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輸煤工年度工作總結(jié)

時(shí)間:2020-11-12 12:40:16 總結(jié) 我要投稿

輸煤工年度工作總結(jié)

  忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,讓我們對過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧,下面是小編整理的輸煤工年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

輸煤工年度工作總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,展望未來的20xx年,為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績,現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下:

  一、完善各項(xiàng)制度,確保安全生產(chǎn)

  煤場管理:

  針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況,我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即:

  1、對來煤進(jìn)行分區(qū)堆放(商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū))

  2、對煤場存煤進(jìn)行合理化管理(干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤)

  3、對上煤嚴(yán)格要求(上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤)等。

  總結(jié)方案實(shí)施效果,在各班組共同的努力下,通過以上方案,輸煤工段實(shí)現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo),完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù),共同為鍋爐正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。

  設(shè)備管理:

  為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重,根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況,車間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求,并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當(dāng)中,各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利,但依然存在一些問題例:巡檢不仔細(xì),走過場,設(shè)備定期切換不到位(根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號及30號各切換一次)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題,但設(shè)備衛(wèi)生方面較差,未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

  設(shè)備缺陷管理:

  根據(jù)車間要求,我工段在各個(gè)專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計(jì)表,并要求各專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫,不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后,工段對于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,對于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題,我們都會認(rèn)真分析,開展學(xué)習(xí),讓每個(gè)員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因,下一步預(yù)防措施,認(rèn)識到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。

  現(xiàn)場管理:

  以樹立員工思想為根本,以限制員工行為為手段管理原則,工段結(jié)合車間相繼所制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理方案即:《勞動紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等,在實(shí)施方面,為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育,思想工作做起,但對于頑固不化,屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識到了工作的本質(zhì)概念,大部分人員達(dá)成了服從指揮,積及參與的工作理念。

  安全管理:

  針對我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多,煤場管理來煤濕,干煤儲存空間小等問題,給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行造成威脅的現(xiàn)狀,根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日,我

  燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故,但值得慶幸的是未釀成大禍,所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的.還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面,我輸煤工段也存在管理不到位之處例:在本年度中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即:1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。

  2、震動給煤機(jī)在運(yùn)行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果, 但事故發(fā)生后,我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓(xùn),并對事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的制定了相應(yīng)的防范措施。

  二、加強(qiáng)工段專業(yè)培訓(xùn),提高員工操作水平

  (1) 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度,對本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作(安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等)。

  對待新崗人員首先讓他對本車間有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段有哪些安全方面的問題,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

 。2) 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提,為能使每一個(gè)員工都能夠達(dá)到獨(dú)立操作水平,車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃,整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容,并且認(rèn)真落實(shí)“三級培訓(xùn)”即:廠級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn),班組級培訓(xùn)等,制定培訓(xùn)時(shí)間,定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn),做到受益到全員,受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨(dú)立操作水平,但有個(gè)別人員還需再接再厲加強(qiáng)培訓(xùn),爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。

  三、嚴(yán)格落實(shí)廠級下達(dá)工作任務(wù):節(jié)能降耗,技術(shù)創(chuàng)新等工作。

  在本年度中,我輸煤工段本著“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的原則,對現(xiàn)場布置了各項(xiàng)關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù):

  ⑴、突出重點(diǎn),抓好節(jié)約用電

 、啤⑶袑(shí)降低空調(diào)能源,加強(qiáng)照明節(jié)電管理

  ⑶、強(qiáng)化管理,大力推進(jìn)節(jié)約用水

 、取⒑侠砑几,節(jié)約能源

  ⑸、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo),尤其是在合理化節(jié)能,提高技術(shù)創(chuàng)新工作中,在車間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項(xiàng)目,順利的完成了技改工作,并及時(shí)的進(jìn)行了投用例:

  1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施,安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備(星型卸料裝置),根據(jù)煤中的含硫量,利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo),減少了氫氧化鈉的投用量,節(jié)約了因脫硫所消耗的費(fèi)用。

  2、改造犁式卸料器擋煤板,由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板,不僅能順利的完成上沒、卸煤工作,更有效的保護(hù)了卸料皮帶,延長了皮帶的使用壽命,從而節(jié)約了成本。

  本年度工作當(dāng)中存在的問題

  1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷,現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位,員工對設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)知不夠,不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。

  2、針對班組管理執(zhí)行力度不夠,導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。

  3、現(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善,存在個(gè)別人員敷衍現(xiàn)象。

  4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作,大題基本完善,但依然存在有死角區(qū)域。

  5、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不完善,有待改進(jìn)。

  20xx年工作計(jì)劃

  加強(qiáng)員工的安全教育,確保設(shè)備人身安全,爭取在20xx年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠級及車間布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),提高員工實(shí)際操作能力,堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強(qiáng)煤場管理工作,繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作,確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督,爭取各項(xiàng)管理工作在明年更上一個(gè)臺階。

  輸煤工xxx

  20xx年12月01日

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