中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

技術經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結

時間:2021-01-18 14:54:22 總結 我要投稿

技術經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結

  時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結束了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,這也意味著,又要準備開始寫工作總結了。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧,以下是小編精心整理的技術經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

技術經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結

  回顧試用期的這段時間,在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術質(zhì)量部門在工程技術質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一切不利因素,保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質(zhì)量技術管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標。

  認真貫徹落實上級工作會議精神,已落實公司的工作部署為中西,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,加大服務力度,已關鍵工序、新工藝和技術為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,單元工程優(yōu)良率95%,業(yè)主滿意度92%,杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實,實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,我們將通過不斷總結和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來,我們主要做了以下工作:

  一、建立質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理組織機構體系

  自公司組建成立以來,我質(zhì)量技術管理部門迅速建立質(zhì)量,技術管理組織機構,并建立了以總工領導負責,質(zhì)量技術部監(jiān)督檢查,各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

  二、進行制度建設,完善質(zhì)量管理制度。

  為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。

  1、責任到崗,制度到人,責任到工序

  公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人,同時,在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。

  2、質(zhì)量與進度獎掛鉤

  結合各個項目工程實際情況及工程特點,在工程質(zhì)量管理上,實行質(zhì)量與進度獎掛鉤,即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時,把質(zhì)量指標作為一項重要條件,

  如果質(zhì)量指標完不成,進度指標完成的再好也不能得獎,這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X,提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。

  A、由公司牽頭,質(zhì)量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,

  使施工人員了解施工項目的概括,內(nèi)容,施工目的,重點,難點,明確各個施工過程,質(zhì)量標準,安全措施,環(huán)保措施,節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù),使施工技術管理水平大幅提高,保證了施工質(zhì)量。

  B、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。

  實行質(zhì)量責任制,項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質(zhì)量責任書,明確質(zhì)量責任,嚴格實行初檢、項目復檢,質(zhì)量技術部門終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不開工,經(jīng)過”三檢“制度合格后,申請監(jiān)理驗收,

  C、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。

  每班做好施工記錄,質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場值班人員,質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。

  3、質(zhì)量保證體系運行情況。

  項目工程的質(zhì)檢、技術、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任,質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,所以根據(jù)實際情況定出合理的.專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)質(zhì)量整改通知單,限期限時整改,通過整改,取得了明顯的效果,同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論,分析,根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究,使施工得以順利進行,施工質(zhì)量得到了保證。

  4、主要質(zhì)量控制活動。

  (1)組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。

  在施工過程中,由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術難題,由質(zhì)量技術部門研究整改措施,并組織技術交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。

  由公司質(zhì)量技術部門牽頭,組織各個工區(qū)的施工員,質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅優(yōu)化了施工工藝,而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。

 。2)召開質(zhì)量專題會議,加強質(zhì)量意識。

  根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況,每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,會議由主管質(zhì)量技術的總工主持,由質(zhì)量技術部負責人、項目負責人,技術員,質(zhì)檢員參加,分析了當前施工質(zhì)量的形式,通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,并總結。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃,加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

 。3)進行專項工藝交流,完善施工工藝。

  在每個工程開工后,根據(jù)各個工程的情況,組織專項工藝交流,編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

 。4)組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。

  在整個施工項目管理過程中,公司質(zhì)量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,由有經(jīng)驗的技術人員主講,對施工技術管理人員及工人輪流培訓,通過培訓,不僅提高了各類人員的技術技能,也提高了工人的質(zhì)量意識,從而保證了施工質(zhì)量。

  (5)質(zhì)量技術工作總結

  在質(zhì)量保證體系有效運行下,通過質(zhì)量控制措施的有效實施,我部門承

  建的所有項目均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務。其中竣工驗收項目工程,全部合格,主體中檢完成項目個,合格率100%,完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。

  三、存在的不足或需進行改進之處:

  1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

  2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質(zhì)量問題。

  3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

  4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

  5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

  四、20xxx年的.年度工作計劃:

  1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。x年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

  2、根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,x年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

  3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到100%,x年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

  4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題,有計劃地開展QC小組活動,以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病。

  5、作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,x年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

  6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,服務基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

【技術經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結】相關文章:

公司技術員試用期轉(zhuǎn)正工作總結03-26

技術員試用期轉(zhuǎn)正工作總結8篇02-24

客戶經(jīng)理的試用期轉(zhuǎn)正申請書02-28

人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結03-24

試用期轉(zhuǎn)正工作總結【薦】03-14

【推薦】試用期轉(zhuǎn)正工作總結03-08

【薦】試用期轉(zhuǎn)正工作總結03-06

試用期轉(zhuǎn)正工作總結【精】03-01

2022試用期轉(zhuǎn)正工作總結02-24

客服個人試用期轉(zhuǎn)正工作總結02-09