電建管理公司工作總結(jié)范文
2018年來，根據(jù)集體公司的整體成長計(jì)謀，辦理公司交易重心從頭回歸到工程承包、工程辦理，并漸漸向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集體公司帶領(lǐng)的關(guān)懷和各部分的贊成下，辦理公司同仁聯(lián)合用心、互助竭力、共克時艱，初步變化慶幸場面。如今，公司任務(wù)頹廢、民氣思進(jìn)、面貌一新，公司成長呈現(xiàn)可喜的場面。
1、一年來緊張工作結(jié)束環(huán)境：
1、市場開辟初見結(jié)果。2018年，在集體公司的大力大舉贊成下，經(jīng)過議定全部職工的竭力，辦理公司漸漸扭轉(zhuǎn)了慶幸場面，前后承接了廣州2330mw火電技巧辦事、印尼亞齊2110mw火電施工安置總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技巧監(jiān)督與辦事等項(xiàng)目，海內(nèi)風(fēng)電承接公約額1.27億元，順利結(jié)束集體公司下達(dá)的市場開辟任務(wù)。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辦理，盤活資金。根據(jù)集體公司的安排，辦理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的題目進(jìn)行專題報(bào)告，并屢次和辦理公司有交易來往的西北火電以及外委工程等多家單位雷同，獲得明白和共識，加大資金回籠力度，有效低落了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)辦理公司財(cái)務(wù)捉襟見肘的困局。
在項(xiàng)目辦理進(jìn)程中，及時料理踐約保函、投標(biāo)包管金，并責(zé)任到人，嚴(yán)明銀行賬戶辦理規(guī)律，理清并典范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行料理，并將多年遺留題目提交專題報(bào)告及處理定見至集體公司定奪辦理。
3、典范內(nèi)部辦理，珍視人力開辟。根據(jù)公司的環(huán)境，我們對構(gòu)造機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使本能機(jī)能部分各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)，盤活現(xiàn)有人力資本，鼓勵員工自動參加各種注冊證的取證工作，富裕變動職工的能動性和自動性。
美滿公司內(nèi)部采購籌劃，建全鞏固資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購買程序，本著節(jié)省的原則，按部分、項(xiàng)目所需購買，禁止華侈，做到購買、發(fā)放、庫存各種臺帳清楚。
互助集體公司結(jié)束三標(biāo)一體考核，修訂和美滿《辦理公司軌制匯編》、《火力發(fā)電廠工程構(gòu)筑項(xiàng)目辦理軌制匯編》、《職工辦理法則》、《職工薪酬辦理法則》、《職工教誨培訓(xùn)辦理法則》等軌制，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項(xiàng)目安定促成，業(yè)主評價精良。本年，辦理公司承接的國表里項(xiàng)目達(dá)10個之多。如今，各項(xiàng)目均進(jìn)展安穩(wěn)，各項(xiàng)工作安定促成，根本和業(yè)主構(gòu)成精良的互動場面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，必要緩緩消化。
建立辦理公司安定委員會，落實(shí)各項(xiàng)安定辦理活動，加強(qiáng)安定信息雷同，并構(gòu)造各項(xiàng)目部當(dāng)真展開“安保杯”工作比賽活動，進(jìn)修國網(wǎng)公司、省電力公司及集體公司安定文件，要求自查評估安定風(fēng)險(xiǎn)，如今各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安定在控。
5、黨建工作富裕結(jié)果。以加強(qiáng)“三個構(gòu)筑”和“依法治企“為主線，落實(shí)集體公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，鞭策公司改革，提拔企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間彼此贊成、彼此明白，講黨性、講大局、講原則，為公司成長出策劃策、經(jīng)心盡力。同事之間聯(lián)合用心，當(dāng)真辦事，互助鞭策公司的各項(xiàng)工作。
國外項(xiàng)目零丁建立黨小組，富裕闡揚(yáng)黨構(gòu)造的'戰(zhàn)役保壘效用和黨員的前鋒領(lǐng)先效用，在工作崗?fù)ど险归_一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄蕩。
2、局勢和題目分析
1、2019年單位局勢分析判別
