糧食局行政上半年的工作總結
我局按照上級的行評工作精神，緊密結合本部門本單位的工作實際，始終把加強機關思想作風建設，提高為民服務意識，促進企業(yè)改制，謀求經(jīng)濟發(fā)展作為開展今年行評工作的實事來抓。抓住工作重點，突出工作特色，創(chuàng)新工作方法，注重工作實效，使我局的行評工作取得了實實在在地成效，有力推動了我局體制改革和各項經(jīng)濟工作的全面發(fā)展，具體體現(xiàn)在為群眾辦了十件實事上：
一是今年又花了20多萬元資金購置了4臺地磅安放在糧食主產(chǎn)區(qū)收購點上，全局已有38臺地磅為售糧農民服務，方便了糧農。
二是及早動手為夏糧收購準備好1.8億公斤倉容和2.5億元收購資金。
三是繼續(xù)實行“二次結算”，讓利于農，確保了農民利益，調動了糧農售糧積極性，到9月25日止，全市已收購夏糧13883萬公斤早谷，占任務的112%。
四是組織了12人的糧食執(zhí)法隊上門為各類糧食收購主體服務，維護了正常的糧食收購秩序。
五是軍供糧站堅持每月免費為駐地武警部隊送一肆多斤糧油上門服務。
六是認真落實“省局三位一體改制”主題活動精神，順利地完成了我局第二輪企業(yè)租賃經(jīng)營和第三輪職工返聘工作，為發(fā)展糧食經(jīng)濟提供了體制保障。
七是為下崗職工辦理了醫(yī)保手續(xù)。
八是及時修理了幼兒園教室、基層糧管所的倉庫和院內道路，確保了群眾夏糧方便和安全無事故。
九是為局老干部活動中心解決經(jīng)費7萬多元，并組織老年人開展重陽節(jié)活動，老年人很感激。
十是健全了局機關規(guī)章制度和廉潔為民紀律，并調整充實了局機關中層力量，強化了機關食堂管理。
我們的主要工作方法是堅持“五個結合，五個做到”：
一、堅持抓行評與踐行科學發(fā)展觀相結合，做到形式多樣抓宣傳，聯(lián)系實際促工作。
在開展行評工作中，我們結合市委開展學習實踐科學發(fā)展觀、解放思想大討論活動，把抓好今年的行評工作，作為實踐科學發(fā)展觀的重要內容和舉措。針對部分干部職工中思想上存在的`抓行評與當前我局的糧改、夏糧收購等工作相矛盾，認為行評工作“與我無關”等模糊認識，市局黨委十分重視，決定從加強對干職員工的思想教育工作入手，采取靈活多樣的形式，聯(lián)系工作實際，開展宣傳活動。不斷提高廣大干職員工的思想認識，堅定加強政風行風建設的信心和決心。一是先后四次召開局黨委會，分析、研究和部署行評工作。制訂和印發(fā)了《行評工作實施方案》、《自查自糾工作實施方案》、《征求意見工作方案》和《成立行評領導小組》等4個文件。明確了行評工作指導思想、目標要求、評議內容、方法步聚等，做到行評工作有安排、有措施、有人抓。二是層層召開動員會。市局召開了各所屬單位法人代表、局機關和購銷公司中層干部、行評領導小組成員參加的行風評工作動員大會，局長兼黨委書記蘭萬林同志在會上作了題為《努力創(chuàng)建人民群眾滿意的國有糧食部門》的動員報告。
各所屬基層單位均召開了職工大會。對參評對象進行了全面動員，使“人人都是行評對象、個個代表行業(yè)形象”的觀念成為大家的共識。三是認真分析了全局在政風行風建設方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，諸如有的企業(yè)糧食庫存短少、收購資金管理不嚴、企業(yè)管理不善虧損嚴重、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神差和機關有的干職工組織紀律觀念不強、服務基層差等問題，組織干職工反復學習、討論和落實省局電視電話動員會和省地有關文件精神，一致認為這些的問題存在是政風行風不正的反映，歸根到底是沒有很好地踐行科學發(fā)展觀所致，從而提高了參與行評工作的主動性和自覺性。