機(jī)械管理規(guī)章制度
隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多人會去使用制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎?下面是小編收集整理的機(jī)械管理規(guī)章制度,希望能夠幫助到大家。
機(jī)械管理規(guī)章制度1
1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍。
2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場,了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境,并對設(shè)備進(jìn)行檢查,認(rèn)真查閱運行日志,詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運行情況。
3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況,必須實事求是,不得隱瞞,否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。
4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)由交班者處理,如接班者愿意接受處理,可由接班者接班后繼續(xù)處理,一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的'設(shè)備。
6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時不得進(jìn)行交接班,接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場,如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作,在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。
9、機(jī)械動力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊、司機(jī)交接班記錄必須及時如實填寫。
機(jī)械管理規(guī)章制度2
為了正確合理使用大型建筑機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規(guī)定。
1、必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。
2、配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓(xùn)練,方可上崗操作。
3、特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的.要求和期限進(jìn)行審證。
4、實習(xí)操作人員,必須持有實習(xí)證,在師傅的指揮下,才能操作機(jī)械設(shè)備。
5、在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),任何人不得私自動用設(shè)備。
6、新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運行,現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識、掛牌。
7、經(jīng)過大修理的設(shè)備,應(yīng)該由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8、機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則,實行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
9、有單獨機(jī)械操作者,該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。
10、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī)),應(yīng)任命一名為機(jī)長,其余為組員。
11、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類設(shè)備編為一組,任命一名為機(jī)組長,對機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
12、機(jī)長及機(jī)組長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動。
13、在交班時,機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運行記錄。
14、所有施工現(xiàn)場的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
15、起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。
16、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中,一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
機(jī)械管理規(guī)章制度3
一、目的:
為了調(diào)查弄清設(shè)備事故原因真象,及時采取合適的補(bǔ)救措施,最大限度的挽回公司的損失,明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,讓所有員工從中受到教育和再培訓(xùn),杜絕類似事故的再度發(fā)生。
二、原則:
事故處理應(yīng)做到三不放過原則:原因分析不清不放過;責(zé)任者及員工未受教育不放過,沒有采取改進(jìn)措施不放過。
三、事故定義:
凡是由于設(shè)備非正常損壞和人為原因而引起設(shè)備故障均為設(shè)備事故。
設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下的為一般事故;直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx―5000元的為重大事故;直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的為特大事故。
四、事故的處理程序:
1、事故現(xiàn)場:事故發(fā)生后,當(dāng)事人應(yīng)立即采取必要安全及應(yīng)急措施,保證必要的'生產(chǎn)所需。并及時通知上級組長和主管以及技術(shù)工程師,同時做好現(xiàn)場保護(hù),以便進(jìn)行原因分析。
2、事故搶修:組長、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時間趕到事故現(xiàn)場。設(shè)備當(dāng)事人要如實報告事故經(jīng)過,會同工程師、上級進(jìn)行原因劃定。并配合組織搶修,力爭以最短時間恢復(fù)生產(chǎn)。
3、事故調(diào)查:
a、事故處理完畢后,相關(guān)人員首先要配合上級或工程師做好事故原因調(diào)查工作。按要求如實將事情的經(jīng)過、原因作出書面報告以供參考。(書面報告在事故當(dāng)日按上級要求提交,否則,按失職追究相關(guān)責(zé)任。)
b、由組長、主管和技術(shù)工程師通過公開討論,對事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書面報告,詳細(xì)記錄事故經(jīng)過、原因、及采取措施和處理意見等內(nèi)容。(書面報告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級主管提交,否則,按失職追究相關(guān)責(zé)任。)
五、教育及再培訓(xùn):
針對事故發(fā)生原因,組長、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視情況組織現(xiàn)場會,對員工進(jìn)行教育及再培訓(xùn)。在一個月內(nèi)由主管或工程師組織,完成對所有員工以事故為案例的公開討論和培訓(xùn),并做記錄和準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容考核。
機(jī)械管理規(guī)章制度4
一、購置(租賃)
1、進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn),必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。
