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個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編整理的個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議總結(jié) 1
再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。取得的成績(jī)不需要多說,個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下,本人拙見,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!
一、 人力資源管理
。ㄒ唬┘訌(qiáng)人事管理
專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度,具有完善的人才庫(kù)和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng),目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù),內(nèi)容包括入職時(shí)間、薪酬等級(jí)、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵(lì)到達(dá)一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評(píng)審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格,報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。通過建立人員資料庫(kù),對(duì)各職能部門和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評(píng)估,是否需要增加人手或者平行調(diào)動(dòng)。減少人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的臃腫。
。ǘ﹥(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無非是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),這點(diǎn)可以通過引導(dǎo)他們就業(yè)初期的興奮度,適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo),使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長(zhǎng)。他們也可以通過在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程,成為忠誠(chéng)度最高的企業(yè)骨干力量。而從社會(huì)招聘的往屆畢業(yè)生,大多經(jīng)歷了工作的不如意,在一大堆怨恨中和失敗的.經(jīng)歷中離開原來的工作崗位,對(duì)新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng)。
應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位,解決這些問題并不難,用比較少的投入,解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂,同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng),換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情,不難獲得合理的回報(bào);對(duì)待應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值觀,必須現(xiàn)實(shí),必須符合社會(huì)發(fā)展的需要,既然選擇了這些人才,就是認(rèn)可了他們的潛力,就是期望他們的努力會(huì)帶來更好的回報(bào)。但是,回報(bào)是雙方向的,在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí),人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會(huì)地位的提升作為回報(bào),企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾,還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的領(lǐng)先感覺,只有這樣才能留住人才,讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。
。ㄈ┟嬖囍贫
目前企業(yè)員工接近70%是通過員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司,這種做法并非完全不可取,可以快速找到一些公司所需的人才,但老板一個(gè)人拍板,會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工選擇的取向趨向一致,導(dǎo)致公司里充滿了一種類型的人,這樣對(duì)以后的工作很不利;其次,員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊(duì)里的其他員工一起合作的,那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之初,就把選擇的權(quán)力交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人,讓每一個(gè)人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果,就能把團(tuán)隊(duì)不能合作的隱患在一開始就消除掉,保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工,也會(huì)因?yàn)橛辛藚⑴c感,而加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情;最后,被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng)歷,一個(gè)人被部門里的七八個(gè)人面試的同時(shí),也在觀察著未來的同事,從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對(duì)這家公司和這個(gè)部門的感受。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機(jī)會(huì),減少因?yàn)槿狈α私舛趯懋a(chǎn)生誤會(huì)和摩擦的機(jī)會(huì)。
二、檔案管理方面
(一)合同管理
目前公司采用的合同管理模式較為落后,合同的借出和歸還主要通過人手登記,人手查找,沒有建立規(guī)范的電子合同檔案庫(kù),效率較為低下,而且對(duì)合同的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)包括了建庫(kù)、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編研、檔案銷毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報(bào)管理、庫(kù)房實(shí)體管理、報(bào)表輸出、光盤制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽、下載、打印等完整、強(qiáng)大的功能。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計(jì)兩部分。主要功能包括:查、借閱登記、實(shí)體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計(jì)、檢索利用統(tǒng)計(jì)。通過把合同的實(shí)體和電子文檔查、借閱分開后,可以大量減少合同實(shí)體的借出量,經(jīng)過掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲(chǔ)存空間并方便提供給各地分公司和標(biāo)書編制部門使用,同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門的工作效率。
。ǘ 檔案室?guī)旆?/p>
隨著合同量的增加,目前集團(tuán)十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展所需,建議擴(kuò)大檔案室,采用活動(dòng)組合柜式儲(chǔ)存設(shè)備,既能節(jié)省空間又能保證實(shí)體檔案的安全。
。ㄈ┳C件管理
