公司增收節(jié)支工作總結(jié)
公司增收節(jié)支工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)？總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料。下面小編給大家?guī)?lái)公司增收節(jié)支工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。
公司增收節(jié)支工作總結(jié)1
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支的實(shí)施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真討論，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、 增收項(xiàng)目分析
年初計(jì)劃增收原油3000噸，扣除2%的合理?yè)p耗，按交售價(jià)格(含稅)3300元計(jì)算，增加收入829萬(wàn)元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開(kāi)始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣(mài)收入年初無(wú)計(jì)劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。
二、 節(jié)支項(xiàng)目
1、節(jié)約投資
20xx年轉(zhuǎn)注井計(jì)劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計(jì)節(jié)支107.65萬(wàn)元，油桿再利用預(yù)計(jì)節(jié)約37.84萬(wàn)元，抽油泵再利用預(yù)計(jì)節(jié)約3.74萬(wàn)元，合計(jì)可節(jié)支149.23萬(wàn)元，與計(jì)劃222萬(wàn)元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費(fèi)
全年計(jì)劃節(jié)支275萬(wàn)元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來(lái)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺(tái)，節(jié)約資金146.79萬(wàn)元，完成全年抽油機(jī)修理計(jì)劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬(wàn)元，油管183.324噸，節(jié)約開(kāi)支22.32萬(wàn)元。上半年通過(guò)修舊利廢完成節(jié)支170.39萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費(fèi)
20xx年年初計(jì)劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)346萬(wàn)元，目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過(guò)程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。
4、采購(gòu)成本
全年計(jì)劃節(jié)支81萬(wàn)元，我廠通過(guò)建立和完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，由廠企管科和審計(jì)科組成價(jià)格評(píng)審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購(gòu)成本。上半年合計(jì)核減采購(gòu)成本34.04萬(wàn)元，完成年計(jì)劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn)，力爭(zhēng)全年任務(wù)順利完成。
5、材料
全年計(jì)劃節(jié)支20萬(wàn)元。一直以來(lái)，我廠對(duì)各類材料消耗實(shí)行定員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對(duì)回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)績(jī)效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出3,060.08萬(wàn)元，噸油203.86元，較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬(wàn)元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費(fèi)
年初計(jì)劃降低15萬(wàn)元。我廠1-6月修理費(fèi)支出1,757.62萬(wàn)元，噸油117.1元。較計(jì)劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬(wàn)元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車(chē)間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車(chē)輛內(nèi)修水平的同時(shí)提高油井內(nèi)修力度。
7、保險(xiǎn)費(fèi)
20xx年計(jì)劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬(wàn)元。通過(guò)我廠財(cái)務(wù)、交警部門(mén)與保險(xiǎn)公司共同測(cè)算，車(chē)輛保險(xiǎn)與去年相比可降低235萬(wàn)元;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)53.86萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)288.86萬(wàn)元。
8、辦公費(fèi)
全年計(jì)劃節(jié)支2萬(wàn)元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費(fèi)支出37.28萬(wàn)元，噸油2.48元，較計(jì)劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬(wàn)元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出，預(yù)計(jì)可完成全年任務(wù)。
9、差費(fèi)
全年計(jì)劃節(jié)約差費(fèi)3萬(wàn)元，20xx年1-6月差費(fèi)支出122.72萬(wàn)元，噸油8.18元，較計(jì)劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費(fèi)支出，我廠加大了差旅費(fèi)的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓(xùn)費(fèi)
全年計(jì)劃降低教育費(fèi)支出98萬(wàn)元，但全年計(jì)劃只有18萬(wàn)元，無(wú)法完成全年降耗計(jì)劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支33.13萬(wàn)元，噸油2.21元。下半年對(duì)于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時(shí)，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