2、嚴(yán)禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品,規(guī)定不準(zhǔn)再使用的機(jī)械設(shè)備。
3、嚴(yán)禁購置和租賃,經(jīng)檢驗達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。
4、嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患,沒有改造或維修價值的機(jī)械設(shè)備。
二、安裝(拆除)
1、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格,并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。
2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。
3、建筑施工企業(yè)采購的二手機(jī)械設(shè)備,必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告,并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收,符合安全使用條件,經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。
4、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件:
(1)機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細(xì)說明書;
(2)各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書;
(3)維修保養(yǎng)及運輸說明書;
(4)安裝操作規(guī)程;
(5)生產(chǎn)許可證(國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的`起重機(jī)械設(shè)備)、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書;
(6)配件及配套工具目錄;
(7)其他注意事項
5、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的單位,應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后,方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除活動。
6、機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位,應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求,進(jìn)行安裝、拆除活動,機(jī)械設(shè)備安裝單位對其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員,應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格,取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。
三、驗收檢測
1、機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案,并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位,使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案:
(1)、合同或任務(wù)書
(2)、機(jī)械設(shè)備的安裝及驗收資料
(3)機(jī)械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。
2、機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用,符合有關(guān)規(guī)定,和使用等技術(shù)要求。
四、使用
1、機(jī)械設(shè)備操作人員,必須持證上崗。
2、操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。
3、非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者,并按公司規(guī)定處理。
五、保養(yǎng)
1、定期保養(yǎng)的目的:機(jī)械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng),其目的在于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命,防止不應(yīng)有的損壞、和不應(yīng)有的機(jī)械事故。
2、保養(yǎng)作業(yè)項目:清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。
六、維修改造
1、小修:小修的工作內(nèi)容,主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,部分拆卸零部件進(jìn)行檢查,修整,更換或簡單修復(fù)少許磨損件,同時通過檢查,調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段,恢復(fù)設(shè)備的性能。
2、項修:項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài),對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目,按實際需要而進(jìn)行的針對性的修理,項修時一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件,必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正,從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度,以保證機(jī)械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。
3、大修:設(shè)備大修是機(jī)械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查,和恢復(fù)性修理,大修時,對設(shè)備的全部或大部分部件解體,修復(fù)基準(zhǔn)件,更換或修復(fù)全部不合用的零件,修理設(shè)備的電氣系統(tǒng),修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等,從而達(dá)到全面消除設(shè)備故障,恢復(fù)設(shè)備的性能,外表美觀。
七、報廢的規(guī)定和要求
當(dāng)設(shè)備不能大修時、沒有修理的價值時。
機(jī)械管理規(guī)章制度5
為保證特種機(jī)械安全運行,保障人身和設(shè)備安全,更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部特種機(jī)械的特殊性能和用途,特制定本制度:
1、本制度法使用范圍,各種類塔式起重機(jī)、履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)、施工垂直提升設(shè)備、輪胎起重機(jī)。
2、特種機(jī)械設(shè)備的安裝,檢驗、報廢與管理等,必須符合國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和常州市的有關(guān)要求。
3、項目部應(yīng)加強(qiáng)對特種機(jī)械設(shè)備的管理領(lǐng)導(dǎo),安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)察監(jiān)督工作。
4、對新購進(jìn)的特種機(jī)械設(shè)備必須組織專門人員進(jìn)行驗收,按生產(chǎn)廠提供的技術(shù)資料核對。隨機(jī)附件資料產(chǎn)品合格證必須完整無缺,驗收人員必須簽字。
5、特種機(jī)械必須設(shè)有各類制動器,超負(fù)荷限制器,防傾覆行程限位和緩沖器,防碰撞和防爆炸裝置,各種指示儀表,聲光信號和其他安全防護(hù)裝置齊全有效。
6、特種機(jī)械的電器設(shè)備和電器線路,必須符合有關(guān)電器技術(shù)條件的規(guī)定,并附有檢驗合格的'證明資料。
