人事專員崗位實(shí)踐周記
時(shí)光飛逝，如梭之日，轉(zhuǎn)眼一周又過(guò)去了，這一周內(nèi)讓你有什么啟發(fā)呢？請(qǐng)好好地記錄下在周記里。怎樣寫好周記呢?下面是小編精心整理的人事專員崗位實(shí)踐周記，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
從12月8起，我參加了學(xué)校組織的企業(yè)動(dòng)作模擬實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)不同與一般的實(shí)習(xí)地方在于，學(xué)校構(gòu)建了與真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境高度相似的虛擬環(huán)境，讓同學(xué)在虛擬的環(huán)境中運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，了解和熟悉企業(yè)動(dòng)作的過(guò)程。每位同學(xué)扮演的角色都為公司的高級(jí)管理人員，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作，發(fā)展的方向，有直接的責(zé)任。對(duì)于我們?cè)谛Ｉ鷣?lái)說(shuō)，擔(dān)任高管，這在真實(shí)的環(huán)境中機(jī)會(huì)是較少的。而這次的實(shí)習(xí)就提供了這樣的機(jī)會(huì)讓我們真真切切的了解到一間企業(yè)的運(yùn)作的全過(guò)程，同時(shí)把所學(xué)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，考驗(yàn)我們的各方面的能力。
在這次企業(yè)模擬運(yùn)作實(shí)習(xí)，我與其它來(lái)自財(cái)管、會(huì)計(jì)、物流、營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、信管等專業(yè)的12名同學(xué)成為一間已經(jīng)經(jīng)營(yíng)七年的公司，我們的公司名為日升科技股份有限公司。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我們要模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)三年的經(jīng)營(yíng)。
一、企業(yè)介紹
日升科技股份有限公司是一家本地的IT企業(yè)，作為市場(chǎng)推動(dòng)型的專業(yè)計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品供應(yīng)商，日升科技正朝著成為卓越的IT產(chǎn)品供應(yīng)商穩(wěn)步推進(jìn)。日升科技進(jìn)軍本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)，延伸拓展企業(yè)產(chǎn)品鏈條，豐富企業(yè)的產(chǎn)品線。公司的經(jīng)營(yíng)理念是：始終堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)外合作，并建立起與之相適應(yīng)的營(yíng)運(yùn)體系，與充份發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；始終堅(jiān)持立足市場(chǎng)，成本領(lǐng)先，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意，共贏共好。
二、實(shí)習(xí)崗位與內(nèi)容
由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，自然就擔(dān)任公司的人力資源總管。主要的工作內(nèi)容分為：人事工作，勞資工作，培訓(xùn)工作三大塊。具體來(lái)說(shuō)就是進(jìn)行各各類員工的日常管理，招聘、晉升、解雇管理；制定工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工資；統(tǒng)計(jì)職工變動(dòng)情況；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定和實(shí)施員工培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)效果分析；制定考核制度以及進(jìn)行員工的考核；填寫各類單據(jù)；以及對(duì)員工進(jìn)行考勤。
除了本部門的工作外，我的職責(zé)還包括協(xié)助生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算人工成本；與各部門合作進(jìn)行有關(guān)人力方面的工作。
人力資源管理方面的工作在這次實(shí)習(xí)都有涉及，但由于條件的關(guān)系，次的實(shí)習(xí)主要還是集中在工資的制定與計(jì)算以及招聘與培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算上。其它需要直接與員面對(duì)面打交道的工作基本沒(méi)有，例如招聘的實(shí)施（面試等），培訓(xùn)的實(shí)施，勞動(dòng)關(guān)系的處理等等。
三、實(shí)習(xí)的體會(huì)
在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我做為公司的人力資源方面工作的總管，即體會(huì)到了管理者的樂(lè)趣也為自己曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤而懊惱。從這些樂(lè)趣與懊惱當(dāng)中的，我懂得了做為一名高級(jí)管理人員需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更需要的是處理突發(fā)事件的能力，是知識(shí)與情商的統(tǒng)一。
實(shí)習(xí)過(guò)程中，雖然有值班老師的在場(chǎng)，但企業(yè)的決策，經(jīng)營(yíng)管理方面的工作都是由我們自己決定和操作的。老師只是幫助我們對(duì)規(guī)則的理解，并不會(huì)參加到我們的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。所以，這三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是好是壞全靠我們13名“管理人員”。在13名同事的共同努力下，我們公司贏利了，雖然比不上某些企業(yè)的數(shù)量之多，但到最后，我們都覺(jué)得雖然我們希望有個(gè)好的結(jié)果，但結(jié)果本身并不是我們所全部在意的事情。從這一個(gè)月與同事的相處，親身操作大量的業(yè)務(wù)過(guò)程中我們所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)結(jié)果本身要重要的多。
下面就我所實(shí)習(xí)的崗位來(lái)談下這次實(shí)習(xí)的體會(huì)。
1.對(duì)人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的認(rèn)識(shí)，特別是薪酬計(jì)算部份。
