輔料部年度工作總結(jié)范文

　　時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績(jī)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的輔料部年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　輔料部年度工作總結(jié)1

　　一、工作總概：

　　時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20**年即將結(jié)束，回顧這一年來的工作，首先我很榮幸能融入到這益海的大家庭里，成為大家庭的一份子，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，讓我在工作和生活上都得到一定的收獲和成長(zhǎng)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　1、立足自己的崗位，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己本職的工作，熟悉自己的崗位職責(zé)。認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)本部各種輔料的入庫出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

　　2、做到對(duì)本部輔料物品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證輔料日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好公司盤點(diǎn)工作。

　　3、對(duì)已到輔料立即進(jìn)行外觀質(zhì)量，數(shù)量和重量檢查并作記錄。

　　4、輔料出入設(shè)立臺(tái)賬，采用貨位編號(hào)批次，做到先進(jìn)先出、輔料擺放整齊、擺設(shè)合理，合理的做好輔料出入庫。

　　二、存在問題：

　　1、由于開始對(duì)輔料管理不是很熟悉，所以在工作初期日常過程中出現(xiàn)編織袋被亂用，打包線使用浪費(fèi)的情況。

　　2、平時(shí)工作中距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作經(jīng)�；仡^做總結(jié)，但是缺少規(guī)律性。

　　3、工作方式不夠靈活，周圍的資源沒能做到充分利用，該讓部門員工一起協(xié)調(diào)完成的就該要求支持，卻把事一個(gè)人捂在手上，影響了工作進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在整個(gè)工作崗位上有大致了解，但在一些細(xì)節(jié)上的工作還缺乏認(rèn)知具體的做法還缺乏了解。

　　三、工作計(jì)劃：

　　通過這一年來的了解和學(xué)習(xí)，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。希望在明年有更大的進(jìn)步。以下是20**年需要提高的地方：

　　1、要提高工作主動(dòng)性，做事干脆果斷，認(rèn)真的去發(fā)現(xiàn)和改善工作上存在的問題。嚴(yán)格控制輔料使用，減少流失和浪費(fèi)。

　　2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，要深刻認(rèn)識(shí)到怎么樣做才可以最大效率和質(zhì)量上提高，精細(xì)化日常工作，有規(guī)律的完成工作任務(wù)。

　　3、要提高大局觀，能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺，充分利用公司的各種資源來完成工作。

　　4、通過公司培訓(xùn)或自己學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。從工作的細(xì)節(jié)上出發(fā)，開展具體的工作計(jì)劃。

　　總之，我還是會(huì)繼續(xù)和20**年的工作一樣，堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，努力的`完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我以后能夠做好！

　　祝好！謝謝！

　　輔料部年度工作總結(jié)2

　　隨著6月酷暑的來臨和國(guó)內(nèi)原料市場(chǎng)惡化，我公司的生產(chǎn)和銷售均受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)提出的節(jié)能降耗的倡議下，供應(yīng)公司在以往節(jié)約的基礎(chǔ)上，又發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕艱難的風(fēng)格，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下用以下幾種辦法使輔料價(jià)格和質(zhì)量得到了極大的優(yōu)化和提高。具體如下：

　　1、廣開思路，積極的引進(jìn)新的供應(yīng)商，從源頭上杜絕中間商，從而在售后服務(wù)和質(zhì)量得到了極大的保證。避免單一供應(yīng)商的弊端，如化驗(yàn)品、軸承、勞保等爭(zhēng)取從原廠家進(jìn)貨，新增軸承廠家3家，化驗(yàn)品3家，化驗(yàn)設(shè)備4家，勞保廠家2家，這樣做的目的即保證了貨物的供貨速度，又能保證貨物的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)。

　　2、對(duì)原有的供應(yīng)商進(jìn)行摸底，通過調(diào)查供應(yīng)商的進(jìn)貨渠道，和調(diào)查供應(yīng)商的資質(zhì)，淘汰了一批以往未被發(fā)現(xiàn)問題的供應(yīng)商，如八方機(jī)電等。保證新增的和現(xiàn)在的供應(yīng)商都是在稅務(wù)上正常納稅，經(jīng)營(yíng)狀況良好優(yōu)秀的供應(yīng)商。