目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部,以應(yīng)付投標(biāo)的需要。建議添置條碼掃描和標(biāo)簽打印設(shè)備,將各類證件和執(zhí)照分類貼上條碼標(biāo)簽,借出時(shí)通過條碼掃描設(shè)備錄入信息,信息應(yīng)包括證件名稱、頁(yè)數(shù)、證件種類、借出時(shí)間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然,并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計(jì),做到各類證件使用有跡可查,提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。
三、企業(yè)文化
。ㄒ唬┘訌(qiáng)人文關(guān)懷
1、駐外機(jī)構(gòu)人員
對(duì)于集團(tuán) 派出常年在外的工作人員,應(yīng)提高企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷度,適時(shí)的關(guān)心和問候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設(shè)立“生日金”,駐外機(jī)構(gòu)工作人員,每年生日當(dāng)天可以收到集團(tuán)送出的生日蛋糕及鮮花,預(yù)算為每筆300元?梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在地(目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浄⻊?wù)),亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國(guó)21個(gè)分支機(jī)構(gòu)算,平均每個(gè)分支機(jī)構(gòu)公司派出2人,每年這筆開銷小于兩萬(wàn)元,讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無限的。
2. 企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工,對(duì)原來的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的退休人員進(jìn)行年節(jié)慰問。
。ǘ┨岣呗毠に刭|(zhì)
職工素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn),新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力,也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持“按需施教,學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短,都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度,以保證教學(xué)效果。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn),如外語(yǔ)、國(guó)際稅務(wù)、國(guó)際法律等等課程,員工通過努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補(bǔ)助,并讓其擔(dān)當(dāng)部分類似外賓考察接待、配合稅務(wù)咨詢等工作。
。ㄈ┏浞掷寐毠
目前職工書屋藏書量約1100冊(cè),包括設(shè)計(jì)圖集、歷史類、文學(xué)類、政治類、科普類、企業(yè)管理類、勵(lì)志類等書目。但職工書屋一直未能得到很好的利用,建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間。條件允許的話建議開放借閱功能。具體管理細(xì)節(jié)待定。
總結(jié)宜用數(shù)據(jù)說話,不光是羅列所做的事情,需要進(jìn)行概括,深層次分析原因,上升到一定的高度,從系統(tǒng)上,管理上進(jìn)行。
個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議總結(jié) 2
這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案,可是在經(jīng)過深入的思考,觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),其實(shí),很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)明白了這些道理?墒!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,無論從哪個(gè)方面來講員工都是沒有錯(cuò)的。趨利避害,貪圖享樂,好逸惡勞是人之本性,你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能進(jìn)取的去對(duì)待工作,這需要去引導(dǎo),去以身作則的影響,也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說,我在很多方面還是很佩服您的,相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人,有幾點(diǎn)地方我一向覺得你做的不好,并且這些不好的地方,有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,對(duì)公司的影響其實(shí)很大,從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一:誠(chéng)信!
誠(chéng)信是為人之道,是立身處事之本,作為一個(gè)公司的老板,對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)當(dāng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,你晚上把我們叫過去幫忙,并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),結(jié)果事情做完了,就沒了下文(好像之后有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,所以也就無所謂了,可是經(jīng)過他們私下里聊天的資料來看,他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,你是說了可是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,相信你我心里應(yīng)當(dāng)會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是:之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假,并且有幾百塊錢補(bǔ)助,可是最終卻是2天年假!當(dāng)然,就算你說不給員工放年假,員工也不能說什么,因?yàn)楣靖@,老板說有就有,說沒就沒嘛(可是公司要發(fā)展,有些福利還是應(yīng)當(dāng)要有的)?墒窃捳f出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了!所以,在以后的工作中,期望您能在這方面多多注意,切不可因小失大。
第二:越級(jí)管理!
您是策劃出身,又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,口才方面也不在話下,能夠說在這個(gè)公司里,唯一的全能型人才就僅有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情景我不明白,可是胡總這邊,經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,有的時(shí)候一個(gè)方案,一個(gè)設(shè)計(jì)稿,明明是胡總在盯,搞到之后往往就是您在指導(dǎo),而胡總只能在一旁很憂郁的看著,您既然把策劃總監(jiān)的'位置給他坐,那您是否應(yīng)當(dāng)尊重一下他的崗位呢即使有時(shí)候他做的不好,您也應(yīng)當(dāng)用其他方式來處理,而不是應(yīng)當(dāng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,您自己覺得是否跟我也有必須關(guān)系呢(前些天,朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去,胡總正在問什么情景,您就在您辦公室里來了一句:還講什么,趕緊去吧,我想您在說這話的時(shí)候,肯定是沒有研究過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處,要看您怎樣用了。
第三:后續(xù)執(zhí)行力不夠!
