跟單員的自我評價范文
今天回首這一年來的風風雨雨，有緊張、有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結(jié)這一年的收獲和進步的話那就是闖三關(guān)。
第一關(guān)，批量貨物生產(chǎn)、定期交貨。作為一個普普通通的跟單員，首先第一個重要的任務(wù)便是跟牢工廠，保證定期交貨。還記得XX客戶下了一大批訂單，因為是初來乍到，很多東西都是不懂，一次接到的訂單數(shù)量比以前一年的都要多好幾倍。訂單很瑣碎，每個訂單的數(shù)量相對較小。如果說一個新手，在沒有經(jīng)歷過如此多的訂單的情況下，如果內(nèi)心不慌，那是騙人的，當時自己內(nèi)心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的'時間內(nèi)完成，很多東西也只是處于了解的狀態(tài)，并且很多細節(jié)和一些流程都不是很熟悉，一下子怎樣安全度過大批貨物高峰期這個艱巨的任務(wù)便擺在了我們這個團隊的每一個人面前，帶著一顆惶恐的心開始了摸索之路。很慶幸是，得到了公司直接領(lǐng)導(dǎo)XXX的幫助，緩解了部分壓力。從這件事上，讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防，方可消意外之變；有事時如無事般鎮(zhèn)定，才能解局中之危。
第二關(guān)：處理危機能力。如果是僅僅的接到訂單，安排給工廠，然后出貨，那么外貿(mào)每天也就沒有什么事故發(fā)生了。一次XXX到工廠驗貨，下周一要進倉了，結(jié)果工廠說沒訂衣架，等工廠從別的工廠調(diào)來衣架，工廠在沒通知的情況下擅自在外面的小輔料廠訂貨，將本來需要十五天的時間跟客戶多次溝通縮短到五天。這讓自己認識到了平時在跟工廠溝通的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們溝通，不能過于相信工廠，更不能拖延，從而避免一些不必要的事情發(fā)生。
第三關(guān)，宏觀把握問題的能力。最后要說的是，通過近一年的學習，自己認為首先要從宏觀上去把握事情，從接到訂單跟工廠核對、送測、提交產(chǎn)前樣、大貨樣、到訂艙等等，這些所有的每一步都要想好，腦子里面要有一個整體的框架，一定要把每一個點做好。
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