　　3、通過公開招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判等措施，在價(jià)格下降的同時(shí)，即保證了質(zhì)量又發(fā)展了一大批潛在的優(yōu)秀客戶。同時(shí)也為公司的經(jīng)營(yíng)節(jié)余了大量資金。為我公司的資金流轉(zhuǎn)創(chuàng)造了極大的可能性。

　　輔料部在以上種種努力下，取得了可喜的結(jié)果，6月份除去設(shè)備采購，共節(jié)約資金10萬元（附詳單），雖然我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)步，但是這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。我們也并不會(huì)在這里固步自封的，我們會(huì)再把工作做的更扎實(shí)一些，力爭(zhēng)為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間而努力。

　　輔料部年度工作總結(jié)3

　　物料驗(yàn)收：

　　1.物料收料時(shí)，倉管員首先將物料放置于倉庫的物料待檢區(qū)與已檢驗(yàn)的物料單據(jù)分開存放。

　　2.包裝輔材來貨，倉管員開好檢驗(yàn)委托單交于送貨司機(jī)，讓其將檢驗(yàn)委托單交予品管部質(zhì)檢員，倉管員通知質(zhì)檢員到指定地點(diǎn)驗(yàn)收。

　　3.思想?yún)R報(bào)專題其他物料收料后，倉管員及時(shí)通知采購和使用部門進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格的給予入庫作業(yè)，檢驗(yàn)不合格的通知采購進(jìn)行處理（退貨或讓步放行）。

　　4.對(duì)所來貨物按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行擺放（如紙箱按350個(gè)一板擺放），按照規(guī)定要求嚴(yán)格辦理入庫及簽單手續(xù)。

　　物料入庫：

　　1.倉管員須確認(rèn)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量與《送貨單》的內(nèi)容是否一致。不符的，及時(shí)反饋給相關(guān)部門相關(guān)人員處理。物料必要時(shí)，倉管通知物料采購申請(qǐng)人員進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收。不合格的，由采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)；合格的，倉庫辦理入庫手續(xù)。

　　2.物料包裝嚴(yán)重?fù)p壞或物料外觀有明顯的損壞應(yīng)禁止辦理入庫手續(xù)，及時(shí)通知相關(guān)人員辦理退貨處理。

　　3.當(dāng)贈(zèng)送貨物可計(jì)單價(jià)和調(diào)撥的情況做其他入庫，除此情況不得做其他入庫。

　　4.對(duì)所來各類物料進(jìn)行入庫前的數(shù)量清點(diǎn)、單據(jù)核對(duì)，檢查物料的包裝情況，做好記錄。

　　5.責(zé)任倉管員應(yīng)及時(shí)將進(jìn)倉物料單據(jù)錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并整理相關(guān)單據(jù)，送至財(cái)務(wù)部門審核。

　　發(fā)料流程：

　　1.使用部門開具領(lǐng)料單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由部門指定領(lǐng)料人員到倉庫領(lǐng)料。

　　2.倉管員依據(jù)材料的入庫時(shí)間，做好“先進(jìn)先出”的發(fā)料流程，同時(shí)確認(rèn)所發(fā)的材料為合格品或呆滯品且尚在保存期限內(nèi)，并根據(jù)使用情況發(fā)相符合物料。

　　3.倉管員開具材料出庫單，領(lǐng)料人員確認(rèn)無誤后簽字，材料出庫單一式3份，倉庫、領(lǐng)料部門與財(cái)務(wù)部門各執(zhí)一聯(lián)。

　　4.倉管員應(yīng)將當(dāng)天所發(fā)物料數(shù)據(jù)登記，并核對(duì)物賬是否一致，確保材料庫存的準(zhǔn)確性。

　　5.因特殊原因需緊急領(lǐng)料，使用部門經(jīng)理應(yīng)事先通知物料倉儲(chǔ)部經(jīng)理，經(jīng)交代后方可領(lǐng)料，并且使用部門必須于24H內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)領(lǐng)料單據(jù)。

　　物料配貨：

　　1.倉管員核對(duì)品管部（或生管部）所開領(lǐng)料單是否準(zhǔn)確無誤，檢查品管部（或生管部）所開貨物部門（車間）是否填寫正確。

　　2.責(zé)任倉管員根據(jù)品管部（或生管部）所開據(jù)的領(lǐng)料單進(jìn)行配貨，并在所配物料上做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

