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施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié)（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫年終總結(jié)了。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，更是對(duì)自己工作的一個(gè)復(fù)盤，下面是小編為大家整理的施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié)（精選6篇），希望對(duì)大家有所幫助。
施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié) 1
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx即將遠(yuǎn)走，20xx已經(jīng)緩緩走來(lái)。作為xxx公司xx隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，一年以來(lái)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己努力用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)嚴(yán)格要求自己。深入貫徹20xx年分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排部署，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并且多次受到xx項(xiàng)目的好評(píng)�，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、主要工作情況
今年主要組織參加了xx項(xiàng)目5臺(tái)2萬(wàn)立儲(chǔ)罐的電氣檢修，水處理的材料準(zhǔn)備和檢查以及設(shè)備的維護(hù)，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營(yíng)地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
其中儲(chǔ)罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴(yán)，文字性文件多，同時(shí)涉及較多的英文資料，在工作過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工，同時(shí)加強(qiáng)成品的保護(hù)，及時(shí)與技術(shù)人員和當(dāng)?shù)胤职虦贤�，確保了檢修工作的順利進(jìn)行，也保證了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)得到了業(yè)主的好評(píng)。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件材料的`差別使得在施工過(guò)程中出現(xiàn)了負(fù)荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問(wèn)題。施工前及時(shí)的安排技術(shù)人員與設(shè)計(jì)、業(yè)主、班組溝通，使這些問(wèn)題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機(jī)具倒運(yùn)困難，每次外出前都認(rèn)真的落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進(jìn)度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺(tái)行吊的安裝與調(diào)試工作沒(méi)有廠家的指導(dǎo)，圖紙不全，給施工也帶來(lái)的不少的難度，經(jīng)過(guò)隊(duì)里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺(tái)行吊的安裝和調(diào)試工作。
二、HSE管理
安全工作是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提，也是各項(xiàng)工作的重中之重。隨著魯邁拉市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，安全工作越來(lái)越細(xì)，環(huán)保工作越來(lái)越嚴(yán)，以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場(chǎng)施工要求。作為一名隊(duì)長(zhǎng)我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴(yán)”“細(xì)”的工作作風(fēng)，要求班長(zhǎng)在安排工作之前首先要把全風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對(duì)不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會(huì)上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進(jìn)行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯(cuò)誤之處，讓職工從心底感覺(jué)到安全的重要性，使職工的安全意識(shí)從被動(dòng)“要我安全”到主動(dòng)的“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。在20xx年全年度中，我隊(duì)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，在項(xiàng)目的HSE考核中多次受到嘉獎(jiǎng)。
三、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對(duì)質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對(duì)施工質(zhì)量要求的及其嚴(yán)格，每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進(jìn)度和任務(wù)要求，嚴(yán)格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細(xì)則和規(guī)范，從立項(xiàng)決策到工程竣工的全過(guò)程執(zhí)行工程設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保施工的保質(zhì)進(jìn)行。
四、隊(duì)伍建設(shè)
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強(qiáng)自律，樹(shù)立了良好的形象。積極的工作使隊(duì)伍自身的思想建設(shè)得到加強(qiáng)，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的和諧開(kāi)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴(yán)以律己！
作為施工隊(duì)的領(lǐng)頭羊，我深深體會(huì)到一個(gè)隊(duì)伍的實(shí)力絕不是吹出來(lái)的，需要我們這些隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)才行。我們的實(shí)力除了隊(duì)伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險(xiǎn)種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實(shí)力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個(gè)針對(duì)具體施工的培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)碰見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習(xí)同時(shí)，我也很注重隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神，始終把團(tuán)隊(duì)精神放在首位。時(shí)刻教導(dǎo)大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，把我隊(duì)建設(shè)成一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)也取得了良好的成績(jī)，但是也存在一定的不足，首先是對(duì)于隊(duì)伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊(duì)里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對(duì)于政治理論方面的學(xué)習(xí)以及英文的學(xué)習(xí)還有待提高！俗話說(shuō)“問(wèn)過(guò)而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，同時(shí)也將彌補(bǔ)自己的不足，帶領(lǐng)本隊(duì)將士奮戰(zhàn)在各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風(fēng)采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié) 2
在20xx的工作中，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，路基一隊(duì)撤場(chǎng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊(duì)K1+100—K1+960段的路基施工，現(xiàn)就將20xx年——20xx的工作情況做一下總結(jié)：
路基三隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：
路基三隊(duì)主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的C、D、F、H匝道的施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊(duì)的施工能力不足，讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作。路基三隊(duì)前期施工中，放開(kāi)口、清表，我都要親歷親為的.為施工隊(duì)服務(wù)。作為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊(duì)伍。首先，在管理上，要嚴(yán)格控制填筑厚度、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗(yàn)，做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程，全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊(duì)所想，做施工隊(duì)所做，特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費(fèi)。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊(duì)的強(qiáng)力后盾。
路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：
由于路基一隊(duì)的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái)，考慮到路基三隊(duì)的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊(duì)的還缺少施工管理人員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊(duì)，剛接觸這項(xiàng)工作，感覺(jué)很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì)，做到熟記于心。在負(fù)責(zé)路基一隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)路基一隊(duì)的撤場(chǎng)，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過(guò)程，并積累今后和外委隊(duì)伍合作的經(jīng)驗(yàn)。
施工隊(duì)的負(fù)責(zé)：
