醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)范文
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)1
后勤保險(xiǎn)是病院工作的一個(gè)非常緊張關(guān)鍵，是一項(xiàng)紛亂的系統(tǒng)工程，跟著衛(wèi)生改革的連續(xù)深切，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤奮動(dòng)的改革勢(shì)在必行，立足本職、變化見(jiàn)解意識(shí)，變病院要我辦事為我要為病院辦事，抓好以工錢(qián)本的辦理，是病院后勤保險(xiǎn)的工作關(guān)鍵。只有以工錢(qián)本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地闡揚(yáng)職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)設(shè)性，建立“以病工錢(qián)中間”的`辦事意識(shí)，才華周全進(jìn)步后勤辦事程度，增進(jìn)后勤與醫(yī)療同步成長(zhǎng)。
在05年度里，在院部的帶領(lǐng)下，我自動(dòng)自動(dòng)的參加院里的政治思維進(jìn)修，交易進(jìn)修和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并構(gòu)造本科人員進(jìn)行屢次有籌劃的政治進(jìn)修和相干交易進(jìn)修，進(jìn)步本身思維認(rèn)識(shí)和辦事技巧，當(dāng)真結(jié)束院部屬達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個(gè)部分，在新的局勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、變化見(jiàn)解，緊記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，自動(dòng)自動(dòng)與我科相干人員到各科室做好辦事工作。
本年度為節(jié)減開(kāi)支，物盡所能，根據(jù)每人的特長(zhǎng)和技巧，構(gòu)造相干人員，本身脫手建造了病案架子、藥品寄存架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫(kù)防盜欄、病人救助推車(chē)、電視架、查抄床、診療床、醫(yī)療儀器車(chē)等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)省開(kāi)支本年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在后勤辦理工作中，將后勤各部分履行優(yōu)化配合，減員增效。如：原鍋爐房運(yùn)行有7人，熱水房1人，進(jìn)行配合運(yùn)行，設(shè)6人便可。
洗衣房原有兩人，履行下收、下送，在包管清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)覺(jué)破壞不敷時(shí)修補(bǔ)，增加辦事變目，病案人員兼管物品帳目、單子的辦理，鍋爐辦理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)器等補(bǔ)綴工作，門(mén)衛(wèi)兼管醫(yī)療廢料燒毀及院內(nèi)平常衛(wèi)生等工作，小車(chē)駕駛員在不感化平常出車(chē)的環(huán)境下參加后勤補(bǔ)綴等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的補(bǔ)綴、綜合辦理、治安保衛(wèi)、消防安定、院表里環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、粉飾、議診、宣揚(yáng)、氧氣、物品供給、配置安置補(bǔ)綴，計(jì)量、通信、車(chē)輛辦理、門(mén)窗、玻璃、醫(yī)療燒毀物的辦理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的結(jié)束。并參加院總值班和院內(nèi)傳染工作。
同時(shí)幫忙院部結(jié)束我院傳抱病房改革工程、CT室改革、門(mén)診樓供、派水改革、發(fā)燒病房改革及發(fā)燒門(mén)診的隔斷結(jié)束，供暖主管道的換管工作，后院平整場(chǎng)地構(gòu)筑，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的構(gòu)筑等工作，幫忙院部結(jié)束縣上分給我院的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在平常的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在很多題目，如還異國(guó)美滿(mǎn)我院后勤在社會(huì)化辦事、量化辦事、人道化辦事的詳細(xì)方案及履行細(xì)則。
在今后的工作中，還必要克服弱點(diǎn)，更新見(jiàn)解，加強(qiáng)立異意識(shí)，為我院的急劇健康成長(zhǎng)做出應(yīng)有的竭力。
醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)2
只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
在05年度里，在醫(yī)院后勤部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成醫(yī)院后勤部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的'原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車(chē)等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在后勤管理工作中，將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運(yùn)行有7人，開(kāi)水房1人，進(jìn)行組合運(yùn)行，設(shè)6人即可。
洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ)，增加服務(wù)項(xiàng)目，病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門(mén)衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷(xiāo)毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計(jì)量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。
同時(shí)協(xié)助醫(yī)院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、門(mén)診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門(mén)診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場(chǎng)地建設(shè)，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助醫(yī)院后勤部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。
在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
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