關(guān)于學(xué)校工人工作總結(jié) 　　

　　2008年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在學(xué)校各有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生員工服好務(wù)為宗旨，緊緊圍繞學(xué)校迎評(píng)工作為中心，團(tuán)結(jié)全體后勤員工，克難攻堅(jiān)，圓滿地完成了我校后勤服務(wù)保障工作，現(xiàn)將2008年工作匯報(bào)如下：

　　一、提高管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　　高校后勤工作承載著“管理育人，服務(wù)育人“的重托，無論后勤工作怎么改革，我們的宗旨永遠(yuǎn)是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。08年后勤加大了管理力度，強(qiáng)化了服務(wù)功能和服務(wù)意識(shí)，無論上半年后勤集團(tuán)管理體制或是下半年后勤管理處體制，我們都能很快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的形勢(shì)，抓緊抓好本職工作，使新的機(jī)制順利交接，為上半年本科教學(xué)水平工作評(píng)估作出了后勤人的貢獻(xiàn)，為下半年進(jìn)入托管公司人員扶上馬，送一程。一年來，后勤服務(wù)水平均有所提高，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　二、實(shí)施目標(biāo)管理，節(jié)約增效成績(jī)顯著

　　08年是后勤實(shí)施目標(biāo)管理年，為迎接國(guó)家本科教學(xué)水平評(píng)估的需要，學(xué)校加大了對(duì)教學(xué)、學(xué)生住宿和校園環(huán)境的投入。后勤多次召開工作會(huì)議，研究后勤發(fā)展的新機(jī)遇和對(duì)策，提出來向管理要效益，向節(jié)約要效益。一年來，在招生人數(shù)擴(kuò)大，在評(píng)估達(dá)標(biāo)用水用電急劇增加的情況下，經(jīng)過全體員工特別是水電管理人員共同努力，全年水電費(fèi)總支出控制在年初預(yù)測(cè)的450萬元，回收90多萬元，為學(xué)校節(jié)約了60多萬元；第二，在校領(lǐng)導(dǎo)，特別是周書記的關(guān)心和支持下，上半年安裝了10臺(tái)省電器，共計(jì)1500多千伏安，半年節(jié)電10多萬元，有效地配合了建設(shè)節(jié)約型校園活動(dòng)的開展。第三，對(duì)外開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)學(xué)校有利政策，如市環(huán)衛(wèi)處和市環(huán)保局兩個(gè)單位，全年共計(jì)減免收費(fèi)40多萬元，為學(xué)校節(jié)約了有限的資金，有力地支持了學(xué)校其他工作的開展。

　　三、緊緊圍繞評(píng)建工作，全力提供后勤服務(wù)保障。

　　08年學(xué)校是好事連年，喜事不斷，也是后勤人不平凡的一年。一是年初就遇到了百年不遇的冰凍雪災(zāi)，在一個(gè)多月的抗冰凍雪災(zāi)中，全體后勤人，特別是水電維修人員，哪里水管凍裂就趕往哪里搶修，無白天黑夜和節(jié)假日，年前搶修到大年三十，大年初一田華江還帶領(lǐng)兩名水工為外教搶修凍壞的水管，初六就全部開工，因春節(jié)前水電材料準(zhǔn)備充分（我和田華江陰歷29還在市區(qū)未關(guān)門的商家組織水電材料）終于在開學(xué)前一天把所有凍壞的上下水管道修復(fù)完畢，沒有影響正常開學(xué)，使絕大部分師生員工一點(diǎn)都沒有感覺到百年不遇的一場(chǎng)罕見冰凍雪災(zāi)對(duì)我校的影響，這一切都取決于整個(gè)寒假及時(shí)搶修的結(jié)果。

　　二是上半年的評(píng)估達(dá)標(biāo)，為迎接教育部的本科教學(xué)工作水平評(píng)估，從預(yù)評(píng)估到正式評(píng)估，我分管的都是面子工程和保障性工作，每項(xiàng)工作的好壞都直接影響到評(píng)估工作的效果。水電保障是第一要素，神經(jīng)高度緊張，環(huán)境衛(wèi)生是我校的一面鏡子，來不得半點(diǎn)馬虎，我經(jīng)常給我校的美容師（清潔工人）開會(huì)，告誡他們的環(huán)境的重要性。校園綠化美化，是提升我校檔次的一種載體，在3月12日前后所有補(bǔ)種植的品種全部安排到位，為5月25日專家組到校達(dá)到最佳效果，起到了決定性作用，這一切成績(jī)的取得都取決于我們?cè)鐪?zhǔn)備，早安排，不給學(xué)校丟分，不拖學(xué)校后腿的信心所在。

　　三是后勤集團(tuán)改制，后勤集團(tuán)改革是校黨委的決心，也是廣大后勤人的愿望，后勤改革的'成功與否，直接影響到全院下步的改革，我能積極參與其中，并做好分流人員的思想政治工作，制定一系列的托管協(xié)議和操作規(guī)章，為托管部門的順利交接和后勤改革的成功做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　總之，一年很快就要過去了，冷靜地總結(jié)過去的一年，總感覺不足的地方還很多，不盡人意的地方也很多，特別是在新的體制運(yùn)行中，心有余而力不足，我決心在新的一年里，進(jìn)一步理順關(guān)系，多想建設(shè)性意見，把工作做的更完美，同全體后勤人一道，共創(chuàng)后勤光輝的明天。

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