掛職工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的掛職工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)公司組織安排，我于20xx年8月15日至11月15日，在公司市場部進(jìn)行了為期三個月的掛職鍛煉，通過掛職期間的鍛煉與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了管理能力，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識，從市場部的角度提出了一些有利于公司發(fā)展的切實建議，有效提升了個人素質(zhì)�，F(xiàn)將掛職期間的具體工作總結(jié)如下：
一、全面學(xué)習(xí)，認(rèn)真了解市場部工作職能：
市場部是公司經(jīng)營發(fā)展的指揮督導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)全年經(jīng)營目標(biāo)的分解；傳達(dá)并落實公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營發(fā)展過程中提出的各項方針，政策；制定與經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的各種經(jīng)營方案；指導(dǎo)、督促并通報各經(jīng)營部門各項經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成情況；溝通、協(xié)調(diào)各部門，解決各部門在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。
掛職市場部后，我將學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)，與同事的學(xué)習(xí)，提高自己對市場部各項規(guī)章制度的認(rèn)識，以最快的方式適應(yīng)市場部的工作。
二、認(rèn)真履行市場部的各項職責(zé)：
通過市場部掛職，全面了解公司在當(dāng)前市場競爭情況的的.業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并積極履行市場部職責(zé)。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助財務(wù)部門，做好款項回收督導(dǎo)工作。根據(jù)公司《關(guān)于開展用戶欠費(fèi)清理活動的通知》，分析形成原因，落實責(zé)任人，為半年以上到期應(yīng)收款的清收工作奠定了良好的基礎(chǔ)
�。ǘ┩瓿扇径葎趧痈傎惪偨Y(jié)工作。根據(jù)公司《關(guān)于開展“抓市場、追進(jìn)度”勞動競賽的通知》精神，認(rèn)真總結(jié)三季度勞動競賽完成情況，并制作幻燈片，在9月份經(jīng)營分析會重點(diǎn)分析各分公司三季度勞動競賽完成情況。
（三）完成每月各類通報工作。定期填報藥招報表，及時將公司的配送率、分段配送金額、倉儲率等信息傳遞到藥招辦，保持了信息的暢通。定時完成每月經(jīng)營各類經(jīng)營通報的編寫及上報工作，保證公司各部門對經(jīng)營發(fā)展情況的信息暢通。
�。ㄋ模﹨f(xié)助采購中心，完成“思鄉(xiāng)月”任務(wù)，
三、研究經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，并提出解決辦法與思路：
（一）協(xié)助市場部、采購中心，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)，財務(wù)之間的問題，并一同尋找解決辦法。一同解決了倒掛采購、采購?fù)顺鲩_具沖票及匯票付款等各種業(yè)財矛盾、
�。ǘ┱J(rèn)真分析各分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合《寧夏中郵物流有限責(zé)任公司項目開發(fā)方案》，提出解決問題的辦法。
�。ㄈ﹨f(xié)助銀川分公司，采購中心共同制定附屬醫(yī)院一級（常用品種）目錄，通過目錄品種的提前備貨，有效提高該醫(yī)院訂單配送率，并為采購中心采購提供有效依據(jù)。
（四）協(xié)助采購中心，溝通各分公司。對公司協(xié)議款重點(diǎn)品種進(jìn)、存、銷情況進(jìn)行跟蹤及銷售督導(dǎo)，加快此類品種的庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存量。
�。ㄎ澹┲贫ā爸星铩薄笆弧薄半p節(jié)”維系方案，積極開展雙節(jié)維系活動，并從市場角度認(rèn)真分析維系效果，對維系效果不到位的單位進(jìn)行回訪與督促，通過活動穩(wěn)固下游客戶資源，奠定良好的客戶基礎(chǔ)。
四、今后的工作思路：
�。ㄒ唬┚o緊圍繞公司整體發(fā)展情況，合理安排采購中心日常工作，從細(xì)節(jié)著手，有效提高品種采購效率，為配送工作做好品種支持。
�。ǘ┮云贩N為抓手，建立各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場發(fā)展督導(dǎo)體系，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)常用品種，協(xié)助市場部、各分公司完成各級品種目錄，從供、存、銷各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保品種足量配送。
�。ㄈ┍M快完善《寧夏中郵物流有限責(zé)任公司采購管理辦法》，使該辦法即適合公司現(xiàn)狀，有適合當(dāng)前市場競爭。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_展部門內(nèi)部的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高部門員工整體素質(zhì)。
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