關(guān)于上半年的安全總結(jié)范文
安全生產(chǎn)實(shí)踐中,我隊(duì)堅(jiān)持安全發(fā)展理念,深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)隱患排查整改,確保風(fēng)險(xiǎn)受控,安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
一是堅(jiān)持依法合規(guī)管理,完善責(zé)任體系。我隊(duì)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),將安全生產(chǎn)方針政策落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。貫徹“以人為本,安康至上,預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)”的安全工作方針,實(shí)行安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職工安全自主抓,將安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)、各部門,形成了各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、綜合治理、齊抓共管的'安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 二是建立職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。我隊(duì)構(gòu)建安全管理系統(tǒng)工程,以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),完善管理制度,防范管理缺陷。以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為條件,消除物的不安全狀態(tài),提高本質(zhì)化安全程度。以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心,引導(dǎo)職工對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范作業(yè),杜絕不安全行為。從源頭上消除危害,過程中控制風(fēng)險(xiǎn),建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
三是建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)“四預(yù)”管理。針對(duì)工程施工存在高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),對(duì)各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行崗位辨識(shí)、專業(yè)辨識(shí)、綜合辨識(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制,確立了工程施工中安全生產(chǎn)26項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)煤氣、氧氣、鍋爐、高溫液體、危險(xiǎn)化學(xué)品、高空作業(yè)等重大危險(xiǎn)源,開展預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案“四預(yù)”管理,制定和演練應(yīng)急預(yù)案,確保了重大風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、受控。
四是突出“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,強(qiáng)化專業(yè)管理,支撐安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。各專業(yè)系統(tǒng)建立安全責(zé)任體系、制度體系、評(píng)價(jià)考核體系,建立隱患排查分析整改機(jī)制,加強(qiáng)技防支撐,開展科技攻關(guān),提高安全工作的科技含量,確保安全防護(hù)設(shè)施功能不削減,并不斷完善和提高安全本質(zhì)化水平。
五是把握事故規(guī)律,圍繞現(xiàn)場抓安全。立足現(xiàn)場,以精細(xì)管理為手段,以過程控制為基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)安全工作的研究,總結(jié)事故規(guī)律,開展“平安確認(rèn)”、“平安工地”,從管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個(gè)方面著手,突出預(yù)防,加大投入,把消除隱患作為第一要?jiǎng)?wù),不以安全為代價(jià)降成本,持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障力。 六是強(qiáng)化基層,夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)培訓(xùn),推進(jìn)安全文化建設(shè)。開展(班)組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)活動(dòng),組織實(shí)施全員安全承諾,加強(qiáng)全員安全培訓(xùn),著力實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)和技能的根本性轉(zhuǎn)變。推進(jìn)安全文化建設(shè),增強(qiáng)安全文化的滲透力、凝聚力、導(dǎo)向力,實(shí)現(xiàn)自主規(guī)范管理。
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