年初計(jì)劃節(jié)約招待費(fèi)25萬(wàn)元。1-6月份我廠招待費(fèi)列支33.56萬(wàn)元，噸油2.24元，較計(jì)劃節(jié)支2.59元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，做到避免使用高檔煙酒，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
12、燃料、會(huì)議費(fèi)及電費(fèi)
年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無(wú)計(jì)劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會(huì)有諸多困難，但我廠上下堅(jiān)定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無(wú)小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
公司增收節(jié)支工作總結(jié)2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下個(gè)月的計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明，望大家提出寶貴的意見(jiàn)，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。
一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實(shí)推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：
1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開(kāi)始，每半月對(duì)增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)專門(mén)負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
3、細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊(duì)組預(yù)算、區(qū)長(zhǎng)審批、班組回收、利用，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施
4、實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報(bào)廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對(duì)通風(fēng)區(qū)庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫(kù)員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區(qū)下轄七個(gè)隊(duì)組，每月月初每個(gè)隊(duì)組制定不少于一項(xiàng)節(jié)支計(jì)劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項(xiàng)目要具體，節(jié)支金額要真實(shí)。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。
8、除部門(mén)的報(bào)表、臺(tái)帳、措施等需要保存的資料外，部門(mén)內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公。
9、鼓勵(lì)員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對(duì)于在增收節(jié)支活動(dòng)中做出成績(jī)的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
實(shí)施以上措施以來(lái)，極大提高了通風(fēng)區(qū)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。注漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風(fēng)積水、監(jiān)測(cè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)利用廢舊元器件改裝電話擴(kuò)音器，為此通風(fēng)區(qū)分別給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。十月份各項(xiàng)費(fèi)
用支出來(lái)看，通風(fēng)區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，五費(fèi)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無(wú)超支項(xiàng)目。
二、材料消耗
我公司與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作開(kāi)展《煤層突出危險(xiǎn)性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運(yùn)輸費(fèi)超支942元，其他費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無(wú)超支。
三、瓦斯發(fā)電
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力， 150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時(shí)抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺(tái)500KW機(jī)組同時(shí)運(yùn)行用氣量�，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，3臺(tái)每小時(shí)用氣720m3,每臺(tái)每小時(shí)可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬(wàn)元，每月可收入32.832萬(wàn)元。
四、十月份計(jì)劃完成完成情況
通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計(jì)20xx米, 回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺(tái)，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計(jì)1960米。
綜合防塵方面: 定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米;全礦井各地點(diǎn)更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計(jì)450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門(mén)17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬(wàn)m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場(chǎng)內(nèi)施工鉆孔11個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1341米。150401回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺390米。150501回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測(cè)定鉆孔45個(gè) ，合計(jì)450米。
