學(xué)校后勤團(tuán)隊(duì)年底總結(jié)
學(xué)校的后勤團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的一年中是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的？年底了，我們?cè)撛趺纯偨Y(jié)工作上的優(yōu)點(diǎn)與不足之處？下面是學(xué)校后勤團(tuán)隊(duì)年底總結(jié)，為大家提供參考。
堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮學(xué)校公示欄、公示墻和“告家長(zhǎng)的一封信”等作用，認(rèn)真收集學(xué)生及家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議；傾聽(tīng)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)解決問(wèn)題，并將解決情況進(jìn)行公示；定期組織學(xué)生家長(zhǎng)代表、社會(huì)人士到校督察后勤服務(wù)工作；對(duì)社會(huì)和家長(zhǎng)反映的問(wèn)題和投訴，逐一調(diào)查核實(shí)，做到有舉必查，查實(shí)必究。
形成學(xué)校后勤服務(wù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，實(shí)施精細(xì)化管理構(gòu)筑后勤規(guī)范體系中學(xué)“四好一滿意一放心”活動(dòng)開(kāi)展匯報(bào)材料以精細(xì)化管理為抓手，提升學(xué)校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺(tái)，構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)、的規(guī)范，積極打造師生滿意、家長(zhǎng)放心的后勤服務(wù)體系，是后勤團(tuán)隊(duì)的.工作愿景，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報(bào)：
—、提高思想認(rèn)識(shí)，從源頭抓
1、組建活動(dòng)專班，提高活動(dòng)執(zhí)行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動(dòng)開(kāi)展來(lái)，學(xué)校組建以校長(zhǎng)志為組長(zhǎng)的直接責(zé)任人，副組長(zhǎng)同同志具體落實(shí)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以局學(xué)區(qū)活動(dòng)計(jì)劃為原則，學(xué)�；顒�(dòng)方案為具本操作藍(lán)本，分時(shí)段，分階段，進(jìn)行。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍活動(dòng)開(kāi)展中，學(xué)校后勤處開(kāi)展了實(shí)施四個(gè)一活動(dòng)，即一次后勤職工會(huì)議，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)內(nèi)容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長(zhǎng)，學(xué)生、教師闡述活動(dòng)內(nèi)容，及校方實(shí)施方案。一條校道橫幅，一封家長(zhǎng)意見(jiàn)書(shū)，多方位，多角度營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
二、強(qiáng)調(diào)方案落實(shí)，從管理抓
1、抓后勤設(shè)備投入，確保生活條件“保障好”為確保學(xué)生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強(qiáng)，學(xué)校為改善學(xué)生早餐，四月份花費(fèi)1萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)烤箱，溫箱等設(shè)備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來(lái)的大饅頭、肉包子，變?yōu)樾＄N頭，小籠包，并隨學(xué)生需要可自行選用面條，稀飯。早餐更新后，學(xué)校早餐浪費(fèi)情況明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)生早餐就餐率持續(xù)上升。
2、抓食堂五員制，確保食堂運(yùn)營(yíng)好學(xué)校積極實(shí)施五員制管理，二月份開(kāi)學(xué)，邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)丁生兵同志為學(xué)校食堂員工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，提高員工的思想和操作認(rèn)識(shí)。在教代會(huì)中，選派衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員，與學(xué)校采購(gòu)處核定菜譜，邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)做伙食質(zhì)量評(píng)判員，對(duì)學(xué)�；锸程岢鲆庖�(jiàn)，教代會(huì)舉薦伙食成本監(jiān)管員，每月對(duì)食堂成本進(jìn)行公示，讓利于學(xué)生，確保食堂零利潤(rùn)。為降低食堂生活成本，積極改善學(xué)生生活條件，本學(xué)期學(xué)校增設(shè)生豬養(yǎng)殖基地一個(gè)，由專人管理，生豬數(shù)量由原來(lái)年200頭豬，上升至400頭，確保學(xué)生肉類供應(yīng)充足，蔬菜基地由原來(lái)三個(gè)大棚，經(jīng)學(xué)校商議與農(nóng)戶合資、投資等方式增設(shè)四個(gè)大棚，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節(jié)學(xué)生蔬菜供應(yīng)足。
3、更新理念，確保學(xué)校后勤“管理好”確保后勤服務(wù)好，核心是管理體系構(gòu)。為提高員工執(zhí)行力、工作效率。四月初，學(xué)校后勤處針對(duì)學(xué)校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任、食堂司務(wù)長(zhǎng)）實(shí)施學(xué)張國(guó)祥老師企業(yè)精細(xì)化管理模式，在管理層中提高認(rèn)識(shí)，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，合理引進(jìn)。在員工中，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化規(guī)范操作方式，確保執(zhí)行到點(diǎn)，操作到位，為后勤服務(wù)好提供核心動(dòng)力。
三、以“四個(gè)創(chuàng)建”著手，從操作抓
1、以“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點(diǎn)，以保證學(xué)生營(yíng)養(yǎng)為目標(biāo)，辦好學(xué)生食堂。在食堂原材料采購(gòu)、儲(chǔ)藏、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
2、以加強(qiáng)學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。四月份，學(xué)校開(kāi)展宿舍文明大比武活動(dòng)，利用課外活動(dòng)，學(xué)校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動(dòng)，在比武中教會(huì)學(xué)生如何規(guī)范疊被、擺靴、洗衣等，提高學(xué)生的生活自理能力。并強(qiáng)調(diào)學(xué)生“宿舍家”，宿舍衛(wèi)生劃塊、劃片、劃點(diǎn)，集體做好宿舍衛(wèi)生工，并出臺(tái)相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，確保宿舍溫馨如家。
3、以抓好校園衛(wèi)生與生態(tài)文明建設(shè)，為學(xué)生學(xué)習(xí)生活提供良好環(huán)境，切實(shí)改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)期初，學(xué)校投資5000元購(gòu)置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點(diǎn)校園花壇，使校園花兒隨處可見(jiàn)，移栽六棵廣玉蘭樹(shù)，豐富學(xué)校樹(shù)，更換辦公室、學(xué)生教室花草，修剪校園主干道香樟樹(shù)，調(diào)理運(yùn)動(dòng)場(chǎng)草坪，為體育運(yùn)品重新上漆著色，關(guān)注細(xì)節(jié)，以物潤(rùn)景滲透文化情操，體現(xiàn)環(huán)境育人。
4、以開(kāi)展“提升學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量”系列活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)校后勤保障、管理與服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階、上水平。在員工開(kāi)展后勤員工大比武活動(dòng)，積極參加學(xué)區(qū)后勤校校行，后勤員工聯(lián)誼等活動(dòng)，將后勤員工技術(shù)水平提升，做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，推行每天每人進(jìn)步一小步，學(xué)校學(xué)期進(jìn)步一大步的思想，提高后勤工作凝聚力。
學(xué)校以活動(dòng)新思想，新方式為契機(jī)，通過(guò)科學(xué)化規(guī)范管理，力爭(zhēng)辦好師辦好社會(huì)滿意、家長(zhǎng)放心、學(xué)生安心的學(xué)校后勤。
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