7、使用特種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,操作證必須按規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)檢。
8、操作特種機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格按照該類型的機(jī)械安全操作規(guī)程進(jìn)行,操作中嚴(yán)格注視各種指示標(biāo)志,發(fā)現(xiàn)異常和異響立即關(guān)機(jī),消除故障后才能繼續(xù)開機(jī)。
機(jī)械管理規(guī)章制度6
一、勞動及安全管理
1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,堅持簽到制度,并及時交報管理部。
2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育,并做好記錄。
3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排;班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。
4、每月組織一次安全檢查,對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、運行工段的管理
1、職責(zé):負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運行巡檢及維護(hù),確保公司下達(dá)的設(shè)備月運轉(zhuǎn)率計劃。
2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點檢工作,重點檢查設(shè)備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常;設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象;是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運行,不允許設(shè)備帶病運行。
3、對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進(jìn)行處理,并做好記錄。如當(dāng)班不能解決,要向工段長匯報,做好交接班記錄。
4、對突發(fā)事故及故障,工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修,搶修要有技術(shù)方案和安全措施,保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則,向部里寫出事故報告。
5、運行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運行狀況、故障分析及存在問題,并提出研究對策和管理建議。
6、勞動工資與月運轉(zhuǎn)率掛鉤考核,超獎,減罰。對完不成運轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、工段長負(fù)責(zé)運行工段成本考核,加強(qiáng)成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責(zé):負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工,臨時檢修,生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。
2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作,并保證質(zhì)量、數(shù)量。
3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修,對現(xiàn)場存在不安全因素及時進(jìn)行整改。
4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修,做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié),書面向部里匯報。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理,檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責(zé):負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤滑管理工作,保證庫存有適量潤滑油。
2、堅持每班對設(shè)備的潤滑進(jìn)行檢查,保證設(shè)備潤滑良好,不缺油,不漏油。
3、嚴(yán)格潤滑五定原則,即定點、定人、定量、定質(zhì)、定時原則,保證設(shè)備用油清潔,定期更換潤滑油。
4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成,負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理,對各部門的`潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利,確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。
對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理,堅持三不放過原則,并督促責(zé)任單位寫出書面報告。
每周組織一次設(shè)備潤滑檢查,書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況,存在問題及整改意見。
6、負(fù)責(zé)潤滑油的計劃申報工作,協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專職工程師做好備品備件的管理,包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計劃。
3、對倉庫備品備件要詳細(xì)了解和登記,協(xié)助倉庫搞好庫存。
4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢驗,對不合格件,有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作,嚴(yán)格借閱制度。
2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄,并安規(guī)定歸檔。
3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運行等記錄的整理并歸檔。
4、做好固定資產(chǎn)管理。
5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及設(shè)備運行后的記錄,并歸檔。
6、統(tǒng)計員要做好機(jī)械部成本管理,對分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備周、月報表。包括主機(jī)設(shè)備運行時間、故障時間(機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計)運轉(zhuǎn)率,臺時產(chǎn)量等。
機(jī)械管理規(guī)章制度7
機(jī)械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項目需要機(jī)械料具時,一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機(jī)料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機(jī)械料具,按租賃費的10%罰責(zé)任人。
