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酒店分店一月工作總結(jié)

時間:2020-11-19 18:40:53 總結(jié) 我要投稿

酒店分店一月工作總結(jié)范文

  時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?下面是小編幫大家整理的酒店分店1月工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

酒店分店一月工作總結(jié)范文

  酒店分店一月工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼1個月結(jié)束了,這一個月使我改變了很多,也學(xué)到了很多,初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力。

  經(jīng)朋友介紹,我按期來到方圓快捷酒店工作,帶著對第一份工作的熱情,我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待,方圓快捷酒店共145間房,相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的,前廳部是整個的酒店的核心,也應(yīng)該是酒店的臉面,因此對于工作人員的要求比較高,尤其是前臺接待,形象是一方面,另外個人素質(zhì)也是很重要,個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力,以及處理突發(fā)事件的態(tài)度,是整個酒店的信息中心,絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息,所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解?偨Y(jié)起來可以用以下五條來闡述:

  1、禮貌、禮儀。

  包括:怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對客語言方面等。

  2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益。

  3、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

  主要是日常工作流程,前臺的日常工作很繁瑣,大致分為三方面,即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存,問詢,最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。

  4、語言方面。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言,為什么呢?

 。1)是對客人不尊重。

 。2)是降低了個人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響,所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。

  5、對于本地的相關(guān)景點及最新信息的收集及掌握。

  來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的,這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握,還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解,這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提。

  前臺接待看是一個很簡單的工作,可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很。我會用心去努力把自己的工作做好,只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面,學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的,沒有太大的利益關(guān)系,可是進入社會,你所說的每一句話,做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然,我時刻提醒自己以誠待人,同樣大家也會以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺,這樣才能充實自己的人生,自己的人生價值才能得以體現(xiàn)。

  酒店分店一月工作總結(jié)2

  本月部門的主題活動為員工關(guān)心月,將如何提高對員工的關(guān)心作為本月的日常工作,通過解決員工工作和生活中的`問題作為出發(fā)點,并找員工談心,一些從實際出發(fā)。另外,本月企業(yè)結(jié)合市場情況和任務(wù)目標(biāo)制定第三季度銷售任務(wù)目標(biāo)和分解,通過合理的激勵機制來調(diào)動部讓員工的積極性。

  一、銷售部工作

  1、市場調(diào)研,1月1日銷售價格的調(diào)整。

  2、更新賓館網(wǎng)絡(luò)圖片。

  3、宣傳推廣:早餐、會議室、洗衣房、接送機服務(wù)。

  4、制作兩賓館和餐廳用品和宣傳品。

  5、微信信息推廣。

  6、統(tǒng)計1月份訂房中心返傭。

  7、催繳雅高達賬款。

  8、審核統(tǒng)計日審單據(jù)。

  9、訂房中心客人轉(zhuǎn)換。

  10、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

  二、前廳部工作

  1、針對五一旺季,對前臺各員工進行了銷售技巧的培訓(xùn),合理利用三角關(guān)系進行售房,以更好的開展工作。

  2、早餐推出,前廳部大力宣傳,不僅加大了我們的營業(yè)收入,也在我們售房時起到了很好的輔助作用。

  3、配合好公安部門臨檢工作。

  4、對前廳部各工作進行檢查并提出要求,嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

  5、新增服務(wù):洗衣機、車隊,做好宣傳工作。

  6、合理售房,房價靈活掌握,在保證收入的同時,提高出租率。

  7、組織好每周一前廳部例會,聽取員工的合理化建議,及時反映近期情況,及時解決。

  8、為更好的開展工作,與客房部溝通有償物品的事宜。

  9、與銷售部配合好銷售,多聽合理化建議,提高銷售技巧。

  10、試工期員工轉(zhuǎn)正的考核工作。

  11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。

  三、客房部工作

  1、棉織品的分配及樓層更換工作。

  2、完成了文晟、文苑的窗軌及陽臺衛(wèi)生工作。

  3、為方便樓層員工,規(guī)范了樓層棉織間及庫房的棉織配量。

  4、東地下室客房整理完畢。

  5、加強了員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。

  6、完成了兩賓館客房衛(wèi)生間的計劃衛(wèi)生。

  7、完成了客房宿舍調(diào)整。

  8、完成了鋪床及客房業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。

  9、文晟文苑新增客房消費商品。

  四、工程部工作

  1、完成了文苑西地下室的改造裝修。

  2、完成了文苑11F辦公室的改造裝修。

  3、完成了文苑消毒間的改造裝修。

  4、完成了文苑客房小庫房架子的制作。

  5、對文苑LED顯示屏進行了維修及更換顯卡,重新制定程序。

  6、對文苑2012、2210、2212房進行了改造。

  7、對文晟11F辦公室進行了改造。

  8、完成了文晟、文苑客房門鎖的更換及梯禁的安裝。

  9、對文晟、文苑客房新舊空調(diào)進行了統(tǒng)計。

  10、文苑消毒間消毒池架子制作及投幣洗衣機安裝。

  五、保衛(wèi)部工作

  1、負(fù)責(zé)兩賓館的治安安全是保證經(jīng)營安全的前提,保安部在日常的工作中始終對賓館的重點設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查,堅持每兩小時巡邏一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,并通知賓館工程部。以確保安全無事故。

  2、認(rèn)真做好工作記錄,開好每天的晨會,認(rèn)真開包檢查。

  3、在一月份旅游旺季的到來,我們對院內(nèi)的停放車輛規(guī)范,要求執(zhí)勤人員的語言、動作、行為有效的保證車輛出入有序,對閑雜人員,可疑人員進行盤問,確保兩賓館的正常經(jīng)營,提供服務(wù)。

  4、參加了東城區(qū)住宿業(yè)安全工作大會,并將會議內(nèi)容給員工進行了學(xué)習(xí)。

  5、根據(jù)派出所相關(guān)規(guī)定和安排,對兩賓館11樓加強管理,做到了人走門關(guān)。

  6、在一月旅游旺季人員流動較大,我們加強對消防設(shè)備的檢查及維護,保證24小時監(jiān)控室中控室有人值班,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。

  7、每半月組織一次消防設(shè)施設(shè)備的自查,對消火栓、應(yīng)急燈、指示牌、滅火器、防火門等進行檢查維護,保證消防系統(tǒng)的正常運行。

  總的講,我們兩賓館成績是有目共睹的。但是,我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,經(jīng)營策略的再提升。如何才能夠使賓館保持常勝不敗之地,這就需要我們賓館管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場,用我們的團結(jié)和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造賓館的光輝形象。

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