設(shè)備檢修管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的設(shè)備檢修管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為了使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，制訂本制度。

　　一、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司的設(shè)備檢修分類、管理職責(zé)、科學(xué)檢修和文明施工、大檢修的質(zhì)量檢驗、總結(jié)工作等內(nèi)容。

　　本制度適用于公司設(shè)備的檢修管理。

　　二、檢修分類

　　1、裝置(系統(tǒng))年度停車大修

　　按年度安排的停車檢修，以處理裝置中必須停車才能進行的檢修項目。

　　2、月度維修

　　按月安排的設(shè)備檢修任務(wù)。

　　3、臨時停車檢修

　　3.1因設(shè)備缺陷或工藝故障等原因影響裝置正常運行而安排的系統(tǒng)停車搶修。

　　3.2因設(shè)備事故及外界因素(天然氣、水、電)造成系統(tǒng)停車而安排的搶修。

　　三、管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┕�司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)裝置停車檢修、年度大修（含設(shè)備更新、改造、技措、設(shè)備檢驗等）、計劃檢修、備品備件和工機具計劃等。

　�。ǘ�）機械動力部

　　1、負(fù)責(zé)組織公司檢修計劃的編制、匯總、上報，包括檢修項目、檢驗項目、備件、材料、勞動力、施工機具等的平衡和落實。

　　2、負(fù)責(zé)組織編制、審核各類檢修方案（包含安全措施）、檢修總體進度網(wǎng)絡(luò)圖，審批檢修任務(wù)書。

　　3、負(fù)責(zé)各專業(yè)和工種的協(xié)調(diào)，監(jiān)督各承修單位嚴(yán)格按照檢修規(guī)程、檢修方案和檢修任務(wù)書的要求進行檢修，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　4、組織對專用工機具、特種工機具、特種設(shè)備（車輛）的定期檢查和檢驗。

　　5、參與技改技措、安措、環(huán)保等改造項目的論證與實施。

　　6、負(fù)責(zé)外委項目的組織實施，落實外委施工單位、簽訂外委承包協(xié)議，負(fù)責(zé)技術(shù)交底和進場作業(yè)隊伍的安全教育和監(jiān)管。

　　7、參與項目的竣工驗收和檢修后的試車、驗收工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織檢修記錄、技術(shù)總結(jié)等資料的整理、歸檔、總結(jié)評比。

　　9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備部件、備件的圖紙測繪、校正、歸檔。

　　（三）供銷部

　　1、負(fù)責(zé)檢修所需物資、材料、備件等的計劃匯總、供應(yīng)。

　　2、負(fù)責(zé)廢舊物質(zhì)的回收、保管、處置工作。

　　3、負(fù)責(zé)外借特殊工種的聯(lián)系和落實，并負(fù)責(zé)對其進行安全教育。

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力協(xié)調(diào)和其他臨時勞動力的調(diào)配。

　　5、負(fù)責(zé)組織對安措、環(huán)保項目的立項、方案論證。

　　6、負(fù)責(zé)對特殊工種和外來施工單位的人員進行公司級安全教育。

　　7、組織開展檢修、開停車全過程的安全監(jiān)督與管理，審簽相關(guān)作業(yè)票證。

　　8、參與相關(guān)項目的竣工驗收。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)部

　　1、負(fù)責(zé)大修理基金的提取和使用。

　　2、負(fù)責(zé)落實檢修所需的各類費用資金。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備所在單位

　　1、負(fù)責(zé)編制所管轄設(shè)備的檢修計劃、物資材料計劃、備件計劃、檢修技術(shù)方案及任務(wù)書等，并進行技術(shù)交底和跟蹤檢修過程。

　　2、負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)安全、無污染停車，安排專人負(fù)責(zé)盲板抽堵、置換并安全交出。