2、項目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備,對責(zé)任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進(jìn)項目部及時正常的使用,如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn),對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項目后不及時卸車,每小時罰項目負(fù)責(zé)人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時,項目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負(fù)責(zé)人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項目部機(jī)修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機(jī)修工,協(xié)助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機(jī)械,必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范,嚴(yán)禁違章操作,如果項目部不按要求超負(fù)荷吊裝,每次罰責(zé)任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機(jī)具負(fù)責(zé)人,調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負(fù)責(zé)人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分?jǐn),其中木工工長與組長承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的`罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>
15、凡是新開工的項目,需要機(jī)械料具的,一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自購買的,不予報支發(fā)票,由項目管理人員分?jǐn)偂?/p>
機(jī)械管理規(guī)章制度8
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理,保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,共同構(gòu)建和諧社會,特制定《山東普魯特機(jī)床有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱“本制度”)。
第二條本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)行編制,凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,必須遵守本制度。
第二章安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會:總經(jīng)理任主任,副總經(jīng)理、總工程師任副主任,各職能部門負(fù)責(zé)人為本級部門的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)辦公室管理部,各職能部門根據(jù)人員結(jié)構(gòu)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或設(shè)立安全員。
第三章安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標(biāo)
第四條安全生產(chǎn)管理方針:安全第一,預(yù)防為主。
第五條安全生產(chǎn)管理原則:
(1). “管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”原則;
(2). “四全”(全員、全過程、全方位、全天候)動態(tài)管理和安全一票否決制原則;
(3). “四不放過”(對發(fā)生事故的原因分析不清不放過,廣大職工群眾沒受過教育不放過,安全防范措施不落實不放過,事故責(zé)任者沒得到處理不放過)原則。
第六條安全生產(chǎn)管理目標(biāo):杜絕因工死亡和重傷事故,輕傷率≤2‰。
第四章管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
第七條法定代表人(董事長)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、作為公司法定代表人,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài),每年組織一次董事會研究安全生產(chǎn)工作,決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時,研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作計劃。
3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會。
第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理,貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作,對公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,明確考核指標(biāo),組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤,實行安全生產(chǎn)一票否決制度。
3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備足夠的監(jiān)督管理力量,完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段,并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入公司財務(wù)預(yù)算。
4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法,保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎罰。
5、公司發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作,研究制定防范措施并組織實施。
6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。
第九條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
3、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章生產(chǎn)時,有權(quán)制止違章,停止生產(chǎn)作業(yè),或勒令違章人員撤出生產(chǎn)區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
4、有權(quán)對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。
5、參加生產(chǎn)例會,掌握生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范措施。
6、及時為車間主任,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法提供資料信息,協(xié)助主管工程師及時解決生產(chǎn)安全方面的技術(shù)問題。
7、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。
8、遇有特殊緊急的'不安全情況時,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
第十條技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、作為技術(shù)人員,對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。
3、在日常生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4、主持制定技術(shù)措施計劃和生產(chǎn)方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防生產(chǎn)中因易燃物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6、參加安全生產(chǎn)檢查,對生產(chǎn)中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。
第十一條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合車間生產(chǎn)特點、對本車間安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。
2、對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
3、日常工作檢查時,隨同的安全工作隨時查驗,并及時糾正工人違章作業(yè),認(rèn)真消除事故隱患。
