關(guān)于水泥公司組干工作總結(jié)
20xx年，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項工作計劃。 現(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下：
一、全年組干工作基本情況
�、甯刹筷犖榻ㄔO(shè)方面
年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實(shí)際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二00四年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。
�、� 、后備干部隊伍建設(shè)方面情況
我公司現(xiàn)有礦處級后備干部 19 人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時也加強(qiáng)了對科區(qū)級后備干部隊伍建設(shè)。
為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。
�、�、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。
�、�、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊伍的管理
首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)�；�；其次，實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。
�、� 干部教育培訓(xùn)方面情況
按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計算機(jī)、職稱外語考試培訓(xùn)班；另外還有各部門的培訓(xùn)班多期；公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次； 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級干部兩個《條例》學(xué)習(xí)班兩期；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。
�、� 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況
按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。
�、� 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況
今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人 。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。
�、� 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。 目前，此工作正在匯總收尾中。
⑹畢業(yè)生管理方面情況
為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
為加強(qiáng)對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學(xué)技活動，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。
我們還積極組織2002年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。
�、琰h組織建設(shè)方面
二00四年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動等。這些活動的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn) 31.49萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。
1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發(fā)放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理 、安全生產(chǎn) 、職工福利等三個方面 ，共計 88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的.原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進(jìn)行了落實(shí)。
2 、發(fā)展黨員情況 3、離退休黨建工作情況
�、砰_展離退休黨建調(diào)研活動。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
⑵關(guān)心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問離退休老同志。
�、峭瓿蓪ν诵萁處熋缀凸べY調(diào)整工作 。
4、紀(jì)念建黨83周年活動
七月份，值慶祝建黨83周年之際，一是開展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內(nèi)先進(jìn)；二是開展了黨員做好事活動。如，為困難職工捐款 ，為幼兒園、學(xué)校捐款；救助困難黨員；“便民服務(wù)”活動；從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫；黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
5、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動情況
年初，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動計劃，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》、《第五項修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。
�、� 自身建設(shè)方面
1、組干調(diào)研工作的開展和落實(shí)情況
我們按照上級的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。
2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況
結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時”讀書活動、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競爭意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。
3、基礎(chǔ)工作情況
建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時整理歸檔，同時進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。
3、 加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺階。
1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。
2、充分利用微機(jī)功能，建立各類數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。
3、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對性的主題，積極開展調(diào)研工作。
二、自身工作中存在的問題、差距與不足
1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握，不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多 ，對基層 情況了解不深，掌握情況不全 。
3、創(chuàng)新活動面不寬，作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務(wù)知識、各項新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、二00五年工作計劃
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項重要職責(zé)。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念；二是向書本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。
2、進(jìn)一步完善科級干部考核辦法
我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階，推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。
3、加強(qiáng)對黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。
4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競爭機(jī)制。
二0xx年十一月十九日
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