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供暖公司員工個人總結(jié)

時間:2021-06-12 13:00:21 總結(jié) 我要投稿

供暖公司員工個人總結(jié)

  一、組織工程安裝工作,完成重點項目建設(shè)任務(wù)。

供暖公司員工個人總結(jié)

  為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,實現(xiàn)扭虧為盈,我公司籌資1.68億元,在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè)。

  工程占地面積8xxxx,由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計,建設(shè)規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為1.98億元,建設(shè)周期為2-3年,是我縣建縣以來單項投資額最大的工程,得到了縣委、縣政府的高度重視,并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設(shè)項目。

  自土建動工以來,公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,明確了違約責(zé)任,促使各項目部加快施工進(jìn)度。工程管理人員倒班監(jiān)督,克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難,于20XX年2月底如期完成了土建施工任務(wù),為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

  為了減少工程開支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購,在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下,完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價,供應(yīng)商違約,設(shè)備供貨延期等情況下,公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,并派駐了常駐人員,協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商,公司在法律顧問的協(xié)助下,追償了違約費用,依法維護(hù)了公司權(quán)益。

  為了鍛煉職工隊伍,節(jié)省安裝費用,公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項目部,扎根工地,沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電,并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負(fù)眾望,用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元。

  技改增容工程調(diào)試期間,我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟,尚無借鑒經(jīng)驗的情況下,先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點爐1xxxx,探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗。在工程收尾階段,公司召開了現(xiàn)場會議,組織后勤部室開展了2xxxx義務(wù)勞動,平整了場地,進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作,使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo),齊心協(xié)力,各盡所能,為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻(xiàn)。

  9月29日,市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運,取代了1、3#機(jī)組,淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,提高了資源綜合利用水平,而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢,奠定了基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

  20XX年度,受煤價居高不下,供熱定價過低等因素制約,我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。面對困難我們沒有氣餒,更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增

  容工程的同時,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費用,積極開展修舊利廢工作,通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,有計劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。

  20XX年,公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次,開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進(jìn)行了6、7、8#鍋爐的大修工作,成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。利用9月28—30日,西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會,對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造,消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患,提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)行了改造,用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備,年可節(jié)電4xxxxkwh,節(jié)約運行成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元對b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造,年可回收水量16.xxxx噸,直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下,為了保證除鹽水供應(yīng),公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容。增加制水能力70t/h。XX年度公司還進(jìn)行了1#、3#輔機(jī)值班室合并改造,完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作,均達(dá)到了良好的效果。

  通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修,不僅鍛煉了職工隊伍,而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日,在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下,廣大運行員工正確處理事故,利用鍋爐余壓,成功進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動,最大限度地減少了事故損失,保證了電網(wǎng)和機(jī)組的安全。

  2005年度,公司利用供暖結(jié)束,耗煤量少的機(jī)會,對存煤進(jìn)行了盤點、清燒。同時,聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效,煤種適應(yīng)性差,已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實際情況,公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣,回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保證設(shè)備拆除安全,減少現(xiàn)場污染,公司制定了現(xiàn)場隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的施工,順利完成了設(shè)備清運工作。

  在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力,提高運行經(jīng)濟(jì)性的同時,強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2005年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸,耗用煤灰6986噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運行成本,避免了虧損的增加。

  三、開展安全生產(chǎn)競賽活動,提高企業(yè)安全管理水平。

  在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢下,為了確保生產(chǎn)安全,公司加大了安全管理力度。2005年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員,充實了企業(yè)安全員隊伍,并建立健全了《2005年度安全管理實施細(xì)則》和《安全檢查實施細(xì)則》等管理制度,編制了應(yīng)急救援預(yù)案,舉行了消防演練,建立了防汛值班制度,繼續(xù)實行了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。

  自3月份開始,公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”。為保證活動效果,公司統(tǒng)一制定了活動計劃,先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料,發(fā)放了500冊《市民安全讀本》,開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課,組織觀看電力安全教育光碟等方式,開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動。2005年共計培訓(xùn)職工145xxxx次,進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次,查處違章違紀(jì)32xxxx次。7月16日,公司召開了活動總結(jié)會議,全面總結(jié)了公司安全管理工作,宣布了對生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。通過強(qiáng)化安全管理,使廣大職工充分認(rèn)識了安全生產(chǎn)的重要性,自覺增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念,提高了自我保護(hù)意識,在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀(jì)可恥”的良好氛圍,達(dá)到了預(yù)期目的。