監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面: 150401皮帶巷、軌道巷根據(jù)回采進(jìn)度倒裝通訊廣播、無(wú)線基站2次;150405軌道巷反掘安裝風(fēng)筒傳感器1臺(tái)，開(kāi)停傳感器4臺(tái)，監(jiān)控分站1臺(tái)，甲烷傳感器1臺(tái);150405軌道巷正掘安裝風(fēng)筒傳感器1臺(tái)。9#與15#煤回風(fēng)巷聯(lián)巷開(kāi)口安裝監(jiān)控設(shè)備一套，通信電話1部;090506皮帶巷、090506軌道巷、9#煤皮帶下山安裝煙霧、CO及風(fēng)筒傳感器共計(jì)9臺(tái)，延接監(jiān)控線路500米，通信電話線路1000米。150501皮帶巷、回風(fēng)巷各安裝一套瓦斯抽放管路監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備并敷設(shè)相關(guān)監(jiān)控線路3000米;上組煤變電所、水泵房，地面壓風(fēng)站、火車(chē)裝煤點(diǎn)及綜合調(diào)度室共安裝攝像頭5部;敷設(shè)光纖120xx。全礦井標(biāo)校甲烷
傳感器340臺(tái)次;根據(jù)規(guī)定試驗(yàn)三閉鎖功能80余次。防滅火方面: 完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗(yàn)分析。150401綜采工作面對(duì)接注漿管路140米;150501對(duì)接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測(cè)化驗(yàn)工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3;150501綜采工作面采空區(qū)注漿280 m3;150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80 m3，共計(jì)680 m3。維護(hù)保養(yǎng)地面注漿站制漿機(jī)2臺(tái)并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項(xiàng)目：
1、通風(fēng)一隊(duì)：利用分檢中心舊錨桿,焊接鐵柵欄5道,取代了過(guò)去用的木制柵欄,既牢固又耐用，節(jié)省了材料費(fèi)又節(jié)約了管理維護(hù)成本。通風(fēng)一隊(duì)從分檢中心回收廢舊風(fēng)筒4節(jié)，進(jìn)行修補(bǔ)，用于150405正、反掘，每節(jié)風(fēng)筒470元，節(jié)約資金1680元
2、防塵隊(duì)利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過(guò)重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門(mén)20個(gè)，對(duì)接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40400元�；厥绽酶舯�20xx，可節(jié)約6000元。回收300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費(fèi)，按每米按20xx計(jì)算，可節(jié)約60000元。
3、通風(fēng)二隊(duì)利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門(mén)，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊(duì):重復(fù)利用20×140螺栓600套，對(duì)接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚(yáng)程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看與圖紙比對(duì)，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉(cāng)的高差為148米，計(jì)劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點(diǎn)處加設(shè)三通閥門(mén)，在不注漿作業(yè)時(shí)，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉(cāng)，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(fèi)(避峰就谷均價(jià)0.62元/度)、維修費(fèi)(300元/月)，共計(jì)3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測(cè)隊(duì)：回收利用本安接線盒20個(gè)，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊(duì)：利用二級(jí)庫(kù)回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個(gè)，廠家報(bào)價(jià)300元/個(gè)，自制的束管濾塵器每個(gè)成本約30-40元，可節(jié)約投入1160元。利用報(bào)廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器5臺(tái),按每臺(tái)150元計(jì)算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測(cè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)陳拴平，利用以前用過(guò)的光纜廣播的功放板的擴(kuò)大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問(wèn)題。
六、十一月份計(jì)劃
今年以來(lái)，由于受煤碳疲軟形勢(shì)的影響，收支形勢(shì)依然嚴(yán)峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風(fēng)區(qū)需進(jìn)一步提振信心，沉著應(yīng)對(duì)，把增收節(jié)支作為工作重點(diǎn)，確保完成十一月份目標(biāo)任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實(shí)不動(dòng)搖。把收支目標(biāo)當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)抓，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，將上級(jí)黨委確定的任務(wù)層層落實(shí)、層層分解到區(qū)隊(duì)和班組。 要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，正視經(jīng)營(yíng)困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應(yīng)對(duì)策略。主動(dòng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實(shí)際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。定期與基層隊(duì)組一起研究制定應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時(shí)將情況反饋給公司。