您有很多想法,并且是好的想法,有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,雷厲風(fēng)行這本是好事,可是這么長(zhǎng)時(shí)間了,我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進(jìn),整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議總結(jié) 3
針對(duì)目前我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出問題,從政府行為、企業(yè)作為、社會(huì)各界三方面提出幾點(diǎn)建議。
(一)政府引導(dǎo),職能轉(zhuǎn)變,著力搭建推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新平臺(tái)
1.更新觀念,以超常思維謀劃民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)政府要從思想認(rèn)識(shí)上把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提高到擴(kuò)內(nèi)需、拉增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略位置,作為第一政績(jī)來抓。既要抓頂天立地的大項(xiàng)目,培育壯大龍頭企業(yè),又要抓鋪天蓋地的小項(xiàng)目,逐步構(gòu)成以大帶小,以小促大,大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、中部崛起三個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素,先行先試、快行快試,在更大的空間、更深的層次去策劃、設(shè)計(jì)、推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項(xiàng)目、有科技含量的項(xiàng)目、有發(fā)展前景的項(xiàng)目,在規(guī)劃建設(shè)上,向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)傾斜;在政策的制定落實(shí)上,站在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的角度研究問題;在資金、土地、財(cái)稅等涉及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的問題上,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)供給更多的優(yōu)惠,總之,要引入全新理念,激發(fā)各種活力采取多種措施,運(yùn)用多種手段,助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康成長(zhǎng)壯大。
2.轉(zhuǎn)變職能,加快建設(shè)服務(wù)型政府。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府主要任務(wù)是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)、創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。首先,對(duì)現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預(yù)。嚴(yán)格落實(shí)好治亂減負(fù)等政策,杜絕亂檢查、亂評(píng)比、亂收費(fèi)等行為;其次,要維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序,為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。放寬民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入領(lǐng)域,凡貼合國(guó)家法律法規(guī)、貼合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),切實(shí)做到非禁即入。使得各類企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰,同時(shí)要保護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益;第三,要培育和壯大新主體、新企業(yè),使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進(jìn)入市場(chǎng)。第四,要打破民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壁壘。本著應(yīng)減必減、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批。大力精簡(jiǎn)下放審批事項(xiàng)、再造審批流程、規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè),努力營(yíng)造審批環(huán)節(jié)最少、程序最簡(jiǎn)、辦理最快、費(fèi)用最低、服務(wù)最優(yōu)的政務(wù)環(huán)境。同時(shí)還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺(tái)與法治環(huán)境。為民營(yíng)企業(yè)供給全方位、多層次、低成本的專業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù),努力為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。
3.深化改革,進(jìn)一步提高政策、制度的執(zhí)行力。為鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展,從中央到地方,各級(jí)政府制定出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,如國(guó)發(fā)非公經(jīng)濟(jì)36條和新36條、29條,中發(fā)(20xx16號(hào)文件等,省、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件、實(shí)施意見、措施,這些文件、實(shí)施意見特別在市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、技術(shù)創(chuàng)新、土地供給、財(cái)稅支持等方面有詳細(xì)的規(guī)定,關(guān)鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行,即落實(shí)政策考驗(yàn)著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關(guān)單位,要健全完善組織機(jī)構(gòu),切實(shí)履行各自的職責(zé);要組織相關(guān)部門,定期監(jiān)督、督促工商、土地、稅務(wù)、財(cái)政等部門具體政策的落實(shí)情景;要進(jìn)一步完善制度執(zhí)行的職責(zé)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、問責(zé)等機(jī)制,完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,對(duì)于執(zhí)行不力、效率低下的職責(zé)人要嚴(yán)格給予追究。
4.進(jìn)取培育龍頭企業(yè),引導(dǎo)民企集群集聚發(fā)展。本著政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、社會(huì)參與的原則,在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭,以龍頭為帶動(dòng),引導(dǎo)推動(dòng)同行業(yè)兼并重組;鼓勵(lì)民企經(jīng)過并購(gòu)和控股、參股等多種形式,參與國(guó)企和團(tuán)體企業(yè)的改組改制改造,做大做強(qiáng),成為龍頭企業(yè)。
近期要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)取圍繞我市十二五規(guī)劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域條件等實(shí)際,緊緊圍繞我市對(duì)于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局,在集群集聚上做文章,如高平新能源、新材料產(chǎn)業(yè),陽(yáng)城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè),陵川休閑旅游度假康復(fù)健康產(chǎn)業(yè),沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè),嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè),北留電力、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導(dǎo)民企向六大園區(qū)集聚,構(gòu)建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系,加快我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量。
