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公司生產(chǎn)工作總結(jié)

時(shí)間:2021-01-12 15:18:15 總結(jié) 我要投稿

公司生產(chǎn)工作總結(jié)

  時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編幫大家整理的公司生產(chǎn)工作總結(jié),歡迎大家分享。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)

  公司生產(chǎn)工作總結(jié)1

  20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門(mén)的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),組織生產(chǎn),及時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)經(jīng)過(guò)車(chē)間不斷的改善,到達(dá)提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下:

  一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情景

  20xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫(kù):514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,釬焊式散熱器成品入庫(kù):6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率:94.29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

  影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有:外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單,水室模具完好率等。

  二、質(zhì)量管理方面

  一年來(lái),各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,經(jīng)過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,二車(chē)間到達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達(dá)100%。經(jīng)過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理,各車(chē)間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

  同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)車(chē)間每一天的晨會(huì),看板,工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

  加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,維修,缺陷進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理,加油潤(rùn)滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使設(shè)備堅(jiān)持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車(chē)間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機(jī)操作等,從而保證了設(shè)備完好率。

  結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的資料;年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū);要求車(chē)間經(jīng)過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái),二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車(chē)間1期,三車(chē)間0起,全年沒(méi)有大事故。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制

  車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),7月份對(duì)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車(chē)間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)儉了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

  物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高。

  五、員工培訓(xùn)和考核

  在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車(chē)間內(nèi)部利用早會(huì),月車(chē)間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,運(yùn)行情景良好。

  但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足:生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大,車(chē)間成本控制目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。

  期望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

  公司生產(chǎn)工作總結(jié)2

  20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同努力,奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬(wàn)噸,其中1#窯92.5萬(wàn)噸,2#窯16.6萬(wàn)噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計(jì)劃任務(wù)!

  1.生產(chǎn)回顧,承前啟后

  20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn),1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利,下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段,10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn),增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,1#線提前進(jìn)入年度檢修,1#未完成年度2500萬(wàn)kwh計(jì)劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。

  生產(chǎn)管理的原則:均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控,落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問(wèn)題并逐一解決;全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t,扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計(jì)劃,組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,工藝線運(yùn)行良好,為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。

  2.夯實(shí)基礎(chǔ),開(kāi)源節(jié)流

  今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,認(rèn)真審核各車(chē)間采購(gòu)材料申報(bào),嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動(dòng)保護(hù)用品按定額發(fā)放,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制,全年各車(chē)間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:

  3、重視安全,效果欠佳

  生產(chǎn)過(guò)程中注重強(qiáng)化職工的安全意識(shí),立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,采取“三不放過(guò)”的原則,對(duì)每件安全事故做到:事故有處理,職工受教育,措施有落實(shí),但今年新入職工較多,安全意識(shí)淡薄,出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故,原料車(chē)間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工XXX不慎摔傷,燒成車(chē)間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,今后工作重點(diǎn):強(qiáng)化職工安全教育,將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

  4、建設(shè)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新人

  二線投入生產(chǎn)運(yùn)行,生產(chǎn)部管理干部少,身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍,確定3人為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:各車(chē)間定期組織職工例會(huì),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,廣泛征詢大家的意見(jiàn),針對(duì)本部存在的問(wèn)題提出合理建議并及時(shí)落實(shí)解決,努力提高員工的操作技術(shù)水平,形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。

  5.二線調(diào)試,自力更生

  公司二線建設(shè)初期,我部對(duì)中控室窯操作人員篩選確定,提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場(chǎng)人員36人,5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配,從設(shè)備安裝、

  單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過(guò)程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,利用現(xiàn)有力量精心組織,合理安排,鍛煉職工隊(duì)伍,提高了員工技術(shù)素質(zhì),確保二線正常生產(chǎn)。

  6.存在問(wèn)題與建議

  6.1生產(chǎn)的難度加大

  由于我司礦山石灰石品位的變化,游離二氧化硅含量逐年上升,對(duì)生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,應(yīng)加大輔助原材料的采購(gòu)力度,特別是原鐵礦和鋁粉的采購(gòu),確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理,協(xié)助品管部門(mén)合理搭配,降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

  6.2績(jī)效考核指標(biāo)合理性有待完善

  公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)?既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,又不損害公司利益。建議對(duì)全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行修改,不斷健全和完善公司績(jī)效體系。

  6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

  20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低,質(zhì)量問(wèn)題一直困擾著我們!我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起,控制石灰石質(zhì)量,拋棄低品位灰石,水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作,生產(chǎn)過(guò)程中配料是基礎(chǔ),煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面。建議公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,全面提升我司的技術(shù)水平。

  6.4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

  生產(chǎn)車(chē)間從20xx年開(kāi)始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,產(chǎn)量高收入高,產(chǎn)量低收入低,體現(xiàn)按勞取酬的原則,充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí),思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題職工收入有保障,但根據(jù)今年市場(chǎng)行情,估計(jì)半年時(shí)間只開(kāi)一條線,職工收入降低,從目前基層職工反饋信息獲得,年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失,如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍?當(dāng)前工作的重點(diǎn):解決職工后顧之憂。

  7.明年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

  7.1在20xx年擬生產(chǎn)熟料208萬(wàn)噸,余熱發(fā)電出電量1#線開(kāi)機(jī)每月計(jì)劃190萬(wàn)kwh,二線開(kāi)機(jī)每月計(jì)劃240萬(wàn)kwh。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗,努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開(kāi)展工作,為來(lái)年創(chuàng)造佳績(jī)!

  7.2關(guān)注成本管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

  面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們努力做好本職工作,將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路:從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理,降低消耗,提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

  7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

  在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開(kāi)停機(jī),減少開(kāi)停機(jī)次數(shù),降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間,精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,做到:檢修全面,開(kāi)機(jī)正常。

  7.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

  二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會(huì)較多,利用停機(jī)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍,為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。

  今年在公司的大力支持下,各部密切配合,生產(chǎn)取得一定成績(jī);仡櫷,我們認(rèn)為:有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,充分發(fā)揮政策的'導(dǎo)向作用,堅(jiān)定職工積極生產(chǎn)的信心,為公司爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。

  公司生產(chǎn)工作總結(jié)3

  在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:

  從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

  2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

  3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。

  4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

  5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,從8月份開(kāi)始,車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

  6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面:

  1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正;谲(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管,對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

  2、走動(dòng)管理。從6月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

  3、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開(kāi)始,對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

  三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:

  對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

  1、外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

  2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

  3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)。⿵10月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

  4、看板管理。看板管理是生產(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措。看板的使用,給大家一種警覺(jué),大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序!

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