泵站管理人員工作總結(jié)
時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過這段時(shí)間的努力后,我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步,來(lái)為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過工作總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的泵站管理人員工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
20xx年站在和的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極按照的總體要求和的具體生產(chǎn)目標(biāo)以及工作部署。
突出重點(diǎn),積極開展工作,緊緊圍繞“外塑形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體要求的生產(chǎn)要求,統(tǒng)一思想,鑒定信心,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮全體員工艱苦奮斗,銳意進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng),嚴(yán)格管理,深挖內(nèi)潛,努力提高業(yè)務(wù)技能,大力開展降本增效,營(yíng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境,堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量第一,立足本崗,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的原則。為各項(xiàng)工作指標(biāo)的落實(shí)和保證選礦廠的正常生產(chǎn)作出了積極的努力,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下
一,生產(chǎn)任務(wù)
完成情況20xx年,選礦廠的生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,作為為選礦廠供水的,面對(duì)的是人員不足和工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識(shí)不足的.實(shí)際情況,總供水泵站團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力提高業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)格管理,深挖內(nèi)潛,大力開展降本增效,順利完成了選礦廠的供水工作任務(wù)。
截止到目前,順利地完成了為選礦廠的全年供水目標(biāo)。為選礦廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
二,認(rèn)真組織加強(qiáng)班組建設(shè)
班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的行政組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組生產(chǎn)和管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿實(shí)現(xiàn),因此搞好班組建設(shè),也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重。根據(jù)直接的實(shí)際情況制定了本泵站詳細(xì)的管理細(xì)則,對(duì)生產(chǎn)生活有細(xì)致的管理方案,使管理更高效。嚴(yán)格堅(jiān)持每周一的安全生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)總供水泵站的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)總供水泵站的衛(wèi)生,技術(shù),設(shè)備定期進(jìn)行整理檢查等。總供水泵站今年對(duì)原有的鐵椅子進(jìn)行了整改,新增加了棉墊子?偣┧谜拘绿砑恿孙嬎畽C(jī),給每位員工新買了喝水杯。在接管了汽機(jī)修污水泵站和反沖洗泵站這倆個(gè)點(diǎn),所有的設(shè)施均已配備齊全,不但建成了和諧的工作場(chǎng)所,而且給員工創(chuàng)建了整潔舒適的工作休息環(huán)境,提高了員工的工作積極性。
三,總供水泵站
安全工作按照20xx年安全工作的具體部署和要求以及對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹落實(shí)和的各項(xiàng)安全會(huì)議精神,結(jié)合總供水泵站的生產(chǎn)實(shí)際,積極組織開展各項(xiàng)安全工作的落實(shí),認(rèn)真做到安全工作有布置,有檢查,重落實(shí),充分利用安全生產(chǎn)會(huì)和周一安全活動(dòng)等內(nèi)容,對(duì)總供水泵站的安全重點(diǎn)進(jìn)行安排,布置和協(xié)調(diào)。全年召開全體員工安全會(huì)議12次,組織參加了開展的春季和冬季安全培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)2期,參加培訓(xùn)人員百分之百;全年組織安全規(guī)程抽考80余人/次。并且積極參加了舉辦的“安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”搶答賽,順利通過了和的合格班組復(fù)查驗(yàn)收?偣┧谜緢(jiān)持安全專項(xiàng)檢查、月綜合檢查、周檢查以及日常檢查制度,及時(shí)制止違章現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)隱患、缺陷認(rèn)真檢查及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改。有效地提供了全體員工的安全意識(shí)。結(jié)合六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)安排,積極組織落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真組織開展了主題為“治理隱患,防范事故”安全活動(dòng),全年實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的工作目標(biāo)。
四,積極開展星級(jí)
崗位和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)根據(jù)包鋼(集團(tuán))公司落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求。也積極開展了落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
對(duì)與我們總供水泵站來(lái)說(shuō),落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理和積極開展星級(jí)崗位專項(xiàng)活動(dòng)就顯得更加重要,根據(jù)總供水泵站的具體工作實(shí)際,結(jié)合落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體要求,進(jìn)一步優(yōu)化總供水泵站生產(chǎn)活動(dòng)中的人員、設(shè)備、環(huán)境等要素。不斷提高員工的責(zé)任心和崗位技術(shù)、技能讓員工積極參與總供水泵站各種設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);克服外部環(huán)境的不良影響,物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員工為了配合星級(jí)站所和“5S”的管理活動(dòng),放棄休息,主動(dòng)加班加點(diǎn)義務(wù)獻(xiàn)工143班人次,積極創(chuàng)造一個(gè)清爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩(wěn)定愉快的工作環(huán)境。通過推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理提高了中供水泵站的工作效率。減少了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、停工等待的浪費(fèi)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的浪費(fèi)、職工習(xí)慣性操作的浪費(fèi)等等,大大減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。按照具體要求對(duì)總供水泵站進(jìn)行了色彩管理,對(duì)大小泵、防護(hù)欄、通廊、地板等粉刷一新,被包鋼集團(tuán)公司評(píng)為四星級(jí)泵站,并且順利通過了包鋼(集團(tuán))公司和推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)驗(yàn)收。
總之一年來(lái)總供水泵站積極組織各項(xiàng)工作,完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),取得了較好的成績(jī)。雖然取得了一定的成績(jī)但還存在很多的不足之處,總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進(jìn),不斷創(chuàng)新摸索,全面提升工作能力,再創(chuàng)新的工作佳績(jī)。
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