千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保十一月份目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。在保證正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和正常開(kāi)支的前提下，各項(xiàng)管理成本要大幅壓降。嚴(yán)把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齊抓共管，積極推進(jìn)綜合治理。加大綜合治理力度，各隊(duì)組密切配合，形成合力，及時(shí)理清制約部門(mén)發(fā)展的各項(xiàng)因素，并制定相應(yīng)的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予增收節(jié)支成效突出的隊(duì)組和個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不履行職責(zé)和完不成當(dāng)月增收節(jié)支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責(zé)任。
四是多措并舉，減輕財(cái)政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊(duì)組工作，保障日常事務(wù)順利開(kāi)展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項(xiàng)費(fèi)用無(wú)不合理支出，無(wú)超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。
七是強(qiáng)化成本管理，積極開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。要筑牢成本觀念，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費(fèi)用指標(biāo)完成情況與主管歸口責(zé)任部門(mén)進(jìn)行橫向聯(lián)掛考核。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)行以產(chǎn)定支，嚴(yán)格考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，全面完成以收定支分月預(yù)算目標(biāo)。
八是加強(qiáng)庫(kù)房管理，最大限度減少庫(kù)存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫(kù)存清倉(cāng)利庫(kù)工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購(gòu)量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過(guò)多采購(gòu)現(xiàn)象，對(duì)庫(kù)存出現(xiàn)增加的，對(duì)計(jì)劃編制業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。要了解實(shí)情，掌握庫(kù)存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購(gòu)，能替代使用的，不購(gòu)買(mǎi)，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評(píng)辦嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴(yán)把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風(fēng)優(yōu)化，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費(fèi)，最大限度的降低維護(hù)費(fèi)用。
十是落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用。嚴(yán)格勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率;嚴(yán)格工資管理，落實(shí)以豐補(bǔ)欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
十一是抓好安全管理，堅(jiān)決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點(diǎn)放在安全隱患的整改和消除方面，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識(shí);突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴(yán)格制度措施的落實(shí)，加大監(jiān)測(cè)巡查力度，對(duì)
任何隱患不輕視、不放過(guò)。各單位、各級(jí)干部要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難，堅(jiān)決按照上級(jí)組織要求，嚴(yán)格履行職責(zé)，真抓實(shí)干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)，保障瓦斯發(fā)電項(xiàng)目瓦斯來(lái)源穩(wěn)定，增加收入。嚴(yán)格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購(gòu)買(mǎi)要嚴(yán)格控制，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的反應(yīng)能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認(rèn)清形勢(shì)，積極工作。動(dòng)員廣大員工大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)。不斷完善和調(diào)整落實(shí)措施，并就落實(shí)工作要求進(jìn)行深入細(xì)化，逐條對(duì)照，逐條落實(shí)。逐步探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，努力爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。
公司增收節(jié)支工作總結(jié)3
20xx年上半年，我市財(cái)政面對(duì)嚴(yán)峻的金融危機(jī)和財(cái)稅發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和省州財(cái)稅工作會(huì)精神，按照“保增收、抓管理、重民生、促發(fā)展”的思路，緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需的重大機(jī)遇，千方百計(jì)爭(zhēng)取國(guó)家支持，努力培植和挖掘新財(cái)源，狠抓增收節(jié)支，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，切實(shí)做好“三個(gè)確保”工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保障�，F(xiàn)將上半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作回顧
一政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
