水暖工年終總結(jié)
時間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,好好的總結(jié)下自己這一年的工作,讓來年少走彎路吧!但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢?以下是小編幫大家整理的水暖工年終總結(jié),歡迎大家分享。
水暖工年終總結(jié)1
隨著時間的推移,一年即將過去,在這年終歲末之際,對本人進(jìn)入公司至今的這一段時間,自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié);仡欉@幾個月的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下,我嚴(yán)格的要求自己,遵照公司的制度要求,始終堅持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想,盡心盡職的完成了每一項職責(zé)范圍內(nèi)的工作,F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進(jìn)行總結(jié),希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質(zhì)量控制
在這幾個月,我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝,施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作,以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師,深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,與原材料的使用密切相關(guān)。首先,我針對所有進(jìn)場材料,半成品等,除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查,對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中,堅持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視,及時掌握各工種的施工情況,對所反映問題及時到現(xiàn)場解決,遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通,保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題,盡量減少對施工的影響,并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。
對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。,盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外,還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn),才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。
二、存在的問題及改進(jìn)措施
工程于去年1月開工,今年6月封頂,為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要,建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上,改變了原來的使用功能和布局,為配合這些變更能夠順利實(shí)施,安裝工程中的部分管道及設(shè)備,也需要做相應(yīng)調(diào)整,無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,這就要求我們在下面的工程中,以不降低工程質(zhì)量為前提,控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結(jié)過去,是為了更好的面向未來,通過總結(jié),我個人感觸及建議
1、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,一個人的能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話;
2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合,公司一盤棋,各有所側(cè)重,分工不分家,每個部門看似獨(dú)立,實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系,只有多溝通,才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>
3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,其中包括對監(jiān)理單位、施工單位,由上到下,嚴(yán)格執(zhí)行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,在明年接下來的工作中,我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作有更大的提高,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝:公司明年有更大的發(fā)展。
水暖工年終總結(jié)2
我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊,那就是項目部。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,通過刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、工作態(tài)度方面
在固安幸福學(xué)校項目部將近10個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變,站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師的工作,向他學(xué)習(xí)的短短七八個月里我感覺學(xué)習(xí)效率比自己一個人自我學(xué)習(xí)提高了好幾倍。在負(fù)責(zé)暖通助理工作時其主要負(fù)責(zé)各個單體樓內(nèi)尾項工作的梳理及跟蹤,以及監(jiān)督風(fēng)雨操場地下室各設(shè)備機(jī)房的安裝。
從開始踏入項目工作至今,我一方面注重理論學(xué)習(xí),在思想上要求積極上進(jìn),以提高自己的個人素質(zhì),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),向身邊的每一個同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地。另一方面我不斷提高自己的主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
二、工程現(xiàn)場管理方面
作為甲方專業(yè)工程師這個角色,我認(rèn)為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)
場管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé),熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等),同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,新型材料運(yùn)用。
在現(xiàn)場管理期間我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務(wù):一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)性問題和現(xiàn)場計劃管理,另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作,積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得:
我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重,也是一個項目的根本。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強(qiáng)調(diào)安全文明施工管理責(zé)無旁貸,不能存在任何一點(diǎn)的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率,所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理:
。1)不斷加大安全文明教育;
。2)加大安全檢查力度;
。3)違規(guī)作業(yè)及時整改回復(fù)等等,以此為準(zhǔn)則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。
(4)我的水暖歷程:
由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè),所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇,曾經(jīng)面對著“精裝”和“暖通”這個兩個行業(yè)的選擇,但是有些東西還是靠感覺的,雖然我不知道以后暖通這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何,但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。
自4月份實(shí)習(xí)開始,從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝,這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程,付出總是有回報的.,原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)看著成為了實(shí)踐,也是一種心里路程的成長。
2、與設(shè)計單位、成本合約及職能部門關(guān)系的處理
設(shè)計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設(shè)計單位,甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位,若對設(shè)計的不足須提出修改與補(bǔ)充意見,使設(shè)計更實(shí)際,更完善,還須征得設(shè)計單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進(jìn)度款的申請以及工程后期結(jié)算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要,尤其在施工階段,工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時撥付,這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。