　　3、填寫辦理相關(guān)票證。

　　4、負(fù)責(zé)對設(shè)備內(nèi)件填料、觸媒、催化劑等進行組織裝填、檢查、分析、論證，根據(jù)運行指標(biāo)提出意見、建議。

　　5、負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進行安全專項教育。

　　6、負(fù)責(zé)組織對檢修項目的初驗，負(fù)責(zé)試車驗收工作。

　　7、負(fù)責(zé)檢修技術(shù)資料的整理和歸檔。

　�。�六）檢修施工單位

　　1、負(fù)責(zé)組織承擔(dān)項目的分工、熟悉檢修內(nèi)容、技術(shù)交底，落實安全檢修技術(shù)方案，制定安全措施。

　　2、負(fù)責(zé)落實人力、備件、材料和工機具（特別是專用工具和特殊工機具）的準(zhǔn)備到位情況。

　　3、負(fù)責(zé)對參加檢修的相關(guān)人員進行安全教育。

　　4、嚴(yán)格按照檢修規(guī)程、檢修技術(shù)方案、檢修任務(wù)書和票證制度，科學(xué)組織檢修，文明施工。

　　四、檢修計劃編制程序和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┠甓韧＼嚧髾z修計劃

　　1、根據(jù)裝置運行情況，確定大檢修需要的檢修周期。

　　2、通過對設(shè)備（包括傳動、靜置、電氣、儀表、管道、閥門及建筑物）進行檢查、檢修、檢驗、清掃、調(diào)試等工作，清楚設(shè)備存在的缺陷和隱患，更換填料或催化劑，保證裝置在大修間隔期內(nèi)連續(xù)、安全、穩(wěn)定、可靠地正常運行，并達到設(shè)計能力。同時，有計劃地對設(shè)備備件進行測繪、校正、及備件國產(chǎn)化的試用工作。

　　3、項目分類

　�。�1）必須系統(tǒng)停車才能進行檢修、單機運行的關(guān)鍵設(shè)備，定為一類項目。

　�。�2）需系統(tǒng)停車才能檢修，但在生產(chǎn)上不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備定為二類項目。

　�。�3）平時可以檢修，而系統(tǒng)停車時又需要進行維護的設(shè)備定為三類項目。

　�。�4）大修立項不能漏掉一、二類項目；

　　對第三類項目，原則上大修時不予安排，但是在有條件進行的情況下，可以酌情考慮。

　　4、項目確定

　�。�1）各單位于大修前并結(jié)合各單位設(shè)備運行故障規(guī)律、檢修周期實際情況，對檢修項目進行匯總、審定，編制成表，提出一版檢修計劃，上報機械動力部。

　�。�2）各單位上報的計劃內(nèi)容包括：設(shè)備檢修計劃、壓力容器校驗計劃、壓力管道校驗計劃、安全閥校驗計劃、架子計劃、備件備品材料計劃、防腐保溫計劃、臨時用電計劃、理化檢測項目計劃、測繪項目計劃、工機具計劃等。

　　（3）機械動力部對各單位提出的各項計劃，要組織專業(yè)人員深入各單位進行核實，并對關(guān)鍵項目召開專題會議，對項目內(nèi)容、備品備件材料、工機具等反復(fù)進行落實確認(rèn)。編制出公司大修項目計劃，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，印發(fā)各承修單位和相關(guān)單位。大修停車前，將大修計劃定稿后出現(xiàn)的設(shè)備新問題進行統(tǒng)計，形成大修補充計劃。

　　（二）月度檢修計劃

　　1、由各生產(chǎn)單位根據(jù)所管理的設(shè)備范圍，在每月月底，將下月擬檢修的項目和所需的備件材料計劃報機械動力部。

　　2、檢修計劃和備件、材料、工器具等計劃申報的表格形式由機械動力部統(tǒng)一規(guī)定。

　　3、機械動力部對下月檢修項目進行匯總，任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制表下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行。

　�。ㄈ�）計劃停車檢修

　　1、各單位在決定進行計劃停車前，將計劃停車的檢修項目、備件材料計劃報機械動力部。

　　2、機械動力部將項目內(nèi)容整理匯總、任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于檢修前下發(fā)到承修單位執(zhí)行。

　�。ㄋ模┡R時緊急停車搶修

　　1、各單位在緊急停車的過程中，要對本裝置需處理的問題詳細(xì)列出，匯總上報。

　　2、機械動力部對搶修的項目進行統(tǒng)計、任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在停車交出前，將檢修任務(wù)下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行。

