揀貨員的月度工作總結(jié)
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揀貨員的月度工作總結(jié)【1】
最近有朋友在談到電子商務(wù)環(huán)境下的倉庫操作的設(shè)計(jì)和管理,聽了也覺得很有意思。電子商務(wù)近年來的快速發(fā)展,物流反而成為了一個(gè)主要的制約瓶頸。這一方面本身我國(guó)的物流水平也還是比較低,另一方面,電子商務(wù)環(huán)境下的物流服務(wù)與傳統(tǒng)的物流業(yè)有很大的差別,需要一種新型的物流業(yè)務(wù)模式來配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)需求。
BTC環(huán)境下,倉庫的運(yùn)作是個(gè)很有挑戰(zhàn)的工作,由于這類業(yè)務(wù)的特性,倉庫常常會(huì)面對(duì)大量的SKU,大量的訂單,而每個(gè)訂單的SKU數(shù)和每個(gè)SKU的件數(shù)都很少的情況,在這樣的要求下,能不能揀到貨不是關(guān)鍵問題,關(guān)鍵是如何有效高效的完成揀貨工作,不同的方法在人員數(shù)量,處理能力和操作的準(zhǔn)確性上有很大的差異。
一個(gè)倉庫的高效運(yùn)轉(zhuǎn)來源于幾個(gè)不同方面的配合,倉庫存儲(chǔ)設(shè)備的合理選擇,倉庫合理的平面布置設(shè)計(jì),匹配的揀貨設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程,倉庫管理系統(tǒng),等等。我們這里主要討論揀貨方法的設(shè)計(jì)。
在發(fā)表自己的意見之前,先講個(gè)題外話,國(guó)內(nèi)物流圈子里的朋友經(jīng)常會(huì)談到摘果式或者播種式揀貨方法,以及這兩種方法的配合使用。這確實(shí)是揀貨方法的兩種,不過揀貨方法還有很多種,希望大家不要被這兩種方法限制住,除了這兩種以外,還有很多不同的方法,這些不同的方法適合于不同的業(yè)務(wù)環(huán)境。
言歸正轉(zhuǎn),BTC環(huán)境下的揀貨方法,首先確認(rèn)這個(gè)環(huán)境下的業(yè)務(wù)要求,就像前面提到的,這類業(yè)務(wù)通常是巨多的SKU,巨多的訂單,但是每個(gè)訂單的SKU和每個(gè)SKU的件數(shù)都很少。了解了這個(gè)前提后,我們需要分析這個(gè)操作的主要挑戰(zhàn)是什么,由于訂單小,SKU多,如果按照傳統(tǒng)的辦法,每個(gè)揀貨員拿這個(gè)每個(gè)訂單去順序揀貨的話,可以想象,每個(gè)訂單他都要走很遠(yuǎn)的距離才能到達(dá)某個(gè)需要的SKU貨位,但是在這個(gè)貨位他只需要揀取很少的貨物,這樣循環(huán)往復(fù),也許第二個(gè)訂單也需要類似的貨物,但是他需要來回的走動(dòng),這樣每天的揀貨距離是很長(zhǎng)的。也許走了很長(zhǎng)的距離只完成了一個(gè)很小的訂單,這個(gè)效率太低了。
這樣的情況下,你可能會(huì)考慮批量揀貨,把所有的訂單按SKU匯總,揀貨員按照匯總的數(shù)量揀選貨物,然后進(jìn)行貨物的二次分揀,由于每個(gè)訂單都很小,而訂單的數(shù)量很多,這樣做的話,需要很大的二次分揀的`場(chǎng)地,而且工作了巨大,中間出錯(cuò)的可能性也很大。這個(gè)方法有一些道理,不過還有很多問題。
我推薦的方法是,結(jié)合分區(qū)揀選的批量揀貨方法,英文叫,Combined Zone Picking and BulkPick and Sort. 一般的做法是,首先所有的SKU按大類分成若干個(gè)類別,每個(gè)類別的貨物存放在特定的區(qū)域里,指定某個(gè)特定的人員負(fù)責(zé)這個(gè)區(qū)域,這個(gè)類別的揀選工作。其次,不同類別的存儲(chǔ)區(qū)域的盡頭設(shè)置傳輸帶,把揀選出來的貨物通過這個(gè)傳輸帶送到分揀工作臺(tái)處。第三,將每個(gè)班次的工作時(shí)間分成若干個(gè)訂單分揀批次,或者按照某個(gè)數(shù)量的訂單分割揀貨批次,舉個(gè)例子,你可以將一小時(shí)定義為一個(gè)分揀批次,具體操作是,系統(tǒng)將這個(gè)小時(shí)收到的訂單按類別按SKU匯總起來,形成匯總的揀貨單,每個(gè)區(qū)域特定類別的揀選人員按照匯總的揀貨單,揀出所需的貨物,并放到傳輸帶上,有傳輸帶送到分揀工作臺(tái),分揀工作臺(tái)處設(shè)置有鴿籠式貨架,就是很多小格子組成的貨架,類似于郵局里分郵件的木格子。二次分揀人員根據(jù)每個(gè)類別的匯總揀選貨物,按原始訂單的數(shù)量,將