三、對監(jiān)理方的管理
由于在國內(nèi)建筑制度情況下,在一個工程過程中監(jiān)理是必不可少的部門,雖然特殊情況下在一些施工過程中監(jiān)理的作用是微小的,但這也得多方面考慮了,譬如監(jiān)理自我責(zé)任心較低、執(zhí)行力不足等原因,針對我所參與的固安幸福學(xué)校項目談幾方面我對監(jiān)理管理的認(rèn)識
1、在施工的時候,甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時,會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處。偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"。
四、心得體會
1、工作中遇到的問題
。1)由于參加工作期限較短,最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致對施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到;
。2)其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排;
。3)然后就是對現(xiàn)場一些專業(yè)問題的處理方式不夠明確,比如設(shè)計變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設(shè)計等;
(4)與設(shè)計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式,以至于降低辦事效率;
(5)對一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分,如制冷機(jī)房、鍋爐房的設(shè)備管線安裝;
。6)缺乏編制水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,合理安排施工工序;
。7)在項目部內(nèi)部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式,有時自己對前置任務(wù)的推進(jìn)不夠力度;
(8)對甲指設(shè)備的進(jìn)場缺少及時的了解與統(tǒng)計,其中有因施工單位材料進(jìn)場不報驗(yàn)的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時的。
2、改進(jìn)的方法
(1)多向前輩學(xué)習(xí)解決問題的方法,多看處理問題的方式,多問不明白的問題;
。2)多向領(lǐng)導(dǎo)溝通與職能部門的有效配合,多了解公司的規(guī)章制度;
(3)經(jīng)常巡查現(xiàn)場,及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進(jìn)度,為下一步計劃做好充足準(zhǔn)備。
水暖工年終總結(jié)3
20xx年工作以來,按照公司的要求,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力 提高思想道德水平,認(rèn)真進(jìn)行各項文化和專業(yè)技術(shù)知識的深化學(xué)習(xí), 積極開展職能范圍以內(nèi)的工作,完整履行一個水暖工的工作職責(zé)。全 面完成了工作任務(wù),在公司的生產(chǎn)工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,F(xiàn)將本 人任職以來的工作總結(jié)如下:
努力學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,保證自己在思想和行為上始終 與公司保持一致。同時,把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,不斷追求自 身進(jìn)步。自從進(jìn)公司參加工作開始,我就從事水暖工作。我深知水暖 設(shè)施在生產(chǎn)中的重要性。如何維護(hù)這些設(shè)備,減少設(shè)備的事故率,提 高使用率,是擺在水暖工面前的一個嚴(yán)峻的課題。我深知自己身上肩 負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。因此,在平時的工作中,我不僅要求自己在檢修時 要認(rèn)真仔細(xì),做到一絲不茍,而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的 道理。我對我自己做出了嚴(yán)格的要求:一要在遇到臟累苦險的工作時 搶在工人前頭干,而且還要比別人干的多;二要在遇到技術(shù)性難題時 挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);在今年一年的工作中從 來也不計較時間長短和個人得失。我始終堅持以盡快解決故障,恢復(fù) 生產(chǎn)為前提,以單位利益為重。我不僅是這樣要求自己的,在實(shí)踐中, 我也是按照自己的要去做的。同時也取得了一點(diǎn)成績,受到了單位領(lǐng) 導(dǎo)和職工的好評,發(fā)揮了一名水暖工應(yīng)有的作用,樹立了一名水暖工 應(yīng)有的形象。
“學(xué)無止境,用到老,學(xué)到老”這句話是我的座右銘。一年來,我搜集了大量的學(xué)習(xí)資料,不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)知 識的過程中,也學(xué)到了很多新的知識,不僅拓寬了我的知識面,還在 很大程度上提高了我的技術(shù)水平, 也使我對更高層次的理論及技術(shù)知 識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣!我不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),摸索出了一些 行之有效的工作方法,開展了一些技術(shù)改革。在平時的工作中我經(jīng)常 與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,把自己所學(xué)到的知識與大家共享, 并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解到知識,實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。另外,我 經(jīng)常利用業(yè)余時間給其他崗位的人講一下設(shè)備的使用及維修方法, 幫 助他們提高技術(shù)水平。
總結(jié)一年的工作,我感觸良多!充滿了艱辛與汗水,也有取得 成績時的喜悅;厥走@一年,我感覺自己完全勝任自己的崗位工作! 成績畢竟是屬于過去,其中也有很多的不足之處。瞭望未來,我將在 今后的工作中會更加努力,展現(xiàn)出技師耀眼的光芒,發(fā)揮出一名水暖工應(yīng)有的作用,更好的為我們公司的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦!
水暖工年終總結(jié)4
一、主要工作及質(zhì)量控制:
在這幾個月,主要負(fù)責(zé)水暖通工程安裝,施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作,以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師,深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,與原材料的使用密切相關(guān)。針對所有進(jìn)場材料,半成品等,除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查,對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中,堅持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視,及時掌握各工種的施工情況,對所反映問題及時到現(xiàn)場解決,遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通,保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題,盡量減少對施工的影響,并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.,盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外,還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn),才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。
二、存在的問題及改進(jìn)措施
工程于2013年開工,今年11月封頂,為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要,建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上,改變了原來的使用功能和布局,為配合這些變更能夠順利實(shí)施,安裝工程中的部分管道及設(shè)備,也需要做相應(yīng)調(diào)整,無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,這就要求在下面的工程中,以不降低工程質(zhì)量為前提,控制成本。
三.工作概述及合理化建議:
總結(jié)過去,是為了更好的面向未來,通過總結(jié),個人感觸及建議:
1、 公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,一個人的能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話;
2、 加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合,公司一盤棋,各有所側(cè)重,分工不分家,每個部門看似獨(dú)立,實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系,只有多溝通,才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>
3、 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,其中包括對監(jiān)理單位、施工單位,由上到下,嚴(yán)格執(zhí)行。
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