　　(五) 隨機故障處理

　　各單位對本裝置當(dāng)月出現(xiàn)并處理的設(shè)備問題進行匯總，于下月初，將清單報機械動力部備案。

　　五、檢修項目的執(zhí)行程序

　　1、經(jīng)機械動力部審核批準(zhǔn)后的計劃檢修項目，由所在單位開具檢修工作票交至檢修單位，執(zhí)行檢修任務(wù)。臨時、突發(fā)檢修項目，所在單位開具檢修工作票后，經(jīng)機械動力部確認(rèn)后，交檢修單位執(zhí)行檢修任務(wù)。

　　2、較大型檢修任務(wù)和公司控設(shè)備的檢修由機械動力部匯總后，根據(jù)任務(wù)量的大小外委或下發(fā)檢修單位，執(zhí)行檢修任務(wù)。

　　3、檢修任務(wù)委托單、檢修任務(wù)書、檢修工作票一式兩份，分別由設(shè)備所在單位（或出票單位）、檢修執(zhí)行單位留存。

　　六、設(shè)備年度大修

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、大修前，根據(jù)需要適時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做好大修前的一切準(zhǔn)備工作。

　　2、大修前，成立大修指揮部，下設(shè)各指導(dǎo)、監(jiān)督、保衛(wèi)、服務(wù)等各小組，保障大修工作的順利進行。

　�。ǘ�）大修期間，各級指揮要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，切實抓好停車、檢修、開車三個環(huán)節(jié)。停車要嚴(yán)格按停車方案進行，設(shè)備交付檢修前要排放干凈、置換合格，并辦理移交手續(xù)。檢修始終要把安全、質(zhì)量放在第一位，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快進度。開車前應(yīng)對施工質(zhì)量進行檢查驗收合格，開車要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保一次開車投料成功。

　�。ㄈ�）認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好年度大修總體方案

　　1、大修總體方案包括：大修指導(dǎo)思想、指揮系統(tǒng)組織、檢修目的、檢修重點內(nèi)容、停車檢修和開車總進度、安全措施、質(zhì)量驗收體系、檢修網(wǎng)絡(luò)進度計劃等。

　　2、具體要求

　　（1）所有檢修項目要有檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修負(fù)責(zé)人、檢修安全負(fù)責(zé)人。

　�。�2）公司控設(shè)備要有檢修技術(shù)圖卡、檢修規(guī)程，大型施工項目要有單項施工方案。

　�。�3）系統(tǒng)停車、置換及開車要編制具體方案，明確規(guī)定停車開車步驟、要求及注意事項。

　�。�4）應(yīng)在大修前一個月向檢修單位進行技術(shù)交底，組織檢修人員進行討論，使檢修項目、方案落實到個人。

　�。ㄋ模�檢修組織要求

　　1、做好檢修力量的安排，根據(jù)檢修項目的需要對工種和人員數(shù)量進行調(diào)配，并在技術(shù)上進行培訓(xùn)和考核，對于技術(shù)上要求高、難度大的重要項目應(yīng)選派技術(shù)熟練人員承擔(dān)。對高空、水下、高低溫區(qū)及進入容器內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)進行體格檢查。不合格者不得參加上述檢修工作。

　　2、做好物質(zhì)準(zhǔn)備。供銷部應(yīng)根據(jù)各單位提出的、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備、備件、材料、備品、器材、原材料、勞動保護用品等檢修需要的物質(zhì)計劃，及時安排訂貨、加工、采購，并按時供應(yīng)。進廠時嚴(yán)格檢查驗收，保證供應(yīng)物質(zhì)的數(shù)量和質(zhì)量。

　　3、按時做好施工準(zhǔn)備。

　�。�1）對檢修用的各種機具停放的場地、檢修中的費舊物質(zhì)堆放場地，安排指定地點并樹立標(biāo)志。

　�。�2）施工用的水、電、氣源及照明、通風(fēng)、防雨等設(shè)施，均應(yīng)在檢修前接通備用。

　�。�3）大修指揮部等各監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收、服務(wù)等組應(yīng)設(shè)在固定區(qū)域并有明顯標(biāo)志。

　　（4）停車期間需要開動的空分、儀表、空壓機及起重運輸?shù)仍O(shè)備均應(yīng)在停車前檢修好。

　�。�5）對檢修用的起重鎖具、工機具、腳手架及檢測儀器、儀表均應(yīng)在檢修前進行細(xì)致的檢查檢驗合格。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)量驗收

　　1、年度大修必須堅持“質(zhì)量第一”的原則。當(dāng)質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量，質(zhì)量不合格的必須堅決返工。