貨物分配到各個(gè)訂單所代表的某個(gè)貨架單元格里,這個(gè)分揀的工作同時(shí)也是對(duì)第一次揀貨的數(shù)量進(jìn)行復(fù)核的一個(gè)過程。二次分揀完成后,有打包人員將每個(gè)貨架單元格里面的貨物進(jìn)行打包。
這種方法有幾個(gè)好處,
1,按類別分區(qū)指定固定的揀貨人員,由于這個(gè)人在長(zhǎng)期在同一個(gè)區(qū)域工作,對(duì)貨物非常了解,揀貨是很容易找到相應(yīng)的貨位。他的揀貨距離也從整個(gè)倉庫的走動(dòng)減少到特定區(qū)域的走動(dòng),大大降低的走動(dòng)的范圍。
2,按批次匯總的揀貨,大大降低了揀貨是走動(dòng)頻率,由于每個(gè)訂單的數(shù)量很少,SKU很多,即使匯總起來,每個(gè)SKU的數(shù)量也不會(huì)很大,所以不會(huì)造成揀貨時(shí)的不便。
3,二次分揀,由于鴿籠式貨架很小,占據(jù)的地面有限,所以在二次分揀的時(shí)候,分揀人員需要走動(dòng)的范圍也很少,雖然走動(dòng)的頻率很高,但都是在很小的面積里走動(dòng),總的走動(dòng)距離也變小了。這樣也同時(shí)減少的分揀所需的面積。
在實(shí)際的使用過程中,有個(gè)地方需要注意,就是如何合理的劃分批次,批次過大,二次分揀的工作量就大,需要的場(chǎng)地,可能的差錯(cuò)也會(huì)增大。如果批次過小,分區(qū)揀貨時(shí),需要的走動(dòng)頻率就會(huì)增加,這樣揀貨的效率就降低了。所以在實(shí)際的工作中,需要不斷地摸索,找到適合自己的工作批次。
揀貨員的月度工作總結(jié)【2】
經(jīng)過幾天的實(shí)習(xí),今天到了結(jié)尾的時(shí)候,在這一次實(shí)習(xí)中我學(xué)到很多,也感悟到很多,怎么說呢。如果沒有一種好的毅力和耐心是做不好這一份工作。
記得剛到企業(yè)的時(shí)候,我還并不適應(yīng)哪里的環(huán)境,看到周圍陌生的環(huán)境,讓我覺得莫名緊張,當(dāng)我聽到我是揀貨員的時(shí)候我就想到了,這是一個(gè)很重要的工作。
果不其然的確很重要,當(dāng)主管第一次帶著我們?nèi)ギa(chǎn)庫介紹各種衣服的庫位的時(shí)候,我們都一頭霧水。不過經(jīng)過他在番教導(dǎo),我們終于掌握了技巧。
前兩天時(shí)間,我們都小試牛刀的接了幾張單的工作,我第一次想“難道就這么簡(jiǎn)單”結(jié)果我錯(cuò)了,其實(shí)這并不簡(jiǎn)單,需要做到百分百準(zhǔn)確,如果不準(zhǔn)確的話,又要麻煩到其他部門的人員。
作為揀貨員,我想必須做到三點(diǎn):快、準(zhǔn)、狠。如果做不到這三點(diǎn)的話,產(chǎn)量出不來,我們是為了迎戰(zhàn)雙11而戰(zhàn)斗的。
到了雙11那天,那天的工作量超乎我的想象,為什么這樣說呢,原本前兩天的單沒有那么多,幾乎沒有的。結(jié)果到了雙11這天那些單一籃一籃的來。
我們揀貨的任務(wù)非常艱巨,我們不能隨便對(duì)待,雖然受傷了我們也不能停下來,因?yàn)殡p11就像一場(chǎng)“世界大戰(zhàn)”而我們揀貨員就是“前線的戰(zhàn)士”,所以我們不能停下來,要一直前進(jìn)。
雖然每天都要走幾千甚至上萬步的路,但是,我覺得這是值得的,因?yàn)樗屛覀冎懒诉@就是工作,這就是賺錢的來之不易!
我不說自己有多厲害,只要我比別人努力了,比別人勤奮了我就覺得很開心,因?yàn)槲铱吹狡渌嗟耐瑢W(xué)都哪里玩,在哪里鬧,而我自己卻在努力工作,這就是我和其他人不同的地方。
在實(shí)習(xí)中,我感覺自己做的還不夠好,有時(shí)遇到困難不知如何去解決,也有時(shí)心不在工作上。就是這樣導(dǎo)致了我的工作量下降了。這就是我說的,沒有好的心態(tài)是做不好的這份工作的。
后來我被調(diào)了部門,調(diào)了部門一定又是一個(gè)新的開始,我做了收貨員,每天都要收幾大包幾大包的衣服,即使很累但是也不能停下來,停下來了貨就會(huì)積少成多。
累是肯定的,在社會(huì)的工作中是要靠自己打拼,累了沒有人會(huì)幫你,只有靠自己。即使有許多的不屑,但是我們也不能埋怨,埋怨是沒有用的,要埋怨只能埋怨自己為什么沒有做好。
在這次實(shí)習(xí)中,我想我們不是為了那一份工錢,而是我們?cè)谄渲袑W(xué)到什么,領(lǐng)悟到什么。
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