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項目部部門年度總結

時間:2020-11-30 18:22:38 總結 我要投稿

項目部部門年度總結

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此,讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編整理的項目部部門年度總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目部部門年度總結

項目部部門年度總結1

  我司承建龍湖·江體項目三期工程,于20xx年2月5日開工,施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內(nèi)容、施工圖說、設計變更、圖紙會審紀要及重慶市現(xiàn)行施工規(guī)范施工完畢,在整個施工過程中無質(zhì)量、安全事故,自評合格,F(xiàn)將施工情況總結如下:

  1、工程概況

  本工程用地面積:約11.5萬㎡;總建筑面積:21萬㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建,高層由重慶萬泰建設(集團)有限公司承建,41棟在±0.000以上高度為149.65米,41棟±0.000標高相當于絕對標高依為312.2米。

  本工程基礎結構形式為獨立基礎、條形基礎、筏板基礎、人工挖孔樁等形式,地下車庫主體為框架剪力墻結構,塔樓主體為框筒結構,柱、墻、梁板、樓梯均為現(xiàn)澆砼結構,填充墻采用M5水泥砂漿和MU3.5燒結頁巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑。

  樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域為磚面層,室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面,天棚面層為膩子收面(局部吊頂),外墻裝飾為真石漆飾面,局部干掛石材等形式;屋面分為平屋面,平屋面為SBS卷材防水層、XPS聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等;鋁合金門窗、防盜門和木質(zhì)防火門均為成品,外墻保溫采用無機砂漿保溫系統(tǒng),安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容。

  2、工程材料的使用

  本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進場時由項目材料員檢查驗收合格后,在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行現(xiàn)場抽樣送檢,檢測結果符合相關技術規(guī)范要求后,方才投入使用,嚴格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下:

  1)鋼筋:主體結構施工期間凡進場的鋼材,每一批次均由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場見證抽樣送檢,復檢合格后,才使用到工程上;鋼材進場69批次,復檢259組,合格259組。

  2)模板:本工程采用木模施工工藝,模板進場后,使用非油性脫模劑,能有效保護模板,提高脫模性能,確;炷劣^感質(zhì)量.木枋進場后,使刨木機全部壓刨后才用于配制模板,確保了混凝土成型后的平整度。

  3)混凝土使用商品混凝土,混凝土質(zhì)量不具可控性,每次澆筑混凝土時,堅持隨機抽查混凝土質(zhì)量,對不符要求的做退料處理;炷镣瑮l件養(yǎng)護試件見證取樣共149組,標養(yǎng)養(yǎng)護試件見證取樣共423組,試驗結果全部合格。

  4)河砂:13組,水泥:12組,碎石:12組,頁巖空心磚:19組,配磚:18組,蒸壓加氣砼砌塊:6組,砌筑砂漿:60組取樣結果全部合格。

  5)其它相關材料均嚴格按規(guī)定進行抽樣檢查,檢查結果均合格。

  3、工程質(zhì)量的控制

  在工程開工前,為確保工程施工質(zhì)量符合要求,公司在現(xiàn)場成立項目部,配備了有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術負責、施工員、專職質(zhì)檢員和安全員等,建立健全了各職能人員的崗位責任制。

  本工程在整個施工過程中,在建設方和監(jiān)理工程師的嚴格監(jiān)督管理下,嚴格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢,施工員、質(zhì)檢員檢查認定合格后,并完善相應資料,報請監(jiān)理公司檢查驗收合格后,方才進入下一道工序的施工,保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個施工過程中各分部工程的檢查驗收批次如下:

  1)鋼筋分項工程施工中,每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后才能進行下一道工序的施工。各類接頭見證現(xiàn)場抽樣送檢共計699組,單面搭接焊46組,電渣壓力焊256組,直螺紋接頭255組:試驗結果全部合格。本工程主體結構鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次,合格72批次,均符合設計及施工驗收規(guī)范要求。

  2)模板工序質(zhì)量控制:注重細部節(jié)點處理,嚴格執(zhí)行各級檢查制度。每層的柱墻軸線、垂直度、平整度、梁板標高、截面尺寸,模板拼縫、加固體系,支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查。在模板分項工程施工中,本工程主體結構模板安裝、拆除檢查57批次,合格57批次,均符合設計及施工驗收規(guī)范要求。