四是采取各種有效方式，廣泛開展宣傳活動。全局共掛橫幅標語30幅，辦宣傳欄32塊（含黑板報、墻報），編發(fā)《行評工作簡報》12期，在省、市有關網(wǎng)站、信息、簡報等新聞媒體用稿31篇，其中XX電視臺1篇、《XX糧食》3篇、省糧食局行評《簡報》1篇、網(wǎng)站5篇、《贛糧通訊》1篇、宜春市委糾風辦2篇、宜春市糧食局行評簡報2篇、《宜春糧食》9篇、XX市糾風辦1篇、市網(wǎng)站4篇、市電視臺2篇。我局蘭萬林同志撰寫的《解放思想與時俱進是搞活中小型國有糧食企業(yè)的關鍵》一文，被省局“三位一體改革”組委會評為優(yōu)秀獎。通過聯(lián)系實際開展宣傳教育工作，提高了認識，統(tǒng)一了思想，明確了任務，激發(fā)了熱情，為我局踐行科學發(fā)展觀，更好地開展行評工作打下了堅實的基礎。
二、堅持抓行評與廉潔誠信辦企業(yè)相結合，做到廣泛征求意見，多方誠納良言。
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化發(fā)展的糧食經(jīng)濟形勢，我們十分重視和加強對征求意見建議工作的組織和領導，把
管理中存在的問題和一些薄弱環(huán)節(jié)認真分析原因，查找根源，提出解決問題的辦法和措施。祥符鎮(zhèn)領導和群眾反映祥符糧所通往國道的1公里多的路況不好，影響群眾售糧。局長蘭萬林親自前往祥符，與鎮(zhèn)領導就道路維修問題共同進行協(xié)商，及時落實人員和車輛先對道路進行平整，待后實施路面硬化工程。二是突出重點搞整改。始終把群眾關心的熱點問題作為整改工作重點。
在征求意見中，鎮(zhèn)、村干部群眾都要求國有糧食部門今年夏糧收購要繼續(xù)實行“二次結算”辦法，保護廣大農民利益，消除群眾的“惜售心理”。為了充分滿足廣大夏糧群眾的愿望，保護群眾利益，促進農民增產(chǎn)增收，我們多次與代收儲企業(yè)協(xié)商，決定今年夏糧收購繼續(xù)實行“二次結算”辦法，充分調動了農民交糧積極性，踴躍交售糧食。三是落實責任促整改。市局黨委根據(jù)群眾反映的問題和建議。按照黨委工作分工，對10個方面的問題和12條建議都具體制訂了整改方案，明確了整改責任領導、責任單位、責任人，并對服務對象提出的意見建議，組織局黨委成員和局機關各股室、糧所所長等人員上門回訪回復，再次征求服務對象的意見，歡迎他們監(jiān)督整改到位工作。原腐竹廠職工謝樹根通過“省局政風行風熱線”反映對其宿舍管理不負責等問題。分管的副局長黃桂平同志和資產(chǎn)管理中心經(jīng)理胡革命、副經(jīng)營胡衛(wèi)兵等多次上門向謝樹根了解情況，并就反映的問題到現(xiàn)場進行察看，本部門能解決的問題，指定專人負責施工管理，抓好落實，并請謝樹根同志到現(xiàn)場監(jiān)督實施，電網(wǎng)改造問題，黃桂平副局長和胡革命等人積極和有關部門聯(lián)系溝通，督促電力公司將我局腐竹廠等單位的電網(wǎng)改造計劃報到了省電力公司。謝樹根同志對此非常滿意。四是建章立制促整改。由于市局黨委的重視，目前我局群眾反映的25個問題和建議都按照責任落實情況已全部整改到位，并將整改情況反饋回復到了提意見者本人。做到了“事事有著落，件件有回音”。在此基礎上，我局進一步健全了政風行風建設各項規(guī)章制度。包括《政風行風建議責任》、《局機關管理制度》、《政務公開制度》等一整套管理制度和實施細則、辦法.
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