頂管工程師工作總結(jié)
工程師對于一項工程起的作用，是至關(guān)重要的，下面就是小編為您收集整理的頂管工程師工作總結(jié)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
頂管工程師工作總結(jié)一
隨著時間的流逝，201X年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結(jié)同事。特對過去的工作總結(jié)如下：
一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
自2010年4月我來到蘇源>房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長一起負責西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W習的。
工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行'三控制'的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的`控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：
�。�1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
�。�3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。
�。�4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施
工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
頂管工程師工作總結(jié)二
201X年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細設(shè)計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計進程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。
一、201X年主要業(yè)績回顧
以2016年年底機械竣工，2017年上半年開車投產(chǎn)為目標，以建設(shè)二期精品工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計為主線，輔以裝置人員的培訓和實習，通過精心組織計劃、嚴格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設(shè)計、培訓、采購、施工進程有條不紊的進行。
1、在2、3月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對pfd和pid進行審查，共審查各類意見81條，并及時將這些意見反饋給設(shè)計院和專利商進行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）
2、3月底到4月初，對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了hazop分析，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計院按照hazop要求進行整改，進一步改善了裝置設(shè)計的安全性。（hazop就是專業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺） 3、4月中旬，邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計專家、裝置運行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了審查，提出意見和建議共計164條，這些意見都逐步的在詳細設(shè)計中落實實施。同時組織人員對國內(nèi)市場情況進行調(diào)查，并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報告，并在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的建設(shè)、運行管理，還應(yīng)更多的加強設(shè)計、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠，就要有廣闊的知識面） 4、5月底，裝置詳細設(shè)計正式啟動，裝置工作全面進入詳細設(shè)計階段。截止11月底，共收到設(shè)計文件xx份，收到10次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關(guān)文件進行澄清和版本更新。（設(shè)計不單是設(shè)計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設(shè)計院、供應(yīng)商之間進行博弈，是一個值得深入研究的問題）
5、在5月進行了一個月的公司相關(guān)知識培訓以后，6月初，裝置30人開始進入實習地進行實習培訓，10月份，又有一批共計8人進入裝置進行實習培訓。實習培訓期間，組織工程師和成品人員對實習人員進行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置pfd、pid和相關(guān)的培訓，并于10月開始分四班進行倒班實習，加強實習人員對裝置運行的學習。（培訓是一個難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓問題上很難兼顧到每一個人的學習，才半年的培訓，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡單。）
6、按照試生產(chǎn)準備文件編制的要求，截止11月底，共計完成文件編制12項，預(yù)計12月份可再完成3-4項，超額完成201X年計劃的10項要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個很頭痛的問題，10個裝置，做出來的東西10個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個很大的工程。）
7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機機組的技術(shù)交流和談判工作。（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術(shù)協(xié)議也會涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個專業(yè)，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調(diào)試運行帶來很大的麻煩。）
8、積極的催促設(shè)計圖紙的按時交付，確保了在11月20日，裝置現(xiàn)場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結(jié)的問題，前期找一個好的設(shè)計院比什么都強。）
二、201X年工作總體思路和重點工作安排
201X年是詳細設(shè)計關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準備工作最重要的一年，201X年各項工作是否到位，是否按時按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎2016年是否能順利機械竣工，2017年上半年是否能順利投產(chǎn)。201X年的工作思路是圍繞詳細設(shè)計這條主線，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合pmt的現(xiàn)場施工監(jiān)督，同時嚴格抓好裝置人員的實習培訓工作，全面保障項目的順利進行。
1、督促好設(shè)計出圖進度，配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設(shè)備、物資進行技術(shù)交流和談判，并及時跟進采購和商務(wù)對相關(guān)設(shè)備的采購，及時催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè)計進度和施工進度。
2、貫徹無缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細設(shè)計審查的力度，確保詳細設(shè)計的準確性，為項目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。
3、根據(jù)施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進度延時。
4、全面啟動生產(chǎn)準備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準備文件編制，另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習工作。
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