通過(guò)一個(gè)月親身參與到企業(yè)的動(dòng)作中，我熟悉了企業(yè)的運(yùn)作，尤其是人力資源管理方面的工作。從制定人力資源部門計(jì)劃，到實(shí)施，再到與外部機(jī)構(gòu)打交道的過(guò)程中，使我熟悉了人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)，并對(duì)人力資源管理工作有了一定的認(rèn)識(shí)。一開始，由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，再加缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，使我的工作開展有些困難，特別是確定招聘人員的結(jié)構(gòu)與員工工資的.計(jì)算上。在第八年的第一季度，我在招聘和工資計(jì)算上都出現(xiàn)了錯(cuò)誤，雖然經(jīng)過(guò)及時(shí)的更正，并沒(méi)有對(duì)公司造成大的損失，CEO也沒(méi)有因此也責(zé)備我。但給我留下了深刻的教訓(xùn)。因?yàn)槲抑肋@是在模擬環(huán)境中，如果在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，我犯的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司造成不必要的損失，我甚至有可能因此而失去工作。不過(guò)正是這個(gè)工作使我在接下來(lái)的工作中，更加細(xì)心，改變了處理業(yè)務(wù)的方式，使得第九年，第十年的工作都加圓滿地完成了。通過(guò)這次教訓(xùn)，我懂得了犯了錯(cuò)，就要承認(rèn)并改正，并要在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。這句話雖然很平常，很多人都懂得，但現(xiàn)實(shí)生活中又有多少人能夠真正做到呢？
2、要主動(dòng)地學(xué)習(xí)
“在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的不是知識(shí)，也是一種叫自學(xué)的能力”。參加這次實(shí)習(xí)使我更加明白這名話的含義。在實(shí)習(xí)里不像課堂上有老師引導(dǎo)，全部的工作都要靠自己去處理。面對(duì)整個(gè)公司的人力資源工作，有些工作是課堂上提到怎樣處理的，但更多的實(shí)際操作，我卻沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這就要靠去參考有關(guān)的書籍以及詢問(wèn)相關(guān)的人員。如果不主動(dòng)地去向別人學(xué)習(xí)，那我們的工作就會(huì)沒(méi)法開展，或者即使開展了也是錯(cuò)誤多多。所以我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
3、同事相處
有人說(shuō)，踏上社會(huì)，就要與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬。雖然這次實(shí)習(xí)我們面對(duì)的“同事”都是同校的同學(xué)，還不至于出現(xiàn)這樣的情況，但如果不注重“同事”間的相處，即使是在模擬的虛構(gòu)的企業(yè)里，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。事實(shí)上別的公司也出現(xiàn)了這樣的情況，我也聽過(guò)別的公司的某同學(xué)說(shuō)，他們公司有個(gè)同事，不會(huì)聽其它人的意見，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作得不好。溝通的重要性在什么地方都用的到。以后我們踏上工作崗位時(shí)也就要更注意這個(gè)問(wèn)題。我們企業(yè)在這方面做得是比較好的，CEO做的每一項(xiàng)決策都要經(jīng)過(guò)我們的討論，全體通過(guò)才能實(shí)施。同事間的相處也很和諧。
四、一點(diǎn)不足
在這次模擬企業(yè)運(yùn)作實(shí)習(xí)中，由于我們是處在一個(gè)虛擬的環(huán)境下，自然就需要有一整套的經(jīng)營(yíng)規(guī)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣我們的經(jīng)營(yíng)才能有序并且順利地經(jīng)營(yíng)下去。而人為的數(shù)據(jù)對(duì)于其它部門的工作來(lái)說(shuō)，特別是像財(cái)務(wù)部這樣的部門，影響并不是太大。但人力資源管理部門，有其了特之處，就是很多的工作開展都與活生生的人有關(guān)。例如招聘，除了有制定符合公司發(fā)展的招聘計(jì)劃，更重要是實(shí)施招聘的過(guò)程，為此，最要做多方面的工作：選擇合適的招聘渠道發(fā)布招聘信息，采取科學(xué)的招聘方法進(jìn)行招聘，最后要做好新員工的安置工作。而這些工作，在模擬的環(huán)境下，由于條件的限制，都簡(jiǎn)化了，只通過(guò)人才交流中心這個(gè)外部機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘工作。這樣企業(yè)在人力資源招聘工作方面就不需要考慮太多的事情，只需確定需要的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量就行，很多重要的問(wèn)題都省了。還有人力資源管理的另一項(xiàng)重要的工作：?jiǎn)T工的績(jī)效考核與培訓(xùn)。在這次的實(shí)習(xí)中也涉及的不多。這樣對(duì)模擬的進(jìn)行是有利的，但對(duì)于我們?nèi)肆Y源專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，確是實(shí)習(xí)安排的不足之處，因?yàn)閿?shù)據(jù)是死的，但我們將來(lái)要進(jìn)行的工作是與人打交道，情況要復(fù)雜的多。當(dāng)然這也與模擬實(shí)習(xí)本身的特點(diǎn)有關(guān)。
作為人力資源的學(xué)生，我通過(guò)這次實(shí)習(xí)能夠了解企業(yè)在人力資源方面的運(yùn)作，著重煅練了薪酬計(jì)算。但我覺(jué)得如果要更熟練地掌握企業(yè)的人力資源業(yè)務(wù)，還必須要親身在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)際的實(shí)習(xí)，這樣才能為不久后的正式的工作做好準(zhǔn)備。
結(jié)束了一個(gè)的校內(nèi)實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理理論上的認(rèn)識(shí)升華到一個(gè)新的層次。了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)行過(guò)程對(duì)各部門組織機(jī)構(gòu)有了更直接的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源部的主要工作內(nèi)容、步驟和方法都有一定的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)的組織生產(chǎn)過(guò)程，管理過(guò)程有了一定認(rèn)識(shí)�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很大。
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