5.高度重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展前途。要做成做好民營(yíng)企業(yè),企業(yè)家至關(guān)重要。俗話說,千軍易得,一將難求。僅有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè),如微軟的比爾蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、期望集團(tuán)的劉永好等。就一個(gè)地方而言,沒有卓越的'企業(yè)家群體,就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟(jì)?匆粋(gè)地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和期望,主要看有沒有一批有眼光、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍,特別是民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍。
一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,構(gòu)成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門負(fù)總責(zé),人事局、工商聯(lián)參與的工作機(jī)制。力爭(zhēng)經(jīng)過3-5年的努力,使企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境明顯改善,企業(yè)家總量大幅度增加,知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,綜合素質(zhì)顯著提升。
二是健全培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)規(guī)劃。成立企業(yè)家培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),由人事局或經(jīng)委牽頭,市工商聯(lián)、中小企業(yè)局配合,經(jīng)過請(qǐng)專家講課、請(qǐng)企業(yè)家現(xiàn)身說法、到國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)企業(yè)興衰史、分析國(guó)內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例,經(jīng)過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新動(dòng)向,培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略眼光,培塑企業(yè)家群體海納百川,敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木。建議每年舉辦一至二期。
三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,管理能力強(qiáng),社會(huì)貢獻(xiàn)大,誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家要多加宣傳,激發(fā)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會(huì)構(gòu)成關(guān)心、愛護(hù)、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍,增進(jìn)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。使更多的人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)者,勇做企業(yè)家,構(gòu)成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家,推薦他們擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委,提高他們的政治地位,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要予以重獎(jiǎng)。
四是打破人才流動(dòng)壁壘。充分利用我市三個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的疊加效應(yīng),在干部任用上首先打破部門、地域、身份等界限,按照人盡其才、才盡其用的原則,先行先試,真正把有專長(zhǎng)和個(gè)性的干部特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。制定出臺(tái)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術(shù)人員以及社會(huì)各類優(yōu)秀人才,到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展,到民營(yíng)企業(yè)去鍛煉,對(duì)在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的提拔重用,努力造就一支企業(yè)家隊(duì)伍的后備力量,培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的,能夠駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。
(二)企業(yè)發(fā)力,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),全面激活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在新動(dòng)力
1.實(shí)施人才戰(zhàn)略,切實(shí)提升民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)。人才是重要的生產(chǎn)力。民營(yíng)企業(yè)尤其要重視人才建設(shè)。要逐步建立從社會(huì)上選擇經(jīng)理人才機(jī)制,建立委托代理制,任人唯賢,避免任人唯親。當(dāng)前要立足現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育提升,經(jīng)過不斷深化與清華、北大、復(fù)旦、浙大等著名院校的合作,逐步構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制,為科技創(chuàng)新營(yíng)造良好的土壤環(huán)境;同時(shí)要聯(lián)合太原科技大晉城分院、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黨校、技校等高校,協(xié)商設(shè)立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關(guān)專業(yè),在高校建立人才培訓(xùn)基地,分類分批實(shí)施民企經(jīng)理層、技術(shù)人員、高技能人員、技術(shù)工人等人才培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提升我市民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì),為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。
