pmc的年終工作總結(jié)（精選5篇）

　　時(shí)間過得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復(fù)盤，下面是小編為大家收集的pmc的年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　pmc的年終工作總結(jié) 篇1

　　伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，

　　一、 物料計(jì)劃：

　　20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

　　二、 生產(chǎn)計(jì)劃：

　　在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

　　三、 交貨計(jì)劃：

　　20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

　　四、20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：

　�。ㄒ唬� 物控方面：

　　去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　�。ǘ�） 生產(chǎn)計(jì)劃方面：

　　經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。

　�。ㄈ�） 制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的'反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

　�。ㄋ模� 客戶納期方面：

　　1、在20xx年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí)，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計(jì)劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì)給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。

　　公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!

　　以上報(bào)告，謝謝!

　　pmc的年終工作總結(jié) 篇2

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來的工作，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步；現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：

　　PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達(dá)成的'目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

　　1、20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、PMC針對xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問題；xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展！

　　二、9年的PMC有效的改善工作：

　　1、 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋！

　　2、 生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位，；12月份PMC針對此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料；提高產(chǎn)量，取得一定的成效！

　　3、針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報(bào)

　　4、訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著！

　　5、貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后，在xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享；采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)！

　　三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

　　20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表

　　四、物料控制：

　　1、清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料。可以投入生產(chǎn)使用。

　　2、 物料管理：xx年P(guān)MC將倉儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理（部份物料達(dá)到零庫存）管理，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存成本！ （數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　五、xx年不足之處：

　　1、細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

　　2、倉庫物料編號(hào)不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范，物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹底管控！

　　3、 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生。

　　4、使生產(chǎn)滯后，增加成本，PMC暫且沒有徹底管控。

　　5、 因?yàn)榘�材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問題的情況，PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制，暫未有有效的管控！

　　pmc的年終工作總結(jié) 篇3

　　如白駒過隙，光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年撲面而來！

　　歲月倥傯，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待，卻又有許多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀(jì)憶。未來雖難預(yù)測，卻總有值得我們?yōu)橹�憧憬和奮斗的事業(yè)。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng)造20xx，自是令人欣喜無限！

　　20xx年，對于PMC部來說，是一個(gè)從無到有，推陳出新的過程，PMC部從組建到成長，從經(jīng)驗(yàn)全無到蹣跚學(xué)步，從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng)，一路走來，無異于創(chuàng)業(yè)多艱。PMC部的成長歷程，從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像。

　　春有百花，秋望月。夏有涼風(fēng)，冬聽雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性

　　矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動(dòng)PMC部前行，打造一個(gè)理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計(jì)劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。

　　一、回望20xx，PMC部風(fēng)雨中走過的路：

　　20xx年6月份的PMC部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解PMC的含義，也沒有人意識(shí)到這個(gè)部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容。部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門謂為無用的'人員，均棄置到PMC。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控。生產(chǎn)線永無超領(lǐng)，忙亂而無視成本。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛。

　　20xx年7月1日，PMC部試運(yùn)行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責(zé)開始試運(yùn)行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管，抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組，同期展開倉儲(chǔ)梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有：

　　20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部倉儲(chǔ)整理方案》，開始著手對倉儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日，PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運(yùn)行流程圖》，同期欠料提報(bào)制度開始運(yùn)作。

　　20xx年7月5日，PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的PMC工作》論題，明定部門發(fā)展目標(biāo)。20xx年7月12日，PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》。20xx年7月25日，ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立，ERP系統(tǒng)開始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點(diǎn)，物料控制開始納入正軌。

　　20xx年7月31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識(shí)之規(guī)定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部發(fā)行《PMC部工作職責(zé)》。

　　20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》，正式確立部門組織架構(gòu)和運(yùn)作方式，宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作，確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機(jī)能。

　　20xx年9月，PMC部開始強(qiáng)化培訓(xùn)，貫徹推行“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，細(xì)節(jié)決定成�。　崩砟�。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會(huì)、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評審準(zhǔn)確率，三賬合一率：（財(cái)務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料）。

