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綠化公司年終總結(jié)

時(shí)間:2022-07-13 17:31:52 總結(jié) 我要投稿

關(guān)于綠化公司的年終總結(jié)

  引導(dǎo)語:綠化一直以來都是一個(gè)非常受人關(guān)注的話題,那么有關(guān)綠化公司年終總結(jié)要怎么寫呢?接下來是小編為你帶來收集整理的文章,歡迎閱讀!

關(guān)于綠化公司的年終總結(jié)

  綠化公司年終總結(jié)一

  XX年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機(jī),進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo),全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致,為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

  我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式,通過實(shí)踐,綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯,新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍,還有一支靈活的用人隊(duì)伍,層層落實(shí)責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。

  二、綠化工程建設(shè)工作

  1.先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵,竹子XX塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。

  2.為學(xué)院移栽苗木<φ7左右>600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

  3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

  4.為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。

  5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。

  6.新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。

  三、搞好日常物業(yè)服務(wù),保持校園潔凈

  1.管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,建立了一套完整的制度,報(bào)修即時(shí),急事急辦,事事存檔。

  2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學(xué)中去。

  3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時(shí)間緊,任務(wù)重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時(shí)及時(shí)清理垃圾,創(chuàng)造了一個(gè)干凈的`教學(xué)環(huán)境。

  4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。

  5.垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

  四、加強(qiáng)資源管理

  搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅(jiān)持勤儉持家,愛護(hù)公共設(shè)施的思想。

  五、安全工作常抓不懈

  從平時(shí)的工作入手,加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,重在教育的方針,保證了教學(xué)正常秩序。

  六、存在的問題

  1.質(zhì)量管理落實(shí)不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。

  2.有的部門工作主動(dòng)性不夠,責(zé)任心和法制意識(shí)不強(qiáng),對工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí),預(yù)測性和預(yù)見性不足。

  3.獎(jiǎng)懲制度還不健全,執(zhí)行不力。

  4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

  綠化公司年終總結(jié)二

  xxxx年,我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過程,初步走向正軌。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作,以利于促進(jìn)新一年的綠化、養(yǎng)護(hù),為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行年度總結(jié)。

  xxxx年初,奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年公司在為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級(jí)企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計(jì)方案、水利局家屬院的改造設(shè)計(jì)方案、頤高上海街的綠化設(shè)計(jì)方案等;承接石泉湖水庫水土保持項(xiàng)目、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程。

  在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養(yǎng)護(hù)水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù):根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時(shí)間里(大約五個(gè)月)扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境。在上級(jí)部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵(lì),也是對綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績的肯定與表揚(yáng)。同時(shí)也使我們在復(fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,獲得了一些有益探索。這對于一個(gè)初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)也做了一個(gè)有益的'探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗(yàn),以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

  同時(shí),我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項(xiàng)重要工作,各個(gè)分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作時(shí)要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二,有個(gè)別工人工作時(shí)出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本職工作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進(jìn)工作,多加引導(dǎo)和批評教育。其叁,有個(gè)別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風(fēng)格和主題,對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達(dá)到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設(shè)計(jì)風(fēng)格,這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討。其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護(hù)工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動(dòng)是不可塬諒的,要求各分部主管認(rèn)真抓好。

  綠化公司年終總結(jié)三

  xxxxxx集團(tuán)物業(yè)公司,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作,近年來,物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,周密部署、精心實(shí)施,著力營造全民動(dòng)員、全社會(huì)參與的強(qiáng)烈的氛圍,迅速掀起綠化礦山,美化家園的新熱潮,較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù),完成了礦區(qū)綠化的任務(wù),主要做法如下:

  一、抓重點(diǎn)、樹形象

  我們深刻認(rèn)識(shí)到,綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個(gè)重要組成部分,隨著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn),人們對環(huán)境的要求越來越高,必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化,為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境,提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認(rèn)識(shí),精心組織,狠抓落實(shí),做到三個(gè)到位,一是組織到位,綠化工作放在重要的位置,對綠化工作進(jìn)行專門安排,進(jìn)一步明確了管理責(zé)任,細(xì)化了措施,各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),采取有效措施,把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制,使礦區(qū)的綠化工作,真正納入正;⒁(guī)范化的軌道。