  3)混凝土工程工序質(zhì)量控制:在整個主體結構施工過程中;炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次,合格72批次。均符合設計及施工驗收規(guī)范要求。

  4)砌體工程工序質(zhì)量控制:填充墻砌體檢查53批次,合格53批次。軸線位移、垂直度、平整度、門窗洞尺寸、標高等符合設計和規(guī)范要求。

  5)結構檢測

  結構保護層掃描檢測:重慶市江北區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測所對主體結構進行了結構鋼筋保護層掃描檢測,各類構件抽檢136組(637點合格624點),合格率為95.75%。墻體拉結筋抗拔試驗30組,混凝土回彈法檢測10組,全部合格。

  6)裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制:

  瓜米石砼面層:檢查7批次,合格7批次。

  一般抹灰:檢查82批次,合格82批次。

  7)屋面工程工序質(zhì)量控制:

  保溫層:檢查3批次,合格3批次。

  找平層:檢查4批次,合格4批次。

  細石砼防水層:檢查4批次,合格4批次。

  密封材料嵌縫:檢查4批次,合格4批次。

  細部構造:檢查4批次,合格4批次。

  4、本工程凡應進行功能試驗的部位,均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行了各項功能測試:

  1)屋面、衛(wèi)生間等防水部位,經(jīng)關水檢驗和下雨觀察,無滲漏現(xiàn)象。

  2)給水管道按規(guī)定進行了系統(tǒng)試壓、通水試驗,排水管進行了灌水、通球試驗,測試結果合格。

  3)電氣絕緣電阻、接地電阻、防雷接地電阻等測試均滿足設計和規(guī)范要求。

  總之,在整個工程的施工過程中,我們嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范精心施工,確保了工程質(zhì)量的合格,向建設單位和住戶呈交一個滿意的產(chǎn)品。

項目部部門年度總結2

  時間一晃,彈指間,來xx項目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,知道我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉變,面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結如下:

  一、業(yè)務的不斷熟練,進一步鞏固了管理工作的成效

  不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務能力的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉習慣而處處碰壁,業(yè)務管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學習的機會,這期間始終堅持學習,把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,充分利用平時休息時間,繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習,我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領導和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

  二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

  “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達到規(guī)范程度,對于未達到的要求返工,對于問題嚴重的應該立即電話通知我,然后向建設方反映實際情況,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設方。

  三、積極參與內(nèi)務管理,促進優(yōu)秀新員工的成長

  作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負責制,責任到人,提醒大家愛護公務。煤氣,水電是個浪費大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認為浪費的不是自己的,導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費現(xiàn)象有了改觀。

  在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心,細心又很干的新員工,平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學習相關的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設計要領,驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡啵诟魇┢湄、各盡其責的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

  四、加強協(xié)調(diào)溝通,時刻維護監(jiān)理形象

  工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責所在,在項目建設過程中,絕不袒護包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,可以通過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的`事情呈送到業(yè)主手上。

  總結一年的工作,雖然較好地完成了各項任務,取得了一定的進步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求,有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應手,有待于進一步改進。在今后的工作中,我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

項目部部門年度總結3

  伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),xx房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈B-4住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進行。

  B-4住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)關,為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進行。

  匆匆走過20xx年上半年,現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,總結如下:

  一、工程概況

  潞安·澤盛苑北區(qū)B-4住宅樓工程,由潞安xx房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,樁基為CFG樁,筏板基礎。

  二、完成工作情況

  1、生產(chǎn)技術方面

  20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強干筏板基礎,大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設計院及時溝通,認真研究后,發(fā)放設計變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負責記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設計通知后,我項目部率先通知相關人員及時整改。

  自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結構已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,主體封頂。

  2、安全生產(chǎn)方面

  為進一步做好安全生產(chǎn)工作,切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

  現(xiàn)場項目部組織機構健全,各項安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要,合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

  同時,我項目部嚴格檢查制度,不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項施工也及時進行安全技術交底,以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設備,時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

  項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,我項目部積極配合,并對檢查所提出的具體整改措施,及時整改,確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全,

  冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災,建立安全應急預案,及時做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。,項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。

  3、文明施工方面

  現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,大到項目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保良好的施工環(huán)境。

  三、總結陳述

  對于我河南廣廈項目部來說,B-4樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,感謝xx第五分公司提供這樣一個平臺,讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅信路是人走出來的,我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,把xx的發(fā)展當作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設成績,不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,日復一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng)佳績!

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