組織干部職工有效開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們懂得了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要意義，深刻領(lǐng)會(huì)了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)科學(xué)內(nèi)涵，堅(jiān)定了推動(dòng)財(cái)政事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的信心和決心，并切實(shí)提高了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)各項(xiàng)工作能力和水平。
二財(cái)政收支完成情況
1、財(cái)政收入。經(jīng)預(yù)測(cè)1-6月全市完成財(cái)政收入——萬(wàn)元，完成年初預(yù)算的——%，比上年同期增收——萬(wàn)元，增長(zhǎng)——%。其中:①國(guó)稅局“兩稅”累計(jì)完成——萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的——%，比上年同期增收——萬(wàn)元，增長(zhǎng)——%;②地稅局地方工商稅及教育費(fèi)附加收入完成——萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的——%，比上年同期增收——萬(wàn)元，增長(zhǎng)——%;③財(cái)政局組織收入——萬(wàn)元，完成年度任務(wù)——%，比上年同期減收——萬(wàn)元，增長(zhǎng)——%。超時(shí)間過(guò)半收入任務(wù)過(guò)半的——個(gè)百分點(diǎn)。
2、財(cái)政支出情況：1-6月完成一般預(yù)算支出——萬(wàn)元，完成年初預(yù)算的——%，比上年同期增支——萬(wàn)元，增長(zhǎng)——%。
三日常預(yù)算管理工作
1、認(rèn)真做好20xx年財(cái)政決算和20xx年預(yù)算下達(dá)工作。及時(shí)組織各縣區(qū)總會(huì)計(jì)編報(bào)20xx年的決算，編報(bào)全市20xx年財(cái)政總決算報(bào)表，并按時(shí)按質(zhì)上報(bào)及政府各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。
2、加強(qiáng)縣區(qū)財(cái)政管理，確�？h區(qū)財(cái)政管理上臺(tái)階。
3、進(jìn)一步完善財(cái)政資金撥付管理辦法，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督。
4、開(kāi)展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
5、積極為推行政府收支分類改革做好準(zhǔn)備工作。
6、穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革。
7、完善工資統(tǒng)一發(fā)放工作。
8、切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，做好行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作。
9、切實(shí)加強(qiáng)社保資金管理。
10、拓寬資金渠道，多方面籌集資金，加大“三農(nóng)”資金投入力度。
11、做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)債項(xiàng)目資金等專項(xiàng)資金管理。
12、切實(shí)加強(qiáng)耕地占用稅、契稅的征收管理工作。
二、當(dāng)前形勢(shì)分析及財(cái)政面臨的問(wèn)題
當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些不確定、不穩(wěn)定因素明顯增多，伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期性回落，投資、出口增幅明顯下降，房地產(chǎn)、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)調(diào)整，加上美國(guó)次貸危機(jī)演變?yōu)槿娼鹑谖C(jī)，世界經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)所受影響不斷加深加重，今明兩年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑的壓力在加重，對(duì)財(cái)政發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。
一外部需求減弱，開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)面臨的不確定性因素增多
美國(guó)次貸危機(jī)已經(jīng)演化為全面的金融危機(jī)，嚴(yán)重沖擊了世界金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯減速。美國(guó)、歐盟、日本等主要貿(mào)易伙伴經(jīng)濟(jì)減速，將引起我國(guó)外部需求大幅縮減，出口增速迅速回落。加之人民幣升值壓力加大，國(guó)際貿(mào)易摩擦和壁壘增多，對(duì)中小型進(jìn)出口企業(yè)及紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響較大，使得外貿(mào)出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我市經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度比較高，受外需減弱的影響比較明顯，外貿(mào)出口增長(zhǎng)緩慢，財(cái)政減收增支壓力增加。
二宏觀調(diào)控政策取向的重大變化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，但同時(shí)也給財(cái)政增收節(jié)支工作帶來(lái)壓力
針對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)滯緩的形勢(shì)變化，國(guó)家調(diào)整了宏觀經(jīng)濟(jì)政策，上調(diào)了部分商品的出口退稅率，下調(diào)貸款利率和銀行準(zhǔn)備金率。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的十大措施，我國(guó)將實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)需求將產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。但實(shí)施的財(cái)政政策也對(duì)增收節(jié)支帶來(lái)壓力。主要是20xx年1月1日起全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，全國(guó)將減少稅收120xx元左右，也將對(duì)我市增值稅收入有較大影響;已暫停征收的儲(chǔ)蓄存款利息個(gè)人所得稅，將影響我市個(gè)人所得稅收入;為了支持房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展出臺(tái)的減免居民購(gòu)房環(huán)節(jié)的多項(xiàng)稅費(fèi)，影響到契稅、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅等收入。