　　3.到物料倉庫配貨時(shí)，貼標(biāo)簽，應(yīng)正確注明配貨物料品名、數(shù)量及領(lǐng)用車間，并告知叉車將貨物送至相關(guān)使用部門。

　　4.倉管把前一天的所拉貨物詳細(xì)列于配貨單上，核對(duì)所開貨物是否有遺漏和開錯(cuò)等。

　　5.倉管員把當(dāng)天的泡沫數(shù)量應(yīng)提前通知采購并告知送貨司機(jī)，有利于后續(xù)的物料配貨作業(yè)。

　　物料出庫：

　　1.物料出庫，倉管員應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則。

　　2.公司各個(gè)部門到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，由其部門開具《領(lǐng)料單》，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)后，倉管員方可辦理物料出庫手續(xù)。

　　3.倉管員憑使用部門所開據(jù)的領(lǐng)料單發(fā)料，如庫存不足，應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量。

　　4.在調(diào)撥的情況使用其他出庫，作業(yè)上與其他入庫有差異。

　　5.管理好倉庫備品、配件、機(jī)器設(shè)備、勞保用品及保潔用品出倉作業(yè)。

　　6.責(zé)任倉管員依據(jù)《領(lǐng)料通知單》上的實(shí)發(fā)數(shù)量辦理出庫手續(xù)，錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并與領(lǐng)料部核對(duì)，同時(shí)整理相關(guān)單據(jù)，送至財(cái)務(wù)部門審核。

　　物料存儲(chǔ)保管：

　　1.倉庫做好區(qū)域規(guī)劃，物料分別歸類，整齊地?cái)[放，實(shí)行物料定點(diǎn)及定位放置，做到合理利用倉庫容量。

　　2.倉管員不定期對(duì)管制的物料進(jìn)行分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)和不良物料及時(shí)反饋給部門主管，提出報(bào)告聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門及時(shí)處理。

　　3.對(duì)各類物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，核定和掌握各種物料的庫存安全控制線，并嚴(yán)格執(zhí)行，不足時(shí)及時(shí)向部門主管反饋并提出采購需求報(bào)告。

　　4.除倉儲(chǔ)部做安全庫存的物料，原則上誰使用，誰請(qǐng)購、誰驗(yàn)收、誰領(lǐng)用，進(jìn)倉三個(gè)月以上未領(lǐng)用的物料，可由其他部門使用。

　　5.倉管員對(duì)各自管理的物料，做好每天物料出入庫手續(xù)辦理，并將出入庫單據(jù)及時(shí)登記，確保物賬一致。倉管員做好各類物料出入庫記錄明細(xì)賬，做到日清月結(jié)。

　　6.倉庫配備滅火器，專人負(fù)責(zé)、定點(diǎn)管理及定期檢驗(yàn)。

　　7.倉庫要采取防護(hù)措施保障儲(chǔ)存環(huán)境，應(yīng)保持通風(fēng)清潔，留有合理通道以及做好物料防護(hù)工作。

　　報(bào)表管理：

　　1.倉管員將每天物料出入庫各類報(bào)表及時(shí)整理，匯總給倉庫統(tǒng)計(jì)員，由統(tǒng)計(jì)員分類保管并統(tǒng)一呈送給財(cái)務(wù)部門。

　　2.倉管員每天把各個(gè)車間常用輔料使用量，分類登記好，報(bào)給供應(yīng)商。

　　2.倉管每天要做好物料收貨數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表，并呈送給財(cái)務(wù)部門。

　　3.倉庫每天出入庫數(shù)據(jù)由責(zé)任倉管員錄入用友U8，生成相應(yīng)的報(bào)表留底備查。

　　物料盤點(diǎn)：

　　1.倉庫根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門要求進(jìn)行不定期、定期的庫存物料盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)盤。

　　2.倉庫盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和庫存差異，倉儲(chǔ)部應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相關(guān)處理，并提出改善方案，防止再發(fā)生。

　　3.倉管員定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄在庫物料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期向財(cái)務(wù)部提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

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