(duì)伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養(yǎng)機(jī)制,鼓勵各類技能人才愛崗敬業(yè)、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動,積極組織技術(shù)能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機(jī)制,關(guān)系技能人才的成長,營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍,使她們感到技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。
(四)更加注重制度化建設(shè),努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理
要堅(jiān)持“依法治企”的原則,著力加強(qiáng)制度建設(shè),推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變。
1、完善規(guī)章制度。近幾年,我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規(guī)章制度,形成了較為完善的制度體系,有力地促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是,還有不落實(shí)不完善的地方,要結(jié)合公司實(shí)際,把我公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況和存在問題,進(jìn)行認(rèn)真梳理和修訂,提出修訂完善的意見,重要的管理制度還要匯編成冊,使各項(xiàng)工作開展都要有章可循,有據(jù)可依,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。
2、堅(jiān)持制度管理。依法治企,關(guān)鍵在于制度落實(shí)。要建立督查和責(zé)任追究機(jī)制,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。無論是干部還是職工,都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,要在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守規(guī)章制度,維護(hù)制度,監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛圍。今后,凡是公司出臺的制度,對口部門要負(fù)責(zé)對制度落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,堅(jiān)決糾正有令不行、不禁不止的行為。
(五)更加注重改善民生,保持企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念,始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來,切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題,緊密團(tuán)結(jié)廣大職工群眾,凝聚各方力量,努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認(rèn)真履行職代會職能,充分發(fā)揮職工代表大會作用,凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的意見,涉及職工切身利益的重大事項(xiàng),要經(jīng)職代會通過。要落實(shí)職工代表權(quán)益,深化企務(wù)公開,完善公開機(jī)制,維護(hù)職工合法權(quán)益,進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道,尊重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用,廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、勞動競賽、青年突擊隊(duì)等活動,爭當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵。
2、切實(shí)提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工,要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎(chǔ)上,逐步增加職工收入,改善職工生活質(zhì)量,今年要保證職工工資提高,同時要切實(shí)做好職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房公積金繳納工作,各級領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著生產(chǎn)一線的干部職工,關(guān)心他們的疾苦,幫助他們解決好生活中的實(shí)際問題。要繼續(xù)開展特困職工救助和為職工辦實(shí)事工作,積極改善職工的工作生活條件。
建筑安裝工程個人工作總結(jié)2
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年工作目標(biāo),F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。
一、項(xiàng)目投資情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的'動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、項(xiàng)目組織管理情況
首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程、樹xx品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。
四、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識,大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。
xx工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
建筑安裝工程個人工作總結(jié)3
今年以來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示,積極采取措施,加大了對施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。從總體情況看,安全生產(chǎn)形勢有起伏但基本平穩(wěn),截止到7月10日為止,一次死亡3人以上事故沒有發(fā)生,但全市建筑施工共發(fā)生事故35起,死亡36人,比去年同期分別增加1起和1人,特別是4月至6月死亡21人,安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。全市建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作總體情況是:
一、安全生產(chǎn)存在的主要問題
一是客觀上,在施工程面積大、任務(wù)重。今年1—5月份,全市開復(fù)工面積8353萬平方米,同比增長25.3%;預(yù)計今年開復(fù)工面積將超過1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個,工程項(xiàng)目9298項(xiàng)。施工項(xiàng)目和面積的大幅度增加,使施工隊(duì)伍、特別是新進(jìn)京的外地施工人員隨之增加,監(jiān)督及管理問題突出。
