電視臺采編自我總結

　　20xx年，在部(臺)領導的正確指導下，我在廣播電視臺采編崗位上努力工作，前11個月采訪新聞75條，修改稿件1300篇(條)，獨立制作或合作制作各類專題節(jié)目9部，完成各類欄目包裝8個，廉潔公益廣告一個，制作安全事故案例警示教育片一部，較好地完成了廣播電視臺編輯部和播出系統(tǒng)設備軟件升級改造工作，并以此次改造為契機，聯(lián)系廠方對自辦節(jié)目和頻道進行整體包裝，提升節(jié)目質量。在部(臺)領導精心指導下，在各類省級媒體發(fā)布新聞、作品三篇(條)，有四部作品被評為“xxx好新聞”獎。與此同時，工作中按照部(臺)領導要求，廣泛征求意見，有針對性的調整編輯通聯(lián)部人員考核細則和完善工作計量辦法，挖掘部門工作潛力，調動部門工作動力。

　　一、鞏固現(xiàn)有基礎，繼承原有工作好的經(jīng)驗和做法，力求有新變化。在部(臺)領導多年的精心教誨和指導下，自己掌握了一定的業(yè)務工作能力。20xx年在直播、錄播工作中，力求我的工作無差錯，我的工作請放心。直播和錄播技術效果均比前一年有所提高;同時利用廠方技術員的外力資源，對開辦的各類宣傳貫徹節(jié)目進行全新包裝，打破了自辦節(jié)目延續(xù)幾年的傳統(tǒng)面目;在各類專題節(jié)目制作中，多方取經(jīng)，力求突破自己固有模式，創(chuàng)新專題片畫面表現(xiàn)形式和音樂、字幕等各種藝術元素的綜合運用;在消息寫作中注意避免過去自己稿件中存在的過于長冗或助詞過多等不足，力求語句凝練，文字掌握的`準確程度比上一年有提高。

　　二、在全面管理編輯部技術設備工作中革新設備管理方式和責任主體，充分發(fā)揮設備的使用效率和安全操作。編輯部設備管理曾經(jīng)存在主體責任不明確、管理不到位、設備損壞無法追查等不足。20xx年將拍攝、編輯設備按照日常工作使用分配到個人，實現(xiàn)設備的專人或多人管理，對設備使用中出現(xiàn)的故障按照工作故障和人為造成故障進行區(qū)分，既避免工作人員因設備可能出現(xiàn)故障不敢使用，也避免出現(xiàn)人為故意損壞設備現(xiàn)象。在編輯設備管理中也杜絕了設備出現(xiàn)故障后無人維護管理的不足。

　　三、編輯部工作在部(臺)領導指導下，圍繞集團工作重點，與通聯(lián)部積極協(xié)調，調動工作人員積極性，不斷推出新的欄目。對工作人員的創(chuàng)意協(xié)商完善。今年與編輯通聯(lián)部全體同仁共推出《兩會專題報道》、《基層連線》、《xxx》等欄目共27期;學習貫徹“xxx副總理在全國安全生產電視電話會議上的講話精神”專欄，學習貫徹《xxx》專欄和學習貫徹《xxx》等欄目共47期;《勞模風采》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在基層》等連續(xù)和系列報道31期。在部長(臺長)指導下，實現(xiàn)部分自制節(jié)目“零”的突破，制作播出的四期《...》，以身邊事故教育身邊人。本部門推出工作人xxx策劃的欄目《xxx》。

　　四、在編輯部業(yè)務工作管理中，本著幫忙不添亂的原則，完善管理細則，提升部門整體業(yè)務水平，調動工作人員積極性。今年編輯部新同志較多，業(yè)務工作正在熟悉過程中。工作中，一方面采取老帶新的辦法，力所能及地讓新同志或業(yè)務稍差的同志參與到聯(lián)合制作等工作中，在工作中迅速提高本人的業(yè)務能力;另一方面堅持理論學習、業(yè)務知識學習、設備的實際使用操作學習和學習成果的考試檢驗，督促個人通過崗位學習、自學等辦法提升工作能力。針對部門新同志多、思想較活躍、業(yè)務工作剛進入、思想認識不一致、情緒容易大起大落的情況，在部(臺)領導的支持下，細化考核辦法，完善工作統(tǒng)計方法，歸納部門管理精華，既堅持工作原則，也體現(xiàn)和諧勞動氛圍，經(jīng)過多次征求意見、修改完善，體現(xiàn)絕大多數(shù)同志意愿，較好地轉變了部門工作作風，主動性明顯加強。

　　雖然20xx年個人工作保持了較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但也存在明顯的不足，并嚴重制約自己在工作中更好作為和發(fā)展。

　　一、工作能力進步遲緩，不能很好地勝任工作的發(fā)展需求和部門業(yè)務要求。無論是理論修養(yǎng)、文字把握、技術方面都是明白一點點，實際應用不夠用的狀態(tài)。急切需要加強各方面的素質。

　　二、工作中思想僵化，亦步亦趨，工作的內容和形式上不為人所喜，宣傳效果不明顯。

　　三、無論是政治素養(yǎng)還是理論修養(yǎng)、個人思想成熟程度、業(yè)務能力都與部門單位工作要求不相稱，亟待進步提高。

　　四、工作方法有欠缺，不太會處理上下級、同事間和部門工作間的關系，工作方法簡單，協(xié)調統(tǒng)籌能力差，工作的主動性、能動性發(fā)揮也不夠，影響工作健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

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