公司周總結(jié)心得體會(huì)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的公司周總結(jié)心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
昨天全公司上下開(kāi)展公司總裁講話精神，以下是對(duì)相關(guān)內(nèi)容的看法，也是自己對(duì)公司、部門和自己的一些總結(jié)，是公司對(duì)上一財(cái)年各方面工作績(jī)效的總結(jié)，是對(duì)下財(cái)年工作如何展開(kāi)的計(jì)劃�？偨Y(jié)是為了明確得失，為更好的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)；計(jì)劃是在總結(jié)的基礎(chǔ)上努力為解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、正在遇到的和即將遇到的問(wèn)題。
這個(gè)總結(jié)、計(jì)劃的會(huì)議對(duì)處于市場(chǎng)環(huán)境突變、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻的公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它從企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部協(xié)同的管理環(huán)境、目標(biāo)執(zhí)行力度的文化環(huán)境、員工工作態(tài)度的人力資源環(huán)境等多個(gè)緯度對(duì)公司的過(guò)去和未來(lái)進(jìn)行了全面剖析，讓大家看到了自己身在其中的真實(shí)的公司。這種真實(shí)不僅僅體現(xiàn)在最終的公司效益，還體現(xiàn)在對(duì)原因的客觀分析、體現(xiàn)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的分析、體現(xiàn)在自己?jiǎn)栴}的檢討的勇氣、體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)公司發(fā)展局勢(shì)的冷靜判斷。
可以說(shuō)，這篇報(bào)告體現(xiàn)了郭總及公司高層面對(duì)運(yùn)營(yíng)壓力時(shí)積極求變的態(tài)度，對(duì)外界環(huán)境、自己優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、目標(biāo)執(zhí)行、企業(yè)文化的剖析、闡述更是體現(xiàn)了郭總及公司高層面對(duì)問(wèn)題時(shí)的智慧、自信、勇敢。這樣的一個(gè)會(huì)議不僅是自我批評(píng)的會(huì)議，更是集思廣義的會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議，郭總及高層帶領(lǐng)公司的管理層一起對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題及困難進(jìn)行了檢討和分析，努力尋找解決問(wèn)題辦法，尋找戰(zhàn)勝困難的路子：如何提升公司自己的SELL OUT能力？如何提高目標(biāo)剛性計(jì)劃執(zhí)行的能力？如何通過(guò)文化的力量來(lái)保障公司人才團(tuán)隊(duì)建議？更多范文謝謝您的支持和鼓勵(lì)！�。�
通過(guò)報(bào)告里郭總那些飽含感情的文字，我更多地意識(shí)到是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、如何在崗位工作中完成公司布置的工作目標(biāo)、如何更高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效和成長(zhǎng)！
公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性不言而寓，它就像在茫茫大海中航行船只的航線和舵盤！它決定了我們是不是在做正確的事情！合理、科學(xué)、適合市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略選擇決定了公司是否能夠在商海乘風(fēng)破浪，更好地發(fā)揮公司的.各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),自己開(kāi)拓市場(chǎng)甚至是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶來(lái)市場(chǎng)！這決定了公司這個(gè)集體的人是不是在做或者將做正確的事情！從報(bào)告里不難發(fā)現(xiàn)，郭總及公司高層堅(jiān)定地認(rèn)為公司的優(yōu)勢(shì)在于高端的產(chǎn)品市場(chǎng)！我們要堅(jiān)持開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品，多從客戶喜好、利益出發(fā)來(lái)讓公司的產(chǎn)品為客戶增值，從而實(shí)現(xiàn)我們差異化的、不可替代的產(chǎn)品價(jià)值！我們的優(yōu)勢(shì)將仍集中于為高端客戶而努力！這個(gè)決定無(wú)疑是符合公司實(shí)際的，也是符合市場(chǎng)規(guī)律的，同時(shí)也是最能體現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的策略選擇。相信對(duì)自己策略的堅(jiān)持是我們最終取得勝利的保障！
公司的策略要通過(guò)部門、通過(guò)每個(gè)員工來(lái)落實(shí)，即我們通過(guò)什么來(lái)保證每個(gè)人都在正確的做事情？如何在剛性計(jì)劃要求下完成工作目標(biāo)？顯然，做為一個(gè)規(guī)模越來(lái)越大的公司，我們要通過(guò)合理的組織架構(gòu)來(lái)保障業(yè)務(wù)模塊的開(kāi)展、通過(guò)關(guān)鍵人才開(kāi)引導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建議、通過(guò)科學(xué)的分工來(lái)細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)、通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成！有了公司的策略和目標(biāo)、有了分解目標(biāo)的業(yè)務(wù)部門分工、有了強(qiáng)有力的部門帶頭人來(lái)承擔(dān)下屬發(fā)展和部門任務(wù)分?jǐn)�、有了科學(xué)的工具來(lái)細(xì)化工作目標(biāo)、有了成熟的激勵(lì)制度來(lái)考核員工的績(jī)效，當(dāng)我們有了這些的時(shí)候，我們就有了一個(gè)能夠正確的做事情的基礎(chǔ)！我們有了一個(gè)能讓每個(gè)人正確做事情的體制保障！只要各個(gè)環(huán)節(jié)能夠主動(dòng)定期檢討、及時(shí)糾編，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者預(yù)測(cè)的問(wèn)題拿出來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，用個(gè)人或集體的智慧進(jìn)行戰(zhàn)斗，我想沒(méi)有什么問(wèn)題是不可以解決的！
當(dāng)我們有了正確的事情去做（工作目標(biāo)）、有了正確的方法去開(kāi)展工作（工作方法），接下來(lái)還有什么問(wèn)題嗎？當(dāng)然有！我們還要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、強(qiáng)大的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)約束、團(tuán)結(jié)公司的每個(gè)人，讓大家都能團(tuán)結(jié)于公司遠(yuǎn)大的目標(biāo)！我們的文化就是天道酬勤，以人為本！這種文化適合公司的發(fā)展情況、也是符合個(gè)人發(fā)展的要求！公司仍然處于發(fā)展的階段，仍然需要一大批勤奮的人為目標(biāo)而艱苦奮斗！我們還沒(méi)有到像華為那樣談分享公司發(fā)展成果的階段，因?yàn)槲覀冞�在為生存下去而努力！這就格外要求每一個(gè)人付出更多時(shí)間、智慧去爭(zhēng)取提高工作績(jī)效，能做到十分的堅(jiān)決不接受九分！不僅公司高層要艱苦奮斗，我們員工又何嘗不是？我們是這么年青的一個(gè)群體，我們?cè)谏钲谶@片熱土尋找著自己的理想，我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯，我們又何嘗不需要艱苦奮斗的精神去工作、學(xué)習(xí)、提升？用天道酬勤的精神把工作做得更好、把對(duì)工作有益的知識(shí)學(xué)好、把將對(duì)工作帶來(lái)隱患的問(wèn)題預(yù)測(cè)好、解決好！工作是我們的生活中的主要活動(dòng)，我們的成就、快樂(lè)主要應(yīng)該是必將是來(lái)自工作，那么我們同理由沒(méi)有強(qiáng)烈的渴望把工作做得更好！我們沒(méi)理由拒絕天道酬勤的文化。
做為公司的一員，我想不管自己在什么職位或是什么崗位，我們都應(yīng)該做到主動(dòng)地去認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解公司發(fā)展策略、努力做到善于分解工作目標(biāo)、勇于承擔(dān)工作任務(wù)、樂(lè)于提升工作效率！這樣，公司肯定可以戰(zhàn)勝任何困難，我們自己也將在這勝利中得到受之一生的財(cái)富。
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