二是施工隊(duì)伍素質(zhì)存在問題。目前,每年近百萬外地建筑民工中有20%是首次進(jìn)京從業(yè)者,雖取得了當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)證,但在實(shí)際操作中,沒有從事建筑施工的經(jīng)驗(yàn),缺乏基本技能、安全知識和自我保護(hù)意識。最嚴(yán)重的是有部分施工企業(yè)違法私招亂雇零散工,造成了相當(dāng)大的安全隱患,有的還導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故。從今年發(fā)生事故的特點(diǎn)看,個人違章作業(yè)居多,同往年相比,因安全防護(hù)設(shè)施不到位而發(fā)生事故的情況減少了。
三是建設(shè)單位違法開工逃避監(jiān)管。今年上半年以來,全市共拆除違法建筑463處,總建筑面積3.98萬平方米,另查處違法開工建設(shè)項(xiàng)目21項(xiàng)。從建委數(shù)次檢查情況看,目前仍有部分項(xiàng)目沒有辦理施工許可,或者違反基本建設(shè)程序。有些經(jīng)營性維修項(xiàng)目開工,甲方不報建委審批就擅自組織施工,造成安全隱患。同時,業(yè)主違法發(fā)包、規(guī)避招標(biāo)、擅自雇傭施工隊(duì)伍的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
四是安全監(jiān)督及執(zhí)法力量比較薄弱。目前我市市和區(qū)縣兩級建委從事建筑施工安全檢查人員共有70多人,從事執(zhí)法工作的正式人員18人。每年平均立案處罰約260起,處罰金額約500余萬元,工作量極大。執(zhí)法部門去年檢查工程約900萬平方米,不足全市工程建設(shè)開復(fù)工面積1.1億平方米的1/12,今年預(yù)計開復(fù)工面積將超過1.2億平方米,執(zhí)法力量薄弱的問題日益突出。由于施工面積大、工地數(shù)量多、分布地域廣,使部分工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位存有僥幸心理,造成監(jiān)管不到位。
二、當(dāng)前工作情況及下一步工作措施
圍繞市建委確定的質(zhì)量與安全兩大核心任務(wù),今年以來,我們在加強(qiáng)安全監(jiān)督管理方面,開展了一系列工作:
一是逐步建立和完善長效監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)立法立規(guī)。今年市建委召開了全市整頓和規(guī)范建筑市場大會,制定頒發(fā)了《關(guān)于對嚴(yán)重違法違規(guī)企業(yè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)限制的若干規(guī)定》等7個規(guī)范性文件。
二是消除隱患,加大監(jiān)督檢查力度,制定應(yīng)急預(yù)案和搶險措施。首先,為消除隱患、確保工程的質(zhì)量與安全,市建委上半年共召開過14次專題會議研究此問題,組織了三次大規(guī)模安全檢查活動,特別是開展了為期十天的地鐵施工安全專項(xiàng)檢查。2月份、6月份分別開展了兩個安全生產(chǎn)月活動。按照年初《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求,建委制定了《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急方案》、《建設(shè)工程施工突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案》、《北京市地鐵工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年建委系統(tǒng)防汛預(yù)案》。建委系統(tǒng)有兩個搶險大隊(duì)備勤,防汛期間有4個搶險大隊(duì)備勤,保證隨時出動應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。
三是大力開展綜合治理工作,加大市場清出力度,嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為。截至到5月底,共檢查建筑工程640項(xiàng),建筑面積1588萬平方米,查處存在違法違規(guī)問題的工程69項(xiàng)106起,罰款總額達(dá)555.5萬元。在各大新聞媒體公開曝光23家違法開工項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任單位,對安全事故企業(yè)給予了罰款、限制招投標(biāo)和降低企業(yè)資質(zhì)等行政處罰。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化外地進(jìn)京企業(yè)的管理,加強(qiáng)外地施工人員安全培訓(xùn)教育。市建委針對目前的施工人員情況,依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章并結(jié)合實(shí)際,在年初編寫了《建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作實(shí)用手冊》。該《手冊》包括架子工、電工、起重工等14個工種!妒謨浴穬(nèi)容通俗易懂,切合實(shí)際,深受施工企業(yè)特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費(fèi)發(fā)放了32萬冊《手冊》,計劃今年再免費(fèi)發(fā)放50萬冊。同時向施工單位和施工現(xiàn)場免費(fèi)發(fā)放8萬冊《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。為了營造安全生產(chǎn)的氛圍,我委印刷了大量安全生產(chǎn)宣傳畫,免費(fèi)發(fā)放到全市各施工現(xiàn)場,以隨時提示施工作業(yè)人員注意安全。為使安全知識更加深入人心,我委特別制作了安全生產(chǎn)教育撲克牌,融入各項(xiàng)基本安全法規(guī)、安全常識并配彩色卡通圖,將安全生產(chǎn)寓教于娛樂之中。
三、下一步,市建委將繼續(xù)采取有效措施,確保不發(fā)生重大安全事故、不突破施工生產(chǎn)安全死亡指標(biāo)。
第一,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)厲查處違法違規(guī)企業(yè)。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》將安全生產(chǎn)與市場準(zhǔn)入相聯(lián)系,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決,從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場;對事故單位根據(jù)事故類別和責(zé)任,分別采取停止投標(biāo)、降低資質(zhì)等級、注銷營業(yè)執(zhí)照,直至清出北京建筑市場的手段,對事故責(zé)任人采取相應(yīng)的職業(yè)資格處理。
第二,點(diǎn)面結(jié)合、突出專項(xiàng),綜合檢查企業(yè)安全保證體系。為使各個管理層面切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識,提高防范能力,及時消除隱患,我委將通過組織大規(guī)模的安全普查活動,對查出的隱患限期制定整改方案和措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài);同時重視多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理工作,通過認(rèn)真分析我市多發(fā)性事故的原因和特點(diǎn),研究制定有針對性的工作計劃、方案、措施,狠抓落實(shí),以控制和逐步減少同類事故的重復(fù)發(fā)生。
第三,大力貫徹和宣傳《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,提高建設(shè)領(lǐng)域各有關(guān)單位的法律意識,提高安全管理人員的管理水平。要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識,還要熟悉掌握安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。通過一段時期的努力,逐步做到40%以上的安全管理人員具備大專以上文化程度或具備中級以上技術(shù)職稱水平。同時要提高農(nóng)民工安全意識,要求并鼓勵施工人員有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè),建立并實(shí)行舉報制度。