另外，20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳的稅率為25%，對(duì)企業(yè)所得稅收入沖擊較多。同時(shí)按照擴(kuò)大消費(fèi)需求的要求，需要大幅度增加三農(nóng)投入，在社會(huì)事業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)居民收入等方面都要增加財(cái)政支出，財(cái)政收支平衡的壓力進(jìn)一步加大。
三財(cái)政面臨的問(wèn)題
一是財(cái)政收入規(guī)模不夠大，收支矛盾比較突出財(cái)政收入規(guī)模與我市的發(fā)展要求相比，還比較小，地方財(cái)力還不夠強(qiáng)。今年上半年以來(lái)，受各種政策性、經(jīng)濟(jì)性因素影響，財(cái)政收入增幅出現(xiàn)了回落趨勢(shì)。財(cái)力雖然實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但難以完全滿足增支需求，財(cái)政支出壓力較大。今年以來(lái)財(cái)政新增支出比較集中，而且項(xiàng)目多、數(shù)額大。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高低收入群體財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，增加行政事業(yè)單位職工收入，實(shí)施住房貨幣化分配政策，以及抗震救災(zāi)對(duì)口支援等，都需要大量的財(cái)政資金，財(cái)政收支矛盾比較突出。二是部分重點(diǎn)企業(yè)稅收收入明顯下降。重點(diǎn)稅源大戶對(duì)收入增長(zhǎng)的支撐力逐步減弱。重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收增幅呈現(xiàn)先攀升后回落的態(tài)勢(shì)。三是財(cái)政收入對(duì)某些行業(yè)依存度過(guò)高，財(cái)政增收的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，為我市財(cái)政收入的可持續(xù)增長(zhǎng)增加了難度和風(fēng)險(xiǎn)。四是區(qū)縣財(cái)政收入增長(zhǎng)不均衡，區(qū)縣財(cái)政發(fā)展不平衡，收入規(guī)模和財(cái)力水平相差較大，部分區(qū)縣財(cái)政仍然比較困難。
三、下半年工作思路及要求
(一)增強(qiáng)財(cái)政政策的引導(dǎo)作用，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展
以加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)為重點(diǎn)，積極制定促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)稅政策，逐步建立完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的財(cái)政增收機(jī)制。圍繞著涵養(yǎng)財(cái)源稅源和增加財(cái)政收入，大力調(diào)整財(cái)政資金政策支持的方向和領(lǐng)域，積極培育新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)。完善財(cái)稅扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體系，發(fā)揮好財(cái)政政策杠桿作用，通過(guò)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、貸款貼息、稅收減免等措施，既要大力吸引更多的企業(yè)總部、大型企業(yè)集團(tuán)投資落戶我市，盡快擴(kuò)大收入總量;又要重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和中小企業(yè)加快發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)數(shù)量和規(guī)模，不斷增強(qiáng)財(cái)政增收的持續(xù)性和穩(wěn)定性，壯大財(cái)政實(shí)力。三是調(diào)控產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。只有產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)資源才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，應(yīng)在第二產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在大力促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要重點(diǎn)推動(dòng)和鼓勵(lì)現(xiàn)代物流業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成良性的財(cái)源結(jié)構(gòu)，保證財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
(二)強(qiáng)化收入征管，加大稽查力度，推進(jìn)征收管理的科學(xué)化、精細(xì)化。通過(guò)完善征管手段，重點(diǎn)加強(qiáng)稅基管理、戶籍管理、源頭管理，著力在挖掘增收潛力和提高征管質(zhì)量
一是大力推進(jìn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，加快稅收管理員平臺(tái)應(yīng)用功能的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)稅種的分析研究，全面掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和納稅情況，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。比如，在全市餐飲娛樂(lè)等服務(wù)性行業(yè)推廣使用稅控收款裝置，切實(shí)從源頭上堵塞稅收征管漏洞;建筑安裝行業(yè)推行網(wǎng)上開(kāi)票，加大以票管稅力度，嚴(yán)厲查處和打擊利用發(fā)票偷漏稅行為等。二是通過(guò)稅收源泉控繳來(lái)加強(qiáng)征管。加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)與工商、房管、交通等部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，完善稅收信息交換共享機(jī)制，及時(shí)掌握稅基、稅源和戶籍的變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高收入控管水平。加大稅收稽查力度。增強(qiáng)稽查工作的針對(duì)性，法制性、時(shí)效性。對(duì)行業(yè)性的問(wèn)題要開(kāi)展專項(xiàng)檢查和綜合整治，切實(shí)堵塞稅收漏洞。嚴(yán)格執(zhí)法程序，創(chuàng)新檢查方式，不斷提高稽查工作的質(zhì)量和效率，不斷規(guī)范稅收秩序，凈化納稅環(huán)境。
(三)繼續(xù)優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)績(jī)效管理，創(chuàng)新理財(cái)模式