從施工隊(duì)的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，和設(shè)備老板一項(xiàng)一項(xiàng)的談合同。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職，深知自己的責(zé)任重大，在各個(gè)方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊(duì)人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價(jià)承包搞上去，讓施工隊(duì)的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
在20xx的施工中，我會(huì)積極搞好施工隊(duì)的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團(tuán)結(jié)施工隊(duì)成員。抓好施工隊(duì)段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊(duì)的的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，盡自己所能完成每一項(xiàng)工作。
施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié) 3
新的一年開(kāi)始了，這一年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告振奮人心，讓我們每個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識(shí)分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。
xx年我在xx路面擔(dān)任墊層施工隊(duì)長(zhǎng)。施工隊(duì)長(zhǎng)在施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間起到橋梁的作用，是把項(xiàng)目部的工程計(jì)劃在施工隊(duì)落實(shí)實(shí)施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊(duì)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種資料，落實(shí)工序單價(jià)承包，落實(shí)公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊(duì)人員投入到1號(hào)拌合站的場(chǎng)地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時(shí)建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊(duì)投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時(shí)間，作到當(dāng)天的了當(dāng)天平完，來(lái)一車了平一車了，保證現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有料堆。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊(duì)共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時(shí)與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進(jìn)度上不去時(shí)性格急噪，做事簡(jiǎn)單粗曠，時(shí)常與隊(duì)里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時(shí)刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊(duì)里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊(duì)里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴(yán)格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點(diǎn)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長(zhǎng)溝通。作好隊(duì)長(zhǎng)的表率作用，用心、認(rèn)真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會(huì)的`知無(wú)不言言無(wú)不會(huì)的教給他們，叫他們?cè)缛粘蔀楹细竦募夹g(shù)人員，能夠早日獨(dú)當(dāng)一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來(lái)到高等級(jí)對(duì)了，能學(xué)到很多東西，把高等級(jí)當(dāng)成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊(duì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)管人，讓每個(gè)人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié) 4
xx年悄悄過(guò)去，xx年匆匆到來(lái)！回首xx這一年，取得了很多成績(jī)，也找到了很多不足�，F(xiàn)將xx年的工作加以總結(jié)，xx年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
一、工作方面
xx年，年初我由諸永項(xiàng)目調(diào)到遼寧援建四川安縣項(xiàng)目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標(biāo)后，我被分配到路面施工隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)工作，主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊(duì)的施工生產(chǎn)的組織工作。我來(lái)到xx路后，即迎來(lái)了總公司xx董事長(zhǎng)提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號(hào)，我隊(duì)瀝青混凝土開(kāi)始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時(shí)間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。每天早晨五六點(diǎn)鐘就召集大家到工地開(kāi)始攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，晚上九十點(diǎn)鐘才收工，有時(shí)甚至到凌晨，平均每天工作達(dá)十五、六個(gè)小時(shí)。尤其是開(kāi)工一個(gè)月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進(jìn)度采取24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊(duì)，更是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈，所以在夜間我堅(jiān)持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機(jī)邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測(cè)攤鋪溫度，調(diào)度運(yùn)輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個(gè)攤鋪隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊(duì)長(zhǎng)一起安排好隊(duì)內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負(fù)其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)還得有一身過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個(gè)個(gè)崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過(guò)程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在工程進(jìn)度管理上，針對(duì)今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時(shí)完成，首先搞好施工準(zhǔn)備，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行，并合理的計(jì)劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)；每天計(jì)劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費(fèi)一噸瀝青料。在強(qiáng)化安全管理上，針對(duì)今年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機(jī)械大型化且較多、不封閉施工等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，職工和民工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)?duì)以高昂的斗志、優(yōu)良的質(zhì)量、超前的進(jìn)度、最小的成本、絕對(duì)的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項(xiàng)目，到工地后我主要做xx項(xiàng)目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊(cè)共十一分冊(cè)，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個(gè)多月基本繪制完了xx項(xiàng)目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評(píng)。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項(xiàng)目部質(zhì)檢科幾名同志進(jìn)行橫斷面原地表復(fù)測(cè)及導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，xx一標(biāo)路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒(méi)有路車進(jìn)不去，我們就背著測(cè)量?jī)x器步行進(jìn)山，為了節(jié)省時(shí)間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標(biāo)的復(fù)測(cè)任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績(jī)，但也有很多不足，在xx路施工時(shí)，質(zhì)量上有一些差強(qiáng)人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進(jìn)行處理后，我們認(rèn)真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒(méi)有重視，臨近晚上換班時(shí)間思想意識(shí)有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒(méi)有始終繃緊，再有就是交接班時(shí)沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)情況的交接，還有就是對(duì)施工機(jī)械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機(jī)的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機(jī)的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機(jī)械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問(wèn)、勤練”。彌補(bǔ)自己在機(jī)械設(shè)備使用方面的不足。
二、思想方面
