科技產(chǎn)業(yè)管理處經(jīng)典工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日,現(xiàn)有在職職工11人;另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全,F(xiàn)有(或正在辦理營業(yè)執(zhí)照)企業(yè)8戶,即:印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè):九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。
一、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱,科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時,全處職工所面臨的是:生化廠虧損數(shù)百萬元;農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身;勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力;具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元;經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下,年收入10萬余元,扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。
究其根源,我們認為,由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式,人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理,計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中,而經(jīng)營活動被迫推向了市場,必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實,我處制定了“清理整頓、擺脫困境,強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險,立足市嘗穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營,收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
。ㄒ唬、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
校政發(fā)(1997)111號文件批示,學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年(1997、1998、1999年)總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力,我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標(biāo):
1997年上交學(xué)校330123.25元,比1996年上交數(shù)增長57%,比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額80123.25元,超額32%。
1998年上交了400980.11元,比1997年增長21.46%,比當(dāng)年承包數(shù)28萬元,超額120980.11元,超額43.21%。
1999年上交學(xué)校預(yù)計至少可達438002.08元(若能及時收回余款,上交數(shù)可達484408.32元),比1998年上交數(shù)增長9.23%,比當(dāng)年承包數(shù)32萬元,超額118002.08元,超額36.88%。
我處三年完成的經(jīng)濟指標(biāo)可以概括如下:
實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中:房租收入:1923515.40元;企業(yè)上交利潤:168952.12元(印刷廠上交:144700元;農(nóng)機廠上交:10000元;書店上交4969.92元;土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交9283.20元);其他收入:86091.46元。這些收入的主要去向為:
1)上交學(xué)校1171605.40元,比總承包基數(shù)85萬元,超額321605.40元,超額37.84%。
2)贊助校慶60周年3萬元。
3)投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點,改善和增強學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。
4)職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等,每年支出9萬元,三年共支出27.4萬元(這些費用原一直由學(xué)校支付)。
5)向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。
6)獎勵印刷廠支出18022.23元。
7)修繕蜂科所支出36480元。
另:配合印刷廠、實習(xí)工廠爭取國家稅收返回(1997、1998年)233670.80元,用于企業(yè)發(fā)展。
。ǘ┲饕ぷ魅蝿(wù)完成情況
1、清理整頓、擺脫困境。
<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事,按學(xué)校黨委的安排,從1996年4月9日起,我處職工無一例外,全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù):
<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人,且體弱多病,加之機制和體制等原因,不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房,而且經(jīng)營舉步維艱,負債累累,已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù),并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭,其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失,根據(jù)學(xué)校布署,我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動,并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。
2、強化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體,財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科,并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照,未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”,我處先后歸口管理了印刷廠、實習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù);及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行:統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶;統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢;統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算;統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實踐證明,財務(wù)歸口管理,實行“四統(tǒng)一”,在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。
3、理順經(jīng)營用房的管理體制,規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道,我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下,除了區(qū)位因素影響外,究其原因,一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前,有多個單位不同程度在對外出租;二是開發(fā)力度不夠,規(guī)模;三是管理粗放,效益低。
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