集中財(cái)力重點(diǎn)用于事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和民生領(lǐng)域的重大項(xiàng)目，嚴(yán)格控制一般性、消耗性支出。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算，確保財(cái)政收支平衡。要加強(qiáng)財(cái)政支出的績(jī)效管理，建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、資金分配相結(jié)合的互動(dòng)機(jī)制，推行預(yù)算與績(jī)效捆綁、履責(zé)與績(jī)效掛鉤的管理模式，不斷提高預(yù)算分配的科學(xué)性和資金使用的有效性。要積極創(chuàng)新理財(cái)模式，發(fā)揮財(cái)政政策的引導(dǎo)作用，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的積極作用，通過(guò)加快城市開(kāi)發(fā)，盤(pán)活土地資源，完善土地儲(chǔ)備制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體平衡、良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)一步擴(kuò)大土地出讓政府收益規(guī)模，為今后城市建設(shè)與維護(hù)管理建立穩(wěn)定的資金來(lái)源。
(四)完善財(cái)稅體制，促進(jìn)地區(qū)財(cái)力均衡發(fā)展
進(jìn)一步深化財(cái)政體制改革，逐步建立完善財(cái)力與事權(quán)相統(tǒng)一的財(cái)政分配體制，圍繞推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)建設(shè)，科學(xué)界定區(qū)縣事權(quán)范圍和支出責(zé)任。調(diào)整完善財(cái)政管理體制，合理劃分收入歸屬，不斷增強(qiáng)區(qū)縣財(cái)政實(shí)力。完善財(cái)政增收激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，加快建立財(cái)力向農(nóng)村地區(qū)、困難地區(qū)傾斜的財(cái)政分配體系，增強(qiáng)基層政府提供公共服務(wù)的能力，促進(jìn)區(qū)縣協(xié)調(diào)發(fā)展。完善稅收屬地管理，充分調(diào)動(dòng)區(qū)縣培植財(cái)源的積極性，形成區(qū)縣既關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又重視財(cái)政增收的良好機(jī)制。同時(shí)，要進(jìn)一步加大對(duì)縣鄉(xiāng)財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付力度，通過(guò)調(diào)整財(cái)力分配格局，擴(kuò)大基層財(cái)政在整個(gè)財(cái)政收入中的比重，努力縮小不同地區(qū)財(cái)力水平差距，促進(jìn)不同地區(qū)的公共服務(wù)均等化。在轉(zhuǎn)移支付的方式上，對(duì)困難地區(qū)的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，原則上不要求配套資金，以減輕其負(fù)擔(dān)。對(duì)確實(shí)不適合發(fā)展工業(yè)并且具有其他產(chǎn)業(yè)特色的地區(qū)，如產(chǎn)糧縣、自然保護(hù)區(qū)等，從財(cái)政體制上應(yīng)當(dāng)特殊對(duì)待。
(五)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)
一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地抓好干部的政治理論學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)計(jì)劃、組織措施、活動(dòng)效果三落實(shí)。認(rèn)真制定實(shí)施方案，深入開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”專題活動(dòng)，構(gòu)筑拒腐防變的堅(jiān)固防線。建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格黨的組織生活，使各項(xiàng)黨建工作有條不紊，在全局黨員干部中形成了一種講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。開(kāi)展“創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，當(dāng)好人民公仆”、黨員與青年干部結(jié)“幫扶”對(duì)子和給地震災(zāi)區(qū)送溫暖等一系列創(chuàng)建活動(dòng)，使全局干部在精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面有新變化。
三要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高行政執(zhí)行力。扎實(shí)開(kāi)展提高政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法教育活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)建議，查擺財(cái)政工作中存在的問(wèn)題，健全完善局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，重新修訂首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)投訴追究制、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，提高辦事效率。
四要繼續(xù)深化“三服務(wù)”活動(dòng)，努力擴(kuò)展活動(dòng)效果。認(rèn)真開(kāi)展圍繞財(cái)源建設(shè)、和諧發(fā)展、提高效率、依法行政為中心的各項(xiàng)主題活動(dòng)，通過(guò)制定實(shí)施方案、落實(shí)工作專班、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等一系列的措施，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五要開(kāi)展各種文體活動(dòng)，激發(fā)干部的生機(jī)與活力。建立健全各種群團(tuán)機(jī)構(gòu)，開(kāi)辦“職工之家”、“市民學(xué)�！�、“閱覽室”、“宣傳欄”等活動(dòng)陣地，積極組織開(kāi)展自?shī)首詷?lè)的文體活動(dòng)，讓廣大黨員干部在活動(dòng)中潛移默化，陶冶情操，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力。
公司增收節(jié)支工作總結(jié)4
年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來(lái)增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)，
一、增收節(jié)支的基本情況
半年來(lái)，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預(yù)焙陽(yáng)極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，我們確定的采購(gòu)價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬(wàn)元。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬(wàn)元。
2、輔材方面
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約余萬(wàn)元。