　　二、20xx年度上半年重大異常描述：

　　1、停工待料。

　　矯正措施：PMC部BPR重組，建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式。

　　2、士氣低落。

　　矯正措施：培訓(xùn)和績效管理。

　　3、交期達(dá)成困難，客戶天天催貨。

　　矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實(shí)際之計(jì)劃調(diào)控，啟迪PMC人思維，兼推行Forecast制度。

　　4、倉儲(chǔ)物流停滯，斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足。

　　措施：倉儲(chǔ)人力調(diào)整，大盤點(diǎn)，5S工作。

　　5、成品出貨短少差錯(cuò)現(xiàn)象過多。

　　措施：發(fā)行成品監(jiān)裝制度，將導(dǎo)入成品掃描儀。

　　6、生產(chǎn)線效率低下，天天加班，產(chǎn)量無法提升。物料順，則生產(chǎn)順。

　　措施：計(jì)劃可控，則生產(chǎn)可控也。

　　7、ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無法合一。

　　措施：成立ERP小組，常規(guī)性盤點(diǎn)制度導(dǎo)入。

　　8、倉容混亂，空間堵塞。

　　措施：KPI管理，3D5S制度導(dǎo)入。

　　9、生產(chǎn)處于無管制狀態(tài)，極端隨意。

　　措施：計(jì)劃是治理亂象之本。

　　10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計(jì)劃狀況數(shù)據(jù)匯總。

　　pmc的年終工作總結(jié) 篇4

　　新年伊始，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，日益激烈的行業(yè)競爭，公司制定了“深化管理促效益，創(chuàng)新技術(shù)樹品牌”的管理思想，并積極開展“重技術(shù)、降成本、求質(zhì)量、促效率”的管理活動(dòng)，我部門上半年緊緊圍繞這一主題，深挖部門內(nèi)部潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)能力，狠抓成本控制，狠抓質(zhì)量、效率提升，狠抓落實(shí)執(zhí)行。在沈總、呂總等公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)下，通過PMC部全員的共同努力較好地完成半年度指標(biāo)�，F(xiàn)就上半年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、KPI完成情況及生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作。

　　KPI考核方面截止6月份數(shù)據(jù)來看，除按時(shí)完工率完成情況較不理想，其他項(xiàng)目通過后續(xù)努力有望達(dá)成公司目標(biāo)要求，分析按時(shí)完工率項(xiàng)目完成較不理想主要有幾個(gè)原因所致：

　　1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　新、短單生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)異常情況增多，提高了生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作的難度，當(dāng)然我們會(huì)不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)空間。1至6月份各車間生產(chǎn)總用時(shí)為xx5小時(shí)，生產(chǎn)制程異常共耗時(shí)5009小時(shí)，占總比例xx%，如xx專紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉、xx雪花油發(fā)霉、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋、xx儒風(fēng)電化鋁不耐摩擦、色差/爆色等，均屬生產(chǎn)周期較長，制程各環(huán)節(jié)異常頻發(fā)，對生產(chǎn)效率及交貨及時(shí)率造成直接影響。

　　2、因部分產(chǎn)品下單時(shí)段無規(guī)律，導(dǎo)致訂單交貨集中，且無正常備料時(shí)間。

　　如材料的安定期不夠，制程中邊生產(chǎn)邊補(bǔ)救材料缺陷，最終生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無法連貫進(jìn)行，上機(jī)后開開停停，對產(chǎn)品質(zhì)量也造成極大隱患。希營銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購及生產(chǎn)周期，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

　　3、設(shè)備的保養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)上半年各車間設(shè)備維修共計(jì)：318次、維修時(shí)數(shù)為：2145小時(shí)。（含維修過程中待配件時(shí)間），設(shè)備的異常維修給生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來困擾，特別是工單制程中的設(shè)備故障直接對計(jì)劃準(zhǔn)確性及產(chǎn)品按時(shí)完成率造成影響，從上半年設(shè)備維修數(shù)據(jù)來看車間對設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)工作仍然不能有絲毫的松懈、必需持續(xù)注重日常維護(hù)，堅(jiān)持將保養(yǎng)工作按要求做到位，減少機(jī)臺(tái)故障發(fā)生頻率。

　　二、20xx年1至6月份共完成入庫產(chǎn)量：

　　12911萬套，比20xx年13059萬套下降148萬套、下降比例為xx%。1至6月份X印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量比例xx%。膠印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量xx%。柔印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量比例xx%。

