- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié)
時光匆匆,我們在忙碌中奔走,不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作,爭取來年再創(chuàng)佳績!千萬不能認為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以,這是展現(xiàn)表達力的機會,以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導下,團結(jié)拼搏,真抓實干,克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的種種困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導和全體員工的不懈努力,較好地完成了全年各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù),預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入2510萬元,預(yù)計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發(fā)展,F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營及工作情況報告如下:
一;經(jīng)營管理
1、20xx年是我們xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年,也是新的領(lǐng)導班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。為擴大發(fā)展計劃、爭取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,積極完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機制,加強管理是根本的基礎(chǔ)所在,為此,本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閱和利用;同時,為了建立完善的內(nèi)部管理機制,在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,對新的領(lǐng)導班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。公司上下團結(jié)務(wù)實,服務(wù)創(chuàng)新意識顯著提高,只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升收入,樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,發(fā)揮黨、模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務(wù)培訓,使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作,公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍。強化要求,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。
2、公司組織全體員工認真學習了中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神,對進一步做好當前的各項工作進行安排部署。并要求全體員工通過多種形式,原原本本,逐字逐句認真學習、深刻領(lǐng)會,把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項任務(wù)上來。解放思想、實事求是、銳意進取。在學習、活動中制定了學習計劃,使學習活動有安排、有落實、有總結(jié)。對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
3、公司領(lǐng)導班子調(diào)整后,完成了佳居公司董事會換屆工作。完成了營業(yè)執(zhí)照的法人變更,組織機構(gòu)代碼證的變更、國稅、地稅稅務(wù)登記證的變更,及組織實施并完成了公司工商年檢等工作。
4、通過省、市仲裁和法律途徑,我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款,為公司挽回了不必要的經(jīng)濟損失。與航天公司存在的經(jīng)濟糾紛已進入了法律起訴程序階段。經(jīng)過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費。
二;工程建設(shè)
1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程,公司多次召集技術(shù)人員多方論證,設(shè)計出了質(zhì)量較高的方案,不但降低了費用還保證了工程進度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設(shè)的具體實施過程中,公司嚴格遵守施工合同,對合同中規(guī)定的質(zhì)量責任,劃分界限,材料設(shè)備的采購,圖紙設(shè)計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進入第二階段施工(即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝),25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程(道路,給排水以及雨水)定于12月20日完成并交付使用。
2、切實抓好安全生產(chǎn)工作,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以《安全生產(chǎn)法》為準則,切實加強領(lǐng)導,落實責任目標,消除各種事故隱患,以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生,以此維護企業(yè)安全生產(chǎn)秩序,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴把施工質(zhì)量。在施工程序上,嚴格按照科學施工程序要求,選擇實力強、信譽高、業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工;建筑材料上,嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān),執(zhí)行建筑材料進場復驗制度和材料送檢見證取樣制度,建筑材料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可;竣工驗收上,嚴格執(zhí)行工程驗收標準,全面實施和嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗收制度,實行勘察、設(shè)計、施工、等單位聯(lián)合驗收制度,落實質(zhì)量終身負責制,對未達到標準要求的不予驗收,對發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。同時,積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。
3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。
4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計論證,通過研究設(shè)計及施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度有關(guān)問題及時提出解決辦法。并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了調(diào)整,現(xiàn)已進入緊張的施工階段。
5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。
三,遺留問題
1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作,對相關(guān)遺留問題處理(涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項未盡完善工作),按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序,我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作;
今年公司組織施工力量,完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程;制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房(餐館)后窗八個雙層隔音玻璃裝置,以“負壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢,我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施,目的是為防止各路不明來水滲(進)入住戶地下室;完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程;補充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程(約3500平方米),實現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程(約650平方米)。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻(約1000平方米)。重點組織實施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,提出解決措施,力爭全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交,以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無縫銜接,相互溝通、友好合作。
2已辦理并發(fā)放到住戶個人手中的房產(chǎn)證計610戶,同時小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準備工作也已全面啟動。
3為完成廠部要求對公司資產(chǎn)的全面清理,財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程,圍繞收入和費用層層分解、認真剖析,財務(wù)部對費用清繳、盤點對帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬。確保了公司資產(chǎn)的安全;
4加強協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”,重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米,還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時支付5萬元的綠化費,為秦嶺小區(qū)再做貢獻。總之,在過去的一年里,公司較好的完成了上級下達的各項工作任務(wù)。取得了一定的成績,但我們深知,還有許多工作存在一定的差距,我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓。更好地樹立企業(yè)形象,更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩,不敢有絲毫懈怠。
存在的主要問題:
1、流動資金嚴重匱乏。
2、拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。
3、資產(chǎn)不清晰,債權(quán)債務(wù)關(guān)系復雜(與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū))。
4、與物業(yè)遺留問題較多,協(xié)調(diào)處理難度大。
工作計劃:
我公司將全力按照廠部20xx年總體工作要求,下大力氣加強公司內(nèi)部管理,強化經(jīng)營考核、挖潛增效、開拓市場,全力做好公司20xx年各項工作。
1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動出擊,在全力做好公司各項工作的基礎(chǔ)上,按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則,積極克服困難解決物業(yè)遺留問題,主動探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項目或合作伙伴,為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造平臺。
2、工程方面:
。1)25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜,督促華源公司做好決算的同時,將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作,確保業(yè)主正常使用。
(2)公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。
。3)確保東面門面房開工建設(shè)。
。4)著手西面門面房的規(guī)劃,論證,設(shè)計工作。
。5)全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。
。6)加強與祥瑞公司的溝通,解決物業(yè)遺留問題,重點解決屋頂(面),地下室滲(漏)水問題。
(7)啟動秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.
。8)完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。
我們將以中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神為指引,繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下,管理不斷創(chuàng)新。讓我們在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好,相信在新一年的中,xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司會取得更大的成績!得到更大發(fā)展!
【房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:
房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié)04-17
有限公司年終工作總結(jié)05-28
有限公司年終工作總結(jié)05-28
房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)05-23
房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)05-23
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書01-24
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程年終工作總結(jié)04-17