　　2、為保證檢修質(zhì)量，要做到“五有三不”，即項項工程有要求，檢修質(zhì)量有專責(zé)，施工項目有掛牌，設(shè)備檢修有記錄，重要焊口有檢驗；不合質(zhì)量要求的不交工，沒有檢驗記錄的不交工，衛(wèi)生不合格的不交工。

　　3、 每一項檢修項目要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行自檢、互檢或?qū)�業(yè)檢查，檢查員檢驗后發(fā)簽發(fā)質(zhì)量合格證，負(fù)責(zé)檢修項目要有中間工序檢查，設(shè)備封閉、潤滑油更換、潤滑油系統(tǒng)清洗質(zhì)量都應(yīng)進行檢驗。

　　4、某個系統(tǒng)、某個項目檢修完畢后，由指揮部組織全面檢查驗收，驗收合格后方可進行系統(tǒng)試壓、試車。視情況對設(shè)備進行單體、聯(lián)動、空試、和帶負(fù)荷試車，并對設(shè)備的性能和運行情況進行全面考察。通過考查對檢修質(zhì)量作出最終鑒定，做好記錄后歸檔。

　　5、對試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時消除。對開車后出現(xiàn)的必須停機處理的問題，要做好記錄，以備以后有機會再處理。

　　6、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

　　7、設(shè)備、裝置檢修要堅持“四不開車”（工程未完不開車，安全沒有保證不開車，有明顯泄漏不開車，衛(wèi)生不合格不開車）。在檢修過程中推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收。

　　8、檢修驗收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、試驗和技術(shù)鑒定等，驗收記錄要有生產(chǎn)單位、施工單位和機械動力部三方簽字

　　七、做到科學(xué)檢修和文明施工

　　1、檢修預(yù)制化

　　備件、管道和結(jié)構(gòu)件的預(yù)研、預(yù)配、預(yù)修、預(yù)制、預(yù)裝、預(yù)試等工作盡量在停車前完成，減少大修中的工作量。

　　2、工具專用化

　　因引進裝置設(shè)備緊湊，零部件不同于我國制度，所以檢修前應(yīng)準(zhǔn)備好多種可靠、合適的專用工具，應(yīng)用科學(xué)的方法施工，反對隨意撬、打、鏟、拉等野蠻行為的施工方法。

　　3、施工機械化

　　為保證施工質(zhì)量、安全、進度和提高勞動效率，各施工單位在做好檢修前的施工準(zhǔn)備工作和檢修中進行多方面的施工都應(yīng)設(shè)法機械化，如清掃、焊接、拆裝、檢驗、試壓等。

　　4、準(zhǔn)備整臺設(shè)備或成組備件，提前檢修、組裝，調(diào)試合格，在大修中整臺或成組更換。不僅可提高工效，且能更好地保證質(zhì)量，但必須注意事先檢查其互換性。

　　5、現(xiàn)場規(guī)范化

　　施工現(xiàn)場應(yīng)隨時保持規(guī)范化，做到“三不見天”(油脂、鉛粉不見天、清洗過的零部件不見天、精密量具不見天)；“三不落地”(工具、零配件、油污油物不落地)；“三條線”(工機

　　具、零配件、材料成行成線)。隨時注意施工現(xiàn)場的清掃，做到工完、料凈、場地清，余料

　　去向明。

　　6、技術(shù)多能化

　　要提倡生產(chǎn)工人參加檢修，檢修工人做到一專多能，反對一人干，多人看，分工過細(xì)，互相扯皮的作風(fēng)。

　　7、文件圖表化

　　技術(shù)及文件應(yīng)精煉明確，配合圖表，檢修記錄也應(yīng)事先備好，便于學(xué)習(xí)掌握，填寫方便，提高效率。

　　八、做好檢修總結(jié)

　　1、應(yīng)認(rèn)真總結(jié)大修中的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時向群眾進行宣傳教育，以提高檢修水平。

　　2、組織整理大檢修的技術(shù)資料，認(rèn)真進行分析總結(jié)，根據(jù)情況，對檢修工時定額和檢修方案等進行完善修整和補充。

　　3、組織整理開停車記錄和檢查檢修中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)。并對開停車方案、操作法、工藝條件等進行必要的修改，以備下次檢修執(zhí)行。

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