  針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈,工作麻痹的情況,公司組織了以“查現(xiàn)場,消除事故隱患;查思想,提高安全意識;查制度,堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機(jī),嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實施細(xì)則》的要求,認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出,一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果,得到了縣安監(jiān)局高度評價,在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中,以總評第七的成績,被評為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

  四、加強(qiáng)供熱設(shè)施建設(shè),提高供熱服務(wù)水平。

  在供熱虧損的形勢下,為了降低管損,公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo),修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》,并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系,明確了管理責(zé)任。2005年度,銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查,并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

  在企業(yè)資金緊張的情況下,公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位,對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修,共更換故障補(bǔ)償器1xxxx,消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知,對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ),進(jìn)行管線防腐32xxxx,更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗,05年度公司移裝流量計11臺,聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準(zhǔn)確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力,05年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點。

  為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖,各生產(chǎn)車間合理編排計劃,開展供暖前設(shè)備輪修,公司在工業(yè)園工程投運,人員緊張的情況下,抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,保證了今冬明春供暖工作的順利展開。

  為了提高居民對供熱商品性的認(rèn)識,為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體,廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法,規(guī)范了收費程序,統(tǒng)一了收費標(biāo)準(zhǔn),組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費檢查工作。同時,公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作,簽定了142份供暖協(xié)議,牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動權(quán)。05年度公司共收取采暖費1018.xxxx元,增容費71.xxxx元,校表費xxxx元,收費總額達(dá)1097.xxxx元。

  五、調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,提高企業(yè)管理效率。

  為了服務(wù)于工程建設(shè)需要,公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部,擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能,修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞2005年度的中心工作,公司抽調(diào)管理人員充實到擴(kuò)建辦,集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系,充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則,有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。

  配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,公司研究制定了2005年度工資分配和核算辦法,按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊,對檢修工崗級進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別,拉大了不同檔次,不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的`積極性,增強(qiáng)了崗位競爭的活力,消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。

  針對技改工程投產(chǎn),捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢,公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。通過開誠布公的討論,公司確定了沿用車間管理方式,精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并,確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。11月2日,公司召開了中層管理干部會議,公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定,重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。

  新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點,強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際,具有機(jī)構(gòu)扁平,高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。

  六、改善福利待遇和工作條件,解除職工后顧之憂。

  20XX年度,公司堅持人本管理宗旨,積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺,生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下,從細(xì)節(jié)入手,想方設(shè)法改善職工工作條件,盡最大努力改善員工的福利待遇。

  高溫酷暑季節(jié),公司購買了部分空調(diào),并對原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾,保持了旺盛精力。秋冬天氣,公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,安排專人管理,并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間,使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負(fù)擔(dān),解決職工就餐難問題,公司實行了免費供餐制度,建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛,每月?lián)芸?.xxxx元用以補(bǔ)貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時,公司想方設(shè)法予以幫助,并安排專人表達(dá)公司的心意,體現(xiàn)集體的溫暖。

  在公司資金短缺,工程進(jìn)貨延誤的情況下,為了保證正常施工,公司將有限的資金用于工程建設(shè),拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,說明了工資拖欠原因,表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情,得到了大家的理解和擁護(hù)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會,深入一線與職工溝通交流,重點做好了職工思想政治工作,正是在聽取和尊重職工意見的情況下,公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,并經(jīng)職代會審議通過后實施。05年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元,比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法,消除了干部和職工間存在的交費差別,得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。

  20XX年公司自7月份實行了生育保險制度,并上交保險金1.xxxx元。05年交失業(yè)保險金14.xxxx元,交工傷保險金xxxx元。上交醫(yī)療保險金5xxxx元,是04年上交金額的1.92倍。20XX年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險費用高達(dá)239.xxxx元。據(jù)統(tǒng)計,20XX年度公司在崗職工平均月工資為1389.xxxx,平均年收入為1667xxxx。20XX年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx,平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.1xxxx,比公司平均月工資高59.6xxxx。20XX年職工工資收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx,魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍;是藥玻公司的1.48倍;是魯陽公司的1.31倍。

  七、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理,完成了黨員“保先”教育活動。

  員工是企業(yè)的財富,打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)過硬的員工隊伍,是企業(yè)提高管理水平,實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來,公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作,作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。20XX年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學(xué)習(xí)的同時,通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力。按照05年度培訓(xùn)計劃,公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,參考人員達(dá)43xxxx次,考試合格率為97.3。7月份,公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座,并在“十一”放假機(jī)會,組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn),參加人員達(dá)12xxxx次,收到了較好的效果。

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