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項目總工年終工作總結(jié)(精選5篇)
時間過得飛快,一年的工作又將告一段落。在這將近一年的時間中我們通過努力的工作,也有了一點收獲,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編幫大家整理的項目總工年終工作總結(jié)(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
項目總工年終工作總結(jié)1
時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:
一、20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年我負責施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況
A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
2、工程生產(chǎn)及進度控制
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
3、安全管理
施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的.安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足
。1)工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
。2)施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
項目總工年終工作總結(jié)2
本人20xx年任項目部總工期間,以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡要述職如下。
一、技術(shù)工作方面:
一是加強技術(shù)人員的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì);項目部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求,遠遠不能達到要求。針對此種情況,把培訓(xùn)工作作為第一要務(wù),結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求,組織各級相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底和培訓(xùn),把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片,發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中,嚴把工序質(zhì)量。推進項目部各部門靠前工作,深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),重點進行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)、學習,做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)計劃,使技術(shù)人員迅速成長,能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進行學習,按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書,技術(shù)管理制度匯編,確保技術(shù)交底、測量等基礎(chǔ)制度執(zhí)行到位;并定期進行考核檢查,按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據(jù)。
本年度共編制管理制度10項,技術(shù)管理制度7項,測量制度1項,創(chuàng)新工作室管理制度1項,內(nèi)業(yè)資料管理制度1項,試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循,促進技術(shù)人員的工作積極性,督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料,特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度,并制定相應(yīng)的獎懲辦法。
三是加強培訓(xùn),根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓(xùn)計劃,完成對測量人員的培訓(xùn)、進場技術(shù)人員的進場培訓(xùn)和重難點工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我項目按照公司文件要求,定期每周四晚組織培訓(xùn),并建立了綜合培訓(xùn)臺賬。截止1月15日,我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學習培訓(xùn)累計101次,組織理論、實操考試10次,測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺使用等方面,使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工,肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,同時根據(jù)工程特點,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,做好本項目的科研開發(fā)工作?蒲蟹矫嬷饕M行了以下幾項工作:
1、科技培訓(xùn)及科技文件管理方面
2、認真組織學習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。
二、質(zhì)量控制方面:
嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度,主要是在施工工藝流程及施工先后順序,施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準,質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項等方面進行培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)容納入工程部月度考核,多方面督促做好技術(shù)交底工作。
組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查,并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項,整改通知單14份,及時糾正了現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標:
工作之余,應(yīng)加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識,用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認識的同時,要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的'每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才,德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,不斷指導(dǎo)下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
項目總工年終工作總結(jié)3
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職,作為項目總工,從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山,工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標,鼎盛佳園主體封頂,被評為太原市十佳文明工地,中天集團標桿工程,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在20xx年度,我本著以項目為核心,緊密配合公司,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中,經(jīng)過細致嚴密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進行。
為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu),品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方的指示,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強對工程質(zhì)量管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監(jiān)理溝通交流,認真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌
回想過去的工作,有些工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、在工作的`過程中,項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時,整改不徹底,安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃:
作為項目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點建議:
1、在新的一年里,要加強理論學習,不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設(shè)實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效,重品行,做表率。立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重擔,帶領(lǐng)一班人攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、繼續(xù)通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項目部整體素質(zhì),發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查,尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù),抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
項目總工年終工作總結(jié)4
“乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!20xx—20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,是繁忙而充實的一年。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,我嚴格要求自己,認真履職,較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認可,在20xx年任吉東項目總工一職,我在工作上有許多收獲,同時也存在一些不足。
一、工作上:
1、加強業(yè)務(wù)學習,注重修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我主管成本及統(tǒng)計工作,心知責任重大。因此,在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設(shè),無論工作多忙,都會抽出時間,加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風嚴謹踏實,把求真務(wù)實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié),深入工作一線,熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),扎扎實實做好自己分管的各項工作,自覺遵守公司各項規(guī)章,做好本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神,工作盡職盡責。
20xx年—20xx年,我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬,為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的需要,努力學習公司新型成本控制軟件,從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP,都走在公司的前列,通過學習,掌握了豐富的專業(yè)知識,增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路,在龍建貫標檢查中取得滿意的成績。
3、堅持原則,廉潔自律,牢固樹立服務(wù)意識。
無規(guī)矩不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員,我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來,積極參加項目組織黨風廉政建設(shè)專題會議等各種學習活動,不斷增強自我廉潔意識,我克服缺點、立足本職,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā),我認真履行自己的崗位職責,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。只有堅持原則,廉潔自律,深明大義,為職工做好表率作用,才能讓自己站得更穩(wěn),走得更遠。
4、搞好協(xié)調(diào),積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。
除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外,搞好協(xié)調(diào),積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此,在各項施工過程中,我十分重視與同事的關(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊、車隊及料場等關(guān)系,正是因為做好了這些,才保證了各項工作的順利開展。
5、團結(jié)一心,干好事情。
一個單位要想取得好的發(fā)展,首先要上下團結(jié)一心,干群共謀事業(yè)。對一個班子來講,主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,干事業(yè),大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展,企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工,我除了團結(jié)班子成員,和他們處理好各層關(guān)系外,還積極團結(jié)項目所有人員,以及外業(yè)作業(yè)人員,和大家共同干好各項工作。我深刻體會到,只有上下一心,眾志成城,才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
二、思想上:
1、加強自身廉政建設(shè),常懷律己之心。
在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商議,不主觀武斷,三是當好助手,及時匯報,不獨斷專行。對大家反映的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示分公司解決的問題,積極爭取。此外,在實踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極學習強國,落實在實際行動上,在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不卡、不要、不受賄,在重大經(jīng)營活動事件等方面,都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,不搞特權(quán),擺正自己位子。堅持低調(diào)做人,高調(diào)做事,牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動均是陽光工程。
2、強化自身建設(shè)。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率,全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),定期參加分公司組織的民主生活會,開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己絕對不做。堂堂正正做人,清清白白做事,真正做到自重、自省、自警、自勵,始終保持一名干部的政治本色。
另外,我堅持走群眾路線,堅持原則,按章辦事。通過學習,不僅提高了自己的'政治素質(zhì),而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。
三、生活上:
生活上,我堅持原則,關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,了解職工的思想狀況,關(guān)心職工的切身利益,及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,并在班子成員之間展開討論,提出解決困難的意見和辦法,幫助職工克服困難,做到思想穩(wěn)定。
“是非明于學習,名節(jié)源于黨性,腐敗止于正氣”。在生活作風建設(shè)上,確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時,我提倡勤儉節(jié)約的生活作風,不搞鋪張浪費,并以身作則,做到廉潔自律,在職工中樹立良好的生活形象。
四、工作中存在的差距與不足:
一年來,我牢記自己的使命,共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責,也取得了一些進步。但由于自己的水平有限,與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在:
1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學習不足,以及自己的工作經(jīng)驗不足,因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,存在急躁情緒。
2、理論聯(lián)系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料,和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進一步樹立理論聯(lián)系實際,用理論指導(dǎo)實踐,用實踐提高理論,多搞調(diào)查研究,多傾聽他人意見,及時解決工作中存在的問題。
3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差,有待于進一步改進。要通過學習,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,提高明辨是非的能力,提高政治敏銳性和政治鑒別力,要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),站在全局的高度,從整體利益看待問題,解決問題。
4、缺乏魄力,做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,處理問題要當機立斷,雷厲風行,不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺,我要通過向各位同事學習,向他人學習,不斷挖掘自己的潛力,不斷提高自己的心理素質(zhì),做到遇事不慌,處事不亂,使自己在學習和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足,我一定要虛心學習,認真反思,剖析自己,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評。我堅信,只要同大家齊心協(xié)力,精誠團結(jié),就一定能夠干好自己的本職工作。
五、下一步打算:
正視不足,才能得到發(fā)展。今后,我會在工作中努力改進上述不足,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進:
1、勤奮學習,提高業(yè)務(wù)技能。
今后,我要繼續(xù)加強學習,學習業(yè)務(wù)知識、學習精細化管理知識,掌握做好本職工作的知識和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
2、缺乏工作經(jīng)驗。
缺乏工作經(jīng)驗,面對問題過于急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)改進。
3、以人為本,加強員工隊伍建設(shè)。
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài),及時解決他們的實際困難,為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,爭取做一名稱職合格的好職工。
項目總工年終工作總結(jié)5
20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的'共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
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