xx年，帶著對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠(chéng)地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，從那時(shí)開(kāi)始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報(bào)，把自己每個(gè)時(shí)期的思想?yún)R報(bào)給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個(gè)共產(chǎn)黨人的要求嚴(yán)格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹(shù)立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評(píng)。
三、xx年工作計(jì)劃
xx年我作為xx項(xiàng)目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長(zhǎng)工作報(bào)告中的“崗位清單”和“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理九個(gè)方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點(diǎn)，逐條落實(shí)，做好自己的本職工作。xx項(xiàng)目作為管理型項(xiàng)目，我將努力提高四種基本意識(shí)：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細(xì)節(jié)意思”，以更高的要求做好對(duì)外委施工隊(duì)的服務(wù)工作。我將嚴(yán)格按照崗位清單，落實(shí)工作量化指標(biāo)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不推委扯皮，對(duì)職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進(jìn)行全方位全過(guò)程的控制，堅(jiān)持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進(jìn)度”、“比質(zhì)量”、“比項(xiàng)目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵(lì)自己做好工作。同時(shí)堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢測(cè)，及時(shí)收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)把外委施工隊(duì)的.質(zhì)量關(guān)，對(duì)路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實(shí)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來(lái)到我們xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司已是第七個(gè)年頭了，已成為一名名副其實(shí)的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的工序安排、隊(duì)伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會(huì)對(duì)剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問(wèn)題。任何工作都不是一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量放樣、現(xiàn)場(chǎng)管理等等那一項(xiàng)都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持分職不分家，堅(jiān)持共同學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進(jìn)行，全面提升我們項(xiàng)目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對(duì)我們xx項(xiàng)目青年團(tuán)員年輕化、需求多樣化的特點(diǎn)，我將以團(tuán)委的名義開(kāi)展形式多樣的文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，豐富我們的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對(duì)空閑時(shí)間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動(dòng)，增強(qiáng)廣大青年團(tuán)員的集體榮譽(yù)感和協(xié)作精神，在活動(dòng)中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽(yù)與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。
合同是工程的根本，無(wú)論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無(wú)論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點(diǎn)建議就是外委施工的合同能否在細(xì)化一些，能否明確我們?cè)摮袚?dān)哪些，那個(gè)歸我們管，哪些是施工隊(duì)的承包內(nèi)容，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦芯蜁?huì)有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對(duì)自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié) 5
在項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為xx隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，xxx隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開(kāi)了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開(kāi)挖其它地方，繼續(xù)開(kāi)挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問(wèn)題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定xxxx號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開(kāi)工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開(kāi)始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的.澆筑。
xxxxxx段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開(kāi)挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開(kāi)挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多，身為一名xx隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺(jué)，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。
施工隊(duì)長(zhǎng)的年終總結(jié) 6
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx隊(duì)的20xx年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
(一)區(qū)隊(duì)人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對(duì)隊(duì)里面的懂土建的、懂開(kāi)絞車的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題：
(1)由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒(méi)有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范；
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)劃來(lái)實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊(duì)管理制度
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的'一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開(kāi)始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。
1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。加大了雙基建設(shè)，
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點(diǎn)完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績(jī)效(獎(jiǎng)金)考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。
3、職教培訓(xùn)體系，20xx年重點(diǎn)完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。
從本年度實(shí)施的情況來(lái)看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績(jī)效考核管理幾個(gè)方面成績(jī)突出。
二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒(méi)有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無(wú)從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，20xx年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開(kāi)展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展班組現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，堅(jiān)持召開(kāi)每月的班組長(zhǎng)會(huì)議，堅(jiān)持組織開(kāi)展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和競(jìng)賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在一些問(wèn)題：
(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；
(2)區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來(lái)很大阻礙；
(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少。
三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。
8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對(duì)工人們對(duì)土建施工工藝不熟練，對(duì)砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過(guò)程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫(kù)改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。
四、回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在20xx年里我將帶領(lǐng)xx全體員工做好以下工作：
1、努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；
3、做好“三通一防”的各項(xiàng)工作；
4、深化落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。
5、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。
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