二、主要措施
為了真正地降低采購(gòu)成本，半年來(lái)我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的.方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門(mén)增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門(mén)成立了市場(chǎng)調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來(lái)源，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格，始終把握物資采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。
2、陽(yáng)光作業(yè)，把原輔材料公開(kāi)招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段
物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購(gòu)中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，從而不斷降低采購(gòu)支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃，我們改進(jìn)采購(gòu)模式，對(duì)主要原輔材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在《》上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開(kāi)始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，降低了成本，防止了采購(gòu)過(guò)程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過(guò)構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處
為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購(gòu)程序文件，從招標(biāo)開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購(gòu)超過(guò)萬(wàn)元以上的物資必須進(jìn)行分開(kāi)招標(biāo);萬(wàn)元以下的要貨比三家，通過(guò)集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方�，F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來(lái)是按先市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購(gòu)工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購(gòu)中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)回來(lái)。
4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性
能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)，為了深入貫徹董事長(zhǎng)“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺(jué)性，首先，我們精簡(jiǎn)人員。供應(yīng)部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn)，按照廠部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門(mén)的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇
公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)第2頁(yè)
優(yōu)”的原則，通過(guò)考試、民主測(cè)評(píng)等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來(lái)減少了人，但通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過(guò)定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)作為自覺(jué)行動(dòng);第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng)，改變?cè)械臋?quán)力過(guò)分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開(kāi)手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域
如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來(lái)思考的一個(gè)新問(wèn)題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購(gòu)支出這一焦點(diǎn)，在采購(gòu)物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，這樣無(wú)形之中節(jié)約了大批采購(gòu)費(fèi)用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬(wàn)元，僅輔材就賒欠萬(wàn)元，如果輔材按每月萬(wàn)元采購(gòu)全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購(gòu)費(fèi)用。在此情況下，我們并沒(méi)有因外欠貨款多、客戶話難聽(tīng)而影響采購(gòu)計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
一年來(lái)，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門(mén)工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對(duì)型號(hào)性能，了解使用時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無(wú)論上班還是下班，都立即安排采購(gòu)，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開(kāi)招標(biāo)和采購(gòu)規(guī)程的建立，使采購(gòu)工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛(ài)護(hù);三是愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來(lái)，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階的根本所在。
半年來(lái)，供應(yīng)部以董事長(zhǎng)的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購(gòu)隊(duì)伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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