關(guān)于建設(shè)局規(guī)劃上半年總結(jié)及下半年計劃
今年以來,隨著糧食市場的進一步放開和深入,“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出,農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化,收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心,適時調(diào)整工作思路,以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則,以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo),調(diào)動資金計劃條線在崗人員的工作積極性,充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用,使我行資金計劃工作取得了較好的成效,F(xiàn)將20*年上半年資金計劃管理工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后,市分行召開了20*年工作會議,把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險管理為核心,以績效管理為重點,以改革創(chuàng)新為動力,以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法,對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項管理制度。在百分考核辦法中,把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實,半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確,切合實際,對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強資金營運管理,提高資金使用效益。
今年以來,我行進一步加強信貸資金營運管理,信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上,信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識,嚴格對資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對不合理占用及時調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時,做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接,增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常,我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請調(diào)時間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,全年賬務(wù)無差錯,保證了資金的安全運行。
三、加強統(tǒng)計管理工作,提高統(tǒng)計資料質(zhì)量
。ㄒ唬┪倚懈骷壗y(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況,加班加點,任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表,統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。
(二)為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度,按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點分析。
(三)我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行,統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會計部門的各項報表,堅持報真情、報真數(shù),不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密,在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時,認真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
四、加強財補資金管理,做好監(jiān)督撥付工作
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系,積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況,補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
。ㄒ唬┳约Z食市場放開后,國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少,加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度,也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下,我行年初對所轄支行、部的.財政補貼情況進行了調(diào)查摸底,及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因,對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況,認真實施規(guī)范化操作,切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作,按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析;認真及時登記各類財政補貼臺帳,確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
。ǘ┓e極加強宣傳,密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,爭取理解和支持,為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員,積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金,弄清每一筆補貼資金的來龍去脈,及時將補貼資金到位情況反饋財政部門,督促下?lián)苜Y金,避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況,并與會計部門積極配合,做好柜面監(jiān)督,共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力,財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末,全市應(yīng)收各項財政補貼資金6243萬元,實收各項財政補貼資金4857萬元,財政補貼資金到位率77.8%。
五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo),適時調(diào)整工作思路
20*年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,首先市行要求各支行認真領(lǐng)會等級行管理文件,掌握新的指標(biāo)精神,并對考核指標(biāo)提出反饋意見,分析各項指標(biāo)完成的難易程度,指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,市行對各行的失分項進行原因和對策分析,通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映,適時調(diào)整工作思路,找出工作重點,明確工作方向,為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障,有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度,做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析,發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平,增強業(yè)務(wù)分析的實用性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況,深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素,并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點,揭示規(guī)律,找出特點,反映問題,提出對策,增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強現(xiàn)金和利率檢查,確保政策正確執(zhí)行