4、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。
5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
第十二條庫管員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、樹立“安全第一”的思想,對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng),并對進(jìn)倉庫的材料進(jìn)行驗收,符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。
2、定期對進(jìn)庫的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,對腐朽、破損、失修或不合格的材料,及時報廢更新,不得遷就和湊合使用,釀成隱患。
3、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。
4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。
第十三條班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、每天上班之前,要進(jìn)行安全注意事項說明和提示,作業(yè)過程中要進(jìn)行安全巡邏,發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正,并且班后進(jìn)行安全講評和總結(jié),并做好每日的安全記錄。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,對工作人員進(jìn)行日常性安全教育,督促班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,不違章指揮,冒險蠻干。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作,在工作過程中,時時對安全進(jìn)行檢查。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第五章職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
第十四條安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實施。
3、研究公司安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
5、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。
6、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,公司所屬各部門應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止生產(chǎn)作業(yè),或勒令違章人員撤出生產(chǎn)區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位負(fù)責(zé)人組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。
10、參加生產(chǎn)組織設(shè)計(或生產(chǎn)方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會,掌握生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議。
12、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。
第十五條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,保障在生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。
2、對新技術(shù)、新材料、新工藝,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
3、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
第十六條人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,做好公司安全教育培訓(xùn)工作。
2、組織對新入職的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。
3、按照上級有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。
4、參與傷亡事故的調(diào)查,認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。
第十七條財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、根據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費,勞動保護(hù)經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?顚S。
2、按照國家、地方以及公司對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性,保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、協(xié)助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù)。
機(jī)械管理規(guī)章制度9
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理,全面掌握設(shè)備運行狀況,及時消除設(shè)備缺陷,針對存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施,防止出現(xiàn)事故,保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。
第二章設(shè)備缺陷管理
第三條設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍,引起設(shè)備性能下降的狀況。
第四條
設(shè)備缺陷分類:
。ㄒ唬┮话闳毕荩翰挥绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn),能及時消除或設(shè)備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故,不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
。ǘ┲卮笕毕菔牵河绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn),但因生產(chǎn)需要而必須帶病運行,有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故,必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
第五條設(shè)備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理,各車間應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺帳,各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺帳,每月更新,并報公司設(shè)備管理部備案。
第六條發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后,操作人員應(yīng)逐級匯報班長、車間設(shè)備管理人員,由車間組織消缺,完工后及時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的'應(yīng)上報本單位設(shè)備管理部門,并填寫設(shè)備一般缺陷臺帳,制定整改計劃和措施。
第七條發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷后,操作人員應(yīng)及時匯報車間和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門,同時報公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門組織對重大缺陷進(jìn)行分析,制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺計劃和措施,落實責(zé)任人。
