優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)范文
又到了年底了，似乎 許多 財(cái)務(wù) 小伙伴對于「總結(jié)」，還一頭霧水、該怎么寫?寫什么呢?今天小編我就給年夜 家推薦一篇「范文」吧!
財(cái)務(wù) 部是公司的癥結(jié) 部分 之一，對內(nèi)財(cái)務(wù) 治理 水平的要求應(yīng)賡續(xù) 提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)務(wù) 等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查 、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，財(cái)務(wù) 部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、辦事 宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作安排 ，在核算、治理 、教導(dǎo) 等方面均取得了優(yōu)異造詣 ，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù) 部綜合工作能力又有了新的提高 。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)造詣 ，戰(zhàn)勝 不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下扼要 回首和總結(jié)：
所做的工作
(一)費(fèi)用成本方面的治理
規(guī)范了庫存資料 的核算治理 ，嚴(yán)格掌握 資料 庫存的合理貯備 ，削減 資金占用。樹立 了資料 領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變 了原來豈論 是否需要、豈論 那個(gè)部分 使用、也豈論 購進(jìn)的數(shù)量若干 ，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部分 來核算的模糊成本。(扼要 列發(fā)難 例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
(二)管帳 基本 工作
1.認(rèn)真執(zhí)行《管帳 法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù) 人員增強(qiáng) 財(cái)務(wù) 基本 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化管帳 檔案的治理 等。對所有成本費(fèi)用按部分 、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將配合 費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分 效益。(扼要 列發(fā)難 例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
2.按規(guī)準(zhǔn)時(shí) 間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù) 報(bào)表，實(shí)時(shí) 申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)務(wù) 稅務(wù)的檢查 中，積極配合相關(guān)人員工作。(扼要 列發(fā)難 例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
(三)財(cái)務(wù) 核算與治理 工作
1.正確盤算 稅款及小我 所得稅，實(shí)時(shí) 、足額地繳納稅款，保持 與稅務(wù)部分 的溝通與接洽 ，取得他們的支持與指導(dǎo)。(扼要 列發(fā)難 例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
2.賡續(xù) 增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)扶植 ，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理 者，對下屬充分 做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分 施展 他們的主不雅 能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開辟 立異 、務(wù)實(shí)高效的部分 新形象。(扼要 列發(fā)難 例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
存在的不足
一是管帳 人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步增強(qiáng) ，新員工的細(xì)心水平 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷 。
二是敬業(yè)精力 不足，部分 員工患得串失，不克不及 正確對待 小我 與集體的`關(guān)系，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn) ，培訓(xùn)的內(nèi)容不敷 系統(tǒng)，對新員工的考察 標(biāo)準(zhǔn) 還不敷 科學(xué)。
新年度工作計(jì)算
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì) 、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將以“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù) 治理 手段”等內(nèi)容為根本 目標(biāo)，向財(cái)務(wù) 精細(xì) 化治理 進(jìn)軍。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗?fù)?、部分 的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都樹立 起一套相應(yīng)的成本歸集。
要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù) 治理 的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù) 監(jiān)督 職能，拓展財(cái)務(wù) 治理 和辦事 職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 治理 零死角。
要以“精”為手段，增強(qiáng) 員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善治理 制度，增強(qiáng) 工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 治理 精細(xì) 化、法度模范 化、科學(xué)化。
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