(一)今年以來,我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法,繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理,現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達,認真組織執(zhí)行,同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額,切實改進金融服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理,并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行(部)進行了檢查。從檢查情況來看,企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策,切實維護利率政策的嚴肅性,有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時,我行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查,并書面上報市分行。市分行也對各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查,從檢查情況來看,利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認真做好夏季信貸資金需求預(yù)測,為經(jīng)營決策服務(wù)。
為進一步做好20*年夏季糧油收購工作,保證糧油收購資金的供應(yīng),我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料,如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化,糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè),獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析,預(yù)計前期收購進度較慢,收購時間會拉長,可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開,糧食收購主體呈多元化,收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮,預(yù)計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。
回顧20*年上半年我行資金計劃管理工作,雖然做了大量的工作,但是對照省分行的要求還有一定的差距,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:一是在新形勢下,全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實,業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月(季)財政補貼資金到位情況不甚理想,有待進一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。
九、下半年工作打算
二○○四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢,迎接新挑戰(zhàn),緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見,積極性地開展工作,充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用,更好地為全行的各項業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
。ㄒ唬└鶕(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容,加大資金計劃工作考核力度,按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況,促進全市資金計劃管理工作的順利進行。
(二)建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。按照“購得進、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量,編制年、季度糧棉購銷計劃;根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算,按照“以效定貸,以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量,編制年、季度貸款投放計劃。同時結(jié)合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢,及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃,以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。
(三)積極主動與當(dāng)?shù)刎斦块T溝通和協(xié)調(diào),促使地方配套的財補資金按時足額到位,減少各類財補資金滯留專戶的時間,努力提高財補資金的到位率,為實現(xiàn)全行經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
。ㄋ模┻M一步提高現(xiàn)金和利率管理水平,組織業(yè)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)現(xiàn)金和利率管理政策,同時結(jié)合當(dāng)前銀行反洗錢的工作要求,提高執(zhí)行現(xiàn)金和利率政策的正確性,加大檢查監(jiān)督力度。及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
七、認真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),促城建工作發(fā)展。
我局著重加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、加強黨委自身建設(shè)。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,積極開展黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)了新《中國共產(chǎn)黨章程》,制定了切實可行的黨委會議議事規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度。根據(jù)區(qū)委要求,在全系統(tǒng)內(nèi)以創(chuàng)建紅旗單位為突破口,抓好“三項創(chuàng)建”。
2、各種制度的制訂和上墻,投入資金12000余元。標(biāo)準(zhǔn)高,內(nèi)容全。完善業(yè)余黨校器材,購置桌子24張,凳子40張,椅子8張,更換了黨員電教室設(shè)備,購買了電視機、VCD、音響一套。
3、加強組織建設(shè),嚴格按照《黨員干部選拔任用條例》,完善了各支部人員調(diào)整工作,配齊、配強支部班子成員,使支部具有較大的凝聚力,真正取到堡壘作用。
4、搞好黨員發(fā)展工作,對全系統(tǒng)內(nèi)進步青年指定專人培養(yǎng)、關(guān)心、幫助,引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏,組織地派送他們到黨校學(xué)習(xí)。今年上半年共有4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,發(fā)展建黨積極分子35人。