第八條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,要監(jiān)督一般缺陷的整改情況,避免一般缺陷因整改不及時造成缺陷的擴(kuò)大。對于重大缺陷,要嚴(yán)格落實整改計劃,并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護(hù)措施。
第三章設(shè)備故障管理
第九條設(shè)備故障是指由于設(shè)計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機(jī)械、動力、電訊、儀器(表)、容器、運輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建(構(gòu))筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設(shè)備故障分類:
(一)一般故障:直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于2000元而小于4000元。
。ǘ﹪(yán)重故障:直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于4000元而小于6000元。
。ㄈ┲苯咏(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元,按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十一條設(shè)備故障損失的計算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價值按下列情況計算:
。ㄒ唬﹫髲U的固定資產(chǎn),按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算;
。ǘ⿹p壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn),按實際損壞的修復(fù)費用計算。
第十二條各級設(shè)備管理部門要有專人(可兼職)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。
第十三條設(shè)備發(fā)生故障后,當(dāng)班人員應(yīng)立即向值班長、車間主任報告,車間向設(shè)備管理部門報告,并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門及時組織有關(guān)人員對故障進(jìn)行分析處理。對于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障,要立即電話報告公司設(shè)備管理部。
第十四條不論故障大小,各單位設(shè)備管理部門每月都要將對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計,填寫設(shè)備故障月報表報公司設(shè)備管理部。
第十五條設(shè)備故障實施分級管理,各單位設(shè)備管理部門建立A、B類設(shè)備故障臺帳和設(shè)備故障報告,各車間建立所有設(shè)備故障臺帳,其中A類設(shè)備故障及造成公司級非計劃停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織,由各單位填寫故障報告上報公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時存入設(shè)備檔案,為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據(jù)。
第十六條各單位應(yīng)積極開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù),將其用于設(shè)備日常管理之中,及時發(fā)現(xiàn)故障征兆,采取有效措施,避免造成更大損失,保證設(shè)備安穩(wěn)運行。
第四章設(shè)備事故管理
第十七條設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。
機(jī)械管理規(guī)章制度10
焊接車間安全技術(shù)規(guī)范
(1)電弧焊
1)焊接前,先檢查電氣線路是否完好,外殼接地是否牢固。
2)操作前必須檢查周圍有否易燃、易爆物品,如有必須移開才能工作。
3)焊接操作時必須先戴防護(hù)面罩、手套、腳套等。無面罩時不準(zhǔn)看弧光。
4)推閘刀開關(guān)時,人體應(yīng)偏斜站立,并要一次推足,在焊接時,絕對禁止調(diào)節(jié)電流大小,以免燒毀電焊機(jī)。
5)電焊鉗不準(zhǔn)放于工作臺上,以免短路燒毀。
6)不準(zhǔn)用手拿焊過鋼板及焊條夾。在敲打熔渣時,注意保護(hù)眼睛。
(2)氣焊
1)氧氣瓶嚴(yán)禁與油污接觸,不能強(qiáng)烈振動,以免爆炸。
2)安裝減壓表時,人應(yīng)斜立,瓶上閥門緩緩開啟,以免被氣流擊傷。
3)乙炔發(fā)生器附近及氣焊車間嚴(yán)禁煙火,以免引起爆炸。
4)氣焊操作時,先開乙炔,然后稍開些氧氣,點火后調(diào)整,如發(fā)現(xiàn)火焰突然回縮到“嗤”聲,這是危險的回火象征,應(yīng)立即關(guān)閉焊炬的氧氣和乙炔閥。
5)注意已焊工件,尚有較高溫度,防止?fàn)C傷。
鉗工車間安全技術(shù)規(guī)范
1)工件放在鉗口上要夾緊,轉(zhuǎn)緊或放松虎鉗時,提防打傷手指。
2)不可用無手柄的銼刀、刮刀等。鎯頭柄安裝必須牢固。
3)鏨子、沖頭尾部不準(zhǔn)有淬頭裂縫或卷邊及毛刺,鏨切工件時要注意自己和他人不要給切屑擊傷。
4)用手鋸鋸割零件時,用力要均勻,不能重壓或強(qiáng)扭,零件快斷時,用力要小而慢。
5)使用砂輪刃磨工具時,要聽從師傅指導(dǎo),并按操作規(guī)程進(jìn)行。
6)鉆孔時按機(jī)加工一般安全技術(shù)規(guī)則進(jìn)行(見機(jī)加工安全技術(shù)規(guī)則)。
7)鉆床速度不能隨意變更,如需調(diào)整,需經(jīng)師傅同意,必須停車后才能調(diào)整。
8)鉆孔時工件必須夾于虎鉗,嚴(yán)禁用手握住工件進(jìn)行,鉆孔將要穿透時,應(yīng)十分小心,不可用力過猛。
9)攻絲和鉸孔時,用力要均勻,大小要適當(dāng),以免損壞絲攻和鉸刀。
10)裝配時,笨重零件的搬運應(yīng)量力而行,裝配清洗零件時,注意不要接近火種,用油加溫軸承時,溫度不得超過200℃,以防火災(zāi)。
11)裝配中所用板手、起子等均要符合規(guī)定用力不能過猛,以防打滑造成事故。
12)下班時,所用工具必須清點,打掃場地,保持文明環(huán)境。
機(jī)械加工各車間共同遵守的安全技術(shù)規(guī)范
。1)未經(jīng)指導(dǎo)師傅許可和不了解機(jī)床性能時不準(zhǔn)開車。在開始工作前要穿好衣服、緊好袖口,女同學(xué)必須戴好帽子,但不準(zhǔn)帶手套。
。2)開車前,必須檢查各操作手柄應(yīng)于正常位置,車頭刀架、工作臺在運轉(zhuǎn)時不受到阻礙,并注意潤滑及潤滑油路暢通。
(3)要變更轉(zhuǎn)速時,必須停車變速。在操作時不得擅自離開工作崗位,并遵守工藝規(guī)程,不得任意改變切削用量,在切削過程中不得用棉紗擦工件或刀具等。
。4)要根據(jù)被加工零件來選用刀量、夾具并保證夾緊牢固。
(5)保持文明生產(chǎn),要愛護(hù)機(jī)床,在導(dǎo)軌和工作臺上,不亂放工、刃、量具及夾具等清除切屑時,必須用鐵鉤或毛刷進(jìn)行。
。6)下班時必須擦凈機(jī)床,整理場地,并在指定部位加注潤滑油,關(guān)好電門。
車工安全技術(shù)規(guī)范
1)開車前,在緊夾工件后,必須隨手將卡盤板手取下,以免飛出造成事故。
2)車刀的刀尖應(yīng)裝到和工件軸心同樣高低,刀尖不應(yīng)伸出刀架太長。
3)在車削時,不得任意加大切削用量,以免機(jī)床過載。
4)切削過程中要停車時,不準(zhǔn)用開倒車來代替剎車,并嚴(yán)禁用手壓卡盤等,應(yīng)當(dāng)讓它自然停下。在車螺紋要開倒車時亦必須完全停轉(zhuǎn)后才能變換方向。
5)切削時勿將頭部靠近工件及刀具,以免鐵屑飛出,易受傷。
6)機(jī)床導(dǎo)軌上嚴(yán)禁放工刀量具及工件。
7)下班時,將大拖板及尾架搖到車床導(dǎo)軌后端。
刨工安全技術(shù)規(guī)范
。1)開車前應(yīng)檢查工作臺面前后有無障礙物,沖程前后切勿站人,并記住隨手取下沖程調(diào)整手柄。牛頭來回運動時不準(zhǔn)用手摸刨刀和工件及刨床尾部的油缸,并不準(zhǔn)在刨刀的`正面迎頭觀看刨削過程。
。2)刨刀須牢固夾持于刀架,但伸出部分不能太長,吃刀不可太深。
。3)刨床開動后,不可變速調(diào)節(jié),如要調(diào)節(jié)必須停車后進(jìn)行。
