核安全文化學(xué)習(xí)總結(jié)
豐富多彩的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)告一段落，回顧過去這段時(shí)間的學(xué)習(xí)生活，收獲頗豐，這時(shí)候就十分有必須要寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)了！但是學(xué)習(xí)總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的核安全文化學(xué)習(xí)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
核電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)投資巨大、技術(shù)復(fù)雜、單位眾多、物流密集、接口頻繁、場(chǎng)地集中的特大型工程項(xiàng)目。核電工程項(xiàng)目技術(shù)密集復(fù)雜，包括核島、常規(guī)島、輔助設(shè)施各類專業(yè)，系統(tǒng)復(fù)雜，接口繁多，而且建設(shè)周期很長(zhǎng)。由于核電工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性．使得其安全風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有直接的或間接的．顯性的或隱性的，突發(fā)性的或慣性的．而且各風(fēng)險(xiǎn)因素引起的后果也各不相同。
核電工程建設(shè)是一個(gè)危險(xiǎn)性大、事故突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。同時(shí)，核安全要求和環(huán)境要求特別高，公眾的敏感性特別強(qiáng)。為對(duì)公眾負(fù)責(zé)，政府專門設(shè)置獨(dú)立的核安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過推行核安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施多項(xiàng)許可證制度，以及定期的、經(jīng)常的安全檢查，對(duì)核電廠建設(shè)的全過程及建成后的運(yùn)行實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。像這樣由政府部門對(duì)工程質(zhì)量和安全實(shí)行如此嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，是任何其他工程建設(shè)項(xiàng)目所沒有的。對(duì)核安全與質(zhì)量的特殊要求構(gòu)成了核電工程項(xiàng)目管理的最突出的特點(diǎn)。
安全是核電建設(shè)過程中的高壓線，任何人不得觸碰這條底線。在這樣一種情況下，核安全文化作為一項(xiàng)基本管理原則加以推廣，提升全體對(duì)核安全的重視與關(guān)注，幫助我們形成正確的思維習(xí)慣和良好的工作作風(fēng)，最大限度的提高安裝質(zhì)量和減少安全事故，是非常有必要的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“安全第一、質(zhì)量第一”是核電建設(shè)的總方針，也是核電工程項(xiàng)目管理和控制的基本原則。安全與質(zhì)量就像一對(duì)孿生子，總是聯(lián)系在一起。任何一個(gè)安全事故都會(huì)給我們?cè)斐筛鞣矫娴挠绊懞蛽p失，安全不能保證，我們什么也做不了，更不用談質(zhì)量了。
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，核安全就得不到保證，即使問題暫時(shí)沒有暴露，但已留下安全隱患，時(shí)間越久，危害越大。安全與質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的效益，不注重安全與質(zhì)量的企業(yè)，國(guó)內(nèi)有三鹿，國(guó)外有豐田，遲早會(huì)走向衰敗。作為國(guó)內(nèi)走在前列的核電安裝單位，我們始終把安裝質(zhì)量放在首位，保證施工安全，產(chǎn)品安全，將核安全文化貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，做到工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，工程安全讓業(yè)主放心，才會(huì)獲得最大的企業(yè)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的`核電安裝行業(yè)始終立于不敗之地。在工程建設(shè)和項(xiàng)目管理過程中，要確保工程質(zhì)量與安全，就必須嚴(yán)格按照各方案程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，“四個(gè)凡事”則是我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)牢牢遵循的原則。
“四個(gè)凡事”是核電行業(yè)幾十年積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)毝桑惨恢笔俏夜舅灥�，無論哪個(gè)部門、專業(yè)在實(shí)際工作中要做到符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵守“四個(gè)凡事”。核安全文化既是態(tài)度問題，又是體制問題，既和單位有關(guān)，也和個(gè)人有關(guān)，是核電建設(shè)人員共同的價(jià)值取向和行為方式。核電廠任何問題在某種程度上都源于人為錯(cuò)誤。核電站超過50%的安全重大事件是人因錯(cuò)誤導(dǎo)致。核安全文化作為一項(xiàng)基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯(cuò)誤。當(dāng)每個(gè)人都致力于“減少或防止人為錯(cuò)誤，充分發(fā)揮人的積極影響”這一核安全共同目標(biāo)時(shí)，才能獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為的體現(xiàn)。具體到個(gè)人，體現(xiàn)核安全文化需要在方方面面下功夫，我認(rèn)為總結(jié)成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個(gè)凡事”。
1、凡事有章可循
就是每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)施工都要依據(jù)相關(guān)方案程序來進(jìn)行，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在20年核電安裝中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，它描述了我們完成某項(xiàng)工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過反復(fù)推敲，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐證明科學(xué)可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)之上。按照程序執(zhí)行會(huì)起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會(huì)“事倍功半”，甚至造成嚴(yán)重后果。可以看到現(xiàn)場(chǎng)很多事故都是因?yàn)闆]有認(rèn)真遵守安全方面的制度而造成的。陽(yáng)江安全培訓(xùn)教材“核電項(xiàng)目典型安全事件╩事故經(jīng)驗(yàn)反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的。，如施工之前沒有按照規(guī)定程序進(jìn)行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結(jié)果導(dǎo)致人身受到傷害，設(shè)備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。凡事有章可循，實(shí)際上從一開始就避免了事故苗頭的產(chǎn)生，準(zhǔn)備工作做好，預(yù)防工作做好，施工過程嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，安全質(zhì)量自然能夠保證。所以為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作程序及規(guī)章制度。
2、凡事有人負(fù)責(zé)