　　三、ERP電腦排產(chǎn)系統(tǒng)。

　　從xx年的xx月份開發(fā)至今，生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運(yùn)作，目前仍有部分細(xì)節(jié)問題開發(fā)商正在修改中，（例如：生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時(shí)間不能連續(xù)的現(xiàn)象，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將單與單之間排產(chǎn)時(shí)間拉長，導(dǎo)致排產(chǎn)時(shí)間的不準(zhǔn)。）希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細(xì)節(jié)問題，盡早完善ERP排產(chǎn)系統(tǒng)。

　　四、BOM梳理及物料管控。

　　1、加強(qiáng)車間物料領(lǐng)退規(guī)范性的跟進(jìn)督促。

　　在20xx年基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對各車間領(lǐng)退物料規(guī)范性的跟進(jìn)和監(jiān)督，20xx年上半年除凹印車間外，其余各車間領(lǐng)退料及時(shí)率均達(dá)到95%以上，對比xx年1至6月份30%有大幅度提高。

　　2、修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定。

　　針對部分輔料對產(chǎn)品品質(zhì)有不同程度影響的特性，上半年對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的輔料進(jìn)行了跟蹤及分類并修訂輔料管理的文件，特別對溶劑類及添加劑類輔料進(jìn)行了明確領(lǐng)用規(guī)定，對其中條款進(jìn)行了宣導(dǎo)與督促檢查，目前的跟蹤情況各車間及倉儲(chǔ)部執(zhí)行有序。

　　3、BOM偏差的梳理維護(hù)。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304項(xiàng)，持續(xù)不斷的`改進(jìn)使上半年總體BOM偏差控制在xx%，基本完成公司KPI考核任務(wù)。

　　4、呆滯物料的管控。

　　調(diào)整工作思路，在清退前期余料的基礎(chǔ)上將重心移向物料的合理申購與及時(shí)消化上，從提高庫存物料周轉(zhuǎn)率方面保證生產(chǎn)供應(yīng)、減少庫存資金積壓。10年上半年總計(jì)組織安排各車間消化物料xx萬元，跟進(jìn)協(xié)助采購部清理退貨xx萬元，6個(gè)月來，呆滯物料金額一直控制在300萬元以下，達(dá)到234萬元，同比下降xx%。

　　五、生產(chǎn)制程管控。

　　1、現(xiàn)場管理及成本控制工作。

　　通過持續(xù)改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的制度化建設(shè)與管理：

　�。�1）推廣宏勁學(xué)習(xí)心得，建立并完善車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)檔案，每月對各車間問題點(diǎn)及不合格頻次匯總通報(bào)并督促改進(jìn)。

　�。�2）制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規(guī)定》同時(shí)完善中試物料交接流程，對產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫及擺放提出具體規(guī)范要求。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卡的設(shè)計(jì)與使用。

　　（4）《制程品質(zhì)控制表》的推進(jìn)與跟蹤。

　�。�5）對各車間宣傳欄進(jìn)行了重新規(guī)劃和布臵。

　�。�6）手機(jī)盒的制作與手機(jī)使用管理規(guī)定的推進(jìn)執(zhí)行。

　�。�7）完善系統(tǒng)異常信息的匯總并跟進(jìn)督促執(zhí)行。

　　（8）逐月推進(jìn)動(dòng)員令中各項(xiàng)節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施，如：包裝護(hù)角紙的收集制作、凹印卷芯紙張

　　的收集、紙箱合格證的規(guī)范、土樓工藝的改善等。

　�。�9）通過有效的控制節(jié)假日加班，xx年人工成本得到明顯降低，xx年1——6月份人工成本為1128萬元，xx年1——6月份人工成本為987萬元，xx年較xx年減少141萬元。

　　2、合格率提升。

　　xx年1——6月綜合工單評審合格率為xx%，實(shí)際合格率為xx%，與xx年上半年同期相比提高了xx個(gè)百分點(diǎn)

　�。�1）針對生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續(xù)做好產(chǎn)前提醒工作，以便車間將問題解決在生產(chǎn)前，有效引導(dǎo)車間提升產(chǎn)品合格率。