5、加強黨員教育。按照區(qū)委要求,進行了黨員先進性教育摸底工作。積極開展十六大精神和“三個代表”的學(xué)習(xí)教育活動,每個黨員都寫了一篇一定深度的學(xué)習(xí)心得體會、讀書筆記。
6、抓好離退休支部的工作。黨委時刻關(guān)心老同志的身體和生活情況,在經(jīng)費上對離退休支部大力支持,黨委經(jīng)常組織走訪年老體弱、多病的老黨員、老同志,在“七一”前夕,黨委慰問了老黨員,召開了老黨員座談會。
7、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善機關(guān)考勤制度,機關(guān)管理制度,財務(wù)制度,實行政務(wù)公開制度,提倡“三快一提高”,即快辦理、快審批、快落實,提高工作效率。解決“門難進、臉難看、事難辦”問題。
與此同時,煙花爆竹安全生產(chǎn)工作、扶貧包村掛點工作、“四五”普法工作圓滿完成,人大代表和政協(xié)委員議提案得到了較好辦理,人大代表和政協(xié)委員們對城建工作表示滿意。
下半年工作計劃
根據(jù)20*年的城建工作思路,為了確保全年工作任務(wù)全面完成,特制定20*年下半年工作計劃如下:
一、以城投公司為主體經(jīng)營城市,積極籌措資金建設(shè)臨川。
(一)完成上頓渡舊城改造一期工程,全面開展舊城改造二期工程建設(shè)。
1、上頓渡舊城改造一期工程:7月底全面完成棉麻公司二棟宿舍和黨校三棟宿舍拆遷工作。加緊拍賣橋頭堡1377.5㎡地塊和建設(shè)路以北1344㎡地塊,盡快回籠資金。年內(nèi)完成中興路主車道路面施工,完成河濱公園填土工程,形成公園雛形。
2、舊城改造二期工程:10月份以前完成B地塊中興路沿線的拆遷;加快辦理土地報批和征用手續(xù),年內(nèi)開工建設(shè)首期1萬㎡經(jīng)濟適用房建設(shè)工程。
。ǘ┘涌煊褴ㄔ钒簿庸こ探ㄔO(shè)。
1、7月動工興建三期工程首期5萬㎡住宅,爭取年前基本竣工。
2、繼續(xù)搞好一、二期遺留的住宅、店面、柴間的銷售,加大三期銷售宣傳力度,爭取年內(nèi)預(yù)售部分住宅,回籠部分資金支付工程款。
3、強化物管人員責(zé)任制,加大物業(yè)管理費的征收力度,提高服務(wù)人員素質(zhì),塑造企業(yè)良好形象,為三期銷售打下良好基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)強化城市規(guī)劃管理。
1、完成夢湖規(guī)劃方案調(diào)整和夢湖周邊3.2平方公里控制性詳規(guī)編制;
2、完成行政新區(qū)拆遷安置修建性詳規(guī)編制;
3、完成2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制;
4、對行政新區(qū)南邊74平方公里進行1:1000地形圖測繪;
5、完成一河兩岸景觀規(guī)劃設(shè)計。
三、狠抓招商引資新項目的引進,全面實施城建大開放、大招商戰(zhàn)略。
下半年我局將鞏固上半年招商成果的同時,將進一步優(yōu)化招商引資環(huán)境加大招商引資力度,積極發(fā)揮建設(shè)系統(tǒng)自身優(yōu)勢,努力提高服務(wù)質(zhì)量,建立招商引資激勵機制,在服務(wù)好老項目的同時,力爭再引進3個新項目,確保我局招商引資工作任務(wù)全面完成。
四、繼續(xù)大力整頓建筑市場,狠抓建筑業(yè)管理。
1、成立聯(lián)合檢查組,由區(qū)建管辦牽頭,匯同城管大隊、規(guī)劃、建管站對以上違章建房單位和個人進行清查整改。并對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程進行摸底督促其補辦相關(guān)手續(xù)。
2、和局屬各相關(guān)收費部門通力合作,嚴格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收取規(guī)費,未經(jīng)局研究,不得減免其費用。
3、繼續(xù)加大檢查力度,加強撫北工業(yè)園建筑工程監(jiān)管,使全區(qū)所有建設(shè)項目納入正常監(jiān)管。
4、強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,力爭把全年建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和傷亡率控制在年初制定的目標(biāo)之內(nèi),堅決杜絕發(fā)生三級以上重大安全事故。
5、進行材料檢測設(shè)備的改造和加大材料檢測設(shè)備的投入,拓寬建筑材料的檢測范圍,確保優(yōu)質(zhì)建材投入到工程建設(shè)中。
五、繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入,強化城市管理,確保各項工作完成。
1、市政管理:完成城區(qū)主支下水道清淤及街道市政設(shè)施正常維護工作;配合區(qū)“五化辦”完成新裝河西路燈工程;繼續(xù)抓好市政公司轉(zhuǎn)制或簽訂對外合作經(jīng)營協(xié)議書;申請購置一輛路燈工程車。
2、園林管理:對城區(qū)內(nèi)所有綠帶苗木及行道樹的澆水、打藥、抹芽、剪枝和養(yǎng)護;完成文塔周邊環(huán)境綠化,建好文塔配電房、管理房、廁所;搞好撫臨路綠帶的改造工程;對公園內(nèi)部進行全面整治。
3、環(huán)衛(wèi)管理:進一步加強市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)察和街道清掃保潔作業(yè)的管理,確保城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生面貌上一個新臺階。在文昌大道(新剪子口至立交橋中段)建一座密封式垃圾中轉(zhuǎn)站,方便周圍垃圾轉(zhuǎn)運;購買一部垃圾運輸車,解決垃圾運輸問題。
4、城市供水管理:規(guī)范辦事程序與標(biāo)準(zhǔn),完善制約機制,堵住工作與管理中的漏洞,為增加收入奠定基礎(chǔ)。加大跑項目、跑資金力度,落實3萬噸/日給水工程國債資金及管網(wǎng)改造資金在20*年到位。改善供水條件,做好今年下半年管網(wǎng)改造工程及部分主管改大與堵漏工作,擴大供水范圍,提升供水壓力。抓好3萬噸/日給水工程一期工程建設(shè),確保取水頭部、一級泵站、過河渾水管網(wǎng)的工程質(zhì)量及進度,確保施工人員的安全;準(zhǔn)備好3萬噸/日給水工程二期工程開工前的各項準(zhǔn)備工作,爭取在下半年開工建設(shè)。
5、燃氣管理:對超期鋼瓶、不合格鋼瓶,按照《臨川區(qū)鋼瓶整治方案》的有關(guān)規(guī)定,與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合執(zhí)法,全面推行鋼瓶托管、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作。對違章充裝、運輸、供應(yīng)點亂設(shè)等問題比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn),按照省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理,實行職能監(jiān)控。提高氣站業(yè)主安全意識,克服麻痹僥幸思想,對氣站設(shè)備的易損零部件督促全部更換。
六、認真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。
注重加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。狠抓機關(guān)作風(fēng)整頓,樹立機關(guān)良好形象。加強黨委中心組學(xué)習(xí)制度和每周政治學(xué)習(xí)制度,重點學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中全會精神。加強基層黨組織建設(shè),積極開展“三項創(chuàng)建”活動,按照黨員發(fā)展“十六字”方針,搞好黨員發(fā)展工作。根據(jù)上級黨組織要求在全系統(tǒng)開展黨員先進性教育。結(jié)合城建行業(yè)特點,積極推進文明建設(shè)。堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,認真做好建設(shè)系統(tǒng)計劃生育和社會綜合治理工作。
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