核電工程項(xiàng)目工程量巨大，技術(shù)復(fù)雜，施工單位眾多，而且在ap1000的建設(shè)過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項(xiàng)工程，必須計(jì)劃周密，分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確。只有將施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都明確到人，每一個(gè)方面都有人負(fù)責(zé)，這樣才能將計(jì)劃的每一步落實(shí)到人來執(zhí)行，形成一個(gè)完整的鏈條，按照計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。個(gè)人的力量是微弱的，一項(xiàng)工程沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是不可能完成的。但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在一個(gè)前提，那就是分工，根據(jù)個(gè)人的長(zhǎng)處對(duì)工作進(jìn)行合理的劃分，每一項(xiàng)工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現(xiàn)象，大家各司其職，各自發(fā)揮特長(zhǎng)，形成一股合力使團(tuán)隊(duì)往前邁進(jìn)。也曾看到過團(tuán)隊(duì)因?yàn)閮?nèi)部關(guān)系沒處理好，內(nèi)部責(zé)任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點(diǎn)時(shí)，出現(xiàn)人員扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作進(jìn)行不下去或問題遲遲得不到解決。出現(xiàn)這樣的情況就會(huì)影響工程質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患。
核電建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生連鎖的影響，嚴(yán)重的就會(huì)出現(xiàn)安全問題。雖然沒到現(xiàn)場(chǎng)，但是在向老同志學(xué)習(xí)的過程中，也知道現(xiàn)場(chǎng)是可能出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象的，根據(jù)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，出現(xiàn)這種情況的原因一是工作劃分不夠細(xì)致，出現(xiàn)交叉盲點(diǎn)，二是人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推諉，相互扯皮。
3、凡事有人檢查
從前提條件到進(jìn)行施工再到檢查驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行檢查，通過檢查來發(fā)現(xiàn)安全隱患，然后解決問題，保證質(zhì)量。檢查是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了制度上的常規(guī)檢查，如qc檢查等，我們也應(yīng)經(jīng)常對(duì)自己的工作進(jìn)行自查和總結(jié)，檢查出工作中的不足以得到及時(shí)糾正或改進(jìn)，有效避免造成進(jìn)一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質(zhì)疑的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
如很多高空墜落事故就是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行隱患自查，高處平臺(tái)不規(guī)范，不按規(guī)定系掛安全帶等，而安全制度對(duì)這些方面已經(jīng)做了明確規(guī)定。造成類似事故的原因除了施工人員安全意識(shí)淡薄之外，很重要的一點(diǎn)就是施工前和施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對(duì)工作環(huán)境的檢查。
4、凡事有據(jù)可查
就是任何工作都要有詳細(xì)記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進(jìn)行提煉，出現(xiàn)了問題可以分清責(zé)任，查找原因進(jìn)行整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。
如何在工作中踐行核安全文化：
1、加強(qiáng)自身的專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)充知識(shí)面無知者無畏，不懂或者似懂非懂的人才會(huì)犯了錯(cuò)誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很嚴(yán)重的安全隱患。只有切實(shí)掌握了本職專業(yè)及安全方面的相關(guān)知識(shí)，才能做好自己的本職工作，才會(huì)知道哪些做法是錯(cuò)誤的。我們進(jìn)入二三才兩個(gè)月，目前掌握的知識(shí)離工作的要求還有差距，所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握各方面的知識(shí)，并在日常的工作中提高自己的能力。
到了現(xiàn)場(chǎng)以后，協(xié)調(diào)人員必然要跟各方面接口打交道，協(xié)調(diào)工作與各專業(yè)的施工都有接口，為保證協(xié)調(diào)的高質(zhì)量，我們需要接觸其他部門、隊(duì)的專業(yè)知識(shí)，了解了這些，在實(shí)際工作中才能把現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工整合起來，理清之間的順序與關(guān)系，做到合理協(xié)調(diào)，安全施工。
2、嚴(yán)格按照方案程序辦事，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度確實(shí)理解方案程序和規(guī)章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能嚴(yán)格遵守。一方面平時(shí)多進(jìn)行安全制度方面的學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各方面安全知識(shí)，另一方面要將懂得的安全知識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，而不是掛在嘴邊。
3、千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起核電無小事，任何微小的質(zhì)量問題都有可能釀成大的質(zhì)量事故。如果將核電站比做一條大船的話，我們每個(gè)人員就相當(dāng)于船上的船員，也許我們每個(gè)人的一個(gè)小錯(cuò)誤積累在一起時(shí)就有可能導(dǎo)致大錯(cuò)。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)對(duì)小事情也認(rèn)真起來，要求自己做好。認(rèn)真對(duì)待自己手里的一點(diǎn)哪怕很小的工作，做之前仔細(xì)想一想事情是否會(huì)有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過程中努力追求完美，只有這樣，我們才能發(fā)揮每個(gè)人的屏障作用。那么我們的工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤浪費(fèi)的時(shí)間、人力和物力；減少給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。
4、多思考多行動(dòng)，努力提高協(xié)調(diào)技巧施工現(xiàn)場(chǎng)不是一成不變的，隨時(shí)隨地可能出現(xiàn)突發(fā)問題，問題處理的好與壞有很大的區(qū)別。處理及時(shí)，不會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工造成大的影響，問題解決圓滿，這就是我們協(xié)調(diào)人員所追求的目標(biāo)。處理不好，問題得不到解決，現(xiàn)場(chǎng)各單位施工互相影響停滯，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。這就需要我們?cè)谌粘５膮f(xié)調(diào)工作中要多思考，一件事情協(xié)調(diào)起來不同的人會(huì)有不同的方法，如何處理才能取得最佳效果�？紤]成熟之后，遇到類似情況時(shí)便能迅速行動(dòng)，進(jìn)行良好的溝通，通過多次實(shí)踐來提高個(gè)人協(xié)調(diào)技巧。
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