  二是措施到位,為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識(shí),我們利用廣播、報(bào)紙、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等形式,進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動(dòng),圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù),深入宣傳發(fā)動(dòng),通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng),掀起了綠化熱潮,全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護(hù)綠,積極參與創(chuàng)建的良好社會(huì)風(fēng)氣,逐步形成綠化工作人人有責(zé)、積極參與的局面。為綠化工作的`開展,營造了良好的輿論氛圍。三制度到位,為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要,對礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理,制定了《xxxxxx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng);同時(shí),還建立了政研會(huì)、情況通報(bào)、總結(jié)評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力,措施到位,制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步,既改善了職工工作、生活環(huán)境,提升了單位形象,也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高,職工精神面貌煥然一新。

  二、重建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)

  一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立專門的機(jī)構(gòu),實(shí)行綠化工作責(zé)任制,是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。去年以來,根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實(shí)際,我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員,公司所屬各單位,也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu),由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作,做到上下結(jié)合,齊抓共管,分工負(fù)責(zé),有條不紊,確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位,把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程,黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃,礦綠化委員會(huì)統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實(shí)施,實(shí)行承包管理,責(zé)任到人,不僅注重于植樹,更注重于管理,岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì),豐富礦工的精神生活,凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè),建立綠化專業(yè)隊(duì)伍,抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展,重新組建了30個(gè)綠化專業(yè)隊(duì)伍,為了提高綠化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),今年按照集團(tuán)公司部署計(jì)劃,采取請進(jìn)來送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn),先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班,組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng),提高了綠化工作的技術(shù)含量,使全公司的綠化工作有了后勁,為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際,

  建立了一套行之有效的綠化工作管理制度,實(shí)行專管和群管相結(jié)合,制定了《綠化承包責(zé)任制》、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核辦法》等多項(xiàng)制度,并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí),用制度規(guī)范綠化工作,有效地促進(jìn)了綠化工作的開展。

  三、綠xxx、美礦山

  多年來,我們圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”的要求,以創(chuàng)建國家級(jí)文明單位為目標(biāo),確立了以人為本的原則,認(rèn)真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí),高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),大手筆綠化,大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè),提高了礦區(qū)綠化品位與檔次,形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局,營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境,較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。認(rèn)真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來,做到“三同時(shí)”,即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)預(yù)算、同時(shí)施工,在下達(dá)年度綠化任務(wù)時(shí),實(shí)事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想,按總構(gòu)思進(jìn)行實(shí)施,取得了明顯的效果。如,國家級(jí)文明單位雷鳴科化公司和機(jī)電裝備公司等單位,在設(shè)計(jì)綠化布局時(shí),組織工程技術(shù)人員和綠化專業(yè)人員,邀請有關(guān)部門專家,對綠化工作進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設(shè)改造之中,做到綠化和基建相配套,一次到位,使點(diǎn)、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展。

  在全礦區(qū)的綠化布局中,堅(jiān)持和群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來,使之成為礦區(qū)綠化的主體,同時(shí)根據(jù)綠化功能的不同,按照擴(kuò)大綠地,實(shí)現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求,充分利用空地,合理布局,以植物造景,建設(shè)園林景點(diǎn)為主,目前,礦區(qū)各大麥、礦,都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點(diǎn),提高了綠化工作的檔次,受到職工家屬的好評。強(qiáng)化綠化管理,在綠化工程管理上,以提高綠化品位為目標(biāo),加大了工程招投標(biāo)管理力度,在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上,始終堅(jiān)持實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制,好中取優(yōu),提高品位。在工程施工上,全面推行了工程招投標(biāo)制、中標(biāo)后一年包活的責(zé)任制,提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上,各單位綠化部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好,同時(shí),實(shí)行全員承包,劃分區(qū)域,使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針,動(dòng)員有條件的部門和單位積極認(rèn)建綠地。采取共建、捐建、認(rèn)養(yǎng)、冠名等形式,鼓勵(lì)和吸引廣大職工參與綠化,調(diào)動(dòng)了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明單位”活動(dòng),積極參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位,使礦區(qū)綠化帶錯(cuò)落有致,別具一格,既美化了礦區(qū)環(huán)境,又促進(jìn)了企業(yè)文件建設(shè),使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。

  結(jié)合實(shí)際,是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來,我們本著適地適樹,以綠為主,以植物街景為主,橋、灌、草、花相結(jié)合的原則,選用適合本地自然條件的植物,并適當(dāng)配置泉、石、雕塑等景物,取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此,綠化工程的建設(shè),應(yīng)因地制宜,實(shí)事求是,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì),探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當(dāng)然,由于目前各單位經(jīng)濟(jì)效益有所不同,具體條件有所差異,礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象,雖然建成了一批精品工程,但有的前段時(shí)間,仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平,必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象,全面提高綠化品位與檔次,進(jìn)而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。

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