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企業(yè)報(bào)銷(xiāo)管理流程制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的企業(yè)報(bào)銷(xiāo)管理流程制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
第一章總則
第一條制定目的
為了嚴(yán)格公司的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理,規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的程序及規(guī)定,加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定本辦法。
第二條適用范圍
公司所有部門(mén)及全體員工。
第二章管理職責(zé)
第三條管理部
負(fù)責(zé)管理辦法的制定,費(fèi)用使用的監(jiān)督管理,對(duì)超費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。
第四條財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用開(kāi)支的分析、控制及管理。
第五條各部門(mén)
負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支的管理和標(biāo)準(zhǔn)的控制,部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)及員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核。
第六條公司領(lǐng)導(dǎo)
1、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支的管理和標(biāo)準(zhǔn)的控制,負(fù)責(zé)分管部門(mén)及員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批。
第三章差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)
第七條出差申請(qǐng)
1、員工因公出差,應(yīng)填寫(xiě)“出差申請(qǐng)單”,詳細(xì)注明出差事由、行程安排及費(fèi)用預(yù)算、是否借支等;
2、填好“出差申請(qǐng)單”后,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)管理部登記后方得出差。
3、如遇緊急情況,由主管臨時(shí)派遣出差者,可先行出差,事后補(bǔ)填出差申請(qǐng)單,并呈報(bào)人力資源部登記備案。
第八條出差核準(zhǔn)權(quán)限:
1、員工出差不超過(guò)3天的,由部門(mén)主管核準(zhǔn);
2、員工出差時(shí)間3~7天的,由主管副總或總經(jīng)理核準(zhǔn);
3、員工出差天數(shù)超過(guò)7天的,由總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、部長(zhǎng)以上管理人員出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第九條借款
1、員工出差需要預(yù)支差旅費(fèi)的,可以辦理借款;
2、出差人員借款,應(yīng)填寫(xiě)“借款申請(qǐng)單”;
3、“借款申請(qǐng)單”與“出差申請(qǐng)單”一并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字后,方予借支;
4、前次借支未清者,不得再借款。
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