公司如今還異國承接海內(nèi)火電構(gòu)筑項(xiàng)目，從客觀近況來看，2019年估計(jì)也很難有肯定性的沖破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)蒙受本領(lǐng)以及已積聚較好的事跡，我們將把風(fēng)電工程的構(gòu)筑承包作為沖破口。從如今來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項(xiàng)目另有很大的商機(jī)，是以，除外委工程外，公司本身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，漸漸培養(yǎng)自有的風(fēng)電構(gòu)筑辦理人才。
國外電力市場方面，在集體公司的整體安排下，利用現(xiàn)有的資本和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的互助力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
富裕利用集體公司現(xiàn)有的天資，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范疇內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益摸索，從技巧人才輸出實(shí)行向工程承包模式變化，加大與上卑鄙財(cái)產(chǎn)單位結(jié)合力度，漸漸擴(kuò)大工程承接范疇，變化紅利模式。
2、存在的緊張題目
財(cái)務(wù)方面遺留的部分題目還沒有獲得有效的辦理，公司盡最大的竭力，漸漸消化分化，這必要集體公司的贊成與明白。
相對付國外工程，海內(nèi)工程開辟不敷，且海內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎異國火電的承接本領(lǐng)，這和集體公司的天資極其不配，今后這類環(huán)境還將長時候存在，將或多或少感化集體公司今后的天資需求。同時這類模式對付培養(yǎng)自有的工程技巧人員和提拔公司的工程辦理程度有限。
以印度s、d廠為模式的技巧辦事、亞齊為模式的施工安置總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是辦理公司如今國外工程存在的三種式樣，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不肯定的風(fēng)險(xiǎn)。
有經(jīng)驗(yàn)的工程技巧人員儲蓄不敷，差別的類別模式必要的人才布局不一，特別是國外工程，還必要我們進(jìn)一步加大人才儲蓄，必要時，要借助兄弟單位的救助。
3、2019年工作思路和安排：
1、經(jīng)過議定圍場和通遼開魯安寧沼的風(fēng)電熬煉，我們初步培養(yǎng)了本身的風(fēng)電構(gòu)筑辦理人才，這對我們承拂塵電構(gòu)筑工程供給了精良的契機(jī)。今后要加大承拂塵電工程，對諾言精良的施工步隊(duì)建立資信評價機(jī)制，并當(dāng)令策動星源公司小火電走出去。
2、加強(qiáng)對工程資料的匯集，建立健康項(xiàng)目辦理資料、施工技巧資料，分門別類構(gòu)成電子資料庫，國外工程要盡量構(gòu)成雙語資料，以便構(gòu)成對項(xiàng)目部的有效技巧贊成。
3、印尼亞齊工程要當(dāng)真、結(jié)壯、細(xì)致地做好每個節(jié)點(diǎn)的工作，構(gòu)成資料，并積聚經(jīng)驗(yàn)，為公司后續(xù)雷同的國外工程供給鑒戒。
4、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建入手下手，要注意積聚各種資料，特別是功課教導(dǎo)書、吊裝大器件的操縱書，包括我們自力辦理簽證的手續(xù)、流程，要料理構(gòu)成筆墨、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的感化，自動追求市場商機(jī)，篡奪國外市場上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部辦理機(jī)制，形陳典范有序、辦理純熟的一套系統(tǒng)。
4、對公司成長、改革和鞏固等有關(guān)題目的定見和發(fā)起
改革事關(guān)職工長處，應(yīng)加強(qiáng)雷同、及時傳達(dá)，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立精良的互動平臺，使職工達(dá)成較為聯(lián)合的定見，有益于改革的順利進(jìn)展，也有益于鞏固的兌現(xiàn)。
人力資本是公司成長的不斷動力，集體公司是以電力構(gòu)筑辦理為主的單位，要從軌制上構(gòu)成對一線職工的保衛(wèi)，在人員任用上向一線、向工程技巧、工程辦理人員傾斜，以鼓勵鼓勵工程技巧人員的自動性，并構(gòu)成精良的指導(dǎo)機(jī)制。
【電建管理公司工作總結(jié)】相關(guān)文章：
公司車輛管理的工作總結(jié)12-07
公司管理增效工作總結(jié)07-01
IT公司項(xiàng)目管理的工作總結(jié)07-01
公司后勤管理的工作總結(jié)01-23
公司管理工作總結(jié)精選04-07
飯店管理公司的工作總結(jié)范文02-21