第四,充分發(fā)揮區(qū)縣屬地安全監(jiān)管職能作用,進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面,加大處罰力度。同時,要充實(shí)和加強(qiáng)市和區(qū)縣兩級建委的安全監(jiān)督和執(zhí)法力量,建立高素質(zhì)和穩(wěn)定的與當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展相匹配的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
建筑安裝工程個人工作總結(jié)4
今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,我公司在各種堅(jiān)苦局面前,緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進(jìn)的新思惟、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的活力,較好地完成了歲首年月公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)手藝指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。
一、注重加強(qiáng)思惟建設(shè)
面臨激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思惟和情感不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思惟建設(shè),努力建設(shè)一個高素質(zhì)、可以或許擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,狠抓了學(xué)習(xí)軌制的落實(shí),開展了有針對性的教育。
重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)軌制,保證了開展和思惟教育和進(jìn)行集體思惟溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思惟問題和難題,開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思惟方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的好處實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì)。
二、注重加強(qiáng)合力建設(shè)
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,企業(yè)能不能火速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務(wù),環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此,我們積極承擔(dān)了這些壓力,一一解決被訴事務(wù),通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,明白責(zé)任,做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),好處共享,指標(biāo)共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)酷干部規(guī)律做到政令通順,連合一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個別交談或召開班子糊口會的體例,解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟認(rèn)識上的分歧。通過開展攻訐與自我攻訐,使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合,形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。連系公司廉政要求,領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)了踏結(jié)壯實(shí)做事、干潔凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實(shí)踐者,提高對職工的親合力
建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項(xiàng)目評優(yōu)軌制,使項(xiàng)目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,凝聚力廣大職工的心,領(lǐng)導(dǎo)情系職工,職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,xx公司將會進(jìn)一步充滿生機(jī),充滿活力。
建筑安裝工程個人工作總結(jié)5
XX建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn),全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求,認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,頑強(qiáng)拼搏,向內(nèi)挖潛,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),千方百計尋找市場,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經(jīng)過一年的努力,預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級要求,現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下:
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,分清主次,把握重點(diǎn),認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際,在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善了《xx年XX建筑公司承包考核細(xì)則》,主要著眼點(diǎn)是:以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),以成本控制為基礎(chǔ),以激勵機(jī)制為導(dǎo)向,強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,規(guī)范管理行為,把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,職工收入明顯下降的實(shí)際情況,制定了《xx年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),強(qiáng)化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會議后,公司及時召開了XX建筑公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,獎罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育,利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。
質(zhì)量管理方面,我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強(qiáng)調(diào)過程控制,強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。
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