2.要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。按照法律法規(guī)的規(guī)定,建立規(guī)范的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結(jié)構(gòu),真正建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工經(jīng)過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起,構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),其主要資料包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限職責(zé)制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。民營(yíng)企業(yè)要長(zhǎng)足壯大發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路。民營(yíng)企業(yè)要按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)成開放多元式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),根據(jù)我市實(shí)際,設(shè)計(jì)一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的互信共治管理模式,并進(jìn)一步推進(jìn)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制,適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會(huì)化、股權(quán)分散化、管理專業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)。
3.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。民企要主動(dòng)推進(jìn)科技創(chuàng)新。加大新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度,堅(jiān)持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)與高等院校、科研單位的聯(lián)合,進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè),不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。
主動(dòng)推動(dòng)開放創(chuàng)新。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)為平臺(tái),以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地,以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場(chǎng),抓好技術(shù)引進(jìn)、專利合作及與大企業(yè)大集團(tuán)配套協(xié)作等工作。借梯上樓擠身國(guó)際國(guó)內(nèi)分工合作的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快走出去步伐,有選擇、有目的地開展一對(duì)一招商活動(dòng),提高招商引資的成功率。
切實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、激勵(lì)約束機(jī)制、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整,特別要注重管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4.打造誠(chéng)信企業(yè),解決融資難問題。打鐵還需自身硬民營(yíng)企業(yè)要想贏得全社會(huì)的認(rèn)可,心甘情愿出資,加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)十分重要。特別是加強(qiáng)內(nèi)部信用制度建設(shè),強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí),營(yíng)造重合同、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進(jìn)技術(shù)提高,提高產(chǎn)品科技含量和附加值,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步提高資本的吸引力。經(jīng)過提高自身信用度,來培育良好的社會(huì)信用環(huán)境,贏得金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界的信任,吸引社會(huì)資金流入,解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段,如企業(yè)員工融資、向社會(huì)發(fā)行債券、建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)、租賃融資等等。
(三)社會(huì)關(guān)心,多方合作,營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境
1.構(gòu)成全社會(huì)關(guān)注關(guān)心民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大氛圍。要經(jīng)過報(bào)刊、廣播、新聞媒體等輿論手段,宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位、作用、重要戰(zhàn)略意義,廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施,進(jìn)取營(yíng)造一種關(guān)心民企的文化氛圍,在全社會(huì)產(chǎn)生共振的效應(yīng);社會(huì)各界要雪中送炭,把所有的民營(yíng)企業(yè)都當(dāng)成自我的親人一視同仁,公平對(duì)待;各級(jí)政府和各部門要全心全意尊重、關(guān)心和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,努力為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入各地各有關(guān)部門工作指標(biāo)體系,加強(qiáng)考核問效。經(jīng)過各方面的努力,切實(shí)提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的知曉率,增強(qiáng)全社會(huì)理解、關(guān)心、支持、參與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí),進(jìn)一步營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶,針對(duì)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)、行業(yè)公會(huì)等中介組織,在籌措資金、職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、工會(huì)組織、法律、環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)闀?huì)員企業(yè)供給多樣性的服務(wù)。目前,首先要逐步減少其官辦和壟斷色彩,分清政府職能與市場(chǎng)中介組織的主角定位,剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次、多方面滿足民營(yíng)企業(yè)需求的社會(huì)中介組織,逐步建立以資金融通、信用擔(dān)保、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務(wù)、市場(chǎng)開拓和人才培訓(xùn)等民營(yíng)企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系;同時(shí),也要加強(qiáng)立法,有效約束和規(guī)范社會(huì)中介組織的行為,促進(jìn)社會(huì)中介組織自律管理,創(chuàng)立社會(huì)信用體系,維護(hù)市場(chǎng)秩序。
3.加強(qiáng)各方面的監(jiān)督督查。人大、政協(xié)等監(jiān)督機(jī)關(guān)要定期考核監(jiān)督政策、制度的執(zhí)行、落實(shí)情景;新聞媒體隨時(shí)關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等。要強(qiáng)化社會(huì)各方面的監(jiān)督作用,進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)關(guān)心民企的意識(shí),構(gòu)成有利于民企成長(zhǎng)壯大的良好社會(huì)環(huán)境,要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)、幫扶機(jī)制和考核機(jī)制,建立完善推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌機(jī)制,構(gòu)成全社會(huì)關(guān)注、關(guān)心、支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的局面。
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