。4)在刨削前要試探刨刀行程大小是否合適,并加以調(diào)整,但絕不準(zhǔn)在開車時調(diào)整。
。5)零件刨削后,應(yīng)去毛刺、整邊或倒鈍。
銑工安全技術(shù)規(guī)范
(1)裝銑刀時應(yīng)注意刀桿、墊圈是否干凈、平整,刀具、工件是否夾緊,刀具運轉(zhuǎn)方向與工作臺進(jìn)給方向是否正確。
。2)一般情況下只用逆銑而不用順銑,并不得擅自改變切削用量。
(3)學(xué)生單獨操作時,不使用快速進(jìn)給。
。4)銑齒輪時,必須等銑刀完全離開工件后,才能轉(zhuǎn)動分度頭手柄。
。5)銑床自動走刀控制器要調(diào)整準(zhǔn)確,不得任意松動。
。6)零件銑削后應(yīng)去毛刺,保持光潔整齊。
磨工安全技術(shù)規(guī)范
①磨削系高速切削,又系精密加工,砂輪較脆易碎,裝拆工件要小心,不碰撞砂輪,未經(jīng)平衡的砂輪嚴(yán)禁使用。
、陂_車前必須檢查砂輪罩,擋塊是否完好緊固,開車后要空轉(zhuǎn)1-2分鐘,砂輪與工件之間要有一定間隙,待運轉(zhuǎn)正常后,才能工作。
③砂輪進(jìn)退方向必須弄清,并按工件長短,調(diào)整工作臺的行程長短。
④磨削時不能進(jìn)刀過大,以免損壞砂輪,停車時必須先將砂輪退離工件。
、莨ぜ惭b時,外圓磨頂針必須頂在頂針孔內(nèi),平面磨磨削高而狹的工件時周圍要用擋鐵,而且檔塊不低于工件的2/3,待工件吸牢后,方可進(jìn)行加工。
、弈ゴ矀溆吐废到y(tǒng)必須保持暢通,主軸等轉(zhuǎn)動件要保持良好的潤滑。
、吒赡チ慵䲡r要戴好口罩。濕磨的機(jī)床停車時先關(guān)冷卻液,要讓砂輪空轉(zhuǎn)1—2分鐘進(jìn)行脫水。
、酂o心磨床操作前,要檢查支片保險是否裝對。在砂輪未完全停止轉(zhuǎn)動時,嚴(yán)禁用手或棒去拔動。
數(shù)控加工安全技術(shù)規(guī)范
、贁(shù)控機(jī)床屬于高精密設(shè)備,操作時必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
、跀(shù)控設(shè)備上嚴(yán)禁堆放任何工、夾、刃、量具等。
③嚴(yán)禁在未熟悉使用步驟的情況下,觸摸各按鈕開關(guān)。
、芪唇(jīng)許可,不得擅自啟動機(jī)床進(jìn)行零件加工。
、輫(yán)禁私自打開數(shù)控系統(tǒng)控制柜進(jìn)行觀看和觸摸。
、藜庸ち慵䲡r,必須關(guān)上防護(hù)門,加工過程中不允許打開防護(hù)門。
、呒庸ち慵䲡r,必須嚴(yán)格按照規(guī)定操作步驟進(jìn)行,不允許跳步驟執(zhí)行。
、鄶(shù)控機(jī)床控制微機(jī)上除進(jìn)行程序操作和程序拷貝外,不允許作其它操作。
⑨嚴(yán)禁將未經(jīng)指導(dǎo)老師驗證的程序輸入控制微機(jī)進(jìn)行零件加工。
機(jī)械管理規(guī)章制度11
為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用,切實做到科學(xué)管理、合理使用,貫徹管理為使用服務(wù),使用要加強(qiáng)管理的原則,從根本上克服只顧使用忽視管理的'傾向,特制定如下制度。
1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。
2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備,在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗,雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。
3、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗,在試驗前先對整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查,看潤滑油是否充足,機(jī)件的裝配是否牢固,工作裝置與試驗項目是否符合要求。
4、設(shè)備試驗與負(fù)荷試驗,主要試驗機(jī)械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等,對試驗中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理,以便作出是否合格,能否使用的決定,試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫,由參加人員共同簽字任何。
5、機(jī)械設(shè)備的操作人員,必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng),正確操作,合理使用,并做到“四懂、三會、二精”,即:懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途;會操作、會維修、會排除故障;精心保養(yǎng),精心操作。
6、機(jī)械操作人員必須聽從指揮,端正服務(wù)態(tài)度,保證作業(yè)質(zhì)量。并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有故障,應(yīng)立即停止使用,以確保設(shè)備和操作人員的安全。
機(jī)械管理規(guī)章制度12
要保證起重機(jī)械安全運行就要有完善的管理規(guī)章制度,使作業(yè)者有章可循,管理者有法可依。健全與落實特種設(shè)備組織管理機(jī)構(gòu),配置強(qiáng)有力的專業(yè)管理隊伍,并保持相對穩(wěn)定以適應(yīng)管理工作要求,管理制度應(yīng)有如下內(nèi)容:
(1)起重機(jī)械事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(2)職能管理部門與司機(jī)的`崗位責(zé)任制。
(3)安全操作技術(shù)規(guī)程。
(4)維保大修、改造、報廢制度。
(5)日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。
(6)管理、操作維修人員培訓(xùn)考核制度。
(7)操作人員交接班制度。
(8)起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度。
機(jī)械管理規(guī)章制度13
為加強(qiáng)機(jī)械加工的管理,提高自制設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,滿足設(shè)備檢修對自制備品配件的需要,特制定本制度。
1.化工企業(yè)(礦山)機(jī)械加工車間(機(jī)修車間)的加工任務(wù),由設(shè)備動力管理部門統(tǒng)一安排。
2.設(shè)備動力管理部門必須于年底前根據(jù)自制設(shè)備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設(shè)備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。實施計劃及加工圖紙每月提前25天由設(shè)備動力管理部門下達(dá)。加工車間在15天內(nèi)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,包括編制工藝、工時定額,落實材料、工裝,核算生產(chǎn)能力,于月前5天編出月度作業(yè)計劃后進(jìn)行施工,并報設(shè)備動力管理部門作考核依據(jù)。
3.機(jī)床數(shù)量少(5臺以下)的車間要自行安排月、日計劃。車間設(shè)備員安排計劃后,應(yīng)報設(shè)備動力管理部門,便于考核。
4.機(jī)械加工車間每周召開一次由各生產(chǎn)車間設(shè)備員參加的調(diào)度會,除通報加工情況外,還要安排計劃外的'加工任務(wù)。設(shè)備動力管理部門每月召開一次計劃平衡(或協(xié)調(diào))會,檢查月度加工計劃的完成情況、項目進(jìn)度,解決生產(chǎn)中存在的問題。
5.機(jī)械加工應(yīng)實行工時定額管理和經(jīng)濟(jì)核算。車間每月公布各機(jī)床或操作工人的生產(chǎn)計劃完成情況,及時表彰先進(jìn)。
6.機(jī)械加工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度,設(shè)置專門檢驗機(jī)構(gòu)或?qū)B殭z驗人員加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查,未經(jīng)檢驗的半成品,下道工序不準(zhǔn)自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗,凡生產(chǎn)的成品必須附有產(chǎn)品合格證。