　�。�2）對制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周、按季度及時(shí)通報(bào)，為各環(huán)節(jié)提供改善依據(jù)。

　　（3）上半年針對長期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)跟進(jìn)，如xx條小盒、xx條盒、xx條小盒、xx條小盒等產(chǎn)品。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過程中觀察各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)查找擦花、褶皺原因，最后在青工打邊后，對工單產(chǎn)品進(jìn)行抽查，了解擦花褶皺的比例與實(shí)際廢品的特點(diǎn)，事后分析和總結(jié)各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結(jié)會(huì)時(shí)公布各車間要求改善。

　　（4）加大制程稽查力度，完善點(diǎn)廢流程，并且為了規(guī)范工單投料準(zhǔn)確性，將對同生產(chǎn)一起帶出的打樣、試驗(yàn)工單投料規(guī)范操作進(jìn)行補(bǔ)充完善并申請文件修改。xx年1——6月份各車間稽查不符項(xiàng)總計(jì)24次，無形損率基本控制在千分之xx以內(nèi)，較xx年上半年有顯著下降，xx年1——6月份平均無形損率達(dá)到百分之xx。

　�。�5）加強(qiáng)與人力資源部的溝通及信息共享，針對車間超節(jié)損獎(jiǎng)分析報(bào)告，加大合格率更新頻率，一方面為工單投料合格率制定提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，降低工單多數(shù)或缺數(shù)機(jī)率，減少制造成本，另一方面在激勵(lì)員工進(jìn)步的同時(shí)，使合格率更具有挑戰(zhàn)性。xx年1——6月份缺數(shù)工單為169單，xx年1——6月份缺數(shù)工單為53單，缺數(shù)率較xx年降低xx%。

　　六、xx版房及非標(biāo)耗材采購工作。

　　1、版房自制配刀整體工作運(yùn)行情況良好。

　　2、配合車間對自動(dòng)打邊機(jī)進(jìn)行測試，多次修改圍邊刀，滿足了清廢機(jī)的要求，使清廢機(jī)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下正常工作。

　　3、推廣使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜，提高了雕刻凸模耐用率。

　　4、上半年對各板材非標(biāo)準(zhǔn)耗材使用標(biāo)準(zhǔn)（耐用率）進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

　　pmc的年終工作總結(jié) 篇5

　　時(shí)光飛逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間201*年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來的工作，分廠PMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

　　PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，尤其是分廠PMC部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落。

　　1、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展，原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司PMC部來到分廠，組建了分廠PMC部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部門，物料控制是當(dāng)前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通，每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度。這樣做，即滿足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì)造成倉庫物料積壓。

　　3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)討論決定之后，制定了分廠向公司購買物料流程，在采購、市場部及公司各部門的配合下，不僅縮短了分廠倉庫拉物料的返料時(shí)間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

　　4、有效溝通，控制外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商，這些加工廠商分布在廣東等地，雖說目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求，但是隨著分廠的投入生產(chǎn)，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠商的控制辦法，加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過分廠，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通，保證了SMT的及時(shí)返廠。

　　二、自身能力有了顯著的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的'擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、沒有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的地方

　　PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績。但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

　　1、PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計(jì)劃及控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能，到時(shí)還需請各相關(guān)部門的配合及支持；

　　2、對于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng)，分廠由于剛組建PMC不久，操作人員對于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；3、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；主要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊；

　　4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

　　四、以后的工作中我應(yīng)努力做到

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識(shí)和相關(guān)產(chǎn)品常識(shí)。加強(qiáng)對物料控制、物料計(jì)劃、采購流程、生產(chǎn)計(jì)劃及控制能力的提高；加強(qiáng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)、向總部同事學(xué)習(xí)，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況心中有數(shù)。

　　2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，為使本部門達(dá)到公司所要求的一級部門起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

【pmc的年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

pmc年終工作總結(jié)05-18

PMC年終工作總結(jié)05-15

pmc年終工作總結(jié)04-11

PMC年終工作總結(jié)范文02-06

PMC年終工作總結(jié)范文01-31

PMC年終工作總結(jié)范文02-06

PMC年終工作總結(jié)范文01-31

pmc工作總結(jié)05-27

PMC工作總結(jié)08-24

pmc年終工作總結(jié)范例（13篇）05-22