7.加工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,由設(shè)備動力管理部門召集有關(guān)部門或人員研究處理。加工過程中產(chǎn)生廢品時,操作者應(yīng)填寫產(chǎn)品報廢單,找出原因,吸取教訓(xùn)。車間要經(jīng)常召開質(zhì)量分析會,交流操作經(jīng)驗,不斷提高加工質(zhì)量。
8.各機(jī)械加工單位應(yīng)及時上報月加工計劃完成情況,內(nèi)容如下:
(1)產(chǎn)量鑄鐵(噸)、鑄鋼(噸)、有色金屬(噸)、加工件(件/噸)、鉚焊件(件/噸);
(2)品種(項目)項目完成率=(實際完成項/計劃項)x100%;
(3)質(zhì)量要考核加工件的合格率和廢品率;
(4)臺時利用率=(實際利用臺時/應(yīng)有臺時)x100%;
(5)定額工時完成率=實際總完成工時/項目總定額工時)x100%;
(6)修舊利廢指修舊利廢的項目、件數(shù)及創(chuàng)造或節(jié)約的價值。
機(jī)械管理規(guī)章制度14
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場大、中、小型及電動工具的管理,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備正常運行,充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的效力,達(dá)到文明施工安全生產(chǎn)的目的。特制定本規(guī)定:
本規(guī)定適用xxx項目經(jīng)理部所用大型機(jī)械、自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備、外租機(jī)械設(shè)備、甲方提供機(jī)械設(shè)備、運輸機(jī)械、現(xiàn)場中、小型加工機(jī)械及手持電動工具。
1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、中、小型機(jī)械,必須保證施工現(xiàn)場的需要,達(dá)到施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工要求,所有機(jī)械必須檢驗,經(jīng)主管部門驗收合格后,方可安裝投入使用。
2、機(jī)械操作人員必須持證上崗,嚴(yán)禁無證或未經(jīng)培訓(xùn)后上崗操作。
3、各分包單位,必須按總包方規(guī)定,設(shè)立專職機(jī)械管理人員,各機(jī)械管理人員要認(rèn)真執(zhí)行總包方對機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定,落實現(xiàn)場三定工作,并根據(jù)施工組織設(shè)計,提出項目施工機(jī)械的配備計劃。
4、機(jī)械員應(yīng)隨時檢查機(jī)械使用情況,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全運行管理工作,及機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場、驗收和清退手續(xù),并隨每周文明施工檢查對機(jī)械進(jìn)行檢查。
5、操作人員必須做到'四懂''三會',按'十字'作業(yè)法保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,保持機(jī)械設(shè)備清潔、整齊、無漏油,無廢棄物污染,確保設(shè)備的完好率,利用率。
6、操作人員嚴(yán)禁酒后上崗操作、工作面嚴(yán)禁追逐打鬧等超越行為規(guī)范的行為。嚴(yán)禁違章操作。高空作業(yè)嚴(yán)禁拋物。
7、機(jī)械管理員,操作人員必須負(fù)責(zé)本方機(jī)械的日常管理、使用、保養(yǎng)、修善工作。并由經(jīng)理部主管機(jī)械責(zé)任師監(jiān)督,確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8、機(jī)械員、操作員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,對木工房等噪聲污染嚴(yán)重的.機(jī)械要進(jìn)行封閉管理,避免造成人為的機(jī)械噪聲。
9、機(jī)械發(fā)生故障后應(yīng)立即停機(jī)檢查,及時處理。對處理不了的要及時返饋到主管領(lǐng)導(dǎo),并采取必要的保護(hù)措施。以防故障擴(kuò)大造成損失。
10、發(fā)生重大機(jī)械事故,立即停機(jī)保護(hù)好現(xiàn)場,通知上級主管部門進(jìn)行處理。
11、對所發(fā)生的事故要做到'三不放過',即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
本管理規(guī)定參照國務(wù)院《全民所有制企業(yè)設(shè)備管理條例》、總包方《公司機(jī)械管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理部關(guān)于文明施工,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)》及各工種作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定,各分包方監(jiān)督執(zhí)行。
機(jī)械管理規(guī)章制度15
新機(jī)或經(jīng)過大修的機(jī)器設(shè)備,必須經(jīng)過初期走合,走合期:內(nèi)燃機(jī)械100小時,電動機(jī)50小時,汽車1000小時。在此期內(nèi),使用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定。
一、啟動內(nèi)燃機(jī)時,嚴(yán)禁猛加油門,應(yīng)按第二節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)寒季節(jié)啟動內(nèi)燃機(jī)時,必須采取預(yù)熱措施。
二、機(jī)械運轉(zhuǎn)和使用中,操作要平穩(wěn),嚴(yán)禁驟然增加轉(zhuǎn)速或載荷,防止內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生突爆,避免各傳動機(jī)構(gòu)承受急劇沖擊。
三、在內(nèi)燃機(jī)前兩次運轉(zhuǎn)達(dá)到額定溫度后,應(yīng)對汽缸蓋螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
四、內(nèi)燃機(jī)曲軸箱按不同季節(jié)采用原廠規(guī)定的或優(yōu)質(zhì)可代用的機(jī)油,到走合期滿后,更換新機(jī)油并清洗機(jī)油濾清器。
五、走合期內(nèi),應(yīng)經(jīng)常注意機(jī)械各部位機(jī)構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況,檢查各部軸承、齒輪和磨擦帶的工作溫度,對運轉(zhuǎn)中的不正常現(xiàn)象,應(yīng)及時消除。
六、起重機(jī)在走合期內(nèi),應(yīng)按額定起重量50%開始,逐漸增加載荷,但不得超額定起重量的.80%。
七、挖掘機(jī)在走合期的前30小時內(nèi),應(yīng)先挖掘較松的土壤,每次裝料為斗容量的1/2,以后70小時內(nèi),裝料量可逐步增加。但不得超過斗容量的3/4,并適當(dāng)降低操作速度。
八、推土機(jī)和裝載機(jī)在走合期內(nèi),要控制刀片和鏟斗裝料深度,減少推土和鏟斗裝載量,開始從50%載荷逐漸增加,不得超過額定載荷的80%。
九、汽車在走合期內(nèi),載重量應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)減載20~25%,并避免在不良的道路上行駛,更不得拖帶掛車,行駛中應(yīng)避免使內(nèi)燃機(jī)突然加速。
十、走合期滿后,應(yīng)根據(jù)走合期內(nèi)運轉(zhuǎn)情況,對機(jī)械各部進(jìn)行檢查調(diào)整和潤滑工作,同時檢查各齒輪箱潤滑油清潔情況,必要時更換。新機(jī)械和裝用新齒輪的齒輪箱,應(yīng)更換潤滑油,然后方可正式使用。
十一、在走合期內(nèi),任何人不得拆除內(nèi)燃機(jī)限速裝置的鉛封。待走合期滿后,在機(jī)械部門技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下,方可拆除。
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